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销售不跟踪 一切都成空
¥17.1(4.3折)定价:¥39.8郑秀珍著的《销售不跟踪一切都成空》是一本关于销售类的通俗读物，全书在赢在心态、客户是资产、约见与拜访、观察与应对、情感跟进等几个方面帮助读者拓宽销售思路，脱离销售瓶颈，找到销售成功的新方法，旨在帮助销售员能够将手中的产品变成热销品...
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市场营销管理-理论与实践新发展
¥35.9(7.2折)定价:¥49.8本书是21世纪全国高校经济管理类本科及研究生优秀重点精品课程教材，遵循21世纪我国发展规划和高等教育及教学改革的具体要求，以系统性、科学性、前沿性、新颖性、创新性和实践性为特色，全面阐释市场营销管理的科学原理、核心思想与理论，以及实践应用发展的最新成果。 本教材在每章之前设有“本章知识要点”“本章技能要点”“导入案例”，帮助授课教师和学生准确把握每章 的教学要点；每章之后设有“小结”“关键术语”“知识链接”“案例分析（含思
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物流系统规划与设计
¥20.9(7折)定价:¥29.8《全国高等职业教育物流管理专业精品系列教材：物流系统规划与设计》详细地讲述物流系统规划及相关知识。全书共分十章，包括物流规划概述、物流规划理论与技术、物流战略规划与设计、物流网络规划设计、物流节点规划设计、物流运输规划与设计、物流信息系统规划与设计、供应链物流规划与设计、企业物流运营管理规划、物流规划的实施。《全国高等职业教育物流管理专业精品系列教材：物流系统规划与设计》理论性强，内容丰富，理论联系实际，既可作为大、中专院校学
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审计案例
¥27.0(6折)定价:¥45.0本书内容基于自2012年1月1日起开始执行的中国注册会计师执业准则，结合2016年、2019年至2022年不断修订发布的《中国注册会计师审计准则》及其应用指南、问题解答等，以注册会计师财务报表审计为主线，编写了审计业务承接与审计计划案例、审计风险评估案例、销售与收款循环审计案例、购货与付款循环审计案例、生产与存货循环审计案例、筹资与投资循环审计案例、货币资金审计案例、损益形成及利润分配审计案例、审计业务终结阶段案例等主要内容。通过本书
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机会-资源一体化对企业绩效的影响:创业供应链视角
¥89.6(7折)定价:¥128.0基于创业供应链的创业实践对企业的发展颇具重要性，本书致力于对相关理论的梳理和基于创业供应链视角的创业现象的研究，深入挖掘创业供应链视角下企业的创业行为、能力与绩效的关系。书中旨在研究创业供应链视角下机会-资源一体化对企业绩效的影响机理将创业供应链能力的各维度作为机会-资源一体化向企业绩效转化的中间路径，并分别探讨了权力不对称对机会-资源一体化与创业供应链能力之间关系的调节作用，从而构建了相应的理论研究模型...
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跨境电子商务概论(微课版)
¥23.1(5.5折)定价:¥42.0本书立足于跨境电商行业发展特征，将跨境电商理论与运营实务有机结合，本着深入浅出的原则，对跨境电商做了多方面的解读。主要介绍了跨境电商的概念、参与主体、发展历程与趋势、靠前贸易与管理理论基础，以及跨境电商模式分类；跨境电商的市场分析、选品与定价策略、网店实操、网络营销和大数据分析；跨境电商的物流服务、海外仓服务、园区服务、代运营服务和金融服务。 本书既可作为跨境电商、电子商务、市场营销、靠前经济与贸易、经济学、商务英语等专业本科生的教材
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“绩”动人心:企业绩效管理实务工作指南
¥40.0(6.9折)定价:¥58.0很多企业曾经导入过绩效管理项目，但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果？通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解，企业往往是在没有做任何准备工作的情况下，就仓促推行绩效管理项目。最致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境，就如同我们粉刷房屋一样，首先要做好各项准备工作，比如：先将房间里的东西搬空，准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品，再将墙面打磨平整，最后才进行墙面粉刷工
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(2018)河北上市公司财务发展报告
¥76.8(6折)定价:¥128.0本书针对河北省上市公司的筹资、投资、资金运营、业绩状况及履行社会责任情况进行研究，分析河北省上市公司很近5年的发展状况，并对其2017年度的具体筹资、投资、运营、业绩及社会责任履行情况进行详细研究，探求河北省上市公司的各项财务活动状况及业绩发展水平。本书立足河北上市公司与全国A股上市公司的数据比较，为河北省上市公司的进一步发展提供优选水平依据，并为上市公司的研究者们提供数据资料...
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销售不跟踪,一切都成空
¥24.4(4.9折)定价:¥49.8给你一个产品，你卖不出去，不是产品的问题，很大程度上是因为你本事不够。一个销售员的成功，往往不是因为他公司所提供的服务有多好，而是因为他自己够聪明，有属于自己的销售 招！对于真正的聪明人而言，就没有卖不出去的产品。一个销售员的失败，欠缺的就是卖出产品的智慧。本书能让你在品读中能够拓宽销售思路，脱离销售瓶颈，找到销售成功的新方法。给你一个产品，你卖不出去，不是产品的问题，很大程度上是因为你本事不够。一个销售员的成功，往往不是因为他公司所
