新书--空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴(口袋版)

50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 在实现这两大支柱时

求同存异:英特尔在中国生产之旅的探索与思考

本书讲述了外资企业英特尔公司在中国改革开放政策和经济发展背景下的20多年生产之旅，并从跨国公司的视角分析了互联网泡沫、优选化、信息技术大爆炸形成的溢出效应、文化差异以及随之而来的高速发展的机会与抉择。结合作者任职英特尔公司的亲身经历，通过英特尔公司在中国寻求“求同存异”发展的真实故事，阐释“求同存异”思维对个人、组织、社会的重要性，并为和平、健康和富裕的共同梦想筑就“互通互融”的*高境界...

企业经营管理沙盘模拟教程

《企业经营管理沙盘模拟教程》内容主要是按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演着不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与到企业模拟运营的全过程之中。本教材定位于初次接触该课程高职高专学生

金矿Ⅲ:精益领导者的软实力

今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。 本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。 构建“精益软实力”的七个要素 1.现场观察：到现场观察，

建模数字化转型思维

本书的主体内容共分为16章，第1和第2章对模型思维的作用、定义、特点、分类等做了概要性的介绍；第3~11章分别从事物和系统的九个不同视角对模型思维进行引申性介绍；第12~14章以模型的视角对企业的研发、运营和供应链、营销等业务进行概括性提炼；第15章则重点阐述系统思维的特点，帮助读者从系统和整体的角度快速认知新鲜的事物；第16章阐述数字化转型思维的本质，对模型思维进行小结。 ...

原则:应对变化中的世界秩序

自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。 从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。 在这本书中，瑞达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则，他考察了500年财富和权力的所有重大变

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企

华与华正道

本书精选了作者十多年来在社交媒体上公开发表过的观点，集结成册，是一本语录合集。全书分为正心术、立正学两篇，不仅是华与华企业经营价值观的总结梳理，而且囊括了企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法，用642条实战金句阐述华与华横扫中国市场20年的成功正道。随便翻翻就有收获，仔细想想更觉深刻...

外部知识搜寻、知识整合机制与企业创新绩效:外部环境的调节作用

本书稿重点探讨了企业外部知识搜寻宽度与深度对于企业创新绩效的影响，并以创新重构观、开放式创新结构权变理论为基础，将组织的结构与机制作为切入点，聚焦于探究知识整合机制在外部知识搜寻影响创新过程中的中介作用以及外部环境特性所起到的调节作用。通过本研究可以为外部知识搜寻对于企业创新作用的相关研究中不一致的结论给予一定解释，并且为企业如何进行外部知识搜寻从而提升企业创新提供有意义的指导意见...

企业管理创新与内部控制

《企业管理创新与内部控制》共七章，分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面，以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线，有助于强化企业自身管理，促进企业建立、实施和评价内部控制，从而提高企业市场竞争能力水平，对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义...

创业管理:战略成长视角

在内容上，本书共设三大模块：第一个模块是“创业趋势篇”，主要从“创业精神与创业经济、产业革命与创业发展趋势、洞察创业行业的变革趋势”三章进行阐述分析。第二个模块是“成长思维篇”，主要从“创业机会分析、创业商业模式、创业成长战略、创业成长过程与管理”四个章节进行阐述分析。第三个模块是“创业资源篇”，主要从“创业人力资源、创业金融资本、创业社会资本”三个章节进行阐述。共三篇十章。本书致力于做一本理论性与实践性相融合的教材，理论上要能涉及到

物流专业英语

本书以物流英语的基础知识为核心，重点介绍物流与供应链管理的的常见术语、概念、业务范围、运作模式等...

人力资源战略规划

本书将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法...

货物管理实务

跨国公司管理(第2版)(新编21世纪国际商务系列教材)

经济优选化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的推荐知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基

中国上市公司治理分类指数报告No.20,2021

自2007年开始，“中国公司治理分类指数”已历经14个年头。本报告是第五次集六类指数（中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数）之大成的一部公司治理指数报告，从中可以多维度、全景式了解中国上市公司的治理水平。从2019年开始，在六类公司治理分类指数的基础上，计算了中国上市公司治理总指数，本年度继续延续这项工作...

企业微信私域运营从入门到精通

本书共分为8 章： 章到第3 章从企业微信的发展历程入手，带大家重新认识企业微信，了解企业微信的价值取向和开放能力，并介绍企业微信注册、认证、“养号”与异常处理的方法，帮助企业规避在企业微信私域流量运营中可能遇到的陷阱；第4 章到第7 章重点介绍了企业微信在获客引流、促活转化、客户召回等关键环节中用到的工具、方法和技巧，并指导企业通过数据，分析、优化运营策略；第8 章以解析企业微信私域流量运营的经典案例为主，让企业更直观地理解如何将企

销售团队这样带:修订升级版

很好的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由很好的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标...

毛利变纯利:新阿米巴×数字经营

当前企业经营因素繁多，各种账期长短不一、错综复杂，常规财务报表不足以及时地、全面地、细节化地反映企业经营实况，无法清晰呈现企业“有收入无利润、有毛利无纯利”的尴尬局面。利润=销售额×毛利率-费用，所以提升利润有三大路径：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低费用。简单说来就是把“毛利变纯利”。本书介绍阿米巴经营管理模式的构建，帮助企业提升运营管理能力，快速实现纯利倍增...

全国企业管理现代化创新成果(第二十七届)

本书汇集了获第二十七届全国企业管理现代化创新成果的264项企业管理创新实践，涵盖了企业改革与组织变革、海外投资与靠前化经营、基础管理和标准化建设、数字化企业和智能制造、财务管理与风险管控、技术创新与国产化、绿色发展与社会责任、服务管理与市场营销、产业链协同与转型升级、员工赋能与双创管理等方面。这些成果源于企业实践，可操作性强，既是企业经营管理人员的学习、实践、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考，也是从事企业经营管理教学、研究等方面

稻盛经营学与儒家文化

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。 稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企

硅谷秘密:创业成功的基因(代销)

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！ 现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方

一图搞定股权合伙

股权合伙到底是什么？如何寻找最有利的合伙人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。 本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时，本

深度变革:从个人到组织 (杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等极力赞许)

杰克韦尔奇、比尔盖茨、史蒂夫乔布斯、菲尔奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法 作为商业上成功的女性之一，以及杰克韦尔奇、比尔盖茨、史蒂夫乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过

供应链与仓储管理:选址、布局、配送、库存管理与安全防护

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者优化仓储管理的多个方面。 《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做

基于协同理论的混合所有制企业公司治理问题研究

本书以国家社科基金项目为依托,主要研究混合所有制企业协同治理的基本理论、混合所有制企业股权问题、混合所有制企业的激励约束机制、混合所有制企业改制问题、中国混合所有制企业协同治理存在的问题与改革建议等内容。本书将公司治理理论与系统工程理论相互融合，拓展了公司治理理论的研究视阈。本书通过该研究深入分析混合所有制企业涉及治理方面的现行法律法规和规章制度等存在的问题并给出改革建议,为我国各级国资委及政府相关部门的管理决策提供参考...

文化特性对供应链合作的影响研究

在不同的领域中，严重的“违约”难题导致供应链上不能形成协作，生产流通效率低下 。其中一个重要原因在于缺乏“契约文化”，而更加注重非正式的，基于个人感受的社会关系及由其衍生出来的个体社会网络。这就需要明晰文化特性对供应链合作产生的影响、路径和机制，以及一整套以此为基础进行供应链组织、运作及优化的理论和方法。本书将综合运用社会学、实验经济学和管理学的研究方法，集成文化维度理论、社会偏好理论和供应链管理理论在个体层面筛选、测度成员个体的文化

企业志愿文化:可持续发展软实力

本书聚焦企业志愿文化，核心内容围绕“企业为什么要开展志愿服务”、志愿服务以及企业志愿服务的发展历史、企业社会责任与企业志愿服务的关系、企业志愿服务文化的重要性、企业如何进行志愿服务文化实践等为企业开展志愿服务提供实操性指导；同时，选择天齐锂业、英特尔、国家电网、迈克生物等企业案例作为案例，为企业开展志愿服务提供参考和借鉴。本书读者为企业经营者、骨干志愿者、高校教师及学生，以及关注企业志愿服务的人士...

现代物流基础

为了更好地适应高等职业教育的发展，适应现代物流领域的新变化与新动 态，适应迅猛发展的物流行业对物流从业人员专业水平的高要求，我们在广泛吸收已有的物流管 理基础教材编写特色的基础 上，结合我国物流发展的现状和高职教改的需求编写了本书...

新书--项目管理基础(第五版)

本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方

物流信息技术(微课版 第2版)

本书介绍当前新的物流信息技术，基于实际物流工作过程中的思路和项目化教学形式编写，共7个项目。项目一是物流信息技术概述，介绍物流信息及物流信息技术的基本概念、物流信息标准化等；项目二到项目五从物流信息获取、存储、传输及处理的角度，分别介绍物流数据采集技术、物流数据存储技术、数据传输技术以及物流动态跟踪技术，并根据目前信息技术的发展趋势，穿插介绍大数据、云计算、物联网等技术的知识与应用；项目六系统介绍电子商务与电商物流的基本知识，并对物流

人力资源数字化转型:HRSSC的搭建、迭代与运营