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每个人都有所长,你擅长的是什么?这是你的优势!如何找到你隐藏的优势和力量,并将其为你与周遭的人所用?在这本具开创性的新书中,优选有名的企业教练勒内?卡拉约尔分享他神奇又简单的“SPIKE”哲学理念,并集结了他自己三十年以来帮助优选数以万计的个人和组织发展的经验,揭示经证实有效的个人发展成功公式,助力你忘掉你的缺点,辨别出自己与众不同的自优势,鼓励并指引你,要目的明确,并且坚定不移地关注自己的关键优势,因为这些优势将赋予你一把专属于你的
本书共十三章,介绍了小米从2010年创办至2018年成功上市所经历的风雨兼程。包括创立之初“为发烧而生”的品牌定位、粉丝经济的解读、明星单品扩张、全球化扩张张、“米式”服务、小米经历的低谷期、小米模式的复制及争议、小米生态链的崛起等诸多有关小米发展的关键问题的介绍和分析, 读者不仅可以从中了解到小米是一家什么公司,还可以找到小米生态链企业拥有极高成功率的秘密。 ...
刘进、卢安文、邓维斌、周青主编的《企业创立与经营综合仿真实训教程(经管类专业虚拟仿真实验系列教材)》是从真实的商业社会角度出发,引进制造型企业经营理念、上下游业务关系、配套的现代服务业环境,将服务业与制造业协同、供应链竞合、生产业务链、流通业务链、资金业务链高度整合的实习实训教材。本书理论结合实际,让学生深度体验制造型企业经营、管理流程、经营决策、业务往来操作等环节...
本书涉及资金情况、产能利用、市场销售、成品库存、投资计划等内容, 对于政府主管部门、金融机构、企业、科研单位有很强的应用价值和指导意义, 可明确产业扶持和金融业务方向, 打造良好的政策、金融服务平台...
中国经济进入高质量发展的新时代,“美好生活需要”成为各行各业的新定位,转型与创新则是每个企业都在面临的新课题。作为曾经支撑起中国经济高速发展的支柱性产业,房地产行业也经历着转型发展的阵痛。所谓物竞天择,适者生存,这是一个市场竞争的过程,也是一个自我进化的过程。找到这个行业里当前正在发生积极基因突变、代表未来行业发展方向的样本,可以为生态链条中的参与者提供借鉴和参考,也将为行业发展提供重要的启发和思考价值。新时代背景下,蓝光正在优质且高
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书
本书分为总论、企业战略环境分析、战略选择及评价、战略实施与控制四篇,具体内容包括:企业战略管理概述;企业的外部环境分析;企业的内部环境分析;企业使命和战略目标;企业总体战略等...
世界500强企业为什么能够成功?杰克·韦尔奇可以为你回答:“把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。这是一个管理者之所以成功的秘诀。” 《像大公司一样起舞/世界500强高效管理笔记》详细介绍了优秀世界500强企业的管理理念、经营智慧、组织文化,帮助经营者与管理者把自己的企业做大、做优、做强。只要认真研习、勤于实践,一定能让你们的企业像大公司一样起舞,迈向发展之路...
《合伙思维》从合伙的角度出发,通过分析当今的时代背景和市场变化趋势,让传统体质创业模式的弊端充分暴露出来,并与蓬勃发展的合伙制进行了对比,让读者深刻领悟到合伙制的优势所在,继而介绍了合伙创业需要注意的方面,包括自身内功的修炼、如何寻找优秀的合适合伙人以及合伙制的设计与落实,通过大量的案例分析和实操方法向读者传达了合伙制的知识要点和经验...
在全球化过程所形成的世界经济格局中,国与国之间,地区与地区之间,联系和合作更为紧密,竞争也更为激烈。在这种密切合作与激烈竞争同在的形势之下,每个国家和地区,都应该以积极的态度参与合作,追求发展;每个国家和地区,也都应该致力于技术创新和制度创新,不断地提升自己在国际竞争中的核心竞争力,并以这种核心竞争力去抢占世界经济中的新制高点...
气候变化是21世纪人类社会面临的最重大的挑战之一,而企业在应对气候变化的过程中可以起到举足轻重的作用。在全球范围内来看,制定应对气候变化的策略正成为企业管理的重要组成部分。本书从企业的温室气体排放目标制定、企业环境绩效评估、应对气候变化的技术投资和技术创新等不同方面,对企业应对气候变化的管理方法进行了总结、研究和分析...
多位业内人士分别从法律、经济、社会等方面探讨了技术进化给社会各领域带来的变革需求,展现了他们对新技术给人类原有秩序和社会原有结构带来的扰动的担忧。他们抛砖引玉,提出了自己的应对方法,这也是人类应对未来的初步思考。...
★2012年,可谓中国企业界的“开放年”。 ★柳传志:没有开放就没有中国企业的今天,不深化开放就没有中国企业的未来; ★任正非:“华为不开放就要死亡”; ★马化腾:“开放不是态度是能力”,并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。 “开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此,本书作者提炼出”开放力”这一核心概念,并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例,分析他们经营中的得失,为当下企业经
《中国跨国公司逆向知识转移研究》以发展中国家(以中国为代表)跨国公司逆向知识转移为研究对象,从理论和实证方面探究了发展中国家跨国公司逆向知识转移的存在性、转移难度、特定影响因素以及克服转移劣势的解决思路与组织治理机制。《中国跨国公司逆向知识转移研究》的研究成果不仅填补了知识转移文献的局部空白,而且为中国企业跨国投资实现创造性资产寻求提供了逆向知识转移的一些治理模式和管理措施...
中国宝安集团企业文化的形成于发展,揭示了企业生命之树常青的发展基因;荟萃了该企业内刊《宝安风》的精彩篇章。阅读此书,可以看到一个成功企业的文化内涵,体会到常青藤企业的生命真谛...
本书主要内容包括:理想很丰满,现实很骨感——婚姻生活,无“理”不行、天下没有免费的午餐——解读财运密码,遇见快乐富足的自己等...
《中小企业管理信息化实施策略与方法》的内容主要有由3部分组成,即:1.企业管理信息化概述主要论述:企业管理信息化的概念、实施企业管理信息化的主要任务、企业管理软件的发展历程;2.中小企业管理信息化的实施策略,其主要论述了中小企业管理信息化的实施策略、中小企业管理信息化实施的项目管理、中小企业管理信息化实施与企业流程重组、中小企业管理信息化实施与管理咨询、中小企业管理信息化实施与监理工作、中小企业管理信息化人才培养等内容;3.中小
本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善,并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展,做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究,研究结论也更加具有现实指导性和适用性...
本书从创办企业的准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作等方面全面系统地阐述了创办企业的基本理论与实践,探讨和总结了创办企业的一般规律和关键问题,用一些国内外优秀创业者的故事和经历,来启发读者的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于读者在创业的过程中操作,我们还把这些经验进行了总结和归纳,希望给读者创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。在编写过程中,我们既注重实用性、时效性,以丰富读者的相关创业知识为目
开店不仅要创造利润,而且还要知道钱花到哪里去,经营管理与账务处理一个都不能少。 如何寻找黄金旺铺、如何做好财务管理、如何进货、商品如何管理、怎样纳税节税、如何做好出纳管理、开店有哪些赚钱秘诀……这些内容《旺铺赚钱术:店铺账务及经营管理39讲》应有尽有。 将自己的店铺开成一个生意红火、最能赚钱、发展潜力最大的店铺,是每一个开店者的愿望,但是愿望不等同于现实,很多人欢欢喜喜地开店,却生意惨淡地收场。这说明要想使自己
本书从传统和现代两个角度分析了企业战略的定义,详细论述了企业战略管理的基本类型,并从企业的外部环境和内部环境两个角度对企业的运营能力进行解构,明确了企业的总体战略目标。基于国际贸易比例持续增加的发展趋势,本书为企业跨国战略的制定和经营提供了理论和实践相结合的指导方案,从而为企业战略的实施和控制奠定良好的基础...
本书根据出席第九届中国中小企业家年会上各领导嘉宾演讲实录整理而成,内容高屋建瓴,理论结合实际,信息丰富饱满,文章简洁明了、易于学习,便于理解。通过专家领导的深入解读,让读者对国内外经济发展的现状、深化改革后中小企业发展的环境会有一个更加清晰的认识。所涉内容包含了当前我国工业经济发展形势、世界经济及金融发展形势、自贸区给中小企业带来的机遇以及农业科技、电子商务发展等政策的前瞻解读...
通俗易懂的会计知识 现学现用的开店秘诀 告别“薪酸”职场 奔向广阔“钱程...
★全面剖析万达帝国的成长密码 ★深度解读中国地产教父的经营之道 ★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘 ★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学 ...
在科技和互联网领域,有一股暗流正在涌动,它就是:数据的指数级大爆发。随着大数据分析和应用技术的进一步成熟,传统的类如erp系统等管理工具已然不再适用于企业今日要应对的数据浪潮,新的商业范式已经成型。指数思维引领出了一种商业上的新常态,成为当今企业迎战数字未来的利器。 在《数据新常态》一书中,作者克里斯·苏达克带领读者直击大数据前沿,进一步洞悉数据大爆发的6大根源——移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算、数据分析,并在此基
本书共分为十部分, 道: 基业长青的终极秘密 ; 抱一: 伟大企业的主业策略 ; 无为: 管理的上德 ; 不争: 企业竞争的上智 ; 反动: 企业创新之道 ; 周行: 企业的运势周期 ; 愚人: 企业的人才策略等...
《稻盛开讲2:经营力》一书尽管讲述的经营之道,但稻盛和夫谈古论今,收放自如,却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时,稻盛和夫抽丝剥茧一般,典故、轶事信手拈来,像是涓涓溪流一般流入心田,温润而甘甜,所以内容平实易懂,毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2:经营力》文字本身,读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合cd,聆听稻盛和夫的演讲,更会有如沐春风的感觉...
本书分为上、中、下三篇,为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略...
对新兴经济企业成长及其演化的研究是一个重要主题。西方企业成长过程中以大量研发投入促进技术创新,从而带来优质产品的方式显然已不适合。新兴经济国家与西方技术和市场分隔几十年而导致的产品和工艺技术相对落后、技术本身的累积性缺乏和互补资产缺失等客观情况、以及新兴经济国内中低端市场广阔可渗透、企业急于迅速做大从而赢得政府关注和支持的极大机会等实际情况,为建立“中国特定”理论解释中国问题提供了新的机会。而最新研究则基于对现实的观察,提出了以市场开
全文一共八章,其中第1章主要介绍论文的研究背景、研究意义、研究思路和内容、研究方法以及研究创新与可能的贡献等内容;第2章主要对与信息披露决策影响因素、高管特征与组织决策包括信息披露决策有关的文献进行回顾;第3章分别对信息不对称理论、信号传递理论和高阶梯队理论进行系统分析;第4章主要对与信息披露有关的信息披露制度(包括业绩预告制度)和上市公司高管的任命制度介绍以及对上市公司业绩预告披露情况和高管背景特征进行分析;第5、6、7章分别研究了
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本书从资源整合的视角对企业的竞争优势、动态竞争行为以及动态竞争战略进行研究, 探讨了资源整合机理, 并以中国乳品行业为研究对象进行实证分析等...
《边界管理视角的X-团队建设机制:以新疆/兵团企业为例的研究》从边界管理视角提出×-团队建设的整合理论模型,深入剖析了分布式领导、团队边界管理、心理安全氛围与团队效能间的作用机理。结果发现:×-团队能够实现外部环境互动与内部过程协同整合,通过分布式领导进行有效的边界管理,在不同的心理安全氛围下达到边界管理的动态平衡,从而提升团队效能。基于理论分析和实证检验的结果,《边界管理视角的X-团队建设机制:以新疆/兵团企业为例的研究》针对新疆/
开店创业必备,囊括所有开店创业常识。助您成为实体店中的精英,**网店中的皇冠卖家。涵盖开店准备、店铺经营管理、业务拓展、**网店等。@实用百科系列...
站在新三板的“风口”上,投资者如果运用《新三板 开启中小微企业资本盛宴》方法,就可以获得高成长、高收益! 你准备好了吗? 新三板不仅为创业者提供了发展契机,更是中小微企业的资本盛宴。 新三板代表着创新、高成长,聚集着一大批世界新趋势的产业,将是创新和替代传统产业,承接未来科技强国的重要力量。 新三板——就像中国版的“纳斯达克”,是中国资本市场新的“风口”。当你站在新三板的“风口”上,不想腾飞也难...
快速发展的中国经济与落后的金融市场体系并存被金融-增长领域的文献称为“中国之谜”。金融与经济增长的关系是一个经验问题,我们需要把握的是金融体系如何影响实体经济,其作用机制和传导路径是什么。中国金融体系的快速发展成为研究金融与实体经济之间的关系的良好对象。 为此,本文从企业融资视角,探索中国的金融体系如何降低企业融资约束,进而对企业的资本积累和创新活动产生影响。这实际上是从微观视角探索金融发展与实体经济的关系。本文的研究表明中国正规金
本书以利益相关者理论为基础,通过对国内外企业社会责任与企业绩效关系相关研究的分析,界定和划分了企业社会责任的维度,构建企业社会责任评价体系,客观分析了中国企业社会责任现状...
本书不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓, 还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例。主要内容包括: 开放式战略规划, 企业成功的通行证 ; 领导能力: 一个不断向前推进的实践 ; 决策管理 —— 控制好你的思维力等十八篇...
在世界经济一体化的同时,中国教育机构也必须与世界教育机构同时前行,在中国走向世界的同时,中国教育机构也必须走向世界。从20世纪80年代沿用至今的中介留学模式,已无法适应时代发展。信息时代的到来,让留学信息变得透明化,办理出国手续也并非“登天难事”。*重要的是,这个时代,人们关注的焦点从30多年前的“如何出国”转变为“出国以后怎么样”,变得更加重视留学的质量和效果。 出国留学的目的也从*初的“盲从”找到了“靶点”,即赴海外接受优
本书主要内容包括: 执行力为什么如此重要 ; 执行力是一个新概念吗 ; 执行力是否有理论体系 ; 如何科学地研究执行力 ; 研究执行力需哪些准备 ; 如何正确验证研究假设 ; 执行力有哪些核心要素七章...
本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...
以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨,国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书(**辑八卷),2016年1月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石,是通过建立一整套制度安排或制衡机制,以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科,是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发,围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国
本书通过桥接述行经济理论和本土化研究, 建立了一个概念性和分析性的框架, 来理解一个统一的从历史到现代的关于礼制嵌入式的企业行为和经济制度变迁的研究方法 ; 提出了一个多元化的方法研究礼制和企业行为...
1.董秘是新三板企业必须有的岗位,所以基本都要学习培训。本书是董秘的培训手册。现在挂牌新三板的企业已经近6000家,并迅猛增长;想挂牌的企业更多。 2.本书是目前市场上唯一一本董秘学习读本。 3.作者一个是知名董秘,一个是知名律师。 4.本书为新三板董秘解答实务中面临的各种问题,并给出完美的解决方案。 5.本书为新三板董秘提供以下阅读帮助: ◇新三板董秘的角色与职责 ◇董秘在公司挂牌前后的工作 ◇董秘必备的财务知识
◎移动互联时代的营业厅盈利新法移动互联时代,面对来自线上线下的各种冲击,通信营业厅转型升级已经迫在眉睫。本书提出了适应当下的营业厅运营管理思路,帮助营业厅打开全新的盈利局面。 ◎通信行业营销管理实战专家倾力打造邹春晓,通信行业资深营销管理导师之一。书中提供的经营理念和管理方法凝练了他数年来为全国各地营业厅策划、培训的精华,为营业厅店长提供了有效提升业绩的实战指南。 ◎针对营业厅5大盈利困局,详解6大盈利关键点直面营业厅5大盈利难题,从
李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述:导读:营改增新政;营业税改征增值税试点实施办法解读;纳税申报业务操作;增值税纳税申报表填写;增值税专用发票管理;营改增后的会计核算;营改增后纳税筹划与风险控制;防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解,以帮助企业更好地了解政策,不在政策上违规,接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理,着重突出可操作性,帮助企业迅速地厘清营
◎作为一名创业者、管理者,同时也是一名具有科研素养的研究人员,作者从市场需求、企业创新、个人创业、技术成果转化及产业化等方面做出深入思考和精到总结。 ◎做,让改变发生。做难事,必有所为...
世界百万级畅销书《影响力》作者罗伯特西奥迪尼全新力作,现象级畅销书震撼上市 创造影响力及说服他人的52个技巧与实操训练,助你用*小的细节改变成就结果上*的差异变化 职场法则、商业秘密、人际交往、个人提升,一本你只想自己读,生怕别人读的书 读完《细节》,你将在这个充满套路的世界中,轻松从细节处积极影响他人 这本书掰开揉碎教你的,全然不是大阴谋,而是一些小细节,这是一本公开发行的武林秘籍 一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工
梁实秋
刘争争
吴晗 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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