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本书主要内容包括: 华为人力资源建设的价值导向 ; 华为薪酬与经济性激励政策 ; 华为价值分配基本指导原则 ; 华为价值分配矛盾处理方式 ; 以人为本, 以文化为核心 ; 华为卓越的绩效管理制度等...
1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗? 阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十
●◆连续8年成为 “销售大王”的河濑和幸亲身传授销售诀窍,助你业绩翻5倍。 ●◆作者42岁时从公司的一名员工调职为一名销售员,从最初的毫无业绩到现在的与各大公司签订合作协议的自由销售员,他闯下了一片属于自己的天地。 ●◆现在作者能够在2个小时内向顾客成功推销300瓶价值4000日元的美容液,在一天内卖掉50台8000日元的自行车,再加上200瓶价值2300日元的橄榄油,他的销售手段令店内员工瞠目结舌。 ●◆销售大王的独家销售
本书内容包括: 领导力是什么 —— 领导力透视 ; 领导力本钱 —— 优秀领导者必备的7种能力 ; 领导力灵魂 —— 感召追随者的6种人格魅力 ; 做懂用人的领导者 —— 让团队里的每个人都成为千里马等...
本书共分为八章, 其内容包括: 未雨绸缪, 顾客的心理规律要提前掌握 ; 以貌取人, 顾客的外貌服饰是销售指南 ; 言外之意, 顾客的语言声音都藏有玄机 ; 察行观止, 顾客的肢体动作是第二语言等...
火速搞定交易关键人,3周拿单的秘密 没有卖不出去的产品,只有被用错的销售技巧! 没有签不了的合约,只有被用错的业务方法! 日本亚马逊经济管理类畅销书榜no.1 《日本经济新闻》畅销书榜no.1 《纽约时报》畅销书榜no.3 日本一年内再版8次,18种译文,畅销全球2000000...
作者向大家分享了20多年保险销售从业经历中的宝贵经验。从如何先成为一个很好的人、如何挑选很好的客户、帮助客户发现他们的真正需求、取得客户的信赖,到提升销售技巧应该做出的努力,书中给出了很好详尽的答...
互联网时代,每个人都是管理者。领导力成为每个人生存、发展所需的硬技能,管理方式也随着时代的发展而产生了明显的变化。 本书是日本二百年老店“船桥屋”第八代掌柜渡边雅司的管理经验总结,阐释了作者专注于“让接触葛饼的人都感到幸福”的理念和理想,并系统地介绍了员工的评价制度、新人的提拔方式,以及如何借助创新的商品开发市场、展开网络营销等方面的内容。 作者摒弃了传统的固有姿态,向读者展现了新时代的应该具有的形象...
本书概括了任正非先生的企业经营哲学, 全面梳理了华为的发展历程, 共分为五个部分: 黎明时代—至暗时刻—开疆拓土—盛世危言—展望未来, 对华为三十多年来的思想精华进行了总结, 努力还原任正非的经营哲学...
本书从战略管理、执行管理、人才管理、团队管理等九个角度全面解读阿里巴巴的管理方法, 其优秀的管理制度和企业文化保证了员工各司其职, 为企业发展做贡献。本书可以作为企业管理者的参考用书, 从而快速提升其认知水平以及管理能力...
★推荐1.客户占据主导位置的现代市场里,销售员推销的不单单是产品,更是产品能给客户带来的价值!不懂价值销售,你就只能被客户遗弃,被公司淘汰。以客户价值为导向,为客户提供更多的有用价值,销售就会变得简单起来! ★推荐2.从4P理论到4C理论,再到2C、2S、2A理论,销售理念不断更新换代,销售思维持续升级进化。如今这个时代,低价的吸引力已经大大降低,谁关注客户价值,谁能为客户提供价值,谁才能赢得客户的认可。 ★推荐3.在所有
本书从目标管理、竞争策略、团队合作、职业素养、高效执行力、人性化服务、沟通协同技巧、创新思维、危机处理、工作复盘、个人成长和快乐工作等十个方面讲述了阿里人在实践中创造的种种工作技巧...
场景营销专家实操笔记。用场景方法论打造爆款产品,给用户制造超爽消费体验,落脚于组织设计构建,扩大品牌影响力,促进企业产品高效转化,快速提升企业价值...
本书从流量营销的本质出发, 剖析了粉丝经济在流量时代的重要性, 并从借助场景体验、创造优质内容、差异化创新、打好品牌战略、做好活动策划、瞄准热点事件、玩转短视频与直播、做好裂变式营销、寻求跨界合作等营销方式切入, 阐述了流量营销的具体策略...
阿里是全球公认的中国电子商务领军企业, 从成立之初就坚持着为广大中小企业和创业者服务的初心, 并在多方面开展公益活动, 致力于推动社会进步。本书分为四部分, 共分十五章, 内容包括: 梦想不是幻想, 机会就在抱怨的地方 ; 明确奋斗目标, 让天下没有难做的生意 ; 做企业一定要专注, 找到你的独特优势等...
推荐一:实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二:温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。《目标管理法》总结了目标管理失败的5个常见原因。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 推荐三:学会制定合理的目标
★推荐1.订单总是拿不下?可能是你对消费者的心理动态了解不够多。抓住消费者心理,他想要什么,就给他什么,每笔生意都能轻松谈成。 ★推荐2.想要打动消费者,不仅要靠产品,还要靠心理战术。作为一名拥有市场营销学和基础心理学双学士学位的销售精英,安泽的实战经验值得借鉴和推广。 ★推荐3.好的销售技巧,必须进行过实践,并被证明确实有效。《消费者行为心理学》介绍的各种销售技巧,经过验证确实高效而实用,对销售员来说,这是一本颇具价值和
本书通过对营销渠道这个复杂的商业生态系统中的各个环节的介绍, 讲解了简明的营销渠道建设及管理知识, 主要内容包括渠道的基本常识、渠道成员的选择问题、渠道规划知识、渠道运营问题、渠道绩效评估问题、渠道激励问题、渠道日常维护的要点以及渠道团队建设...
1.教你如何精准找到、抓住、留住目标客户,直至使其成为忠实粉丝。 2.如何找到自己满意的客户?如何判断这个客户是否能够成为你的潜在客户?如何预防客户流失?应该为客户提供哪些服务?提高你的销售软实力,提升你的销售情商,精准定位客户,助你顺利成交! 3.销售想要找对人,需要闯过7道关卡:准确细分市场搜集客户情报细查客户需求评估客户价值精细筛选客户用心拜访客户灵活达成交易。经过层层关卡后,销售人员将与目标客户建立较为密切的业务联系。 4.
本书主要内容包括: 战略管理: 只有战略聚焦, 才能有所突破 ; 团队管理: 职业化是华为的第二次创业 ; 中高层管理: 选拔干部要看局部贡献和全局贡献 ; 危机管理: 危机感延续了华为的生命等...
在工作过程中,销售人员 要面对不同情绪的顾客,有的性格温和,有的脾气暴躁。积极情绪有利于交易,而消极情绪会给销售工作带来困难。销售人员必须弄清楚顾客的心理是什么样的、顾客做出消费决策的依据是什么,以及顾客情绪的变化规律。本书以情绪为核心,从心理学层面深入分析了顾客种种购物行为,并且提出了引导和利用情绪的方法。 本书内容浅显易懂,可以用于指导销售人员的日常工作,为企业的正确决策提供理论支持,还可以帮助消费者重新认识自己,合理地支配情绪
销售员销售的对象其实是“人”,而不是产品。沟通是维持与客户关系的重要纽带,也是决定销售能否成功的关键性因素。本书从说好开场白、学会倾听、善于提问、说好客套话、说好专业话、说好赞美话、处理客户异议、做好销售服务以及沟通忌等九大方面,阐释销售沟通的技巧。书中语言通俗易懂,并结合销售实战的经典案例,教会销售员如何跟客户说话,如何听客户说话,从而帮助销售员拿下订单,提升销售业绩...
1.会说与会做是销售员的两项基本功。会说赞美话、专业话、巧妙话,天下没有难做的生意,熟悉产品、服务到位、咬牙坚持,你就是销售高手。 2.一本销售人员言行教科书;一本贴心入微的枕边书。能说,不如会说;能做,不如会做。做一个会说又会做的销售者。 3.销售专家积淀多年的销售心得、实战经验,让你远离青涩,快速成长。为销售员量身打造的读本,案例可信、可操作,方法策略触手可及、现学现用。 4.一名成功的销售员在于是否善于灵活运用销售技巧:深受销售
全书以心理学知识作为理论基础, 引证了许多经过科学检验的心理实验, 汇集了大量相关的销售实战案例, 提炼出了在销售中卓有成效的各种心理策略, 直击销售全流程中客户的各种心理, 让读者能够轻松应对并掌握客户的心理变化, 从而改善人际关系、提升销售业绩...
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
汪曾祺
缪哲 著
刘争争
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