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一家理想的书店,就像一座时空的驿站。 让沉淀的往昔重获新生,让未知的期待尘埃落定, 也让千万个灵魂找到了同类。 书店是书抵达的终点, 也是它们新旅程的起点, 更是我们邂逅交流的广场。 ※《书店时光》作者再度启程,百余家世界美丽书店巡礼终章。 ※十二封书店经营者的亲笔信,字里行间,重温人与书的美好牵引。 ※走过北欧、墨西哥、葡萄牙,与三十一位店家谈论“书店理想”...
《领导力:从起步到卓越》作为美国培训与发展协会领导力精品课程,主要关注如何培养和提高领导力。一是从基层员工中选拔培养管理人才,二是提高管理者自身的领导力水平。《领导力:从起步到卓越》集合了世界各地的领导力专家根据实践经验总结的领导力智慧,针对企业内部培养领导力,本书通过19个领导力提升技巧,专业地回答了领导者怎么产生的,以及如何成为一名高效领导者两个问题...
本书中所选材料多来自国际前沿的中层管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、中层管理者责任制等, 对中层管理者工作能力和素质及工作事项提供了精确指导和实用分析...
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。 在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。 “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创
如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?......我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“
脱口秀行业的大部分工作,都和创作有关。创意看似是智力活儿,其实是体力活儿,归根结底是苦力活儿。李诞从脱口秀编剧做起,线上线下,台前幕后,该干的不该干的,只要跟脱口秀有关的工作,他几乎全干过了。 这是李诞写给所有创意工作者的一本工作手册。在本书中,李诞毫无保留地分享了从业以来所有的创作心得,既有具体的创作方法,写逐字稿、天天写稿,也有对待工作的态度,你的全部人生都理应要为你的创作提供养分。除此之外,他还悉心解答了创意工作者在创作、工作过
总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户…… 堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下
享誉优选的诺贝尔奖得主、天才物理学家、纳米技术之父、量子电动力学的创始人费曼,除精通多门语言外,在音乐方面的造诣也颇深。之所以能在众多领域取得举世瞩目的伟大成就,是因为他有一套独特的学习法,是当之无愧的学习大师。 费曼学习法的核心,是把复杂的知识简单化,以教代学,让输出倒逼输入。它对输出思维极其推崇,认为输出就是不错大的学习力,能不卡壳复述学习内容,才是学全;它对简化思维格外重视,强调找出问题的要害,把复杂的知识简单化,认为把高深的知
如何有效地整理需要的资料? 如何高效地传达复杂的信息? 如何更快地打动重要的客户? 图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。
本书作者通过*管理顾问的丰富经验,以及现场目睹了成功与失败的事例,以实际的案例为基础,将行动法思考法时间管理术会议术情报收集时间管理方法等商务人士*要知道的75个方法,浓缩成急速提高生产效率的工作方法,也就是掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法;完善时间管理,创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标进行细化处理,确保工作*化执行;挖掘核心领导技能,全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机
本书从多方面对狼道、人道进行诠释,退包括“忍凿求稳,百炼成钢”“坚持本色,超越自我”“狼亦有情,人岂能无义”“锁定目标,专心致志”“危机生存,掌控环境”等...
全球人口中有多少百分比生活在贫困中?贫穷国家有多少女童完成基础教育?目前全球平均的预期寿命是多少?大多数人错误地回答了这些问题和类似的问题。在过去的几十年里,我向成千上万的人提出了许多关于世界的问题--贫困、人口、教育、能源等。医学院学生、大学教授、科学家、企业高管、记者、政治家--几乎每个人都搞错了。他们都犯了同样的错误。事实上,在我们认为是常识的东西中存在各种偏见。即使拥有近期新的信息,也很难看到世界的本来面目。人类本能地有 10
1、权威译本:本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家,素有评介日本*人之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作,和稻盛和夫先生一样,本书包含其独特的经营哲学。书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量,值得每位管理人士认真对待和思考。业务开拓、人才培养、投资者关系管理,一本书读懂企业长期发展的要领。...
瑞·达利欧是全世界顶级投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮
本书分析并列出塑造故事的九条清单, 结构故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升级说话艺术。本书正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成为故事高手三部分, 下述共十二章, 分别为: 故事基本要素 ; 释放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 产生共鸣联系的故事 ; 体现出变化的故事 ; 具有相关性的故事 ; 具有娱乐性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引听众的故事高手 ; 运用肢体语言的故事高手 ; 展示与讲述手法并用的故事
1、硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士自《见识》《态度》之后人生进阶的第三部作品。 2、5步独家方法论快速提升格局。本书为你总结了5步提升格局的方法论,认清位置、找准方向、找对方法、加快步伐、把握节奏,让你获得重复的成功和可叠加式的进步。 3、7大方面为你铺设格局成长的台阶。这本书的每一章,都从人生的一个方面为你提供针对性方法,你可以在处世、生活、心智等方面,收获实用的经验和建议,让你每一步都走得稳,看得远。 4、匠心级品质,提升
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。清晰表达:陈述项目、
本书围绕企业变革这一主题,设计了精彩的案例,进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例,包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...
1.世界最顶尖的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。 2.本书以实现“品质×效率”为主题,介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 ...
◆ 雷军首次口述, 坦陈传奇往事和心路历程 ◆“互联网+”风口上接地气的互联网创业和传统制造业转型升级的智慧读本 ◆ 让这本书带你一起,寻找风口,展翅飞翔! 这是一本打开方式多样化的书,一本既能满足你好奇心又能让你长知识的书。 作为一本财经类人物的传记,本书将雷军从一个程序员到ceo,到著名天使投资人,再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”, 成为中国互联网创业神话,这样一个漂亮的轨迹叙述得很翔实,也很好看,想了解雷
经典重读。习总书记在一系列重要讲话中,多次引用了《管子》中的警句名言...
会沟通等于会说话吗?那么,如果做不到八面玲珑、滔滔不绝,是不是无法成为沟通高手呢?脱不花认为:沟通是心理学课题,是领导力课题,甚至是设计行为学课题,但它唯独不是说话本身的课题。每个人都可以掌握沟通的方法,无须多言,就能赢得沟通对象的尊重与合作。 作为一名职业的沟通者,脱不花在书中捧出了自己的沟通心法,倾力传授和示范,如何通过沟通在社会上解决问题、求得帮助、整合资源、洞察人心。 读完这本书,回到现实中后,你会发现自己突然听懂了别人的
这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化,找到绩效管理的关键点?在人工智能都会写诗的时代,财务这门学科是否会毫无价值?以及在未来,财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代?跨国公司优选首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界,看看他怎样透过数据,以资源效率的视角,揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型,都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色,都
中国的改革开放30年间,华夏大地上演了一场人类历目前的伟大变迁,世人称之为“中国奇迹”。中国发展的历史记录、经验不同于西方国家,鉴于此,现有西方经济学理论就不能完整地解释中国发展。本书正是从政治经济学的角度出发,探究中国国情的特殊性与发展道路的独特性,并在此基础上分析中国在改革三十年中所经历的变革和转型过程...
美国哈佛大学W.卡尔·凯斯特等四位教授编著的《财务案例》(第十一版),是一部公司财务管理教学案例专集,系首次引入中国。 本书根据公司财务管理的理论与实务,在总结多年实践与教学经验的基础上,汇集了许多经典案例,共四个部分十章。 本书适合工商管理类财务、金融、会计、企管等专业高年级本科生及硕士生使用,相关专业在职人员可自学参考。 ...
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用全球部分IBM成功转型,重铸辉煌西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,棒!约翰、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜国内部分王老吉6年超越可口可乐,成为中国饮料*罐真功夫成为直营店数量*多的中式快餐领导品牌红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器
1.本书作者迈克菲廖洛、维克多普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变
本书是百万畅销书《赢在执行?员工版》姊妹篇,是余世维对其最受欢迎的课程“执行力”的全新演绎。作者集30多年跨国公司的管理实践与多年的培训、咨询经验,一针见血地指出了企事业单位、政府机构要执行有力,关键靠干部,并归纳总结出领导干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地提出了提升干部执行力和组织执行力的解决方案。领导定战略,干部来执行,没有执行力,一切皆空谈...
1.权威,实操:透析真实职场,演绎成功法则,老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、必备:人力资源管理必备指南!合格管理者的指南,优秀hr的案前书。看完就能上岗,少走弯路,聪明地干活。 3.方便、实用:涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr! 4.通俗、易懂:一本书精通人力资源,不论你学的什么专业,不论你是否有相关工作经验! 5.人力资源是知识经济时代
雷军首部作品,完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学,深度复盘“小米模式”,认为取得持续成功的核心在于只干了一件事:坚持“互联网+制造”路线,推动效率革命,实现用户利益和经济效率的。 雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等,涉及管理、投资、工作等多维度经验,为创业者和管理者提供借鉴和指导,也可以为普通人提供持续精进的头部思维。 ...
在竞争日益激烈的今天,中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中,学会管人与做人,有助于管理者在工作中充分发挥其影响力,团结和影响下属,共同实现组织的目标,在竞争中得以立足和前进...
领导力也是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工之间的积极互动,组织目标的制定以及实现的过程...
《管理学基础与实务》是高等职业教育经管专业基础课“我爱MOOC”系列新形态一体化教材。“管理学基础”是高等职业教育经济管理类专业的基础课,是工商企业管理专业的核心课,也是各学院相关专业的选修课。《管理学基础与实务》分为管理、管理者与管理学,管理思想的演进,计划职能,组织与变革,领导职能,沟通职能,激励和控制8章。每章除了正文外,还编排了与本章内容密切相关的案例,分别以“职场与管理”“管理故事”“互联网+管理”“思政素养”等视角拓展
需求,是缔造伟大商业传奇的根本力量。本书呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键,在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上,架设起了一道桥梁。 创造需求,需要解开一个谜团,这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综
世界各地的企业都存在一个普遍的问题: 员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官, 应该怎样改变自己的思维模式, 从而提升企业员工整体的敬业度, 减少员工怠工的情况。另外, 本书详细介绍了如何制定可操作性计划, 并实现企业的有效变革, 这是每个企业都需要面对的问题也是难题...
知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间 的积累淬炼,提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过 时间和实践的考验,被证明很好有效。目前已有 5 万多家企业,超过 30 万人正在使用,并把它作为推荐物品,天天检视,年年使用,作为自我 管理和企业管理的重要工具。 本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》,精心为读 者整合书中内容,从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划,从 而帮助大
《甲壳虫的优选史》是一部跨国文化历史之书。本书详尽地介绍了甲壳虫的优选化历史进程:甲壳虫汽车起源于纳粹德国, 追溯到其战后在西德“经济奇迹”中的作用, 再至中世纪在欧洲和美国的流行盛况, 在墨西哥和拉丁美洲的第二职业, 以及在20世纪90年代后期的复兴。叙述翔实,资料丰富,有理有据,无论是原作还是译文,都具有很高的质量...
◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,结合自身创业经验,首次公开分享个人独创的预测未来思考术佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook,为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram?世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbo
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分,但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗? 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗? 你知道如何重组一支表现不佳的团队,把它变成高绩效团队吗? 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头,并有勇气解散这些团队吗? 你知道如何处理团队成员的离职,而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗? 很重要的是,你的团队规模(人数)适合当前任务吗? ●《福布斯》杂志出
《图解博弈论》对博弈论的基本原理进行了深入浅出的探讨,详细介绍了博弈模型的内涵、适用范围、作用形式,将原本深奥的博弈论通俗化、简单化,同时对博弈论在政治、管理、营销、信息及其他方面的应用展示在读者的面前,让人眼前一亮...
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但是当只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了,黑天鹅的存在,预示着不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但是人们总是视而不见,并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,很终被现实击溃...
本书两位作者结合了自己多年工作经验, 从企业经营与HR管理谈起, 涵盖人资年度规划、预算与招聘、人工成本分析、人才培训、薪酬管理、绩效指标、员工管理等内容, 引导HR从战略出发, 用系统性思维掌握业务流程, 了解经营痛点, 推动年度目标, 最终实现公司战略目标...
《组织行为学》包括绪论、个体行为、群体与团队行为、组织行为、个人与组织的关系五部分内容。绪论部分包括组织行为学的含义、研究对象、研究方法、演进过程及学习组织行为学的意义。第一章和第二章为个体行为部分,从个体特征的角度分析人在组织中的行为表现。第三章和第四章为群体与团队行为部分,包括群体冲突和团队建设。第五章到第九章为组织行为部分,包括领导、沟通、组织文化、组织学习和组织变革。第十章为个人与组织的关系部分...
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度,论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性...
自出版以来,《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响,说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本基本的必读书,是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。经过近7年的潜心研究,西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟,将6种心理武器
这本书可以给你参考和答案。 作者从亲身创业经历出发,重新对规模、速度、利润以及经营等进行了反思,提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念,重新思考企业价值与成功的标准,并分享“起死回生”的具体创业经营方法,如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等,教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办优选的事,尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天,对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义...
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记,更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学,认为员工内心也潜藏着不同层次的需要,满足他们迫切的需要就可以激励他们行动,成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來,优秀的领导者必须专注于客观的环境条件,有决断力,并在必要时有抗争的勇...
《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。为什么习惯改变命运?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步:提示渴求反应奖励。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖励,并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯克利尔根据这4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你
《精英惹是非,怎么办?》一书的主题是:当一个优秀员工惹出很多是非时,作为他的领导,你该怎么办? ◆不堪重压的高级副总裁大发脾气,在餐厅愤怒地朝同事扔盘子…… ◆使公司起死回生、不断铸就辉煌的首席执行官绯闻不断…… ◆公司最杰出的营销人员恃强凌弱、咄咄逼人,打击同事的自信心,而其主管无法与之沟通…… ◆研发部经理能自己不断推出新产品,却不懂管理,使下属怨声载道,团队气氛紧张,士气低落…… ◆绩效一流的工程师是个独行侠,且行为诡
不论是新兴产业还是传统产业,能够真正茁壮成长的企业,绝非出于侥幸。在中国,集团公司的平均寿命7至8岁,中小...
刘争争
吴晗 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
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