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本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景,先介绍企业精益的"三难二怕”,再介绍做好企业精益的独特模型――奇思精益三环模型,最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维,影响员工的行为;如何通过系统推进精益落地,建立行业领先的制造系统;如何通过以全员参与改善,营造现场改善文化氛围;如何通过"训
随着外部环境剧烈变化,品牌增长的核心逻辑发生了变化,从以前扩大规模、先找投资再赚钱的逻辑,已经转变成"真刀真枪”考核品牌赚钱能力和精细化运营能力的逻辑,如何做到"先胜而后战”?本书作者总结出品牌增长的核心方法论和相对通用的成长路径,以帮助读者理解品牌增长的核心要素,希望通过数字化、精细化的方式,帮助品牌进行各个增长环节的决策制定,让品牌增长的每个环节都有据可循、有数可依。本书适用于希望品牌增长的企业...
绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”,再从"绩效管理”升级到"绩效发生”;而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述,绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理,绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中,第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发,着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究进展;第二篇主要从绩效发生视角出发,探
本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代,以及SaaS产品经理技能精进。另外,本书通过案例分析,让读者更好地理解这些方法论,并提供即用即取的框架,让读者能够轻松上手。本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践,并不断进行复盘和总结。SaaS从业人员、Sa
本书从松山湖创新发展的实践背景出发,以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征,借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验,分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足,形成松山湖科学城创新发展的战略布局,并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究,以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演进,力争为推动松山湖建设世界一流科学城、打造以优选制造业为区域特色的创新新高地探索新路径...
营销世界充斥着数量惊人的错觉、谬误和谎言。营销错觉,公认的行业专家格兰特·勒伯夫需要读者在一个迷人的和娱乐之旅中打破有关营销最根深蒂固的成见,存在于这个行业,从销售和营销的想法基本上是相同的,这让人们的注意力成本很高,消耗掉很多钱,人口统计学的概念的优选方法是细分市场,"内容为王”。 通过结合学术研究、有趣的例子和行业案例研究,营销错觉有效地揭穿了许多最普遍的错觉和假设,让读者对整个营销有一个更清晰、更敏锐的理解,以提高自己的实践和营
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想,以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰,可以为企业自学习、自
本书深入研究习酒集团的发展历程,以第三方视角诠释习酒的成长之路,同时剖析习酒核心的企业文化和价值精神。70余年来,习酒穿越行业兴衰,历经发展起落,仍然坚韧屹立、拔节生长,正如我们这个民族虽然历经千万重考验,却在苦难中一次次走向辉煌。习酒发展史背后蕴藏着东方精神。恪守“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观,习酒从三人起家到超万人规模,从早期一度停产到浓酱并举产量“双三千”,从偏居一隅到享誉世界。习酒曾经艰难起步,曾经登峰造极,曾经曲
大规模紧急事件(如:洪水、飓风、地震、疫情等)发生后,需要建立持续性救济链向受灾群众提供应急物资保障。在紧急情况下,物资消耗大、需求变化快、物资筹措难、运输分配慢等特点给应急物资保障带来了困难,如何将应急物资足量、高效地供应给受灾群众,是近年来学者们研究的重点。本书综合考虑需求预测、仓库选址、车辆调度和物资分配之间的相互联系及其对应急物资保障过程的影响,提出了解决应急条件下需求预测问题、应急仓库选址问题、车辆调度问题和物资分配问题的决
本书阐述金融科技和供应链金融数字化的近期新发展,从供应链金融中的信息不对称这一根源性问题出发,以数字化技术破解这一根源性问题;分析数字供应链金融平台的特点与商业模式,以及技术平台的云计算、零信任技术、物联网与边缘计算等架构;分析主要的数据处理技术,包括计算机视觉技术、隐私计算、零知识证明、人工智能与大数据技术、区块链技术等;对数字供应链金融的高级形式――数字孪生,提出系统构架和构建方法;最后,分析微分格等公司的行业领先解决方案...
本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作,并将这些经验总结于本书中。本书分为四大部分:第1部分揭开面试真相,包括面试是什么、面试测什么、面试的应用状况与发展趋势、面试招什么样的人、面试怎么评,以及面试效果怎么样等;第2部分重点探索面试技术,包括面试试题的设计与创新、面试的实施程序、面试的评分与评价,以及基于胜任力的面试、情境模拟面试和集体面试等;第3部分专门围绕目前普遍存在的面试套路化现象,探讨应对面试套路的
通过看板,项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板,在此后的各类项目开发中,经历了无数次尝试与失败,从中不断总结经验与教训,写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点,展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作,从而高效、简单、可预测地管理项目, 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等,是一本非常实用的工具书...
经销商管理水平的高低和销售激情在很大程度上依赖于企业的经销商管理政策。本书结合企业痛点介绍激励经销商常用的方法,包括销售政策激励、返利激励、销售竞赛激励、限量供货激励、促销激励、培训激励、厂商共赢委员会激励、年会激励等。本书案例丰富,层次分明,结构清晰,对企业制定经销商激励政策具有较强的理论和实践指导意义。书中融入了作者在经销商管理领域多年的培训和咨询经验,是一本不可多得的经销商激励“宝典”,值得企业销售总监、市场总监、渠道经理、区域
本书由入门篇、实战篇和进阶篇3篇组成,遵循由浅到深的学习规律,逐步展开清晰思考的学习之旅。入门篇介绍了清晰思考的定义、标准、内核,以及学习清晰思考的预备知识等内容。实战篇引入了清晰思考解决实际问题的5种思考工具,并以真实案例引领读者深入学习每种工具的具体步骤和方法。实战篇的内容是思维流程的核心,可以有效解决工作和生活中遇到的各种问题。进阶篇重点介绍了如何从经验中学习及如何突破系统惯性,是清晰思考能力提升不可或缺的重要板块。本书特别增加
在复杂的经济环境中,企业如何才能在不失去客户的情况下生存并持续获利?对此,本书给出了有效的解决方案。本书基于作者从实践中总结的理论知识,强调了合理的定价策略对保护利润的重要性,并通过10项法则来指导读者实施一个个关键的行动步骤,以设定完美的价格,从而帮助企业增加收入和利润。本书内容的针对性强,直击销售困境的痛点。事实上,如果客户明白他们的钱将变得更有价值,他们就会同意更高的价格,而不必转向价格竞争...
本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当,聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标,深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑,系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的优选经验和经典案例,审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系,着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理
本书通过对真实场景和上千个实例的分析描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具。本书涵盖了在规划、估算成本和制定预算时应对不同风险的考虑因素,能帮助读者识别与项目指标相关的关键风险、工作分解结构、规模分析及活动排序等。长久以来,本书被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的《项目组合、项目集和项目风险管理标准》和《PMBOK指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理
在VUCA时代,企业面临着剧烈变化的外部环境,企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业,同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量,在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的,并最终获得战略性持续成功的呢?这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践,结合各类型企业的咨询案例,穿透标杆企业方法论的底层逻辑,细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合,促
本书是一本引领培训领域变革的实用指南。本书以精准的培训需求分析为核心,通过融合绩效改进技术与培训效果评估技术,为读者提供了一套完整的方法论,确保培训资源投放精准、有效。本书不仅涵盖了培训需求分析的基本理论,还提供了丰富的实战工具、模板和表单,帮助读者轻松掌握培训需求分析与计划制订的核心技能。本书极具创新性和实用性,适合培训从业者、企业家、教育工作者和政府公职人员等各类人群阅读,对于想要提升个人能力、打造高效团队或者推动组织变革与发展的
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事,对《 PMBOK 指南(第七版)》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积,而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书,读者可以更好地融入项目情境中,轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南(第七版)》中的知识,并将其应用于实践。本书内容分为两部分:第一部分,团队学习新型价值交付型项目管理体系方法,解决在实践中遇到的难题,最终发布产品,成功实现价值交付;第二部分,介绍模型、
本书分为上下两篇,上篇从绘制创业思维蓝图出发,分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧;下篇从培养成功创业的能力出发,分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等,能够帮助创业者在创业路上积蓄力量,少走弯路。综合来看,本书以创业思维和创业能力为主线,向创业者传递了创业的方法与技巧,对创业者的创业道路做出了指引,帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企
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