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国研斯坦福“中国企业新领袖培养计划”，旨在培养具有全球化视野及国际竞争力的创新型企业领导者。项目是由国务院发展研究中心发起，联合美国斯坦福大学于2004年推出，是中国政府权威智囊机构第一次与国际顶级院校的联袂之作。迄今，已成功举办十年，受到国家有关部委和企业的高度关注，并在社会上产生广泛影响。 国研斯坦福“中国企业新领袖培养计划”是由国务院发展研究中心所属中国企业评价协会主导，全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价
成功总是不那么容易，但是只要有一颗坚定的心，辅以科学的方法，在经营过程中及时进行调整，那么开一家赚钱的鲜花店也不是遥不可及的事。《开一家赚钱的鲜花店》就是为了给众多有意开花店却不得其法的店主们而作，希望可以帮助大家对开花店有一个清楚的认识，以及懂得如何让自己的花店赚钱，真正实现用鲜花来养活自己，同时给他人带去祝福的愿望...
俞敏洪、36氪创始人刘成城、悠季瑜伽创办人前《elle》主编尹岩、水上音乐电商创始人宿潇潇等诚意推荐。 中文在线董事长兼总裁童之磊、天使投资人innoangel创始人李竹、摩登系创始人兼主编孙洁亲笔撰序。 《快公司》《企业家》《彭博商业周刊》《赫芬顿邮报》强力推荐。 时尚电商nastygal创始人索菲亚·阿莫鲁索唯一授权中文版！ 被媒体评为“摇滚版的《向前一步》。 创业历程、创新理念、商业领悟、管理实操、人生感悟，
《创业无畏》与《从0到1》双双进入美国权威网络媒体business insider 2015年**商业畅销新书榜单。 《富足》告诉我们20年后的世界将会怎样，而《创业无畏》则是企业家帮我们抵达未来世界的行动路线图。 x大奖基金会主席兼首席执行官，奇点大学执行主席彼得· 戴曼迪斯继《富足》之后又一部扛鼎之作！ 美国前总统克林顿、张瑞敏、张亚勤、高红冰、网大为、李开复、徐小平、毛大庆、陈劲
国家需要设计，企业更需要设计，但设计不是一个空泛之词，而是一项系统工程。 本书从企业及企业家的需求出发，分为定在顶层、谋在中层、赢在基层三篇共二十六小节，从“定”的角度，诠释企业顶层设计；从“谋”的角度，写企业的中层设计；从“赢”的角度，写企业的基层设计。用顶层、中层、基层的设计构建了一个完整的企业设计系统，可以为即将创业或已经创业的企业家，提供一套超前的、可操作性强的企业设计体系...
经营企业就是经营人才，经营人才的核心是经营人才的需求人才的需求通过机制来满足，而机制是实现创收成功的关键本书可谓机制领域开山之作，系统诠释了企业如何根据自身特点制定并执行好相关机制，为企业经营及高层管理人员的案头参考个人单打独斗时代已经过去，兵团作战，抱团合伙的时代到来！ 企业发展需要核心的经营团队，需要能征善战的管理团队。企业扩张，需要大量的资金。一个企业只要存在，就有它的道理，企业就会有顾客。 企业存在一个产业链中，需要上下游。这
殖民扩张、工业革命、信息革命、太空探索，每一次的变革都给人类经济和文明带来了飞跃，而正是历史上那些勇于承担风险和极富创新精神的创业者推动着这一进程的发展，创业活动和人类与自然、政治、社会的斗争交织在一起，体现着人类的聪明才智和对未知世界的不断探索。 从两河流域的商业文明，到古罗马、唐宋中国的繁华，再到近代英国工业革命和美国这片充满机会的创业沃土，书中生动描述了每个时期创业活动的特征以及代表了创业精神的典范人物的故事。了解创业历史对世界
在游戏改变你之前改变游戏； 用数字化打破商业孤岛，颠覆传统生态系统； 了解自身数字化基因，创建独特的商业新模式。美国数字化变革*实践， 教你成为变革型数字化领导者。...
本书理论与实际相结合，突出实用性、可读性、可操作性；内容丰富而全面，涉及到小微企业创业实操的方方面面，并结合案例，便于读者轻松掌握和运用；同时突出新颖性，本书无论是篇章布局，还是形式结构，都新颖、独到，并揉和小微企业创业所必需的*技能和方法，具有前瞻性与国际化。在大众创业、万众创新的时代背景下出版此书，定会受到市场上小微企业管理者的关注，从而形成强大的销售力。...
如果3M公司的领导层没有给予研究人员弗赖伊内部创业途径来释放创造力，这个世界便不会有便利贴的存在。每个公司都有自己的创新者和超前思维者来帮助公司完成大步的跃进，以超过竞争对手。当今公司领导者更是前所未有地需要迈出脚步来施行内部创业，以在充满变化和不确定性的市场中获取和保持竞争优势。这是一本完整的指导手册，提供了驱动公司内部创业创新的一站式解决方案...
《纽约时报》年度十大好书之一 荣获多项国际图书大奖 世界舆论的深度调查 了解美国当下与未来的读物 直面深渊、揭露黑幕、两次被提名普利策奖的调查记者简迈耶五年良心记录 美国国家书评人协会奖、洛杉矶时报图书奖、笔会吉恩`斯坦图书奖、鲁卡斯奖入围作品 两度入围美国国家书评人协会奖z终提名、《纽约时报》十大好书作家z新力作...
“创业容易守业难”，从0到1开启企业后，要怎样从1到无穷持续成长？品牌理想、甜蜜点服务、销售策略、网络上的触发点该如何抉择和斟酌？本书从抓住企业成长的驱动密码“品牌理想”、打造顾客最在乎的“甜蜜点服务”、抓住每一个销售成长机会、善用互联网促成长四个方面着眼，重点阐释了如何打造激情燃烧的企业成长模式，实现传统企业和新兴网络企业的成长和卓越...
萃选与时俱进又经世致用好书的分类整合助您即时掌握知识经济，让学习有道有料 聚焦对知识的深度加工和闪光点提炼帮您快速读透几十万字，让阅读有质有量 打造深入浅出化繁为简常读常新的阅读资源带您汲取数百册著作智慧，在当下有为有位...
本书主要讲述了, 创富应该从付出开始。无论是提高个人素质的付出, 还是帮助他人的付出, 在创富的过程当中就要不断的付出。天道酬勤, 只有付出才会有收获。一个懂得付出的人是一个具有感恩之心、利他之心、慈善之心的人。书中对怎样感恩, 怎样利他, 怎样向善更是进行了详细的阐述。在写作的时候添加了丰富的案例, 有些案例深藏哲理, 有些案例能够给人深刻的启发, 有些案例中的人物为我们树立了榜样...
●亚马逊和《纽约时报》畅销书作家、全球公认的心灵导师、创业界大咖亚伯拉罕的*力作！ ●《企业家之道》是梅尔多年来创业经验和生活智慧的结晶，揭示了获得事业成功、生活幸福的奥秘！ ◎创业之路艰辛而漫长，孤独而危险，但梅尔的创业脚步从未停歇。几十年来，他所创办的公司从经济领域到咨询行业，再到体育行业、教育培训行业，不仅行业跨度大，而且都获得了成功。梅尔以其亲身经历，向读者展示了如何建立并管理一家成功的公司，以及创业中所需要具备的*重
本研究回顾了内部创业、标杆学习、创新文化等构念的理论发展及内涵，梳理了与本研究相关的文献。其次通过探讨标杆学习与企业内部创业之间的内在逻辑关系，提出了本研究的理论假设，并构建出了企业内部创业机制形成的理论模型。在进行实证研究时，进行了小范围的预调研，对前期问卷进行检验及相应的调整。正式大范围调研由两部分组成，借助学校放寒假的机会，选取了50名学生，由他们发放问卷进行调研；另一部分，由研究团队成员到企业进行实地调研，获得问卷数据。最后，
本书主要介绍了马云的创业细节, 详细介绍了马云如何看待工匠精神, 并以工匠精神指导创业的方方面面, 在解读马云的创业经验中, 主要从坚持不放弃、创业激情、产品、公司战略、倾听消费者有针对性地做市场、拒绝官商、员工、融资、公司控制权, 从而展现一个更为全面的马云, 以及阿里巴巴的发展历程, 更好地为读者提供一个匠人精神的方法指导, 有效地减少创业的失误...
本书收录了冯仑关于房地产转型、企业家创新等近期讲话内容。主要包括: 一个人的品性决定他的事业、转变思路, 找到出路、眼界和胆识是成功者的标配等...
本书综合运用管理学、企业战略管理、生产运作管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业资源计划(ERP)等方面的专业理论与方法，从创业（商业）计划编制、创业（商业）计划执行和企业运营管理的角度，综合训练大学生的创业与运营管理能力。在结构上分为9章：第1章强调提升运营管理能力对成功创业的重要意义；第2章介绍创业计划书的基本要求与框架；第3章介绍实验平台软件登录方式与实验教学的进度控制；第4章重点介绍如何编制企业运营方案（创业计划），并加
在创业大潮中，很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和融资这件事的了解很有限，本书旨在从投资人的角度提供一些有益的建议。书中从创业前的准备、融资过程中的注意事项、项目操作中可能遇见的各种坑等方面对创业进行梳理，同时通过投资人的视角，描述遇到的有趣故事和典型案例，由浅入深、由点及面。希望这本书能够帮助创业者在各个阶段不断深度思考和认知升级，帮助创业者更好的理解投资人的逻辑和思维，有效降低沟通成本，提升融资成功率...
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《高管创业的基因解码》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了唐欣、李建成、古永承等从华为、腾讯、比亚迪、中兴通讯等大型
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《明星企业的逆袭传奇》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，介绍了马化腾、陈清州、高云峰、周剑等明星企业家的创业经历和对未来
“创客志：中国创业经典案例研究”秉承欣赏性与研究性共存的编撰理念，既全面展现我国当前的创新创业形态，又集中反映近二十年涌现的创业群体。在此基础上，为了将创业者的经验更科学地归类整理，方便读者各取所需，按照创业主体类型，划分出众创空间、明星企业创业、不错知识分子创业、高管创业和草根创业等五类，形成五个分册。 《草根创业逐梦令》是“创客志：中国创业经典案例研究”的分册，采访了为草根创业者服务的深圳梧桐会CEO苗科学，以及刘培超、黄嵩、汤
现代几乎人手一杯奶茶饮品，而连锁饮品店也是一间接着一间开，如何在这竞争激烈的市场成功开店？本书依照品牌发展的3个阶段启动关注期发展扩充期成熟优化期，提倡要发展品牌力商品力营运力设计力店铺力活动力服务力的经营操作。全书收录23家饮品店品牌运营术，教你成功开店，开创自己的品牌之路。此外，通过本书还能了解如何进行海外市场的布局拓点，让读者以不只开好一间店作为实践目标，有系统、策略地思考开店过程中该注意的事项与环节，具备有后续开设其他分店、发
本书共分为千年技法腐乳源远流长、致和酱园开创百年基业、载誉京城名动宫闱成佳话、公私合营“四和合一”重获新生等八部分，主要内容包括：东西方饮食文化之异同、百年沧桑话腐乳、解放初期、四和合一、建厂初期、战胜三年国民经济困难时期等...
本书运用了文献资料分析法、专家访谈法、顾客调查问卷法、模糊数学方法、熵值法、主成分分析法、神经网络等方法, 在数值计算方面应用了EXCEL软件、SPSS软件和MATLAB软件等工具, 对汽车维修企业顾客满意度进行了全面系统的研究, 主要研究内容涉及: 国内外研究现状及不足, 顾客满意的基础理论, 汽车维修企业顾客满意度测评指标体系...
《从零开始学创业：创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备，包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容；第二部分为团队建设，包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容；第三部分为经营运作，包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。 本书采取模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和
15年蝉联华人首富的商界大亨，经久不衰的华人企业家领袖 中国传统行业的领军人物，多元化投资领域的不倒翁，无国界经济的操盘圣手 李嘉诚送给新时代创业者的最好礼...
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公
本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开 数字化时代，团队如何更好地协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在优选招聘人才？ 据统计，新冠疫情暴发前有接近25%的专业人士采用远程的方式进行某种工作，在新冠疫情暴发后这个比例正在急速变大。到2017年全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式，2020年大约50%的科技公司超过29％的员工远程办公。远程办公趋势正在优选范围内兴起。 罗
本书将手把手教你从审视自己的内心、写一份开店计划、找店面、做装潢、挑选设备食材，到计算成本等所有开业所需的技巧，并并收录了15个有代表性的店铺案例，多方面展示了台湾地区高人气甜点&面包店的创业秘诀，包括品牌故事、店铺设计、店铺装饰、店铺装修、店内陈列、厨房设计、视觉设计、延伸产业、产品设计，并且在每个章节中提供了开店笔记、温馨提示、美味的秘诀等...
不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾
本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的优选很好实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业
目录 第一章 馋爱善食：无声善事 / 001 一、公司简介 / 001 二、创始人邓如斌简历 / 002 三、访谈内容 / 003 四、访谈感悟 / 016 第二章 银谷智联：您身边的环境守护者 / 019 一、公司简介 / 019 二、联合创始人雷兵简历 / 020 三、访谈内容 / 021 四、访谈感悟 / 033 第三章 学境教育：社区教育市场化的先行者 / 035 一、公司简介 / 035 二、创始人周木森简历 / 037 三
本书讲了达美乐比萨发展壮大的故事，如何从一家店铺起家，在美国发展壮大，又运用科技手段将店和成就遍布全球，中间经历了风风雨雨，但是一次次的冲击之下，如何用科技和创意赢得了消费者，站稳了脚跟。突出了达美乐，一家用科技做比萨的食品企业，用科技创新了客户体验，成为世界上排名第一的巴萨连锁企业。可以说是最会做比萨的科技企业。通过达美乐的故事，您将了解到:1. 如何在不改变人们已经喜爱的产品核心的情况下进行有意义的创新。2. 如何识别和利用独特的
当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书...
本书总结了12个创业要素 数十个实际案例，手把手教你学会创业的底层逻辑。本书的目的就是向创业者传递经营需要什么从明天开始应该做些什么，并将其总结为创业成功不可或缺的12个要素。作为创业的前辈和创业咨询专家的作者，通过精选成功企业的案例，充分阐述了创业的基本逻辑，归纳了创业成功的方法。使用作者归纳的12个要素，你就可以让事业永续发展，并且这12个要素在企业发展的各个阶段都可以运用...
许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公司出售时所需要的技巧和诀窍。《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业
一只猴子“只靠着脑电波”就能玩游戏的视频，让世人受到极大的震撼，这是一场由埃隆·马斯克领导的脑机接口公司Neuralink所进行的未来脑机实验。作为一个科学“怪人”，马斯克有许多不同的身份标签：投资人、产品经理、科技狂人、宣讲大师、动漫爱好者……那么到底哪一面体现了他核心的价值观？他又是如何拥有这些身份的？作者进行了客观、冷静的分析。本书就脑机接口、火星移民等话题展开讨论，介绍这些新技术的诞生缘由及发展趋势，同时将马斯克开发这些技术的
创业是一个需要考虑诸多影响因素、进行系统化思维的复杂实践活动，与枯燥乏味的理论内容相比，切合企业经营实际的操作指南更适合作为创业者进行创业活动的行动纲领。本书从实战角度出发，讲述创业活动各环节的注意事项及创业的思路，能帮助创业者厘清逻辑，勇敢迈出创业的第一步...
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基
身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？ 作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。 作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客
近年来，业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，以“赋能”团队，而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。 《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的
组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...
努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求固定答案。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，企业家们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力
本书是一本针对“创业者如何提升创业企业绩效”话题的企业管理类图书，专注于创业者通过自身社交关系网络，开发占据结构洞，寻找市场中潜在的创业机会，最终通过机会转化提升企业绩效。该著作主要关注由创业者创建的企业“怎么赚”“如何赚”“如何借助结构洞的力量”“抓住并转化创业机会”等问题，旨在帮助创业者探究创业路径中提升绩效的本质问题，进而协助创业者在遇到经营困境时找到切实的解决办法，提升企业绩效。书中除了利用第一手数据分析提出相关建议外，还结合
内容简介：本书主要以日本有名企业家稻盛和夫的哲学为核心，摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言，涉及一个哲学点，正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面，包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面，所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为稻盛和夫著作中国解读较为出名的新生代作者，语言清丽洒脱，观点明确新颖，对于读者个人成长，解决人生困惑有积极作
"【内容简介】： 埃隆?马斯克是当今世界最Zui受争议的科技巨人之一。在一些人眼中，他是一位百年一遇的梦想家，是当代的亨利?福特；而在另一些人眼中，他是一个满嘴大话的骗子，因其夸张不羁的言行和推文而饱受诟病。然而，不论他在航天、人工智能、“星链”计划等领域提出过多少离经叛道的想法，最Zui能够见证他的商业开拓精神与能力的恰恰是那个最Zui传统的竞技场——汽车工业，而他十五年梦想的结晶就是特斯拉Model 3。 不过，打造一辆成功的
本书将深入分析创业网络、创业学习、新创企业成长之间的作用影响和动态匹配关系，以提高新创企业绩效、促进其成长为前提，解决不同创业阶段的“创业网络应该是什么”“从创业网络中应该学什么”以及“如何学最有效”等问题...
他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读此书，可以帮助中小
刘争争
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
宋瑞祥
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