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关于“詹文明”检索到   共15种现货商品
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  • 杜老师的系统经营-16

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    ●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   ●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想的传播者,历时数载的倾情之作!   ●《杜老师的系统经营》带来具有独到之处,能带来高附加值,可以解决问题的经营策略!   ●《杜老师的系统经营》讲述如何通过“系统观”塑造成功的“经营”模式。   ● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本:   《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》

  • 杜老师的自信心-19

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!   《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何提升能力,培养经营者的愿景,作出重大贡献!   《德鲁克管理思想漫画丛书(19):杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以“问对问题、自我探索真理”培养个人自信...

  • 杜老师的天才儿童-24

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   来自台湾的彼得·德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!...

  • 杜老师的激励

    詹文明著  /  2012-07-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    自古以来,总以为人为财死,鸟为食亡,殊不知这是天大的误区。人类不是单单只为多赚点钱才来工作,往往越有能力的人超出经济的因素越多,越具有热情。正如莎士比亚所领悟的,不是所有算得出来的东西都有意义,有意义的事不一定算得出来。更何况高报酬是来自于高贡献的结果,唯有在自己工作绩效的高度表现下,所得的报酬才具有价值。也唯有自己愿意承担责任、作出重大贡献,进而体验到客户的问题与麻烦能得以解决时,工作的意义和价值才能体现出来。如此“激励”才是正途,

  • 杜老师的领导-下

    詹文明  /  2010-09-01  /  东方出版社
    ¥17.5(4.9折)定价:¥36.0

    创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理,且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望,乃是一项集体行为、一种纪律,是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力,使它能创造财富。 事实上,创新活动本身即创造了资源,为此,“创新”是一个经济性或社会性用语,并非科技性的用

  • 杜老师的财管

    詹文明  /  2011-08-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    “财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言,就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况,身体肯定出问题.甚至极可能危及生命。 虽然如此,组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者,竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解,或者根本不会使用“财务信息”,这究竟说明了什么呢? 其实一点也不令人·晾讶。毕竟,绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。 数字会

  • 杜老师的推销

    詹文明  /  2011-07-01  /  东方出版社
    ¥13.5(3.8折)定价:¥36.0

    “营销”是一个模糊的概念,有时像行销,但绝大部分只是推销的手法罢了。为了厘清这个概念,理顺这个思路,我们特别把它拆成“行销与推销”两大部分予以分别定义,以利在实务上有极大的助益,最终能让行销与推销与时俱进,相辅相成,达成全赢策略,使企业既能生存,又能大有发展。   首先“推销”绝不在于技巧或话术,而在于“诚信”两字,唯有以诚信为基石,才是做生意、做买卖的关键。其次,六个yes、八个缔结技巧、八个处理抱怨的方法及“问听笑看助赏”

  • 杜老师的贡献

    詹文明著  /  2011-09-01  /  东方出版社
    ¥11.0(3.1折)定价:¥36.0

    主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡! 主人公了然、了了、了尾,代表了组织当中的老、中、青三代,是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望,并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来。 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教

  • 杜老师的行销

    詹文明  /  2011-06-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    杜老师说,行销的对象是客户,推销的对象则是商品;行销是客户想买,推销则是厂家想卖,两者有着很大区别,甚至是对立的。这便是营销学书本上常说的客户导向与产品导向的区别,在实际应用中非常有意义。管理大师彼得?德鲁克有言:“毋庸置疑,如果行销做得很好的话,根本就不需要再去推销了。”   全书的内容都围绕着“顾客”展开,杜老师以此为出发点指导了然、了了和了尾三人要根据顾客的需求研发产品,从细节中敏锐地查知潜在市场的存在。并且杜老师提出了

  • 德鲁克漫画商学院-(全六册)-第一季

    詹文明 著  /  2009-11-01  /  东方出版社
    ¥106.3(4.9折)定价:¥217.0

    本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。     主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型,是德鲁克思想和精神的中国实践,并被无数次证明成效非凡!     针对当下企业的80后知识型员工特点,讲心法,不说教,以前所未有的亲和力,帮助广大青年知识型员工迅速成长,成为他们智慧与心灵的伙伴。 ...

  • 杜老师的生产力-18

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!   唤醒知识员工的自觉与自律,提升知识员工的生产力。   学会“如何学习、如何工作、学会如此做工,开始更聪明地工作...

  • 杜老师的人物典范-20

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    典范究竟是什么?人物又是什么?是时势造典范,抑或是典范造时势呢?他们是如何办到的呢?是先天还是后天所成就的呢?还是说世上根本就没有所谓的人物典范,是历史的误导,人类的自我赏识,有时甚至是杜撰来的……他们之所以能呼风唤雨、叱咤风云,往往不是由于他们的丰功伟绩,而是一颗敬畏的心,谦卑的灵。 《杜老师的人物典范》不在于谈人有多伟大,多了不起,而是要人学会如何有颗敬畏的心、谦卑的灵,愿意对人有贡献,对事有绩效,对物有爱惜,共同携手合作,承担

  • 杜老师的目标管理-15

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥13.5(3.8折)定价:¥36.0

    《杜老师的目标管理》所谓的目标是什么?是一堆难以完成的数字?是上司驾驭下属的手段?我们是否需要目标?没有目标的管理是否会更好? 没有目标,就不存在管理!目标不是营业额和利润,而是我们能否做好;目标不是命令,而是每个人的承诺和担当。谁是我们真正的顾客?如何留住顾客?这才是目标的本质。 目标是方向,是为了掌握不可预测的未来。将目标转化为每个人的具体行动,实现“目标管理与自我控管”结合的团队建设,创造企业的未来,并以明确、简单、清晰、具

  • 杜老师的成本效益-17

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    ●首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   ●来自台湾的德鲁克弟子,历时数载的倾情之作!   ●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利,只问“成本”,不问“效益”的“经营怪圈”。   ●《杜老师的成本效益》是全面的成本观,系统的成本管理。   ●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本:   《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》   《杜老师的领导(上)》 《杜老师的领导(下

  • 杜老师的黄金守则-22-下

    詹文明  /  2014-01-01  /  东方出版社
    ¥15.7(4.4折)定价:¥36.0

    首创用漫画解读德鲁克思想,图文并茂,寓教于乐!只要1小时,轻松学管理。   来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者,历时数载的倾情之作!   《德鲁克管理思想漫画丛书(22):杜老师的黄金守则(下)》阐述了经营者必须遵循的管理规律,成功致富的不二法门!   《德鲁克管理思想漫画丛书(22):杜老师的黄金守则(下)》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论...

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