华商基业版权课程林配套用书:绩效改进-高质量增长的加速器

本书分为绩效改进启航、探索差距、发现原因、选择措施、设计方案5章，介绍了什么是绩效改进、绩效改进合力矩阵、绩效改进课题方向等内容...

正向领导:好管理就是激活团队能量

*1个模型，4大关键策略，*化团队竞争力！ 本书是通过1个模型（竞争价值模型）、4大关键策略（重塑组织文化 传递正能量 积极沟通 建立终极目标），以及5套实践方案，让你快速掌握正向领导技巧，*化你的团队竞争力！ *正向领导力之父、罗斯商学院教授、富布赖特杰出学者金卡梅隆诚意之作！ 作者是正向领导力方面的代表性人物，致力于组织的良性发展，被公认为是组织科学领域十大学者之一，也是罗斯商学院正向组织型学术研究中心的联合创始人，这本书是他

见识:为人生赋能

刘sir花了大量的时间，把那些与你成长*强相关的几十本商业、管理经典里的精华，结合自身十余年快速学习与高效管理的实践经验，嚼碎了、咬烂了、简单明了的呈现给你。你没时间读、读来很费劲、读了没读透或者忽略掉的不得不知的新概念、新方法、新思维，用最短的时间让你系统性的消化，快速缩短你与高手的认知差距，实现思维跃迁，让你知道且能做到，真正有所得到...

企业战略管理(2019年修订)

本书共分十章，主要讲述企业战略管理的基本知识，企业内外部环境分析，企业战略选择及企业战略制订、实施和控制...

管理就是要做好员工激励

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励...

4倍速:团队高速经营方法论

“速度”决定着团队的效益和企业的成败！ 当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动

公司概论 第3版

本书共九章，主要内容包括：公司的起源和发展、公司的设立、公司治理结构、外部公司治理、公司治理模式、经理人的激励与约束、公司股票和公司债券、公司变更与终止等...

物流地理

《国家职业教育改革实施方案》指出：我国职业教育还存在着体系建设不够完善、职业技能实训基地建设有待加强、制度标准不够健全、企业参与办学的动力不足、有利于技术技能人才成长的配套政策尚待完善、办学和人才培养质量水平参差不齐等问题，到了必须下大力气抓好的时候。因此，加强职业教育供给侧改革和学校内涵建设，推进教师、教材、教法“三教”改革，培养德技并修的高素质劳动者和技术技能人才，成为当前职业院校提升办学质量和人才培养质量的重要切入点。　　《

高能工作法:终结低效努力的深度思维

如何管理工作压力，使效率大化？如何处理自己与同事、领导之间的关系，正确对待分歧？如何掌握职场沟通的技巧，让别人心甘情愿接受并支持自己的观点？如何建立个人影响力，管理好自己、他人以及团队？……　　这些问题不仅事关工作效率，更关系到职场的成功。　　拥有超过20年管理、运营经验的微软前高管帕特里克·巴尔在《高能工作法》一书中，分享了自己取得职场成功的心得。他将职场中的三大核心问题——管理自己、管理他人和管理任务细分成了36个具体的项目，

基于利益相关者理论的企业社会责任信息披露

本书立足于利益相关者理论, 采用规范研究方法, 辅以案例分析法、内容分析法及比较分析法, 融合多学科的学理和思想, 探索企业社会责任信息的供需情况以及现时披露的价值评价和市场反映 ; 在充分了解我国企业社会责任承担情况和相关信息披露现状的基础上, 从作为信息使用者的利益相关者角度出发, 划分企业针对不同利益相关者承担的社会责任范围, 规范披露的范围、内容及形式...

物流管理基础

本书共分为四个情境，分别是物流管理概述、物流的基本功能、物流的管理系统、物流的业务形式，每一个情境下又分为若干个子情境，子情境总数达13个。其中物流管理概述共分为2个子情境，分别介绍了物流的基本知识和物流职业规划的知识；物流的基本功能共分为6个子情境，分别介绍了除装卸搬运外物流的七大功能；物流的管理系统共分为2个子情境，分别介绍了物流成本管理和供应链管理的基本知识；物流的业务形式共分为3个子情境，分别介绍了企业物流、国际物流、电子商务

领导致辞大全

《领导致辞大全》可以让你有效了解各种会议致辞的方法与技巧。通过对各种致辞场景的模拟设置，针对不同类型的听众做出精彩致辞，让你在致辞前做好充分的心理准备。另外本书提供了大量经典的致辞范文，可以随时参阅，避免领导在讲话时出现空话、套话以及重复啰嗦的语句或其他尴尬场景，用很真诚、贴切的语言表述出诚挚的心意，为添加独特的个人魅力。帮助获取足够的文化给养，在各种场合中妙语连珠，游刃有余，风采无限...

企业经营沙盘模拟实训

《企业经营沙盘模拟实训》是用友ERP沙盘模拟教具的配套用书。　　《企业经营沙盘模拟实训》由经营准备、经营规则、模拟经营、经营总结四部分组成。编写教师在参考用友“ERP沙盘模拟”课程基础上，总结多年的教学与带队比赛经验，在实用性和有效性等方面做出相应的调整，适应课堂的需要，精心设计工作记录表，理论和规则以够用为度，采用图表列示、工作任务引导图等直观形式，指导盘面操作，便于教学使用。　　《企业经营沙盘模拟实训》适合高职、中职学生课堂教

掌控权:突破惯性的企业权力优化

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...

管理三要 能识人 会用人 懂管人

本书借鉴了许多管理学方面的理论和实践，将古今中外成功人士的识人、用人、管人的经验融会贯通，并结合现代企业管理的复杂性和多样性，通过经典的案例、生动的故事、精彩的评论，介绍了怎样招揽贤オ、鉴別人オ、使用人オ、搭配人オ、评估人才、驾驭人才的方法与技巧...

平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...

酒店人力资源管理实务

本书从介绍现代饭店人力资源管理的概念、发展、目的和组织功效入手来阐述酒店人力资源管理的基础理论和管理实务, 主要包括酒店人力资源管理概述、酒店人力资源规划、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店员工培训与职业发展、酒店薪酬管理、酒店绩效管理、酒店团队沟通与激励、酒店劳动关系管理9章...

物流客户服务

本书根据物流企业客户服务的实际工作岗位需要, 在分析物流企业客户服务主要工作任务及任职要求的基础上, 选取了物流客户服务的基本概念、物流客户业务受理、呼叫中心操作、物流企业客户满意度评估、物流客户关系跟进与维护5个主要学习项目, 包含18个任务模块...

实用生产管理

本书介绍了生产管理概述和生产管理的计划、组织、领导、控制四大职能的相关知识。每一章都有小结和复习思考题...

项目管理

本书内容包括：项目管理概述，项目组织、经理与团队，项目管理过程，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理等等...

九开财商:中小微企业赚钱的九把钥匙

在“大众创业、万众创新”的社会大背景下，创业成为人们的普遍追求。然而，创业之路崎岖不平，许多的创业者们因为没有足够的管理技能和运筹帷幄的能力半途而废，更有众多管理者因为缺乏正确、科学的企业管理知识，而使企业陷入了绝望的困境……如何才能凝聚人心、带领一众跟随者在拥挤的创业之路上披荆斩棘、开疆拓土，很终守住江山、赢得客户、提升业绩、在市场上立于不败之地？齐光伟先生沉浮商界多年，探索高效团队成功经验，呕心总结出“九开财商”的经营理念，并将这

管理学概论

物流成本管理

本书共分9个项目，分别为物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析与决策、物流成本控制、运输成本管理。仓储成本管理、包装成本管理、配送成本管理、物流成本绩效评价...

管理学:越简单越实用

本书共分为8章，内容包括：战略管理：提高竞争力，将企业做大做强；决策管理：分得清重要事情和紧急事情；营销管理：让客户掏钱变得更主动；人事管理：把人管好，把事做好；目标管理：用目标激励员工成长等...

世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才

本书主要内容包括: 多工不会使人能干, 正念帮你抓对方向、正念练习如何提升你的能力、脑科学研究验证了正念的效果、正念的练习: 从舒服的姿势、10分钟冥想开始等...

管理学:基于能力的原理和方法

从培养应用型经济管理人才的目标出发，系统梳理、深入浅出地讲解管理学的基本原理，通过技能构建环节进一步培养学生理论联系实际能力，启发学生思考，提高学生的组织管理能力。　　开篇案例和开篇问题紧扣现实管理问题，技能构建环节包括供讨论和实践主题、管理技能培养、小组练习等多种形式，还有对当今管理热点的介绍和经典文献的导读。　　既可作为高等院校的经管专业和培养组织管理能力的相关专业的教材，也可作为不同层次学历教育和短期培训的选用教材，同时还可

福克兰定律

本书主要内容包括学会选择, 抓住机遇、拒绝拖延, 积级行动、戒骄戒躁, 多点耐心、控制情绪, 切勿冲动、精益求精, 注重细节、学会变通, 积级应对...

创造利润

本书讲述了企业和员工创造利润的重要性, 并重点提出“创造利润”的步骤和要点。旨在帮助企业和员工更快地养成创造利润的习惯, 让企业持续赢利, 员工个人越来越难以替代, 是一部能够让企业和员工个人得到双赢的团队管理读本...

行政人事工作全流程实战

本书主要以模块化的形式, 介绍了行政人事工作的主要流程和内容。全书可以分为2个部分: 第一部分介绍了行政岗位中各个模块的管理方法和流程, 如流程制度管理、会务外联管理等 ; 第二部分介绍了企业人事岗位的各个模块的工作内容, 如人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利管理等...

管理原理与实务(第二版)

《管理原理与实务》(第二版)是针对当前职业教育教学现状和国家的相关要求，结合专业需求的同时，突出了专业性的一本管理类教材。教材分两个篇章，分别是管理学原理与管理学实务。第一篇包括六章，分别是管理思想的形成与发展、管理环境分析与管理问题的界定、决策与计划、组织与组织文化、领导和控制；第二篇包括三章，分别是团队管理、个人管理和班组管理。每一章节均有管理情景、课后习题和延伸阅读，让学生对管理学有更充分的...

物流信息技术与信息系统

本书分为物流信息概述、物流信息技术、物流信息系统、物流信息系统运行与管理四个部分，涵盖了概述、接收技术、存储技术——数据库技术、传输技术、物联网技术、仓储管理信息系统、快递管理信息系统等内容...

“互联网+”背景下公共部门人力资料管理

本书立足于新公共管理理论和资源基础理论，从如何最大限度激发人力资源价值性的视角对公共部门人力资源管理变革进行深入分析，旨在研究并构建有效的人力资源管理模式，以使得在快速发展的“互联网+”环境下的我国公共部门能够更好地发挥其公共服务作用；使得我国构建法治政府、服务型政府工作的开展与推进更加顺利...

领导素质与艺术一本全

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该具备的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南...

看人的艺术

本书是一部关于如何看人、如何打造职业生涯的管理类图书。无论选择工作、挑选客户, 或是寻求合作伙伴, 都需要利用看人的方法来成就目标。该书重点对看人的原理、方法、模式、技巧做了细致的介绍和剖析, 为了更准确地描述这些方法, 作者特意选择了不同的生活场景进行分析...

人力资源管理概论

不确定环境下基于IS企业动态能力提升研究

处于一个日益复杂和不确定世界中，企业希望提升其动态能力以保持竞争优势，而信息系统资源是促进企业动态能力提升的重要方面。据此，本书主要研究如下问题：（1）企业动态能力的内涵是什么，如何测量动态能力；（2）企业IS资源如何促进动态能力提升；（3）环境不确定性在IS资源对于动态能力提升的关系中作用如何。通过上述问题的研究，本书主要完成工作：提供了动态能力内涵与内在机理的新视角；系统探讨了IS资源直接或间接驱动动态能力提升的路径；厘清了环境不

公共部门人力资本价值实现研究

本书主要内容包括: 研究背景及意义、国内外相关研究综述、研究方法与基本思路、主要内容及其创新点、人力资本价值相关理论、公共部门人力资本价值理论、公共部门人力资本价值评估、期权理论在人力资本价值计量中的运用、人力资本的经济学计量模式与方法、人力资本的会计学计量模式与方法等...

谷歌团队五法则

本书以谷歌提出的五个关键词: 心理的安全感、信赖感、明确结构、工作的意义和工作的冲击力为基础, 介绍了类似谷歌的团队创建、运营和持续工作等方法, 帮助带领团队的人建立一个高效工作的团队, 更好地取得成果...

执行就是要结果:团队执行力修炼法则

本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心，形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中，“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础；“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法，前者针对企业，后者针是个人，二者有机结合，相辅相成...

日本商务:现代日本企业是如何经营的?

本书共5章, 全面介绍了具有“日本式经营”特征的日本企业内部流程和运转环境, 从企业的历史、企业与法、企业的经营、案例分析等方面, 向读者特别是有意在日企工作的人士详细解读了日企的规则等...

管理学原理(第2版)

《管理学原理（第2版）》的内容分为三部分：第一部分阐述管理学学科本身的基本问题，如管理的概念、管理的性质、管理学的研究对象和内容、管理学的研究方法、管理学的产生和发展等；第二部分以管理的基本职能为主线展开分析和讨论，分别阐述决策、计划、组织、领导与用人、管理沟通、激励、控制等各项基本职能的概念、作用、内容、原则、原理、执行的方法和手段等；第三部分为管理创新理论及管理学研究的动态和展望，内容包括管理创新的概念、性质、意义、管理创新的

上市公司盈余管理 : 案例及实证

本书全面梳理和系统研究了过去三十年间我国上市公司的发展历程及会计盈余和盈余管理现状。将盈余管理区分为应计项目盈余管理和真实活动盈余管理。作者运用从理论到案例, 从案例到实证的方法研究盈余管理的动机及经济后果, 探讨了上市公司盈余管理的识别方法...

识人的智慧/周路平

识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到ZUI佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队...

港口物理学

仓储与配送管理

财务管理

《高等院校经济与管理核心课经典系列教材·工商管理专业：财务管理（修订第3版）》是高等院校经济与管理核心课经典系列教材之一。教材共分十二章，内容包括：财务管理的价值观念，筹集资金管理，资金成本与资本结构，证券投资管理，项目投资管理，营运资金管理，长期资产管理，利润与利润分配管理，财务预算，财务分析，资本经营财务等。《高等院校经济与管理核心课经典系列教材·工商管理专业：财务管理（修订第3版）》适合高等院校经济类专业师生、自学者、会计工

公共管理案例教程与精选

本书分为上篇和下篇两部分。上篇主要论述公共管理案例教程的相关理论知识, 包括导论、公共管理案例的编写、公共管理案例教学的组织、公共管理案例教学的效果评估。下篇为公共管理案例精选, 主要集结了21个案例, 每个案例均通过案例背景、案例内容、理论解读、思考题等环节进行深入分析, 从而引导学生在案例课程中提高其思考问题、分析问题、解决问题的能力...

工控网事

这是一本讲述企业成长故事的散文随笔集。主要讲述了作者在创立工控网前后历程和伴随其中的人生成长感悟。每篇文章都是一个感人故事, 文章字里行间体现了作者对于事业的执着热爱, 对社会的感恩和人生的珍视等...

不要只问结果:如何打造一支灵活应变的团队

畏惧变化的团队，为什么终究会被市场所淘汰？面对突如其来的危机与挑战，我们能否立即起身应对？如何在激烈的市场竞争中，成为令人刮目相看的异军突起者？如何在不确定的外在环境下保持稳定的内在竞争力？……为了能在这样一个快速变化的时代生存下去，我们必须拥有一种能力——应对变化的能力。无论是个体还是企业、团队，都需顺应环境的变化而变化，并拥有能够应对变化的能力。若不具备这种能力，就会被变化的浪潮吞噬。本书介绍的是以神经语言程序学（NLP）及行为分

Multi-Agent林产品供应链管理

本书主要利用供应链管理理论与人工智能Agent的自主、适应和交互等能力结合, 在分析林产品具有特点的基础上提出了基于Multi—Agent的林产品供应链管理研究, 其目的力求为林产品管理与发展提供一种新的可行思路和方法。研究中涉及到的有关理论主要有系统理论、运筹学理论和模糊理论以及方法...

麦肯锡入职培训第一课-让职场新人一生爱用的逻辑思考力

全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中*精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴

沃顿商学院图书在平的世界中竞争

世界是平的！优选化趋势已经不可阻挡，企业怎样才能在平的世界获得竞争优势？信息在世界各地传播，生产流程分散在不同的国家，平的世界真正的中心在哪里？以往的竞争如同个人赛跑，成功企业像独来独往的马拉松选手，而平的世界中的竞争更像一场接力赛，选手的速度固然重要。但能否顺利交接棒同样重要。企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点？在平的世界中，机会常常隐藏在现有的思维方式之外。怎样塑造全新的思维方式，挖掘隐藏的机会？《世界是平