积极氛围:让所有人获益的可持续影响力

领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。 本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。 本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围，成为出色的领导者，从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益，并能帮助读者与

管流程就是管业务

本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求

行政管理学

本书全面系统地介绍了行政管理学的主要知识领域，特别是对人事行政、行政效率、行政改革等的阐述，立意新颖。全书将中国传统的行政管理思想与国外先进的管理实践紧密结合，重视应用能力的培养。每章开头都配有引导案例，既反映国内外行政管理研究领域的**成果，又紧密结合实际，为读者提供了**的信息、资料及多视角思考空间...

人员测评技术

数字经济时代已经来到，以大数据、人工智能、移动互联、云计算、区块链等为代表的信息技术正颠覆性地改变着会计学科的发展。移动互联技术和人工智能技术下的移动支付、移动办公、云会计和财务共享中心可以使证、账、表自动生成；大数据的环境更易于业务与财务之间的对接，使得会计能更加实时、精准而全程地服务业务；区块链技术的去中心化、分布式记账使得业务数据在各个节点自动相互验证，任何记录无法篡改。这些新技术的广泛使用，正在引发会计核算对象、成本核算方法、

估值:难点、解决方案及相关案例(原书第3版)

在第2版出版后，所有试图为企业估值的分析师不得不面临三种宏观状况：首先，世界各地的利率不仅已降至历史新低，在某些地区甚至出现负利率；其次，优选市场危机几乎每年都会发生，加剧了所有市场的风险溢价波动性；很后，优选化脚步不但已开始放缓，而且在某些地区甚至出现倒退。 在本书的第3版中，我们将探讨如何以很合理的方式应对低利率、不稳定的股票风险溢价以及估值的政治风险，并将着重讨论形形色色的难以估值的企业，包括初创企业、陷入财务危机的企业、大宗商

华为经营法:讲透华为三十年来的经营哲学与商业智慧

本书为讲述华为企业经营的财经图书, 其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见, 还深度解析了华为的创建历程和发展经验, 并配以各种经典的商业故事、管理哲理等, 多维度、多层次地解密了华为的经营精髓和成功之道...

邻避型基础设施项目社会风险应对:公众感知视角

本书在全面识别与系统评估了我国垃圾焚烧发电项目关键风险因素的基础上, 基于理论基础和典型案例分析了社会风险发生机理, 并深入研究了公众参与、经济补偿、环境影响评价、利益感知等因素对公众接受的影响机理, 最终根据实证研究结论提出垃圾焚烧发电项目社会风险应对政策机制和建议, 为邻避型基础设施项目社会可持续性发展提供理论参考与借鉴...

知人善任

本书从人才管理的原理原则出发, 重点介绍分析了实践工作中如何识别人才、任用人才、管理人才。分为两篇, 上篇围绕如何识别人才展开, 分析了人才素质的基本组成、人才的主要分类、识别人才的方法等。下篇围绕如何使用好人才, 从选才、育才、聚才、激才、留才等方面作了深入分析, 并详细阐释了扬长避短、奖惩管理、心理艺术、沟通艺术等用人技巧...

战略创业与转型升级:以大连万达(1988～2018年)为例

本书聚焦于“战略创业的前因结果及其具体实现形式”这一核心研究问题, 基于对万达近三十年发展历程的梳理, 借鉴诸如战略选择理论、动态能力理论、战略领导理论、企业成长理论、战略参照点理论、合法性理论等理论, 通过引入环境变迁、创业心智、先动优势、业务演化、双元战略领导、企业超常规成长、创业学习、创业自我效能、合法性压力、新市场进入等变量构建模型, 试图对企业从事战略创业的关键动因是什么? 战略创业的具体形式是什么? 是如何发生的? 企业战

经营为什么需要哲学

本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓, 并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结, 为企业经营者提供宝贵的经营借鉴...

领越LPI:领导力提升规划(第5版)

大规模网络协同定制:价值创造机理与驱动因素

随着我国制造业转型升级的稳步推进，如何推动制造企业由大规模生产向大规模定制转型成为一个重要的研究议题。　　《大规模网络协同定制：价值创造机理与驱动因素》结合《********》所确立的“以推进智能制造为主攻方向”以及构建双循环发展格局的“推动传统产业高端化、智能化”的要求，阐释大规模定制产生的背景及概念内涵，识别大规模定制的价值创造机理，系统分析大规模定制的驱动因素，包括动机、模块化、供应链整合、大数据分析能力，并基于实验研究方法

智能仓储与配送

本书立足于高职院校学生的特点及未来从业的需要，注重培养学生的实际操作能力，以仓储与配送的工作过程为主线，围绕线上和线下零售物流，以真实任务为内容，设计了智能仓储、智能配送、仓储与配送经营管理3 篇内容，共10 个项目。智能仓储篇包括入库作业、在库作业、出库作业3 个项目；智能配送篇包括送货作业管理、快递配送、即时配送3 个项目；仓储与配送经营管理包括作业区域加智能物流系统规划设计、仓储合同管理、物流成本核算、仓储与配送绩效评价4 个项

企业杠杆率与技术创新研究

本书重点对企业杠杆率与技术创新问题进行深入研究，采用沪深两市A股上市公司2007-2018年的面板数据，重点讨论三大问题：中国企业的杠杆率对技术创新有怎样的影响？二者之间的具体作用机制是什么？如何治理企业杠杆？通过这三个逐步深入递进的问题探讨...

直播带货从新手到高手

10章专题内容，一线直播运营达人倾心之作，行内大咖不愿分享的秘密。150多个干货技巧，拆解直播带货行业背后的秘密，让您的直播带货销量步步高！ 《直播带货从新手到高手》具体内容包括：直播带货的解析、变现路径的分析、开通直播的流程、直播设备的选购、直播场地的规划、直播预告的设置、直播内容的策划、直播文案的构思、直播脚本的制作、直播引流的技巧、直播带货的话术、提升销量的策略、刺激下单的技巧、变现的运营手段、直播带货的区以及提升口碑的售后等内

绩效管理常见问题清单

绩效管理是现代企业管理者推荐的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队，都需要用绩效管理来划定标准与目标，协调各个部门各个成员的工作关系，并以此将全员组织起来，形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中，一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程，它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给予支持与配合。 本书倡导“绩效管理工作清单式管理”，以“绩效管理工作常见问题”为主题展开，全面梳理绩效管理工作

人力资源管理从入门到精通系列--绩效管理实操——全程实战指导手册

《绩效管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括绩效管理概述、绩效管理模式、绩效管理指标库、制订绩效计划、绩效考核实施与评估管理、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与申诉处理七章内容，对绩效管理进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解绩效管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望

人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏

突破桎梏——中小企业自主创新的理论、策略与实践

本书旨在围绕寻求突破桎梏中小企业发展的“短命”、“难以长大”等问题的对策这一研究目标，对中小企业自主创新的进行了一些创新性的思考和研究，主要包括：抢先发售系统梳理了中小企业自主创新的相关理论，详细论述了中小企业自主创新能力的系统构成及层次；从自主创新障碍的表现因素及形成原因两个角度分析了制约中小企业通过自主创新实现可持续发展的症结问题；按照能力、动力和机遇三个维度，提出中小企业自主创新实现机理和一般范式；在结合美、德、英、日等发达国家

大前研一解读AI与FinTech

大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况，向读者分享抓住商机的方法。 从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出，新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。 而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命，给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况，也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展...

产品开发可视化工具应用99招

“产品开发”是企业*需要做好的“正确的事情”。要做好产品开发，可以在丰田的“精益管理”，特别是其中的“可视化管理”中找到帮助。本书介绍了99个可视化工具，这些工具对企业而言简单实用，是企业发掘市场机会、打开价值金矿的一把钥匙。 本书首先对产品开发的本质进行了分析和概要描述，然后聚焦于产品开发可视化，从“6大方面99招”分门别类地进行了阐述，包括可视化你的战略（16招）、可视化你的计划（19招）、可视化你的设计方案（31招）、可视化你

企业合规管理:操作指引与案例解析

在经济优选化浪潮的推动下，中国步入了新的发展阶段，从过去的粗放式发展转变为坚持节约型和环境友好型的发展道路，市场竞争也愈发激烈，这对公司来讲，要实现可持续发展，增强核心竞争力，就必须要适应经济发展的大趋势，将合规经营纳入公司管理的核心范畴，强化合规意识，坚持合规经营管理的原则，通过建立健全合规管理体系。本书结合当代公司管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦公司所面临的严峻合规风险，结合企业合规管理的靠前标准、规则

物业管理人的财务思维

这是一本针对物业行业的经管类书籍。近几年在我国，随着人们生活水平和质量的提高，以及人们的维权意识日益增强，物业显得愈发重要。物业管理行业近几年备受资本市场青睐。在物业管理行业中，大部分从业者精通基础业务、市场开拓、运营管理，但是企业管理、经营管理的经验和能力相对缺乏，这在一定限度上局限了其在物业工作中的视野与思考的深度。本书旨在通过行业内、外的多重视角，探讨物业行业各个领域，观察企业、观察市场，拓宽物业管理人的思考边界，从而更客观、更

NBA——体育运动联盟如何扣篮商业王国

NBA联盟70多年的激荡发展史，从创立和起步，创新拯救了NBA，电视转播权的谈判和艰难扩张，球员如何开始为运动鞋代言，NBA与ABA的主要竞争故事，再到魔术师和乔丹的时代，WNBA的发展，姚明的到来象征NBA走向全球，停播、复播、选秀、湖人、赞助、签名球鞋市场，这些令人津津乐道的故事，首次披露发展的细节和思路。通过 NBA 的故事，您将了解到：当似乎没有人坚持梦想时，如何让梦想保持活力？公司如何找到摆脱金融危机的方法。任何节目成功的关

精益经营与目标管理实战

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及很好重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结

中国认证认可检验检测年鉴

本书分为十六部分，内容包括：文献、特载、专文、认证监管、认可与检验检测监管、认可约束、人员注册及行业自律、国际合作、地方认证检测监管等...

大数据赋能供应链管理

供应链管理过程中会产生许多数据。作者作为供应链管理的从业者，致力于通过大数据为供应链管理赋能的实践，取得了良好的效果，总结了一些行之有效的方法，并据此编著本书。 本书构建了数据思维模型，指出应关注的指标，详细介绍了在供应链管理过程中的绩效管理、流程再造、需求管理、战略采购管理、间接采购管理、物流管理、运营管理、库存管理、风险管理等阶段的大数据应用管理方法，所有阶段的讲解均附有案例、表单和工具，并对数字化供应链管理做了可行性分析和展望。

进化的力量

什么是进化的力量？ 进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。 商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是*强壮的，也不是*聪明的，而是*适合的才能生存。我们必须不断地进化，企业如此，个人也如此。 我们周围的世界正在发生什么变化？我们应该如何进化？中国著名商业顾问刘润将从达尔文雀、活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、流量新生态、跨境加时赛、疯狂生长的8个方面，与你一同探寻这些问题的答案。 看清世界的变化，

企业年度经营计划与全面预算管理 第2版

经营计划与全面预算管理是企业对各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，很终实现经营目标的过程。 本书从分析企业的发展阶段入手，介绍了年度经营计划与全面预算管理的意义和导入方法。作者按照目标体系建立、年度经营计划制订、全面预算制定、年度经营计划与全面预算落地的顺序，并且结合大量成功案例，深入地讲解了经营计划与全面预算管理的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量实用的表格和管理制度实

全量化绩效薪酬机制:设计与实操:用好薪酬激励这一绩效提升的发动机

书稿内容兼具理论基础与实用性，是从薪酬设计与管理角度的深入归纳与整理。书稿中的薪酬设计模式、方法、模型、表格、数据、公式等皆为企业进行薪酬全量化管理提供了可供参考的模板，许多表格兼具工具性，稍经修改即可以使用，是企业薪酬管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。全书共计四篇，二十六章，集全量化绩效薪酬机制设计与实操方法及案例于一体：涵盖绩效薪酬“十大”模式，生产单元“十绩联薪”，销售单元“十绩联薪”，研发设计“十绩联

企业财务管理

本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业，尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑经济管理类专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思考题、练习题和案例题，供教学使用，使教学过程体现身临其境的情景。 本书可作为各类高等本科院校经济管理类专业财务管理课程

创造价值的根因分析与问题解决之道——成为根因分析与问题解决高手