破解窝火的人力资源-看经营组织之道

1、老板为什么累？感觉好像是老板给员工打工？尽管制度和文化都健全。 2、中高层管理者为什么动力不足？为什么全都成了老板的助理？为什么不能很好的“通天（与老板）入地（与员工）”，夹在中间两头受累？尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。 3、重大项目干得如火如荼的时候，关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑，这个时候该怎么办？尽管有干部储备制度。 4、董事会要下达高目标业绩任务，有能力的老总不接招怎么办？尽管有其他人选但总觉他是

海殇-遭封建王朝湮灭的中国海商

企业经营电子沙盘模拟教程

本书分为三篇, 共七章, 主要内容包括: 企业经营管理简述、企业过程管理简述、企业经营电子沙盘模拟准备、ITMC电子沙盘模拟实战、浙江省大学生企业经营沙盘模拟竞赛、经营成果分析和企业经营策略分享...

海患·海难·海商:朝鲜文献中明清浙江涉海活动的整理与研究

全书在资料整理的基础上，分资料篇和研究篇两篇，共4章，从海患、海难和海商三个方面展示了明清时期浙江海商的生存环境和生存状态。作者初步整理了朝鲜时期的相关文献，史料丰富，参考了大量的古籍和论文，在此基础上对相关问题进行初步分析研究，以展示明清时期浙江海商的生存环境和生存状态。适合相关文化、历史研究人员及爱好者阅读使用...

千万别卖家具-终端销售攻略-升级版

没有不能成交的顾客，只是导购员对顾客不够了角。没有不能成交的顾客，只是导购员的方法和策略不正确。没有不能成交的顾客，只是导购员无法获得顾客的依赖。 导购员懂得把任何产品卖给任何人的超级秘诀，因为他们拥有成功销售的三件法宝：自我控制、说服工具和正确的行动步骤。本书以大量的实际销售实例，上千个经典对话例句，为家具导购人员或销售人员讲述了数百种特别的销售技巧、数百种解决销售问题的方法以及数十种一定成交的秘诀。只要导购员学会其中一种或两种，并