小说 青春文学 中国散文 外国散文 悬疑推理 文学理论 文集 世界名著
外国小说| 中国当代小说| 中国古典小说| 中国近现代小说| 悬疑推理| 科幻小说 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外国诗歌| 中国古诗词| 中国现当代诗歌| 外国散文| 中国现当代散文| 中国古代散文 文学理论| 文集| 戏剧| 更多
玄幻/科幻| 悬疑/惊悚| 叛逆/成长| 爆笑/无厘头| 校园| 港台青春文学| 外国青春文学 更多
历史 哲学/宗教 社会科学 政治军事 传记 文化 古籍 管理 经济 成功励志 法律 语言文字
中国史| 世界史| 地方史志| 历史知识读物| 史料典籍| 史学理论| 考古文物 民族史志
政治| 军事| 中国政治| 国际政治| 外交/国际关系 哲学| 宗教| 美学 哲学知识读物| 中国古代哲学
历代帝王| 历史人物| 科学家| 体育明星| 文学家| 学者| 艺术家| 文娱明星 政治人物| 自传| 更多
世界文化| 中国文化| 中国民俗| 地域文化| 文化理论| 文化评述| 神秘现象
心理学| 人类学| 教育| 社会学| 新闻传播出版| 语言文字| 更多
古籍整理| 经部| 史类| 子部| 集部
经济理论| 中国经济| 国际经济| 经济通俗读物| 保险| 会计| 金融投资 市场营销| 管理学| 电子商务
成功激励| 口才演讲| 名人励志| 人际交往| 人生哲学| 心灵修养| 性格习惯 更多
法的理论| 法律法规| 国际法| 经济法| 更多
中国儿童文学 外国儿童文学 科普读物 绘本 动漫/卡通 幼儿启蒙
中国儿童文学| 外国儿童文学| 童话| 小说| 寓言传说|
动漫/卡通
科普| 百科| 历史读物| 生活常识| 益智游戏| 传统文化
幼儿启蒙| 少儿英语| 励志/成长| 艺术课堂
0-2岁| 3-6岁| 7岁及以上
绘画 书法篆刻 艺术理论 摄影 音乐
绘画理论| 国画| 油画| 素描速写| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 书法理论| 硬笔书法| 字帖| 篆刻
设计| 摄影后期| 摄影教程| 摄影理论| 摄影器材| 数码摄影| 作品集
影视理论| 影视赏析| 影视制作| 舞台/戏曲艺术
钢琴| 吉它| 理论/欣赏| 声乐| 通俗音乐| 外国音乐| 中国民族音乐| 作曲/指挥
宝石| 雕品| 古代家具| 钱币| 收藏百科| 收藏随笔| 书画| 陶瓷| 玉器
艺术理论| 雕塑| 工艺美术| 建筑艺术| 民间艺术| 人体艺术| 艺术类考试
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休闲
饮食文化| 保健食谱| 家常食谱| 八大菜系| 餐饮指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中医保健 常见病| 更多
旅游随笔| 旅游攻略| 旅游画册| 城市自助游| 国内自助游| 国外自助游| 地图地理 更多
孕产百科| 育儿百科| 更多
美丽妆扮| 两性关系| 家居休闲| 个人理财
中小学教辅 外语 教材 医学 计算机 自然科学
语文阅读| 拓展读物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具书 教师用书| 更多
英语读物| 职业英语| 英语考试| 大学英语| 少儿英语 更多
研究生/本科/专科教材 | 职业技术培训| 中小学教材|
操作系统/系统开发| 数据库| 信息安全 程序设计| 电脑杂志| 计算机教材| 计算机考试认证 计算机理论| 计算机体系结构| 家庭与办公室用书| 企业软件开发与实施| 人工智能 软件工程/开发项目管理|
考试| 家庭教育| 自然科学| 科普读物| 医学| 农林业| 工业技术| 建筑
笔记本 布艺品 书签/藏书票
笔记本| 布艺品| 书签/藏书票| 明信片| 笺纸| 胶带| 其它
继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季 ！ 《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造 ！ 《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作 ！ 一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。 解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队？如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队？ 适用对
马云的团队管理心得 √没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 √什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 √请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ …… 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具
如何带好团队是许多创业团队领导者及新晋管理者面临的困扰，他们有很强的专业能力，却缺少必要的领导力，不知道如何激励团队成员使他们发挥出各自的最大潜力，不知道如何整合团队从而使团队充满工作热情，不知道如何授权…… 本书作者为许多创业公司的管理团队提供了辅导，帮助他们掌握必要的领导力。书中总结归纳了成为一名优秀的团队领导者需要具备的情感能力、智力能力、身体能力、时间能力，给出了如何与团队有效沟通、如何让团队充满凝聚力、如何处理无法达到工作要
本研究主要从包括以下三个方面的研究。 首先， 以工作团队成长效能构念为切入点，运用质性研究方法挖掘了工作团队成长效能的构思内涵与维度结构，并开发了中国情景下工作团队成长效能的测量量表。 其次，结合团队效能理论，运用实证方法分析并检验了工作团队成长效能的组织支持和团队领导前因及团队学习行为的中介作用机制。 最后，基于团队任务情境理论，深入探讨了工作团队任务复杂性对团队成长效能前因变量（组织支持和团队领导）与中介变量（团队学习行为）调节作
本书的主要目标是通过使用相关工具对投资机会进行全面和彻底的评估。内容涵盖项目评估的所有方面, 包括货币的时间价值、典型的投资评估标准方法 (NPV, IRR等) 、自由现金流分析、基本情况分析等...
本书的主题主要阐述是探讨领导的重要性，因为每个企业的领导都是不可或缺的舵手和领航人。在企业发展的过程中领导者可以对商业的运营产生深远和极大的影响。在本书中我们所要介绍的相关内容有很多，其中包括：领导者和管理者的区别；领导者如何应用权力去影响他人；领导者的品质和行为；参与型的领导风格；人格魅力型领导和变革型领导；服务型领导等等。诠释了构建21世纪的全新领导模式。对于领导的效果获取全面反馈的系统方法...
一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖，重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴...
本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是必备能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。...
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？ 企业如何设计奖金分配方案？ 企业如何设计股权激励方案？ 企业如何进行人才梯队建设？ 如何用阿米巴合伙制实现内部创业...
推荐1：行为、习惯的根源是潜意识里的神经链 推荐2：通过NLP透视和诊断的方法，可以搞清楚某一个神经链是怎样形成的 推荐3：高情商管理，为你提供一看就会的团队精进指南，教你快速打造高绩效团队，轻松搞定员工、客户和老板！ 推荐4：NLP发现了思维的规律，而规律的特性意味着可以不断地被举一反三。因此，NLP具有无限的延展性，它让你看到无限多的可能性，并给你方法，让你朝着自己想去的方向轻松快乐地向前。...
本书全面而系统地向电力企业营销新进人员介绍了电力和电力企业运营与管理方面的相关知识, 内容丰富, 讲解详细。全书共分四篇十四章, 具体内容涉及营业业务、抄表核算收费、电能计量、配电线路等方面...
钟金、孙科柳、刘佳明著的《华为带队伍(第2版)(精)/华为精准管理丛书》按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还
闪光的是整条项链而不只是一块宝石NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法大提琴演奏家马友友丝绸之路乐团成功的沟通方式NBA休斯顿火箭队球星肖恩巴蒂尔身上体现的催化效应...
企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？ 执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得很好结果的关键少数领域，才能优选程度地增加价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。
随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈，对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是：将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定，却无法更进一步，从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身优选的优势，同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队，以及忠
一个人读书是学习，一群人读书是创造！本书作者结合自己在培训行业25年的实践经验，介绍了社群读书会这一独特的社群学习引导术，告诉读者如何通过书和伙伴进行深度交流，开启更多视角，勾起学习热情，进而提高学习的综合效果，无限延伸阅读学习。本书内容包括社群读书会的核心价值和场景、社群读书会的运营、社群读书引导术、领读人计划和企业读书会等...
本书在对高管团队人口统计学和企业业绩指标进行因子分析的基础上，结合高层梯队理论和代理理论，研究了高管团队不同层次的属性与企业不同层次的绩效的关系，对企业健康成长具有重要意义...
事必躬亲，不是很好的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍...
本书作者作为斯坦福大学管理学教授和一位经验丰富的企业管理者, 尚文为企业领导者量身打造的15节沟通课被上百家五百强企业采用。他在本书中用自己十几年的管理经历告诉我们, 好团队既是管出来的, 也是沟通出来的。懂沟通, 才会管理 ; 沟通好, 才能管好。超过80%的管理难题, 是通过各种形式的沟通解决的...
1.相比工资水平、福利待遇等物质需求，员工的心里需求更应该被管理者重视。 2.领导者要合理处理员工的抱怨，利用抱怨来查找自己的不足，完善公司的制度。 3.一个合格的领导者一定知道：倾听也是一种力量，在沟通中要排除外界干扰，给员工必要的回应，表明自己对这场谈话很重视。 ...
●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 很重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出
传统的自上而下的领导方式日益被认为是不可持续的，它使员工貌合神离，使团队失去内在活力和创造力。你的员工也许在各自负责的领域得心应手，但却很难通力合作，产品、服务和利润都在彼此的消磨和内耗中受损，效率始终得不到提升。你的企业亟需培养合作式思维，建立全新的团队管理模式。 本书向读者介绍了一套自我进化的思维方式，一种创新流程的协作模式。作者根据她30年的企业咨询经验和研究成果，加上对谷歌、脸书、微软等公司的28位硅谷企业高管的采访，展示了提
随着知识经济的到来，知识已经取代土地、劳动力、资本等传统的生产要素，跃升为主要的经济资源和占支配地位的竞争优势，推动知识管理在理论界和管理实践中蓬勃发展。在知识管理的诸多环节中，知识共享是重要的环节。个体层面的知识只有通过共享才能上升为组织知识，转化为组织的核心竞争力。团队是个人知识转化为组织知识的桥梁。知识共享的核心发生在团队层面，其对应的实践现象是团队在当今企业中的广泛应用。本研究正是从团队层面切入研究知识共享问题。 影响团
本书是一本关于领导力、激励团队的很好不错方法论，讲述了激励员工，发挥团队很大绩效的5条黄金法则，《华尔街日报》畅销书，获得了学界的盛赞。已故美国管理学大师，《高效人士7个法则》作者史蒂芬？柯维为本书做序。再版由作者莉兹？怀兹曼通篇修改更新，使之更适应当代团队的需求。本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将归为两类：为团队赋能的乘法和团队发展的除法。与除法不同，乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂
◆德鲁克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！ ◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！...
如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。...
为了探索企业不连续创新在高管团队及企业家社会资本层面的影响因素，本书在中国新兴经济体背景下探讨企业高管团队注意力风格倾向、企业家社会资本对企业不连续创新的影响机制。基于当前学者关于企业不连续创新的研究现状，将研究的核心议题聚焦于四个方面：(1)企业高管团队注意力的风格倾向如何影响企业不连续创新行为，其内在机理是怎样的？(2)哪些人口统计学特征变量对企业高管团队注意力风格倾向具有显著影响？(3)企业家制度社会资本、商业社会资本以及技术社
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革
本书主要内容包括: Aim (目标设定) 的法则 —— 先立面旗、Boarding (人员选择) 的法则 —— 选译能战斗的伙伴、Communication (沟通) 的法则 —— 打造最好的沟通空间等...
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音，今天一支团队想要真正拥有生产力，比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特克劳利在《超级团队》一书中，为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书，你将学会： ? 更有效地沟通和减少噪音；? 围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果；? 更好地协作，让项目更有生产力。《超级团队》为你展示如何减少噪
马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、 真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。
小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队...
企业组织面对快速变化的环境，常陷入疲于解决无休止的危机与问题的泥潭中。忙于纠错、挖掘原因及追究责任，导致士气低落、效率低下，想要创新或转型却又常感觉到对于变革与未知的无力及无奈。如何把焦点从“找问题”和“解决问题”，转换成“找机会”和“创造可能”？通过《创建欣赏式探询团队：48个正向提问打造高效能团队》所提供的48个欣赏式正向提问以及团队引导的步骤方法，将可植入企业欣赏式文化的DNA，为企业组织注入更多活力...
本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等...
本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的最后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。 ...
本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。本书分为四个部分，共十四章内容。部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。第三部分，融入当下时兴的数据分析理论
被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自
德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得
《财富》世界500强企业咨询师乔恩·戈登深度研究了大量世界很好公司和组织，采访了当代很杰出的一些管理者，很终发现，团队的很好表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入很好工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按
宁高宁管理之道，中化中粮华润20年管理实践，大连高级经理学院董大海作序，彭剑锋、李彬、冯志斌、魏斌、路江涌推荐，提升团队学习力，加快转型，构建优势...
本书总结了许多团建活动, 每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行, 向大家证明了团建游戏结合企业文化, 可以快速打造一支既快乐又有活力的团队...
本书分为上、下两篇, 上篇主要讲述与制度有关的理论和技巧, 例如, 制度对企业的重要性, 制度的设置、执行以及监督, 员工的考核与沟通等 ; 下篇以流程为核心, 介绍了流程管事的现状以及为各项工作建立流程的方法, 最后还提到了流程的评估与优化...
一大早，乔治准备去上班，却遭遇车子爆胎。紧接着厄运不断，他的妻子想离婚，他的工作团队毫无活力……乔治被迫搭乘巴士上班，他遇到了一位独特的巴士司机，以及一群有趣的人物，在接下来的两个星期里，那些人协助他转变了工作和生活，拯救了摇摇欲坠的工作和婚姻。本书虽然篇幅短小，但故事引人入胜。通过书中的10条法则，乔治重启正能量，找回了人生的主动权...
本书将从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上司管理和自我管理等六个方面, 针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑, 提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管, 或者是自己创业刚当上老板, 如果你也遇到以上类似的难题, 或者你正在为担心以上情况而对是否担任新主管或者自己创业而发愁, 那么本书将给你一个完美的答案...
在这个万众创业的时代, 你是否也想自己动手干? 在这个处处充满商机的时代, 你是否也对创业感到心动? 给自己打工, 也许是每一个打工者最终的梦想。本书从初创公司的团队组建、制度的建议、授权、执行、沟通、绩效、流程的规范以及如何提高团队的整体能力等多方面帮助创业从零开始打造团队, 是一本初创公司、小微公司团队问题解决方案...
《极简沟通》是一门能够帮助你将沟通化繁为简的学问。 本书从极简沟通的含义、核心原则、目标模型、状态模型、ACE系统、场景应用其部分予以解读。《极简沟通》并不会教你如何快速减少沟通，也不分享任何简单粗鲁的沟通方式，它是一本教你如何让复杂的沟通化繁为简的书，可以让你在不同的沟通场景中，高概率地创造出卓有成效的沟通...
本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪...
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
汪曾祺
梁实秋
刘争争
京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394
营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071