# 公司的坏话

《公司的坏话》说什么？ 简言之：公司八卦。加点儿修饰：有深度的公司八卦。 明星八卦太多了，有些八卦的幕后推手还是明星自己，这样的八卦缺乏诚意；著名企业家的八卦也不少，有的是抹了粉的励志小说，有的是道听途说张冠李戴的激情演绎，这样的八卦是口水消费，缺乏建设性。 公司的八卦不同，一家公司的故事，不论是属下匍匐在地的马屁文化，还是揪出公司无间杀手，从高管辛苦而不叫座的个人形象塑造，到问题重重的二代接班，那些让企业家和高管们睡不着觉的事，

职业经理人十万个怎么办---如何阅读财务报表[财务类501]

财务报表是企业最重要的文件之一，它是对企业经营状况的全面反映。及时掌握企业的财务状况，是经理人做正确决策的首要前提。因此，经理人掌握正确的阅读、分析、评价财务报表的技能就非常重要。本书系统讲授了财务报表的有关内容、阅读方法、分析技巧等方面的 知识，涉及资产负债表、损益表、现金流量表、合并会计报表等内容。通过学习本书经理人将从中了解到财务报表的相关知识，有效地监督企业的会计工作，控制有可能发生的财务风险，从而保证企业快速、持续、健康发展

物流学

崔介何、男、1948年1月生，河北徐水人，“老三届”。1968年至1977年是北京矿务局井下采煤工人。1977年恢复高考，考入北京经济学院物资管理系学习。1982年2月毕业，分配到北京物资学院任教至今。现任北京物资学院教授，物流系物流管理教研室主任。 1983年始对物流学科发生兴趣，1988年出版了个人专著《物流概论》（中国商业出版社）。此后相继出版了《物流学概论》（1997年中国计划出版社）、《企业物流》（2002年中国物资出版社

管理(未名之道)

未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大学和燕京大学的象征。因为本书中大部分文字是在未名湖旁的朗润园所作，因此特别受到北大人文传统的影响。1917年出任北大校长的蔡元培提出北大校训“循思想自由原则，取兼容并包之义”，奠定了北大多元思维、讲真话、讲实话的人文传统。燕京大学的校训“因真理，得自由，以服务”也为作者从事管理学研究与教学提供了精神的准则。本书总结了作者自2000年从美国回到北大创办北大国际MBA项目以来在报刊上发表的涉及管理学理

高情商团队

团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上

(余世维)领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力(附光盘)

很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 　“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。 　 余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功

至尊管理质量总监

《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、

中道管理

本书详细剖析人性及其西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道” 、“经权之道”等...

坏营销.好营销

很多营销人都在感叹营销越来越难做，即使投入巨额广告费，常常如石沉大海一般毫无效果；而Google等从不在传统媒体上做广告，却在短短数年内发展成为全球性的品牌，这就是坏营销与好营销的差别。如今，市场环境发生变化，竞争对手、消费者、终端、渠道、媒体都是企业头疼的问题；消费观念也不同往日，物美价廉已不是消费者购买的标准；高新技术的发展，使传统媒体的传播效应江河日下，更令企业雪上加霜。在这种情况下，如果企业再固守原有的营销思维，必定走向衰落，

运作管理：运作职能中的决策(第4版)

本书共分七部分，第一部分绪论，介绍了运作的职能、战略与产品设计；第二部分，质量管理与控制；第三部分，工艺过程设计，包括工艺过程选择—流程分析、设备布置；第四部分，能力计划，包括预测、项目计划和进度安排；第五部分，存贮管理，包括物料需求计划；第六部分，员工管理，包括岗位设计、业绩度量与提高；第七部分，运作的全球化。运作过程中重要的决策职责由五种决策类型组成，即质量、工艺过程资金、存贮和劳动力，每种决策类型都是本收中一个主要部分的主题...

会计-2008年注册会计师考试练习题库-2008年注册会计师全国统一考试辅导用书(名师课堂1)

组织与管理研究的实证方法

本书分五个部分：“科学研究的目的和过程”、“管理学的研究方法”、“管理学研究中的测量统计方法”、“研究发表的旅程”以及附录。全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献，对研究者具有极高的参考价值。...

投资银行学 第二版(何小锋)(经济与金融管理教材)

自慢:从员工到总经理的成

“自慢”的职场私房学，是你增强专业竞争力的捷径。 “自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最专长的事。自己的拿手与在行，是不是比别人更好，其实不知道，但绝对是自己最自信、最有把握的事，每个大厨都有“自慢”的料理，每个职场高手都有自豪的本事。面对职场上的竞争与起落，成功的最关键之处在于态度。 台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员馓起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日

新编国际贸易实务(高职高专国际贸易类规划教材)

本书根据外贸进出口的实际业务流程，以典型工作任务为主线，共分：贸易准备、拟订合同条款、交易磋商与签约、履行合同、后续处理等五个典型工作任务。 本书可作为大专院校相关专业学生教材、外贸相关行业从业人员及有志于从事外贸行业的人员参考用书...

IP理论:网状经济时代的全?

1．1P理论的本质，就是通过引入第三方，可以使产品价格低于平均成本还能赢利，从而创造自动营销。　　2．这是一本在战略层面、营销领域具有里程碑意义的著作，不但与《蓝海战略》和《长尾理论》具有同等的战略高度，而且还超越了它们，为企业提供了一种全新的商业运作模式和赢利捷径。1P理论继承并突破了传统的4P营销战略，它将重构营销学。　　3．本书具有很强的体系性和规范性，既具有很高学术价值，又深入浅出，通俗实用、易操作。书中分析了大量的国际、国内

如何进行企业文化建设(第2版)

随着市场竞争的日趋激烈，企业文化已成为国内企业应对wto，参与全球竞争的重要“法宝”。本书系统地讲授了企业文化建设的方法，途径，步骤及相关措施。并详细介绍了精神文化建设，制度文化建设，行为文化建设，物质文化建设，企业形象，跨文化管理， 危机管理，企业可持续发展方面的知识，深刻剖析了国内企业在企业文化建设方面的差距及改进方向，并对相关问题提出了可行的改进措施。职业经理人可以明晰企业文化建设方面存在的差距，了解企业文化建设的方法与

服装旺店的秘密

成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题，同样需要分享他人的经验；遇到难题的服装经营者，燃眉之急就是找出问题的根本，找到赚钱的诀窍；服装新手不仅仅要解决入行的问题，还要把眼光看得更远些，即入行后如何迅速进入经营者的角色。 在本书中，作者将不同的经营理念放在一起碰撞，希望能给读者以启迪，从而找到属于自己的生意之道...

顶尖导购这样做

导购每天要接待各种各样的顾客，对于不同的顾客，接待方式需要做出相应的调整。比如，用餐时间进店的顾客和营业高峰进店的顾客，购物心理及状态都有很大不同，导购接待的深浅及介入方式自然有所区别。顾客万千百种，有些还刁钻古怪，导购只有对症下药，不仅会说，还要会做，把每个细节都做到位，才能打开难缠顾客的心锁。本书展示了顶尖导购如何应对终端销售经常会遇到却又难以解决好的问题，30种典型顾客，30位导购，演绎出120个极具挑战的场景，生动展示了导购在

西方管理思想史(第二版)

管理思想是随着管理实践而发展的，管理理论也相应地丰富为国家行政管理、非营利组织管理和企业管理三大领域的高度提炼和集中概括。本书根据管理实践和管理学普遍性的特点，把管理理论和管理思想的收录范围扩展为这三大领域，成为三大类组织的管理理论概括和抽象，以体现管理理论和管理思想的一般性。本书以主要理论学派为单元，按照其产生演变的时间顺序，侧重管理学诞生以后的理论，分别介绍了各理论学派的代表人物、主要著作、主要理论观点及其产生的背景和理论历史

做最得力的秘书

现代秘书的角色已经发生了根本的转变，如今的秘书已经不是传统意义上负责抄抄写写、端茶倒水的小人物，而是被赋予更多的职能：主管的左右手、沟通的桥梁、公司的门面……身为秘书，如何适应这种角色的转变？如何出色完成主管下达的任务？如何在繁忙的工作中游刃有余？ 作者石咏琦女士从事秘书工作多年，曾担任亚洲秘书暨行政专业协会会长，拥有非常丰富的秘书工作和秘书培训经验。在书中，她从电话管理、沟通管理、情绪管理、形象管理等八个方面，详细阐述了现代秘书

人力资源管理风险点提示与规避

本书从员工入职、在职、离职、劳动争议四个阶段，针对人力资源员工管理工作，既指出了容易产生风险的关键点，同时又提供了全面而实用的预防及解决方案。使读者有效规避人力资源管理风险，预防劳动争议的发生，迅速提升人力资源管理水平，使工作更加得心应手。 　　另外本书还涵盖了截至本书出版最新、最全的在人力资源管理过程中需要用到的相关劳动法律法规，供读者备查...

三三制薪酬设计方案与典型应用

“三三制薪酬设计方案”不拘行业，全面覆盖多种计酬形式，是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成，经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案，涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构，配以丰富的执行图表，方便企业直接引入、快速落地。 　　《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财

企业内部控制规范指引操作案例点评

本书特色： 　　·反映时代热点 为了推动我国上市公司和非上市大中型企业贯彻执行企业内部控制规范及其配套指引，本书通过国内外众多的企业实例，深入解析企业内部控制基本规范及配套指引，以期帮助企业建立和健全内部控制体系，提升管理水平。 　　·切合规范指引 本书是对财政部、证监会等五部委2008年颁布的《企业内部控制基本规范》和2010年颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的详细解读。

管理的中国韵(何志毅)

本书主要包括四部分内容：论中国精神、论中国管理、论企业与社会、论责任与公益。作者从中国传统的管理思想和文化的高度入手，叙述了中国本土企业的管理实践，深刻地分析了中国管理思想与企业实践之间的相互促进和发展。《管理的中国韵》超越管理的寻常视界，点睛于管理之外，又无处不聚焦本土企业的发展，寄以无限的情怀。作者的思考对中国的企业管理者，乃至世界上关注中国管理的人，具有很好的启示作用。本书文字生动，作者信笔而行，将管理、历史、人文、企业等

# 培训师的21项技能修炼

结构混乱，重点不明，不知如何开发课程？ 表情僵硬，手足无措，不知如何克服紧张？ 学员刁难，问题连连，不知如何控制现场？ 课堂沉闷，昏昏欲睡，不知如何活跃气氛？…… 作者融合了全球先进的咨询培训技术和多年人力资源培训与开发经验，针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题，从课程开发、课堂呈现、培训保障、精彩演绎、成长之道5个方面，阐释了培训师急需修炼的21项专业技能，几乎涵盖了做好一次培训必须注意的所有细节。 这是一本能让培训师全面提升

股指期货与金融创新

本书是2010年4月在北京大学举行的第四届中国金融创新论坛的报告及论文合集。全书围绕中国股指期货上市这一重大事件，从政界、学术界、业界各方的不同视角，对于如何借鉴国外成熟经验，发展中国的股指期货市场、实现金融创新等战略性问题进行了深入探讨，其中不乏一些非常重要的观点和见解。对于股指期货刚刚推出不久的中国证券市场的参与者和研究者来说，本书具有较为重要的参考价值...

国际贸易实务

超级中层商学院之七步务实做规划-做好规划的行动清单

本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标...

金融衍生工具导论

《金融衍生工具导论》 　　金融培训的一种新概念，《金融衍生工具导论》指导初学者在这复杂并充满挑战的金融衍生工具世界里登堂入室。完整的定义，简明的描述，加上小测验与样例，本书对各种金融工具如期货、期权与套购等从基础概念到交易对冲和套利的运作都做了阐述。 　　本书关键性的特点包括： 　　·导论部分定义专业术语、介绍理论背景 　　·交易与期货合同的样例 　　·每章结尾有总结与复习，重述要点与定义 　　·小测验的问题与答案可以强化学习 　　·

家族企业治理

艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 　　在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为

领导有方

NUL...

在中国如何当领导

在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的领导法则，揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题，就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。 相信通过对本书的学习，您不仅可以了解中国式领导以人为本的精髓，感悟在中国当一个好领导的奥妙所在，而且可以学到如何领导、有效沟通、

以身相殉-泪慢II

《自慢2:以身相殉》内容简介：一本好的创业书，需要有两个条件：第一，作者必须经历过创业，最好还有创业成功的经验，否则他就只能写创业陷阱，而且很遗憾，光会写陷阱的在今天没多少说服力；第二，作者必须研究过创业本身，必须省察人心最深处的冲动和创业中最残酷的真相，并提供解决方案。符合第一个条件的人很多，但是符合第二个条件的人很少。很幸运的是，何飞鹏属于极少数具备两个条件的人。 他自从上大学以来，三十余载致力于创业：他摆地摊卖过冰棍，开过小超

跟我们做流程管理

本书重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。“p—d—c—a”是管理中最朴素也是最有用的管理思想，它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士pdca环建立了“流程管理pdca环”全书围绕流程管理pdca环展开，思路清晰，也便于读者理解。　　这本书非常适合在企业从事流程管理的同事阅读，对于其他管理人员也有一定的启发。管理是科学也

从三国看管理的奥秘:珍藏版

本书内容包括：在乱世中安身立命的奥秘；刘备白手起家最终成功的奥秘；曹操乘势而起发展壮大的奥秘；选对老板跟对人的奥秘等...

房地产老板的困局与破局

过去10年是房地产老板创业的“黄金时代”，职业经理人的“青铜时代”；今后10年，房地产企业将步入职业经理人的“黄金时代”，老板的“白银时代”。房地产企业不再靠关系取胜，而是靠智慧管理取胜。 作者陈恳以自己在房地产行业摸爬滚打20年的经历和研究成果，从“人、事、权、钱、魂”五个方面，逐层剖析老板与职业经理人的困局，并提出切实有效的破局之策！ 人：老板带出来打天下的“子弟兵”是儿子，市场上招聘的“空降兵”则像女婿。儿子和女婿，到底哪

要钱还是要命-道德经的启示

世事无常，祸福相依。 　　 有的人生意越做越大，有的却越赔越多；有的品牌百年长青，有的则譬若朝露；有的人事业平步青云，有的则“半途而废”。 　　 究其原因，很多人不清楚 “钱”和“命”哪个更重要，因而乐极生悲，泰极否来。 　　《要钱还是要命：道德经的启示》在以老子的《道德经》来诠释人生哲理、中美文化差异以及企业营销和品牌管理之道，亦探讨如何以老子“道法自然”的思维来调剂市场经济条件下人们的浮躁心态，以达到“物质与精神”的双赢之道

施工项目质量与安全管理

《施工项目质量与安全管理》按照高等职业教育土建类专业对本课程的有关要求，以国家现行建筑工程标准、规范、规程为依据，根据编者多年工作经验和教学实践，在自编教材基础上修改、编写而成。本书对建筑工程施工项目质量与安全管理的理论、方法、要求等进行了详细的阐述，坚持以就业为导向，突出实用性、实践性。全书共分10章，包括施工项目质量管理与质量管理体系、施工项目质量控制的内容、方法和手段、施工质量控制措施、工程质量评定及验收、施工质量事故处理、

钱途(就这样拿到风险投资)

该不该融资？什么时候融资？公司如何估值？融资额多少？找谁融资？该怎么和投资人谈判？……让创业者困惑的几乎所有融资问题，你都可以在本书中找到答案。　　创业者寻找资本，资本追逐利润，利润支配风险投资商。在融资谈判中，怀揣宏伟蓝图的创业者艳羡风险投资商手中的支票，憧憬企业美好的“钱途”。然而，你对坐在对面的风险投资商了解多少？他们的钱从哪里米？他们要占多少股份？每年要多少分红？VC选择项目的标准是什么？他们到底要投资什么样的公司？双方的信息

CEO财务报告与分析(陆正飞)

(余世维)卓越管理者的辅导与激励技巧

简介 　　很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？　　 在这里，余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才...

预算会计

《预算会计》依据现行的《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《事业单位会计制度》《事业单位会计准则》以及财政部最新颁布的《政府收支分类科目》的一系列知识编制而成。本书本着适应改革、积极稳妥、循序渐进的原则，进一步强化学生职业思想、职业道德和职业素质；本着以“项目为导向”的宗旨，具有前沿性、应用性和可操作性。本书内容新颖全面，结构严谨，实用性案例丰富，基本达到了集“理论课程实务化、实务课程实践化、实践课程整合化”为一体的目标。

情报战争(移动互联时代企业成功密码)

本书是一部关于在移动互联时代下现代企业生存、发展乃至崛起的情报信息研究的著作。随着移动互联时代的到来，企业生存、发展过程中的竞争越来越激烈，如何在竞争中减少风险，不断壮大和崛起，是本书要重点研究和揭示的重点。所有的重要信息都集中在一个问题上——情报。本书对情报的研究深刻透彻，揭示出当代企业间和国家之间的竞争，已经全面升级为一场信息情报战。本书提出，情报已成为继资金、技术、人才之后，决定企业生死的“第四种生产要素”。移动互联时代的到来,

丛林冒险故事儿童绘本系列-(全四册)

本绘本从西班牙GEMSER出版社引进出版。通过一个有趣的故事向孩子们介绍了参与的重要性，培养孩子社区精神。本书图文并茂，情节有趣，画面精美，是绘本中的精品...

# 看穿报表出利润(高管财务大讲堂)

本书介绍了，管理者的“事业盲区”，永远正确的“错误”，财务管理的“辛酸事”，财务人员，一个忙不到头的群体，现金--系不住的“红腰带”，利润--街上流行的“皇帝新衣”，收入--坐地日行八万里，支出--难以摆脱的利润陷阱，会计准则的妙用空间，风险--无法笑到最后的烦恼，谁是让企业倒闭的真正黑手，撬动企业的“阿基米德支点”...

中国趋紧货币政策传导效应-基于经济虚拟化视角的研究

《中国趋紧货币政策传导效应--基于经济虚拟化视角的研究》对货币政策传导机制及其有效性理论进行梳理、概括、评析，将虚拟经济理论与货币政策传导机制理论结合起来，着重对我国经济虚拟化条件下的货币政策传导渠道，尤其是股市和房市传导渠道的效应，进行详细的理论与实证研究。具体包括：对货币

滥用之灾-该死的金融衍生品

翻开《滥用之灾——该死的金融衍生品》，你将不但可以轻松了解那些构思巧妙的衍生产品，以及因此受累的诸多受害者的传奇故事。更重要的是，金融从业者可以学习前车之鉴，从中吸取教训，避免重蹈覆辙。 　　书中的每一个故事都有独特之处，描述了各公司如何根据自身情况使用不同的衍生工具。这些金融衍生工具形式各异，但导致灾难产生的原因却在各个故事中共同得到体现：漏洞百出的金融工程，掉以轻心的审计过程，设计不当的风险管理机制，松松垮垮的公司治理，毫

# 创意就是你的提款机

今天，在快速发展的市场需求及日益激烈的竞争环境下，创意必须在企业内部创造的古老商业理念已经过时，“开放式创新”应运而生。从跨国公司到小企业，都非常需要外部人员用创新和敏锐的市场嗅觉带来新的产品。本书的内容就是讲解怎样利用“开放式创新”，把自己的创意安全地授权出去，用头脑来赚钱的方法。作者斯蒂芬?奇用6个步骤、一个完整的流程向我们介绍了他成功的秘密，那就是利用开放式创新将个人创意授权给企业，由企业来负责创意产品的生产、营销、财务、

领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧

本书整合《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》等古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧...

国际市场营销学

《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:国际市场营销学》依据现代市场营销理念，紧紧抓住国际市场的特点与发展趋势，全面、系统地阐述了国际市场营销的相关战略与策略，主要内容包括国际市场营销绪论、国际市场营销环境、国际市场营销信息系统与市场调研、国际市场营销战略、国际市场营销竞争战略、国际市场目标营销战略、国际市场产品战略、国际市场定价策略、国际市场分销渠道策略、国际市场促销策略、国际市场服务营销及国际市场营销管理等内容。《21世纪

人力资源管理实验

该自考教材为今年刚刚开考的人力资源管理专业双证书(美国IPMA证书与我国自考证书）考试指定使用教材，由北京市教育考试院联合国家外专局与北京大学三方合作，具体由北京大学人力资源管理研究中心负责组织编写，适用全国...