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本田宗一郎被称为“日本的福特”，更享有日本“经营之圣”之一的美誉，不只是天才发明家，更是天才的管理专家。本书立意于他的天才之处与经营之长，分析一个管理者的创造能力和革新能力。如同使用“菜刀”般，把宗一郎的领导能力一片片切开，多方面多层次向大家展示。作者尝试从多个角度进行探索，希望在“智能保证主义”的领导人为主流的时代，激发出更多以身体感知的思考方式，能全方面指挥员工的领导...
松下幸之助先生是世界有名跨国集团松下电器的创始人，是日本有名实业家，被称作日本的“经营之神”。他从一无所有且身体病弱、只受过4年小学教育的极低起点开始成立松下电器，数年之后即成为日本收入优选的人，此后的几十年间，松下电器蒸蒸日上，成为一个成功的大型商业帝国。从其经历即可看出，松下先生正因为具有独特的经营哲学和管理观念，才能迅速打造出百年长青的企业。松下先生受到靠前外众多企业家的尊崇，其成功“秘诀”许多年来一直是企业家、经营者、管理人士
这是一部传奇人物、传奇公司、传奇创业史，详细介绍了博格创立先锋集团的历程，同时介绍了美国基金行业的发展。截至2017年底先锋集团管理规模为5万亿美元，是世界第二大资产管理公司。博格是一个传奇性人物，创业故事也动人心弦...
本书以埃隆·马斯克是如今炙手可热的创业明星, 被称为“比乔布斯更伟大的创新者”“现实版钢铁侠”“未来的火星人”。过去20年, 他用Paypal彻底改变了当今人类的支付方式以及商业模式 ; 他用Tesla重新定义了电动车概念, 使电动车时代提前到来 ; 他用SolarCity创造了全新的太阳能安装产业模式, 把绿色能源普及到普通家庭 ; 他用SpaceX空前颠覆了航天传统……他在互联网、新能源以及商业航天三个领域前所未有地影响这个世界,
新时代的发展，为中国企业标定了一条生存基线——唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。这本小册子专讲中小微企业如何赢在创新，可塞进衣兜，随时参阅。其特点是：？ 聚焦技术创新实务操作要略，适合中小微企业对技术创新管理的需求。 ？ 注重实战性，提炼集成了当今企业创新实践的近期新经验。简明扼要，直奔主题，篇幅虽小，满是干货，体现着企业创新的战略思想和意图。？ 突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企
本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段*需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第壹节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路...
本书是经管类作品，介绍了驰名品牌“谭木匠”的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验，同时也给想创业，或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例...
《从0到1开公司：新手创业推荐阅读指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。 《从0到1开公司：新手创业推荐阅读指南 实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理
本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合
《企业的企业家：契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文，探讨的是主流经济学的一个核心问题，即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权（所有权）的安排：为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本？为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家？为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者？什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家？附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评，以及张维迎先生对三篇书评的回复...
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中提出，所谓的“创新者的窘境”就是很多管理良好、积极投资技术研发的成熟企业在面对市场的变化和新技术的挑战时，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业。 本书作者则伊神满认为，克里斯坦森教授仍有尚未解决的问题。他用了10年时间，在优选范围内对现有企业和行业进行了长期观察，用很前沿的数据分析方法挑战了多年未被阐明的创新之谜。在本书中，他从介绍侵蚀效应、靠前策略和能力差距等经济学理论出发
全球化走到十字路口，中国经济也进入新的发展阶段，如何在关键时刻做出关键抉择，成为扬帆远航的新起点，无疑极为重要。对于民营企业而言，接班问题一直备受关注，因为接班成功与否，直接关系家族和企业的命运。 香港的家族企业比内地民营企业的发展历程更久，近年来相继进入必须传承接班的关键时刻。这些家族和企业的一言一行、一举一动，包括投资动向、身体健康、感情寄托以及接班安排等，引发了社会各界的广泛关注。 本书精选了吴光正家族、李嘉诚家
这是一个创新时代，人们制造的新产品堆积如山，但其中绝大部分都以失败告终。究其原因，不是无法做出想要的东西，而是我们浪费了太多的时间、金钱和精力，制造出了不对路的产品。 我们迫切需要一个系统的流程来快速检查各种产品理念，提高成功率——而这恰恰是本书的承诺。 在发人深思的《精益创业实战（第 2版）》中，AshMaurya综合自己研发各种产品的经验，阐述了一套严谨的策略，以帮助你在创业的过程中达成“产品\/市场匹配”。他将多种创新方法论，包
创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的最好时机。 《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论...
本书将着重探讨利益相关者如何分享企业剩余的问题。本书主要以规范研究方法为主, 综合经济学理论中的企业理论、博弈论, 结合管理学、伦理学以及会计学等各个学科的综合知识, 采用归纳总结, 问卷调查、案例分析和比较研究等方法, 呈现出研究方法的多样性。本书主要分为九章, 第二章到第八章是本文的主体, 其中重点、难点以及创新点又主要集中在第五至八章...
本书在对数字经济时代创业商机的定义、模型与类型等内容论述的基础上, 重点对创业商机的设计原理、验证流程、利用方法进行了系统分析, 结合时代特征和发展规律, 明确我国企业公司创业商机开发利用之道。该书共分7个部分, 内容包括: 概论 ; 相关文献综述 ; 公司创业机会的概念内涵 ; 公司创业机会的设计等...
海淀留创园20年发展历程的回顾，众多创业企业成功经验的总结...
本书是开店创业流程规划的完整攻略: 从点子企划发想、找出市场需求、确认品牌定位、开发商圈、财务预估、店面规划、营运计划、人力管理, 到社群营销与数字工具运用, 环环相扣, 帮助创业者降低开店创业的风险, 提高开店创业的成功率...
自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。 本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的靠前形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道， 如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年，华为总营收也保持两位数的增长率，与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委，胡赛雄在华为工作17年，对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验，他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，从外部
陈九霖的人生跌宕起伏，职业之路千回百转。我们从其经历中看到了他的隐忍、坚毅和乐观。在新冠肺炎疫情造成重大冲击、人类历目前次出现负油价、企业遭遇极大困难之际，无论你是创业者还是企业家，相信都能从中国航油事件，以及陈九霖的经营、投资心得中，收获到不一样的经验和感悟...
本书详细介绍了合伙创办企业的全部流程, 从商业计划书一直到上市后管理, 具体包括合伙制符合现代企业的发展趋势 ; 适合合伙创业的几种行业 ; 选择适合企业发展的合伙模式等...
真实的马化腾，互联网界罕逢对手！创业之前的马化腾走过怎样的路？腾讯发展过程中遇到过哪些艰难险阻？打败过怎样的敌人？有着怎样的失败？QQ和微信是如何诞生的？腾讯游戏是如何做大做强的？未来，马化腾有着怎样的布局？当然，还有：马化腾到底是怎样一个人？这一切问题的答案，本书都将为你一一揭晓。本书将会为你真实、完整、立体地再现马化腾这位互联网不错巨头的创业史和腾讯发展过程中的所有关键环节...
2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中专享营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。l 机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？l 管人不如管心——低调的舵主王卫靠什么管理几十万名基层员工？l 专享不变的就是改变——曾坚持顺丰不会上市的王卫，很后为何选择借壳上市？翻开本书，您将找到以上所有
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。他们将自己的创新技能注入组织和团队，继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。创新者并非天赋异禀，他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”，即五种发现技能：联系、提问、观察、交际、实验。联系：将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连，整合成新事物。提问：提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题，解释超越直觉的、出人意料的解决方案。观察：寻找“任务”和更好的完成方式，发现异常事物，寻
该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册，也是教育工作者推荐阅读之书...
本书主要从成长逻辑、包容经营、机制改革、管理创新、人本文化等五个视角介绍宋志平先生的管理思想，充分展示了宋志平企业管理思想中的企业成长内在规律与逻辑体系、企业管理思想的精髓、系列机制改革与理论创新、文化源泉与精神品格。本书通过内容聚焦宋志平经营管理思想，突出宋志平“联合重组、人本文化”的主题管理思想精髓，采用可读性与可研性雅俗共赏的写作风格，将企业管理实践与管理理论有效整合的写作思路，让读者认识到一个温文尔雅的宋志平董事长，更让读者深
20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念??制度??人》一书中，华为公司顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分： 第一部分，围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服
世界上生意人常有，真正的企业家属于“稀有动物”，但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说，不管是在企业发展遭遇困境时，还是企业发展向好并进一步开疆拓土时，都应当自问两个触及初心的问题：“为什么要做企业家？为什么要做企业？”这两个问题的答案，决定了一家企业的成长方向与路径，也决定了一家企业可能的生命长度。 《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座
在创业大潮中，很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和如何获得投资人的青睐了解很有限，很多出色的创意可能因为没有足够的资金而夭折，有些潜在的创业者永远没有机会将梦想变为现实。本书作者罗基·阿诺德立足于初创企业筹备、成立和早期运营的流程和可采取的具体行动，为有抱负的创业者们提供了一套系统性的方法，帮助他们避免初创企业可能会遇到的众多陷阱，解决创业初期可能遇到的、可能会导致他们遭受挫折的管理问题，为公司奠定坚实的基础。创业者若能遵循本书的建
"对现阶段市场上各类灵活用工的形式、应用的场景进行分析、总结。深入剖析各类灵活用工模式下的典型法律问题、并设计相对应的风险管控的工具。为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。 在国家大力促进就业的背景之下，共享员工、网约工（平台用工）、各类外包用工等新的用工形式不断涌现。目前，无论是理论上、实践上、法律上对于这些用工形式并无统一的定论，梳理总结这些用工形式，理清楚用工过程中的误区，做好用工风险管理，对企业用工、行业发展具有重要
《新时代浙商商业模式创新经验》从实践出发，汇集了近二十年来具有代表性的浙商商业模式创新的经验探索，并总结出新时代浙商商业模式创新的六大经验和六大启示。透过认知篇、案例篇和经验篇向读者生动呈现了浙商企业商业模式创新的现实样本...
《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导
人人都是合伙人 下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人竞争！ 这是一个水急鱼大的时代， 这是一个激活个体的时代， 这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代...
翻开黄继伟编著的《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。 作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界
伴随着互联网的发展，中国电子商务的快速发展推动了快递业的高速发展。顺丰作为当今中国快递龙头企业，始终如一地保持着高质的服务和高效的速度，用口碑赢得了市场的信任。1993年，顺丰诞生于广东顺德。二十多年的时间，从一个当初只有五六个人的小公司做到拥有近三十多万的员工，一万多个网店，覆盖中国三十多个省、自治区、直辖市以及部分国外地区的知名物流企业，其创始人王卫的经营之道无疑是值得所有渴望成功的人学习的。本书将为读者解析顺丰创始人王卫创业历程
一部极简漫威影业的发展史漫威公司从破产到重整旗鼓，如何利用超级IP起死回生企业经营和企业业务两条线如何区分《蜘蛛侠》《钢铁侠》《x战警》等经典形象的前世今生。这本书是漫画历史和商业洞察力的完美结合，捕捉到了漫威的喧嚣和胜利的精神。从马丁?古德曼领导下的公司起源到“男人”斯坦?李和“国王”杰克?柯比的后起之秀，再到凯文?费奇领导下的电影取得巨大成功，这本书探讨了漫威的韧性和对人才IP打造的商业成功。作为一个成年人，会发现这本书是关于漫威
《丝芙兰》将帮助企业管理者如何通过竞争策略、工作场所文化和日常商业惯例，这些将化妆品零售商变成了各地化妆品爱好者的天堂。丝芙兰是女性的游乐场，到处都是口红、眼影、粉底、腮红等，等待体验。这是青少年学习涂抹粉底和成人学习如何打造完美烟熏眼妆的地方。它是标志性的卡戴珊轮廓的化妆品发源地。《丝芙兰》向读者讲述了丝芙兰如何于 1970 年在巴黎诞生，并自 1997 年开设第一家北美店以来的迅速发展。只是化妆品？错，这是一种体验，本书将向企业家
创业犹如一场修行，谋生又谋爱，爱就是一种美好链接。创业者和周遭的关系，将影响企业发展和人生幸福。 这是一部中年女性的创业奋斗史，更是一名财经记者从零开始的创业心路。 祝愉勤带着一群平凡的伙伴从一家小店开始，坚守善意、激情和信念，以鲜明的价值观望造了“静博士”，并形成了一个涵盖生美、医美的大健康集团。经历种种磨难后，她日渐坚信：创业就是构建并经营各种关系，要用善意、好产品和优质服务创造链接。 本书从“创业者与企业
新冠肺炎疫情影响了人们的生活方式，也掀起形式多样的创业热潮，很多人创业成功，还有很多人想要创业、关注创业。这是北大13位知名创业导师的创业实战内容精选而成。包含13讲，系统地讲述创业精神、创业机会识别、商业计划书撰写、创业企业营销策略、企业融资与资源管理、股权管理、商业模式创新、上市与退出等相关创业知识，创业理论和正反案例相结合进行讲述，力图给创业者构建一个完整的创业框架，呈现创业者创立自己事业时经历的全过程。 本书作者均为北京大学
" 企业家是企业经营者中*具魅力的一类人，华为的任正非无疑是其中颇有代表性的一位。他被《福布斯》评为“受靠前尊重的中国企业家”，被《中国企业家》杂志授予终身成就奖。任正非身上所展现出来的商业思想和性格魅力，永远值得创业者们不断去领悟和学习。 自2017年至今，短短几年间，任正非一手创立的华为公司经历了几次重大事件和变革，5G技术、人工智能、云计算、组织架构调整等已成为围绕华为的新热词。本书在原版内容的基础上，紧跟华为发
《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解
★《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境★ 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 ★活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则★ 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书
本书以企业为例, 介绍组织创新信仰的内涵、形成、结构、功能等内容。创新信仰对象将创新理论与企业创新信仰结合起来, 运用企业创新模型, 从中挖掘企业家和企业创新信仰的对象, 彰显中国传统文化对企业家和企业创新的作用。创新信仰培育研究企业家创新信仰和企业创新信仰从原信仰稳固到原信仰危机, 再从原信仰危机到创新信仰确立的运行过程, 揭示企业家创新信仰和企业创新信仰运行的规律...
本书主要讲述的是前人的经商智慧和经营理念。本书全面论述大商之道, 它将大商应该具有的方方面面详加阐述, 尤其是对商人影响至深的大商十二字箴言、陶朱公商道、鬼谷子商道, 全书语言通俗易懂, 案例丰富, 并与当今时代发展的趋势紧密结合, 给出了诸多大商之道古为今用的方法, 让我们都能得以一窥大商门径, 并真正实现大商的抱负...
本书以张勇及其员工精炼独到的言谈为主线, 深刻剖析了他们的服务观念, 服务创新意识等。通过本书, 你可以了解到他们的服务员如何能做到像打了鸡血一样来回穿梭, 他们的创新服务如何层出不穷, 他们身体疲惫却精力旺盛而毫无怨言...
本书是樊登推荐的终生学习、畅销书《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》作者、“终身学习·超越成长营”导师黄征宇的又一全新力作。每个人的观点、想法、习惯和行动背后，都关联着属于自己的“思维故事”，它影响着我们怎么看待自己、他人以及世界。不同的人有不同的“思维故事”，造就了各自不同的人生。了解个中原理之后，每一个人都可以通过科学的方式，运用书中讲述的系统性练习，在父母、情绪、幸福、成功、多元化、同伴六个方面，改写和完善自身的“思维故事”，从而打
王传福是中国新制造业的传奇人物。他以电池“作坊”起家创立比亚迪, 短短二十余年将其发展成为横跨汽车、新能源、IT等领域的产业集团。本书通过对各时期比亚迪公司发展的系统梳理, 总结出王传福经营比亚迪的管理智慧集中体现在“技”“术”“智”“造”四个维度, 并阐释了王传福如何凭此管理智慧带领着比亚迪一步一步走到今天...
作者根据自己多年的经验，结合目前互联网爆品的特点，构建了一套研发爆品体系。力求通过8个密码，53种思路，帮助企业家厘清产品旺销的底层秘密。 彻底解决企业在产品研发与销售中的同质化高、系列化弱、竞争力不足等问题...
科瑞物业2018年排名上海第一、全国第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的“工匠精神”,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界
本书主要讲述了雷军从2010年创办小米至今小米公司不断发展壮大的发展历程，从中我们可以完整地看到雷军走过的创业之路及小米业务的不断拓展，其中包含的为梦想而奋斗、为品质而不断超越和创新的精神，会深深感染读者的心灵...
本书作者来自“创业之国”以色列, 改变移动数据存储方式的DiskOnKey闪存盘就诞生于由他创办的公司。虽然成功没有固定的公式, 但本书作者丰富的人生经历能为漫漫创业路上的行者指点迷津。该书以故事集的形式生动地展示如何开启创业世界的机遇之门。书中内容涉及企业家精神、市场、团队、想法、困境、心态...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
宋瑞祥
汪曾祺
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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