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企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融入更具本土化特色的问题解决之道。 海尔集团首席执行官张瑞敏，中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华
本书讲述了阳明心学如何具体指导创业, 心学闭环如何与创业观照, 以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环, 一步一步向更高阶跃迁...
★mba最受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者最新力作。mba 商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ 最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80
知名财经作者吴晓波新作，畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇，至此完成改革开放四十年企业史完整记录。 作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而*的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。 很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。...
在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。...
这本书是作者俞敏洪次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地
《不破楼兰誓不还》是生活·读书·新知三联书店出版的“华为系列故事”第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹——90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6 万张，员工报销平均付款周期为2 天，资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平，70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金
被誉为“经营之神”的松下幸之助走过了怎样的一生？仅从起点来看，没钱、没学历、没靠山，甚至连个强健的身体都没有，以现代眼光衡量，松下无疑是妥妥地输在起跑线上的。但是他内在的世界观、思维方式、热情和赤诚成就了他辉煌而饱满的人生...
本书是2018年出版的《深圳创业故事》的第二辑，通过采访18家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业，按高管创业、海归创业、连续创业、草根创业等进行分类，从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等，多角度呈现不同背景创业者的创业历程，尤其是创业过程中的各个重要时刻，例如个产品上市、获得笔融资、如何在失败中崛起等，既展现深圳的“双创”成果，又为新一代创业者提供经验和借鉴...
《记录:澳大利亚华人精英50人》共分为四部分: 财富人物商界精英青年翘楚和华人之光 财富人物的主角们都在澳大利亚拥有一定规模的企业。 商界精英则是来自各行各业的新老移民。青年翘楚则是前景最广阔的一个群体，主角们都是80后90后的野心家华人之光则是基于本书以创业故事为主旨，为丰富人物 的多面性，故增加了这部分。他们的故事体现了在澳大利亚创业的多元性，他们的经历更立体，让读者更着迷。 春华秋实，时光流逝，甘甜和苦涩在文字中愈加鲜活。岁月总
本套丛书的编写定位于准备创业的广大学生、社会青年、社会各层次群众及正在经营中小企业的创业者，按照一个创业者经历创业过程的先后顺序进行编写，先从如何创办一个企业入手，然后经营管理一个企业、最终收获一个企业。丛书首先给读者提供一个清晰、系统、生动的企业模式与关键步骤，并帮助创业者了解如何获得一些创业资源的相关信息。其次，丛书还采用理论与实践相结合的方式，从管理的科学性入手，结合小企业的管理实践，探讨提高和改善小企业管理的科学之路。
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等，你的年龄、学历、性别、籍贯，是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的PK台上肉色将面临无数竞争对手的挑战，经及评委苛刻的目光，如果你一路过关，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 ...
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众
万科董事长王石，他的双脚丈量过高山，丈量过极地，丈量过戈壁，他从未停下脚步。当他的脚步迈向唐代玄奘和尚的足迹，他和自己的灵魂有着无数的对话。玄奘之路，几千年来一条通往佛教圣殿的路，一条连接两大文明古国中国和印度的路。几千年来，佛教在两端，而路的中间，充满了古兰经的声音。步向佛教的历程，内心，要经历伊斯兰教的洗礼。这条路，变迁了多少历史，有着多少宗教的挣扎？ 王石，一个热爱广阔天地的人，一个爱追问历史、追问当下的人，他是中国当下最有
总结起来，本书有这样几个特点： 一是，简明、易懂，正如牛根生所讲的道理，不那么高深但却发人深思，不那么堂皇却很实在，很诚恳，是牛根生本人在经营管理中将复杂的过程凝炼而成的思想精华，因而便于学习和传播。 二是，本书在阐述牛根生的讲话的同时，尽可能复原了他当时讲话的行业背景、企业背景，做了深入的剖析和说明，希望有助于读者更进一步理解和应用牛根生讲话中的思想和技巧。也为读者提供了从企业经营者的角度对蒙牛集团的成功经营与管理经验作更深层次
《周易》本身就是一部阐述人生道理的宝典。《李建军解读周易》让我们在字里行间看到这部问世超过三千多年的宝典仍然焕发着中国人智慧的光芒。 研读周易，研读六十四卦，对每一个人的心灵的修炼，人格的提升，智慧的增长，都有莫大的帮助...
本书的作者自己在网上开玩具店，拥有自己独立的网站，同时在几个主流的网上开店平台有连锁分店，本人深深为网络时代带来的创业商机折服，在互联网上，一无所有的人永远都有可能成为第一。然而当看到越来越多的人利用互联网的幌子进行所谓的网上兼职创业宣传时，我想呼吁：如果你想通过互联网成功创业，那么在电子商务时代，选择网上开店不失为一条稳当的致富捷径。虽然不能一夜致富，但目前已没有比网上开店具有更低的风险、更高收益回报的投资了。 本书从实际网上
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。 在雄心、能力、情商的pk台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。 企事业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有
本书讲述了这个“长相与才华成反比”的传奇人物的创业经历与人生历程，读者可从中一窥马云的诸多性格特色与行事风格，洞悉从阿里巴巴到淘宝网的创业内幕，揭示“不走寻常路”的马云独到的管理风格与经营策略。 当他在国内最早到处宣讲他的“黄页”时，别人说他是骗子；当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人；然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家；他的阿里巴巴被评为全球电子商务第
二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关手中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识，眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这
王石，一个热爱广阔天地的企业家，也是一个勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。本书是王石“灵魂三部曲”中的第二部，第一部《让灵魂跟上脚步》获得了2008年度中信出版社优秀畅销书奖。 《徘徊的灵魂》以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。 2008年对于王石，是一个很特别的年份，经
这本书的书名——《打造facebook：亲历facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。而且，这不是一个人的公司。里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。我想强调的是团队，是团队的力量打造了facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么
本书以现代经济管理学重新解读了刘备称王称霸、成就一番事业的过程。不仅让读者重温了三国时期风云变幻的精彩故事，更以现代经济管理学的观点深入解读了刘备的立业守业之路，告诉大家一个草根创业的创奇，给予读者以深刻的启示...
希望《中国民营企业自主创新调查》的出版有助于关心和研究民营企业自主创新的人们，更多地了解民营企业自主创新的现状、发展环境及面临的困难，民营企业在构建创新型国家中的地位和作用，民营企业自主创新的发展演变趋势等情况，更好地宣传民营企业自主创新的典型事迹，推动民营企业不断提高自主创新能力。 民营企业自主创新是2006年全国工商联的重点调研课题。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复为此带领全国212商联的同志和中央统战部、国家发改委、国务院
从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程...
本书主要内容包括: 中国高净值人士财富管理与传承的困惑、家族办公室 —— 婚姻关系中的资产管理、家族办公室 —— 家族治理结构与家族“宪法”、家族办公室 —— 家族文化与代际传承、家族办公室 —— 家族资产配置的设计、家族办公室 —— 家族信托的设计等...
互联网化、族群化、创意化，成就未来新兴商业模式 未来的商业竞争不在于体积的大小，而在于商业形态的变革...
★一本对华为项目管理进行细致分解的图书 ★中国*商学院*受欢迎的项目管理课程 ★中国*质的一家民营企业 ★项目管理是每一个职场人必备的技能， ★无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。 20 多年来华为从一张白纸变为*高科技企业，成为中国企业的标杆。 如今，华为再次提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变...
提炼华为20年发展之精华，从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面，全面分析了华为独特的战略思维，对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。...
随着中国经济进入低速增长阶段，中国企业的转型与成长面临着一场大考。无论环境如何变化，企业生命力是一个需要企业自身通过实践并不断探索、永无总结的命题。本书和您一起探寻企业生命力的诞生和延续！...
全面剖析创业路上可能会遇到的风险，为读者指引方向。帮助读者提高创新创业能力，是一本不可多得的创业实战指南。在创业路上，有无数艰辛，扫描书中二维码，可参与线上讨论，并有专业人士帮助解答问题。本书秉承专业人做专业事的理念，由全国移动互联创新大赛组委会倾情撰写，强大的编委会阵容，保证了图书内容的实用性强。...
本书围绕软银集团的经营策略和管理理念, 讲述了孙正义的经营和投资历程、软银集团的兼并与收购策略, 突出展现了孙正义经营生涯中的几个重大转折点事件...
本书从王石的家庭背景和童年生活写起, 全方位细致地描绘了他的独特个性如何塑造, 他如何赚取人生的第一桶金, 如何带领万科从一家名不见经传的小公司成为行业龙头, 期间经历了哪些风险与困难, 他打造了万科哪些独特的企业文化等...
全球首部的硅谷编年体史书 硅谷持续创新100年的海量案例库 钱颖一、段永基、吴军作序导读 高红冰、马永武、段永朝、丁圣元诚挚推荐 华为驻硅谷分公司创办人、中关村驻硅谷办事处主任联手，历时两年中英文同步改版，增补超10万字，收录虚拟现实、无人驾驶、人工智能、区块链等领域的创新人物与公司故...
1.当下企业家、创业者这是一部追溯中国近代工商业历史与中国企业家精神的传统的著作，这不仅是对民国时代的一种追忆，更是为提供了精神食粮。 2.这是继《大商人:追寻企业家的本土传统》后，著名历史学者傅国涌关于民国商业历史的又一巨作，共同追寻中国现代工商业文明的起源，探寻被历史洪流冲散的民族工商业背后的精神财富。 3.以编年体的方式，褪去华丽辞藻，卸下大道理，仅以平实的语言将1912-1949年间中国企业家的故事娓娓道来，为当代人的精神
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的
本书通过对马云的演讲与对话内容进行精筛与深入分析, 不仅阐述了他在阿里巴巴发展的关键阶段的想法和目标, 还深入挖掘出马云成功背后的眼光、胸怀和战略, 书中包含大量最新演讲内容 (至2016年) , 让读者能与时俱进地全面领略马云的智慧与魅力...
杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书！助家族传承，延百年基业，一波说传承！1.一套选择和培养接班人的科学系统选择接班人不局限于血缘关系企业家要与子女保持和谐关系跳出选择职业经理人的困境2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题分家不分业和分业不分家，怎样做比较好家族财富的多元化配置与管理方式3.在家族内建立植根于传统的家风业规体现中国文化底蕴的家风家
市值2000亿美元的腾讯产品运营和创新方法探寻4大合伙人、几万名员工大受欢迎的管理之道面对创新和竞争，腾讯和马化腾又是怎么成功做到的...
经济转型，市场严峻，没有理由不学习丰田之道打造一流企业人才的范本丰田生产方式内在的秘密：先造人，再造车精益思想丛...
本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、政商关系、社会责任等方面进行了阐述和总结, 详细讲解了冯仑在商海驰骋多年的商道智慧...
互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道，也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给阿里巴巴有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解
本书是一部讲述欧洲历史上zui为奇异和zui具影响力的家族兴衰的书，其故事绵延四个世纪。跟踪着他们的财富，从开始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——本书叙述了一段充满抱负、荣耀、权力以及金钱恩惠的传奇...
李克强总理多次在公开场合发出大众创业、万众创新的号召。*早在2014年9月夏季达沃斯论坛上，他就提出，要在960万平方公里土地上掀起大众创业草根创业的新浪潮，形成万众创新人人创新的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的创客会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。 李克强总理在政府工作报告中提出：大众创业，万众创新。政府工作报告中如此表述：推动大众创业、
为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？在大批传统企业在红海中拼性价比的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。现在正席卷商业世界的生态，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。《生态战略：如何打造生态型企
本书共分为七章，主要内容包括：设计好了再上路；兵马未动，粮草先行；画好你的事业大饼；企业发展一批狼等...
本书共分为十章, 主要内容包括: 狠抓质量, 提高品牌含金量 ; 服务为王, 维护客户忠诚度 ; 营销圣经, 格力模式的由来 ; 专业化战略, 做空调行业的老大 ; 自主创新, 不做复制品 ; 打造卓越的销售团队等...
●创业艰难？用一张图表打造成功企划案！ ●一张简单图表连接你的想法与结果,一张图表做出一流企划和提案! ●本书可以让你拥有一流的思考技巧， 只要有10到15分钟时间， 就可以一边品着咖啡一边想出创意。 ●被《gq japan》誉为 “日本**营销大师”的神田昌典有超过200万名读者拥戴！超过10000家企业推崇！ ...
万豪国际集团掌门人亲授企业卓越之道，一窥万豪传奇成就之路！ “姚明爱心基金”创始人、全球50位*杰出的领袖人物之一、nba传奇球星姚明，美国前总统乔治·h.w.布什、比尔·克林顿，美国运通公司董事会主席 兼ceo肯尼斯·钱纳特，百事可乐公司董事会主席兼ceo因德拉·努伊联袂推荐！ 湛庐文化出品。...
《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人，何谓正确？”为行动准则的人生哲学；所谓“实”就是用数字追求“销售**化、费用*小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性，磨练灵魂；而且搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真滴，进而找出达成“销售**化、费用*小化”的方法，*终创造真正的高收益企业。
可承受的损失原则： 不要试图追求收益**化，而是要关注可以承受的损失。 在不确定的时代打拼，你需要“卓有成效的创业”！ 一本适合创业初期的人阅读的创业书！ 继蒂蒙斯《创业学》之后的新一代创业经典！ 这本书是创业教育者翘首以待多年的关于创业的秘密武器！太棒了！ ——全球创业专业排名** 百森商学院 校长 len schlesinger...
不管市场竞争有多激烈，不管市场变化有多么迅速，始终站在最高的位置创造出最高的成果，这就是三星的要员们！那么，他们究竟与我有什么不同呢？ 在最高的位置上创造了“三星”这一神话的三星要员们，请你思考你和他们之间到底存在着怎样的差异？他们平时都在思考什么样的问题呢？只有当你了解了他们的内心之后，你才能像他们一样思考问题并且将其转变成实际行动。我们不难发现，一个人的思想是塑造一个人生活水平的关键要素。不是人们生活的世界不同，而是每个人思考的
刘争争
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