扫一扫
关注中图网
官方微博
出版社：
- 浙江人民出版社(4)
- 浙江人民出版社(4)
- 天津科学技术出版社(2)
- 天津科学技术出版社(2)
- 中国华侨出版社(1)
- 中国华侨出版社(1)
- 东方出版社(1)
- 东方出版社(1)
- 中国友谊出版公司(1)
- 中国友谊出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 广东经济出版社(1)
- 广东经济出版社(1)
- 江西人民出版社(1)
- 江西人民出版社(1)
- 九州出版社(1)
- 九州出版社(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 北京联合出版公司(1)
- 东方出版社(1)
- 东方出版社(1)
- 广东经济出版社(1)
- 广东经济出版社(1)
- 江西人民出版社(1)
- 江西人民出版社(1)
- 九州出版社(1)
- 九州出版社(1)
- 天津科学技术出版社(2)
- 天津科学技术出版社(2)
- 浙江人民出版社(4)
- 浙江人民出版社(4)
- 中国华侨出版社(1)
- 中国华侨出版社(1)
- 中国友谊出版公司(1)
- 中国友谊出版公司(1)
售价：
-
为什么丰田能够永续经营
¥17.1(4.3折)定价:¥39.8企业的经营常被喻为冰山，浮在水面上的仅仅是企业最终制造出来的产品的“商品力”及经过世人评价的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下边的庞大的基础架构决定的！《为什么丰田能够永续经营》就将展示丰田公司的强大的成长性基因架构！ 企业的奠基者丰田佐吉和丰田喜一郎根据实践和心得创建了丰田的文化内核，在价值观和哲学思想的精神体系下，形成了企业的“规范”！并奠定了经营机能系统、生产技能系统直至最上层的商品力和品牌力的组织链条！
-
二维码营销应该这样做-(案例实战版)
¥17.1(4.3折)定价:¥39.8◆二维码设计的8大秘诀； ◆二维码营销的7大推广技巧； ◆电商、餐饮、服装等9大行业； …… ◆全面解读，细节指引； ◆举事例，给方法； ◆小投入大产出，花小钱办大事！...
-
世界精英正念课 : 谷歌、脸书、高盛、麦肯锡这样培养未来人才
¥17.1(3.8折)定价:¥45.0本书主要内容包括: 多工不会使人能干, 正念帮你抓对方向、正念练习如何提升你的能力、脑科学研究验证了正念的效果、正念的练习: 从舒服的姿势、10分钟冥想开始等...
-
手把手教你做薪酬管理
¥17.5(3.8折)定价:¥46.0薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。很后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工
-
-
-
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法
¥18.9(3.8折)定价:¥49.8依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！ 所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。 这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。 无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这
-
手把手教你做成本管控
¥19.8(4.3折)定价:¥46.0《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管
-
书面沟通的艺术
¥12.5(3.3折)定价:¥38.0◎ 30年来一直在媒体行业从事表达工作的资深企划咨询师天野畅子的全新力作，教你只用商务文本就能传达主张，发挥120%的说服力，迅速得到上司和客户的认可。 ◎作者提出的5个重点6个步骤是适用于制作所有类型商务文本的强大法则，只要照着做，新手也能立刻把握决策者的需求，打造拥有清晰逻辑和强大说服力的出色商务文本。用模板彰显个性，在细节处体现品质，才能打动决策者的心，为自己的想法赢得机会。 ...
-
-
未来.相信而看见-马云的商业管理智慧
¥13.7(3.8折)定价:¥36.0了解马云，你会知道 ★这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 ★电子商务只是一条摆渡的船，未来10年、20年只有新零售，纯电商时代很快会结束，必须打造新零售，使线上、线下与物流结合，使公司从比谁做得更快向消灭库存，让企业库存降到零转变。 ★关系特别不靠谱，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 做战略*忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在点上突破，才有可能赢。 ★不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜
-
以用户为本-马化腾的商业管理智慧
¥13.7(3.8折)定价:¥36.0马化腾倡导分享经济。在他看来，互联网企业分享经济的一个重要方面就是搭建好平台，以开放协作的态度来拥抱每一个竞争者，每一个合作伙伴。 马化腾倡导精品战略。在他看来，在打造每一款产品时都要精益求精，把自己当成*挑剔的用户。 马化腾倡导集体决策。在他看来，一个人的力量必定有限，团队的力量才是无限大。 马化腾倡导用户至上。在他看来，一切应以用户价值为依归。专注用户，才是生存之本。 马化腾倡导持续创新。在他看来，在激烈的市场竞争中，要么革新，不
-
三分管人 七分带人-带团队就是这几招
¥13.7(3.8折)定价:¥36.0能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处
