创办一个企业

本套丛书的编写定位于准备创业的广大学生、社会青年、社会各层次群众及正在经营中小企业的创业者，按照一个创业者经历创业过程的先后顺序进行编写，先从如何创办一个企业入手，然后经营管理一个企业、最终收获一个企业。丛书首先给读者提供一个清晰、系统、生动的企业模式与关键步骤，并帮助创业者了解如何获得一些创业资源的相关信息。其次，丛书还采用理论与实践相结合的方式，从管理的科学性入手，结合小企业的管理实践，探讨提高和改善小企业管理的科学之路。

2010商业模式(张维迎/著)

在2005年经济学人智库(eiu)发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201o年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。 本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。 作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、

成为价值型企业-陈春花管理经典

由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的

丰田文化-复制丰田DNA的核心关键-珍藏版

经济转型，市场严峻，没有理由不学习丰田之道打造一流企业人才的范本丰田生产方式内在的秘密：先造人，再造车精益思想丛...

美第奇家族-欧洲最强大家族缔造权力与财富的故事

本书是一部讲述欧洲历史上zui为奇异和zui具影响力的家族兴衰的书，其故事绵延四个世纪。跟踪着他们的财富，从开始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——本书叙述了一段充满抱负、荣耀、权力以及金钱恩惠的传奇...

生态战略-如何打造生态型企业

为什么搜索引擎巨人谷歌更名为Alphabet？为什么阿里巴巴在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？在大批传统企业在红海中拼性价比的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再依靠产品和某个项目决定胜负，而是在更大格局上进行升维思考。现在正席卷商业世界的生态，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？在这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究商业逻辑。《生态战略：如何打造生态型企

传承有道-缔造家族企业的百年辉煌

杨一波先生多年从事家族企业走访，研究、提炼出的一部家族企业缔造百年基业的案例教科书！助家族传承，延百年基业，一波说传承！1.一套选择和培养接班人的科学系统选择接班人不局限于血缘关系企业家要与子女保持和谐关系跳出选择职业经理人的困境2.家族企业的股权设计和家族财富配置方法家族企业股权设计要考量的所有权与收益权问题分家不分业和分业不分家，怎样做比较好家族财富的多元化配置与管理方式3.在家族内建立植根于传统的家风业规体现中国文化底蕴的家风家

7天创业指南-实践出真知

在复杂而又急速变化的市场环境中，创业者面临的*挑战在于如何抓住，透过纷繁的现象抓住创业的关键要点。丹.诺里斯作为一名连续创业者，根据自己多年的创业经验总结出创业要点，帮助你去粗取精，把握决定成败的关键要点。...

卓有成效的变革管理

现代管理学之父 　　大师中的大师 　　超越时空的德鲁克 　　管理者永恒的导师 　　一日一读 　　德鲁克经典组织管理思想语录 　　■　企业管理的职责 　　■　企业的定义 　　■　战略计划 　　■　核心竞争力 　　■　顾客 　　■　市场营销 　　■　创新 　　■　生产率 　　■　利润 　　■　成本 　　■　决策 　　■　目标管理 　　■　人员管理 　　■　组织结构 　　■　社会责任...

2小时品牌素养-详解王老吉成功之道-第3版

董事会里的战争-企业管理层的25个营销误区

美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业，为何不断陷入困境？ 　　究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱？ 　　到底什么样的企业才可被定义为“卓越”企业？ 　　怎样才可以做到真正的基业长青？ 　　细数企业管理层的25个营销误区 　　当前企业所面临的首要课题，正在于重构健全、平衡的企业大脑。 　　定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功： 　　国际部分 　　ibm成功转型，重铸辉煌 　　西南航空后来居上，市值

机制的力量-互联网时代的企业变革

经营企业就是经营人才，经营人才的核心是经营人才的需求人才的需求通过机制来满足，而机制是实现创收成功的关键本书可谓机制领域开山之作，系统诠释了企业如何根据自身特点制定并执行好相关机制，为企业经营及高层管理人员的案头参考个人单打独斗时代已经过去，兵团作战，抱团合伙的时代到来！ 企业发展需要核心的经营团队，需要能征善战的管理团队。企业扩张，需要大量的资金。一个企业只要存在，就有它的道理，企业就会有顾客。 企业存在一个产业链中，需要上下游。这

初创公司的退出机制

许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公司出售时所需要的技巧和诀窍。《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业

走向敏捷:领导者敏捷管理手册

近年来，业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，以“赋能”团队，而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。 《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的

翻盘:全球163位创业者从失败走向成功的七步法

本书是一本适用于鼓舞、激励、指导创业者正视失败，并从失败中恢复，逐渐走向成功的书籍。马修用灵活生动的语言讲述了全世界163位创业者如何从失败走向成功的案例。通过对不同行业、领域163个创业者的采访发现，所有人都会经历失败，但并非所有人都能走向成功，重要的差异在于，这些转败为胜的人往往可以迅速地从失败中恢复、改变并且变得更加强大，逃避失败无异于逃避成功。在书中，马修根据采访总结了从失败中恢复，做出改变一般需要经历的七个阶段，并以这七个阶

科学创业

本书共有定方向、创模式、搭班子、做产品、树品牌、促增长、带团队七大关，以每一阶段*需要集中精力解决的关键决策为主线贯穿全书。每一关的第壹节，专门概述这一关关键任务设置的原由；根据每一关的关键任务，介绍与之对应的相对科学的核心方法论并进行案例解读。学习完每一关后，读者便可大致了解在该阶段要做的事情和要学的知识，然后可以自主进行主题式学习。希望读者通过“创业科学方法论＋科学试验验证”的科学创业方法，做对每一个关键决策，让创业少走弯路...

麦肯锡学院麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变

本书是管理你职业生涯的优选指南，从每一个层面、在每一个转变过程中，它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践，提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议，这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力，以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合

用数据开公司:流程.方法.案例一本通

在万众创新创业的时代，创业成为一种热潮，很多人想要开办自己的公司，然而开公司对于初创者而言是一件很好烦琐的事。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》以创业者的视角，讲述创业者应该如何利用数据开公司，成功实现小微公司创业的目标。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》从零开始讲解如何开办一家自己的公司，内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入数据，把

精益变革:中小企业逆境求生之路

每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。 ...

下一个世界工厂

中国是非洲*大的贸易合作伙伴，*大的基础设施融资方，也是外国直接投资增长*快的来源。中国的企业家正在涌入欧洲大陆，投资于工厂和重型设备等长期资产。作者孙辕在书中讲述了一个关于中国企业家在非洲建设的故事。事实上，中国认为非洲并不贫穷，有着巨大的潜在财富，这与西方的态度截然不同。尽管西方国家有针对非洲的五十年的援助计划，非洲仍然比世界上任何一个地区的贫困人口都多。那些认真考虑提高整个大陆生活水平的人都知道，需要采取另一种策略。作者关注的是

拉姆·查兰管理经典CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)

世界品质CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”，即CEO很应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善

创业思考与行动

本书是子谦靠前创业教育学院院长朱燕空博士，结合自己多年的创业经验，对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述，对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次，探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则（欲望激发、立即行动、意外转换）和团队创造原则（共情他人、共赢、共创）。很后，本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义，帮助读者把创业思维融入人生设

反败资本

创业九死一生。马云、王兴、马化腾、周鸿祎、雷军，都有过创业失败的经历，有的不止经历过一次失败。失败并非游戏的终结，反而为创业者积累了失败资本，总结与改进将降低其下一轮创业的风险。本书恰逢经济下行时期出版，希望为经历过上一轮失败的创业者/企业家提供一条反败制胜的路径。作者将创业失败后触底反弹的三大路径总结为三力模型，帮助创业者/企业家提升自身的能力、改变固有的旧习、磨砺心力，并辅以真实的企业案例，为下一轮的成功增加筹码...