新媒体运营职业技能一本通

张文强主编的《新媒体运营职业技能一本通(新媒体运营学院指定教材)》立足于服务企业新媒体运营从业者，即帮助企业新媒体运营者，了解新媒体相关的知识，掌握新媒体运营的工具和方法，认识新媒体的的作用和力量，引导企业新媒体从业者学会运用互联网＋的方式解决问题，培养员工的新媒体思维，通过真实的案例和实践经验分享，为从业者提供一些行之有效的方法借鉴，让所有新媒体从业者都成为真正的新媒体人，在互联网＋新媒体时代驭风而起...

战略十年

《战略十年（一位央企战略研究者的自白）》重点介绍了作者陆如泉对战略研究的感悟，及战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理。拥有价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业靠前化经营“合作升级”措施，也深入思考了靠前格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者

精益零售

1. 书作者历时20年，深入研究超市业、服装业、餐饮业、专卖业等不同零售业态管理体系，*终以7-Eleven为原型研发出"精益零售"理论，并拓展为精益零售运营体系； 2. 什么是精益零售？精益零售要具备那些思维？如何做好战略定位？如何做好流程优化？如何用IT自働化挖掘顾客未来潜在需求本书分别从精益零售理论、精益零售运营体系与精益零售案例几个角度，凝结了作者对当下中国零售行业的现状及未来的思考； 3. 零售的变革已经开始，新零售时代降临

华为精神:通信巨头高效成长的文化密码

华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，本书从华为企业文化的角度入手，讲述了华为逐渐崛起的过程中，如何形成了核心价值观，以及华为九大文化特点、四大文化精神等，总结了华为的成功的工作方法。本书讲述了很多不为人知的华为人故事，其中体现了华为创始人任正非的极具个人风格的工作方法...

企业信息安全管理

本书结合编者在信息安全管理工作中的实际经验, 阐述了企业信息安全管理过程中的通用理念、方法和项目实践。内容包括: 企业信息安全整体解决方案, 企业信息安全规章制度体系、控制体系及企业信息安全技术体系的主要构成, 信息安全技术体系中的重大项目...

2018大港油田公司年鉴

《大港油田公司年鉴》是中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司组织编纂的企业年鉴，是全面系统、准确记录上年度企业主要发展情况的权威大型资料性工具书。本卷《年鉴》系统、全面地记录2017年大港油田公司上市、未上市、矿区服务以及多元投资业务发展情况，向读者展示大港油田公司一年来在践行企业宗旨，履行经济、政治、社会三大责任，提质增效、稳健发展等方面的具体举措与实际成果...

企业信息基础设施管理

本书系统阐述了企业广域网、局域网、卫星网络、IPv6网络、数据中心、云计算平台、企业信息系统管理平台、信息基础设施标准与规范、运行维护等内容。这些内容既是工作实践的总结, 又是相关技术领域发展趋势的跟踪和最佳实践的表述, 集理论、方法与实战于一体, 还辅有典型案例, 指导性、操作性很强...

中国石油企业文化辞典

给你一个团队.销售主管怎么带

本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。 ...

高层主管工作笔记

成功的高层主管不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生...

高情商销售课

销售不懂技巧就如何在茫茫黑夜中行走，只能误打误撞。对于一名销售员来说，重要的销售技巧便是懂得客户心理，从而有效说服客户，以心攻心，见招拆招，这样销售工作才能够进入"知己知彼、百战百胜"的境界。本书主要从客户的角度出发，介绍了一套切实可行的销售技巧，不管是挖掘客户需求还是推动成交，都是直接拿来就可以使用的绝招。没有空话套话，一看就懂，一用就灵的销售技巧，切实解决销售中的问题，大大增加成交率与业绩，让你轻松成为一名优秀的销售员...

中国石油企业文化辞典

《中国石油企业文化辞典（玉门油田卷）》是一部介绍油田企业文化知识的工具书，主要供玉门油田各级领导干部和广大员工阅读，也可供对玉门油田企业文化有获知需求的读者参考借鉴。　　《中国石油企业文化辞典（玉门油田卷）》选取范围：包括企业概况、发展历程、生产经营管理、科技进步、党建思想政治工作、媒体报道、著名人物与先进集体、名言故事教育基地、社会公益、文艺体育、关怀鼓舞11篇及附录，共收入词目1300余条。　　《中国石油企业文化辞典（玉门油田

油田企业现代班组长培训教程

《油田企业现代班组长培训教程》以中国石化上游企业为主要对象，紧密结合石油企业具体情况，充分体现了石油企业特色，重视对油田各专业领域班组长通用知识、专业知识和相关知识的培养，重点突出石油企业传统与形势任务、班组建设与管理、班组生产管理、班组长管理能力与素质提升以及油田企业生产通用知识的教育。 《油田企业现代班组长培训教程》既可作为石油企业班组长的培训教材，也可作为社会各类组织培训基层管理骨干的培训教材。...

狼性执行-企业如何打造卓越执行力

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼

玩转微信实用攻略

书中以专业态度深入浅出全面剖析微信风靡之势，不仅为城市男女提供趣味十足的玩转微信教程与交友攻略，还为创业者、企业经营者、市场营销者等打造一个系统的微信营销操作指南，配以图文与案例干货，为当今庞大想做微信营销却又不懂怎样开展的群体指引道路。每个人都可以在书中寻得启发与收获，开拓

狼性管理-企业傲然生存的狼性管理法则

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展，就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找到了其中的奥秘——狼性管理，即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融

管理-中国石油员工基本知识读本-(四)

《中国石油员工基本知识读本：管理》第一章到第四章扼要介绍管理学的发展历史和主要理论；第五章到第七章结合中国石油六十年以来的管理实践，总结提炼中国石油的管理经验；第八章介绍了管理发展趋势。每一章有理论依托，又有案例分析，力争做到理论易读，实践管用，既提高广大干部职工的管理理论水平，又落脚具体管理实践，促使广大干部职工在日常工作中改进管理，这也体现了中国石油管理中的特色和优势——在管理中贯彻群众路线...

整合天下赢

缺资金？缺人才？缺品牌？缺渠道？…… 　　所有你缺的资源这个世界上都有！ 　　你的+我的=我们的 　　在知识经济时代，技术、知识迅速更新，能不能有效整合资源，整合资源的多少，决定了企业规模的大小。本书首次提出“整合能力是企业核心竞争力”的观点。作者通过丰富的实战经验，归纳和总结了各种整合资源的手段和模式，通过典型的案例分析与经验总结，为提高企业的整合能力提出了可借鉴的操作性建议...

每天学点销售心理学全集

为什么客户会对你产生兴趣，并最终作出购买产品的决定，在这个过程中，客户的内心是怎么想的？为什么客户会相信你这位陌生人，他们的内心世界是按照什么样的判断原则来作出是否接纳你的决定的？ 这些问题都是销售中要解决的心理问题，因为客户所作出的任何购买行为都是由他的心理来决定的，如果你可以洞察并影响客户心理的话，就一定可以引领客户的行为朝你期望的方向前进，进而最终实现自己的销售目的...

狼性团队-企业如何打造精英团队

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员

品悟管理

一位企业管理实践者的深情感悟，一本多角度探讨管理的实践新知！ 《品悟管理(拓展知识的管理认识藏本)》作者上官建新三十余年来在央企多个重要岗位上的任职经历，让他对企业管理有着独特的理解和感悟。用心品悟，您会有不一样的收获。书中引用了许多专家学者的思想观点...

储蓄猪里的银行家-一套人人都读得懂的双语悦读书

《英文这点小事：储蓄猪里的银行家》没有专业词汇，篇幅长短适中，内容极具吸引力，从经济学常识、财富学智慧、说话的艺术、做事的技巧四个方面为青少年提供健康成长的智慧指南。本套书不仅能帮助青少年及早培养能力、提高素质、挖掘内在的潜能，又能让青少年在不知不觉中提高英语水平，学到原汁原味的英语表达，真正达到智慧与技能的双赢。 《英文这点小事：储蓄猪里的银行家》用英文小短文的发生告诉你什么是真正的理财，理财的方法有哪些，金融投资等方面的知识，让你

责任胜于能力:国企员工读本:升级版

怎样做才算是对企业忠诚、对国家负责？什么样的人才算是尽职尽责的员工？是仅满足于合格，还是力求卓越？是急于求成、投机取巧，还是脚踏实地、勇于担责？ 杨宗华编著的《责任胜于能力（升级版国企员工读本）》深刻阐述和剖析了责任心的对于国企员工的重要性。从心态、团队意识、具备结果思维以及创新等多个方面论述了国企员工执升责任意识的重要性和具体的工作方法...

掌控力-卡内基.洛克菲勒.古尔德和摩根创造美国超级经济

《掌控力：卡内基、洛菲勒、古尔德和摩根创造美国重磅经济》：美国经济的起飞并非历史的偶然。安德鲁·卡内基、约翰·D.洛菲勒、杰伊·古尔德和J.P.摩根四位具有远见卓识的商界人物引导美国创造了可比拟的财富和惊人的生产力，并成为全世界的统领者...

人才整合

企业最缺的资源是人才，最渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的第一本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的最新思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强...

重构人.车.生活生态圈-非油业务从0到1的商业逻辑

本书以非油品业务的发展规律为主线，系统性地总结了非油品业务的发展历程和国内外经验；前瞻性地提出了非油品业务的战略定位和发展策略；系统疏理了非油各类业务的经验作法和操作规范。全书共9章，既有全面的行业发展历程和经验，又有高屋建瓴的顶层设计，也有各分...

知危图安:新时代石油石化员工HSE教育读本

本书结合党的十九大精神, 聚焦石油石化企业安全环保工作新形势、新要求, 采用通俗化语言, 旨在提升新时代石油石化员工HSE意识形态教育。内容包括: 形势·新时代 ; 思考·忧之患 ; 知危·方图安 ; 践行·重落实...

大潮回望-与国企同行

任传俊同志自20世纪60年代大学毕业后一直在国有企业工作。特别是20世纪80年代初担任企业主要领导工作后，亲历、见证了中国经济体制改革的探索和发展，参与和实践了不断深化和创新的国有企业改革。任传俊著的《大潮回望(与国企同行)》中，作者以自己的亲身经历，回顾了半个世纪以来中国企业所经历的这一历史性的伟大变革。不仅呕歌了党的改革开放政策，也深刻总结了作为国有企业领导人，在改革思维、管理理念、创新意识、市场战略和经营方针等方面的体会和经验。

页岩战略-美联储在行动

页岩油的持续发展关乎美国能源独立战略，美元走势与油价涨跌息息相关，石油企业的兴衰受制于油价。石油作为国家的战略资源，直接代表国家的硬实力，在油价持续下跌的情势下，石油行业如何发展，新能源行业如何崛起，石油企业如何长盛不衰，这是本轮油价暴跌给我们提出的战略新课题，而这一切都与国家的经济运作有关，体现了一国的经济软实力。成熟的油气市场、发达的金融体系是美国页岩革命成功的基础。中国已超了美国成为世界较大的石油进口国，如何在经济增速放缓、转型

国际工程建设项目风险管理与保险-工程建设业务分册

《国际工程建设项目风险管理与保险/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》作为国际石油工程建设管理专业的教科书，从承包商的角度，详细探讨了风险管理理论基础、风险识别、风险分析、风险应对、决策和监控等内容，并通过案例将风险管理方法应用于工程实践中。　　《国际工程建设项目风险管理与保险/中国石油天然气集团公司统编培训教材·工程建设业务分册》还从风险与保险关系的角度，详细阐述了国际工程建设项目中的可保风险，所涉及的各项保险

微信营销实战案例大观:3:微信百万粉丝大号成长秘笈

本书详细介绍了一批百万粉丝大号和特色小号的成长历程, 书中筛选的一个个鲜活案例, 充分展示了微信公众号创办人的睿智、微创新的能力以及善于把握机会的超前视角...

海豹突击队兵法-世界上最精锐部队的领导能力课

作者向我们展示了如何利用海豹突击队小组在战场上完成不可能完成的任务时所依靠的能力，为当今的企业领导者和个人展示了战场上的领导秘诀：如何在压力下制订良好的决策；如何有效利用他人的力量，同时将个人或团队的弱点降至低；如何用主动出击代替被动反应，在缺乏信息的条件下做出预测，并且有效传达任务和重点。《海豹突击队兵法：世界上最精锐部队的领导能力课》旨在帮助企业管理者和具有事业心的个人好地制订决策，带领团队取得结果...

掘金互联网+

互联网时代传统行业的转型启示互联网方法论、路线图、新趋势、跨界融合，价值千万！互联网 的营销革命和资源革命对整个社会的颠覆是深远的，这场颠覆才刚刚开始，我们目前已经感知到，日常生活发生的变化：我们在大众点评上定餐厅，我们在美团上买电影票，我们在滴滴上叫车，我们用pp 租车，我们在携程上订机票，我们在58 上约个厨子来做饭，我们聚餐用微信支付宝aa 付款，我七十岁的父亲问要不要存点钱到余额宝，这些仅仅是开始。走在大街上，在社交场合，

三权鼎立:石油金融之道

本书是介绍石油定价权、话语权和市场配额分配权三权在附随全球霸权争夺过程中被创设和演进的历程。书中通过大量史实剥去被高度神化的石油权力之面纱, 证明石油不是全球经济危机的罪魁祸首, 并进一步解释掩盖在其身后洗劫全球财富的真相与终极目标等内容...

资本运营理论与实践

《资本运营理论与实践》一书旨在呈现编著者对资本运营的理解和探索，梳理与思考中国石油资本运营的实践，鞭策自身继续努力，并为广大资本运营从业人员的工作提供借鉴参考。全书共分两部分：第一部分为资本与资本运营理论，集中研述国内外资本运营相关理论；第二部分为中国石油资本运营实践，对十余年来中国石油部分资本运营案例进行了整理介绍...

2020大港油田公司年鉴

本书是中国石油天然气股份有限公司大涵油回分公司组织编纂的全业年鉴，是系统、全曲地记录2019年大港油回公司发展情况的权成大型责料性工具书。本卷向读者展示大港油田公司一年来在践行企业家旨，履行政治、经济、社会三大责任，着力推进提质增效与高质量发展等方而的具体举措与实际成果。 本卷年鉴继续采用“板块式”结构，分类编纂，点面结合，将综合记述和条目记述相结合、力求言局意赋，简明扼要。全书分为类目、分目、条目三个层次，以文宇记叙为主，辅以

国企改革管理探索与实践

《国企改革管理探索与实践》围绕国企改革与管理这一时代主题，综合运用现代管理理论与方法，从探索与思考、创新与实践、改革与法治三个维度，对国企改革管理进行了多角度、全方位的理论分析与研究。坚持用新理论研究成果指导国企改革管理的创新实践，探索形成了一系列新方法、新经验、新模式；坚持用法治思维与法治方式探索企业改革与管理，从法律应用的角度对依法治企进行了有益探索。 《国企改革管理探索与实践》具有较强的理论性、创新性与实践性，对于专家学者，

筑梦胡尖山

全书系统梳理总结了长庆油田分公司第六采油厂在中国石油天然气集团有限公司党组和长庆油田分公司党委的正确领导下，传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，大力弘扬大庆精神铁人精神、长庆精神的奋进历程。全书回顾了长庆油田分公司第六采油厂二十多年的奋斗史、改革史、发展史，记述了各条战线的 典型和模范人物，总结了“企地党建联盟”“共建共享”等典型经验，记录和描述了长庆油田分公司第六采油厂立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极

中国石油集团测井有限公司志:2002-2021

《中国石油集团测井有限公司志2002—2021》是测井公司成立以来第一部志书。本志坚持辩证唯物主义和历史唯物主义立场、观点和方法，按照“尊重历史、存真求实”的原则，遵循志体，力求全面、系统、客观地记述测井公司发展历程和成就，使之成为测井公司的资料性文献。 本志按照测井公司研发、制造、服务、应用“四位一体”主体业务和企业管理结构，共设置八篇，志首设序、凡例、目录、照片、总述、大事记，志后设附录。记述采用章节体，篇、章、节、目层

领跑者的荣耀 纪念中油财务有限责任公司成立25周年(1995--2020年)

本书共分为7个篇章、约18万字，其中收录了中油财务有限责任公司发展历程中的大事要事、总结了砥砺前行道路上的经验成果，致敬二十五载探索成就，凝聚后来者前行力量。 一部光荣创业史，数载奉献石油人。25年中的成长、攀登、 、腾飞，既与中油财务有限责任公司上下砥砺奋进、无私奉献的历程相互印证， 与百万石油人立足不同行业岗位、为国奉献为油拼搏的信念印刻交叠。 本书是为了纪念那些曾经为中油财务有限责任公司发展做出不可磨灭贡献的老一代财

中国石油企业文化词典(抚顺石化卷)

《中国石油企业文化辞典·抚顺石化卷》一次以企业文化的视角，用辞书的形式，以事为经，以时为纬，详细记录企业的成长历程，分门别类梳理重大事项、重大成就和突出人物等史实，对抚顺石化创业发展历史进行回顾与诠释，对抚顺石化积淀的深厚企业文化进行挖掘和展示。　　大特色，在于撷英集萃，以条目的形式，对事件、成果和人物做整体性记述，跨越时空进行梳理和总结，因果兼备，脉络清晰。条目的编撰上，既能反映企业重大发展节点、发展特色和辉煌成就，又能记录企业

中国石油企业文化辞典--石油工业出版社卷

本书以条目形式概释了1951年至2021年石油出版事业和石油工业出版社企业文化建设的发展成果，记载了石油出版事业有关重大事件、重大成就和不同时期各方面建设发展史实...

传统企业到底该如何转型

本书分四章, 传统企业转型: 自杀重生, 他杀淘汰、传统企业转型的顶层设计、传统企业转型的“术、法、道”、传统企业转型10个着力点。内容包括: 转型最大的障碍, 源于过去的成功 ; 传统企业遭遇转型失败的根源 ; 企业转型不是找死, 而是新生等...