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以孔学为代表的儒家思想不仅是治政良方,其所蕴含的管理思想和管理原则,与现代企业管理理念也是相通的。例如,“仁”“礼”“智”“信”是儒家思想的体现,能很好的协调企业内部团队的相互协作和相互信任,提升团队整合能力。中庸之道能使企业的各个环节更加的磨合。本书从企业人力调和的角度分析了儒家思想在企业运营中的作用...
对称经济学的核心,是以经济主体为主导同经济客体的对称,也正是由于这个对称,使经济学的主体性和科学性得以统一。对称管理是科学管理的真谛,有没有做到对称管理,是企业成败的根本原因之一。 既不是战略决定成败,也不是细节决定成败,而是对称决定成败。对称经济是有序经济、双赢经济,合理的结构才出效益。 对称经济学是与和谐社会相对称的经济学,是与科学发展观、创新战略相吻合的管理学;对称管理的观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性,是以经济主
书中共介绍了60种砍掉成本的绝妙高招,非常值得你用心研读,只要运用到自己的企业与实际中去,根据自身企业的特点灵活应用,保证把握好企业的现金流,维系住企业的命脉,就可以节省一大笔成本,从而获得客观的收益...
最近一段时间以来,对狼和狼文化的推崇已经成为一种潮流。 必须承认,对中国人、中国传统文化来说,确实有学习狼的性格,学习狼群文化的需要和市场。我们传统上对进攻性的、团队性的狼是忽略的,更是排斥的。从这个角度来说,毋庸讳言,我们确实可以从狼的身上得到很多精神给养。 但是,本书并不想仅仅像之前的一些书一样,简单地对狼性与狼群文化加以推崇,倡导学习。本书的根本目的不是描绘狼的优势、狼文化的先进,而是从狼的优劣两个方面来客观地分析狼
本书以生产现场中的“人、机、料、法、环”为主线,就现场中的各个环节一一剖析,旨在让班组长在现场管理活动中做好人员配备、提高设备利用率、强化物料品质、选择有效方法、创造清洁有序的工作环境,达到标本兼治的目的。 ...
本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第1章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等;第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等;第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管
本书是一部采用了“COSO内部控制框架”的形式,融合了COSO的企业风险管理框架的实质,并结合了中国企业实际情况的具有先进性和操作性的内部控制规范。它在理念和方法上给中国企业的内部控制建设提供了统一的标准,并在收焦内外部信息、选择风险评估方法等问题上进行了细化。更易于理解和操作。但也应该认识到.再好的理论休系,如果没有肥沃、健康的土壤,也是无法生根发芽的。尤其是目前。许多领导者认为内部控制就是会计控制。这样的内部控制最终可能是“聋子的
本书以企业中人力资源管理流程为线索,组织本书内容与体系,从“选、用、留、辞”四个人力资源管理的流程入手,详细地介绍了人才甄选、招聘、留用和辞退的方法和技巧...
梁实秋
老王子
林奕含
汪曾祺
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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