波斯公主选驸马

"1949年，一位名为梅里尔·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的数学家提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后，该问题广为流传的版本，便是著名的“波斯公主选驸马”难题。 波斯公主到了适婚年龄，要选驸马。候选男子100名，都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序，从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时，公主要要么选他为驸马，要么不选。如果选他，其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家，选

突围-中国企业战略抉择

本书共分四部分，内容包括：战略分析、战略转型、战略整合、战略控制...

决策(五步制胜法)

现代企业决策与仿真

本书以提高现代企业经济效益为目标，结合作者多年来从事现代企业决策理论研究、决策仿真系统开发与决策支持系统导论课程的教学经验，对现代企业经营过程中的市场需求预测、营销优化决策、生产优化决策、采购优化决策、决策方案拟定、决策方案全面预算和成果盈亏计算等现代企业决策理论与决策支持主要内容及决策支持系统研发原理，进行了较为全面的阐述，并通过一个大型决策仿真案例，使之融合成为一个有机的整体，研发成功相应的决策仿真系统。读者通过对本书的理论学习和

管理三部曲之——决策管理:疑难与破解

《决策管理疑难与破解(第1版)》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之?，以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决

决策制定管理-企业规范化管理系统实施方案

企业组织是由目标体系、组织结构、岗位员工、运行流程和企业文化五个部分构成的有机整体。这五个部分紧密联系、相互渗透、相生相克。企业管理规范化的实施，必须对应这五个部分。目标体系是企业组织的旗帜，是企业发展的血液养分，因此必须首先实现规范化管理。目标体系是由企业组织各个层次的决策结果构成的，所以目标体系管理规范化，也就是决策制定管理规范化。 舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施

应变

本书是美国丹尼斯·魏特利老师、台湾林伟贤老师、马来西亚jason老师摩托罗拉、诺基亚、雷曼兄弟、柯达等，曾经的领军企业，都因未能及时把握市场，不懂得应变而走下坡路，有的甚至申请破产…… 要想在飞速变革的全球市场中获得成功，作为领导者必须要重新塑造自己，及时适应组织和机构重整过后

IESE商学院最受欢迎的创新课

虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？ 我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那 样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。（特殊字体） 本书就是作者对以上感想的回应。这是一

英明决策

今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况？本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：选择正确的决策程序；增加备选方案；从原来的决策中借鉴经验；通过专业知识提高决策能力...

大师细说博弈论策略思维:商界.政界及日常生活中的策略竞争(大师细说博弈论)

本书以讲故事取胜。由一些简单的博弈论基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...

哈佛商学院判断与决策心理学课(查理·芒格推崇的误判心理解决方案原书第8版)

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典

分析与决策

你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与

策划学

公司抉择-领导者面临困惑如何决策

我国自1978年改革开放以来，积极引进了美欧的管理理论、教材和案例，并在我国的各类管理中积极推行，各行各业各个领域的管理水平都有了很大的提高。然而，显著的缺陷在于至今还难以很好地做到理论与实践相结合，我们还需要大量总结我国企业经营管理的经验，还需要更多的有识之士写出更多的现实经营案例。作者深入我国企业经营管理的现实情境中，针对我国目前民营企业经营中普遍遇到的几个重点问题编写了这本案例集《公司抉择——领导者面临困惑如何决策》。每个

关键时期关注焦点(领导干部决策大参考)

中央的战略决策与高端思路,省部领导的区域发展与多元化探索,市级领导的城市发展布局和前沿创新,县级领导的农业转型、农村转变、农民增收全新理念和突破性实践,是与领导决策对接的信息需求。中央党校权威专家立足于党员干部适应时代要求和推动科学发展的需要,致力于体现时代性、把握规律性、富于创造性的执政理念,精心选取中央、省部、市和县四级党政领导干部重视关心的经济社会发展问题进行深入解析,以帮助领导干部深刻理解中央重大战略安排,改善领导方式,拓宽施

企业家决策心理锚

决策不仅是一种理性的逻辑推断过程，而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程...

决策支持与商务智能系统-(第9版)

基于计算机的决策支持应用正得到大规模发展，诸如IBM、甲骨文、微软等公司正创造新的组织单元，致力于帮助企业运营得更为有效和高效。随着越来越多的决策者了解和熟悉计算机与网络，他们开始使用更为计算机化的工具来支持其工作。决策支持系统（DSS）/商务智能（BI），正逐渐从最初作为个人决策的工具，快速演变成跨组织的共享的产品。 本书旨在向读者介绍这些技术，即统称的管理支持系统（MSS），其核心技术是BI。主题是对企业决策给予支持的BI和分析学

决策管理:概念、模式与实例

本书配有丰富的案例，是一本理论与实践相结合的教课书...

管理预测与决策VB编程及实例

《管理预测与决策VB编程及实例》的最大特点就是每个实例的源代码都在实际项目或培训中运用过，这次本着少而精的原则几经筛选，精中选优地奉献给读者。希望大家能将其掌握，还能举一反三地通过自编程的途径来解决各种实际问题...

决策仿真实验

本书分为认识Arena、一个基本的电子组装与检测系统、改进的电子组装与检测系统、完善的电子组装与检测系统 ; 呼叫中心模型、改进的呼叫中心模型与评价、完善的呼叫中心模型与系统评价等八个实验...

谁在误导你的决策-无处不在的守门人

《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字： 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治

如何作出正确决策

◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍 ◆风靡全球的个人mba（the personal mba）、麻省理工学院指定经典读本 ◆美国《商业与策略期刊》评其为20世纪以来最具影响力图书 ◆直击决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定 ◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个屡试不爽的rpd决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，教

ERP沙盘模拟决策理论与实务

本书分为5篇, 分别从导入篇、中小企业经营管理实训篇、理论分析篇、工具应用篇、案例解读篇等角度编写。主要包括: 中小企业经营管理概述 ; 中小企业理性决策探索 ; 全面体验经营决策的练兵场 ; 模拟企业的运营规则等...

决策方法与工具

本书分为9部分: 什么是决策、决策方式、决策者的基本工具、决策的时间尺度、创业决策的信息管理、有效决策的组织结构类型、决策文化、创业决策的技巧、决策道德与企业社会责任...

剪刀石头布

罗永浩所推崇的超级畅销书《无价》作者威廉·庞德斯通新力作！ 本书从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、超市打折、房价涨跌、股市波澜，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够

预测与决策教程

本书采取工科学生和管理人员易于接受的叙述方式，较全面地介绍了预测与决策的主要内容与方法。预测部分的内容包括预测概述、非模型预测方法、回归预测方法、确定型时间序列预测方法、随机型时间序列预测方法、马尔可夫预测方法以及预测精确性与预测评价。决策部分的内容包括决策概述、期望效用理论与前景理论、单目标决策分析、多目标决策分析、动态决策分析以及决策方法拓展、选择与评价。为方便学生学习，书中附有大量案例及习题。阅读本书仅需具备高等数学、线性代数

根计划:人文价值主导的城市规划运营智慧

城市发展史的铁律是，无规划不城市，无人文不魅力，无运营不持续，以人文主义价值观为核心的规划，是打造城市差异化竞争力、实现新型特色城镇化的利器。　　要建立以人文价值的城市规划运营的核心智库，建立以城市人文为根、以百姓福祉为本、以党政服务为核、以专业独立决策为舵，社会人力资源广泛参议的智库发展战略，并将其转换为施政治理能力，推动中国经济社会稳健发展...

决策模拟

《光华书系·教材领航：决策模拟》定位：管理类本科生和研究生、mba相关课程教材以及非管理专业学生的管理类读物。本书内容特色：在决策模拟课程中，特别是在商战模拟中，充分体现了知识运用的综合性、模拟演练的实践性和趣味性；学生以团队形式进行决策的学习过程，体现了“知识就是力量”和“团结就是力量”；风险决策模拟的内容，通过案例分析介绍运用计算机进行模拟的实用方法，是对管理专业学生知识体系的有益补充...

双语言多准则决策方法

本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展，得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中，研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文，被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。...

思维力量

成功不是偶然的，失败也不是偶然的。你自己决定了自己的成就和成为什么样的人，是自己的思维和行为决定了这一切。今天你所成为的自己，是从小的时候学习来的，是不断学习和练习的结果。所以，不论什么时候，你都能学习新的知识，练习新的行为，得到不同的结果。 如果想要改变自己以后在某一个领域中的境况，那么必须按照本书中思想改变和改进自己的思维。做出新的选择，做出更好的决策。这是一本训练你的大脑、使你更聪明的手边指南。 决心从今天起要像那些成功的有

董事会治理.CEO职业生涯关注与企业决策行为研究

本书为国家自然科学基金国际合作项目(71661137003)和教育部 人文社会科学基金项目(12YJA790150)阶段性研究成果 中央高校基本科研业务经费专项资金和武汉大学经济与管理学院 专著出版专项基金资助...

避开错误决策的4个陷阱

首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！ 决策*重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威，联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握*为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜

屏幕上的聪明决策

马云说：纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代。未来的新零售会有怎样的机遇？如何迎接新零售浪潮？新零售时代三部曲：《超市里的原始人》《不可消失的门店》《屏幕上的聪明决策》，在新零售时代关键转型期，助你拥抱新零售时代的风口，抓住消费升级带来的新机遇。 行为经济学之父 理查德泰勒*欣赏的合作搭档、行为经济学巨星什洛莫贝纳茨颠覆之作。为什么在手机上购物让你买得更多？是什么影响我们在屏幕上的决策？网络行为行为经济学*研究成果，8套自测题 4

高管团队特征与决策效果研究:行为整合的中介作用

本书以企业高管团队特征（包括背景特征和异质性）和决策效果为主题，探讨高管团队的背景特征（年龄、团队任期、教育水平、团队规模）与异质性（年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性）对高管团队决策效果（决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性）的不同影响效应，以及高管团队背景特征和异质性通过中介变量行为整合对决策效果产生的影响，为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势，提高团队决策效果提供理

决策与判断-走出无意识偏见的心理误区

决策并不是管理者的专利，我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生，正确的判断也会改变我们生活的方方面面。通常，我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择，而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的理性判断的背后蕴藏着漏洞和缺陷，判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息，它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点，那么我们就不可能看到

无消费者行为:基于数据的营销决策(第2版)

这是一本针对研究生和高年级本科生的消费者行为学教材，2013年1月由SAGE出版（此书版2008年由SAGE出版）。为食品做广告的很好时机是什么时候？山寨产品会对被仿冒的品牌构成损害吗？你的长期顾客是否更有可能给你好评？负面口碑的危害有多大？零售商采用末位为“9”的定价是否明智？读者将与本书作者一起探索上面这些迷人的问题。本书由来自英国、法国和澳大利亚的三位学者合作写成，作者的靠前背景为本书注入了一种优选视野。本书超越了通常的心理学视

系统之美-决策者的系统思考

《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 　　作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系

最后一英里:影响和改变人类决策的行为洞察力

行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。用行为科学思维解决决定成败的“很后一英里”问题。通过行为助推设计帮助人们做出很好决策。大多数企业都将绝大部分精力放在了价值创造过程的“靠前英里”上，而几乎都无视决定成败的临门一脚，也就是至关重要的“很后一英里”。企业之所以能获得成功有很多原因，但如果处理不好“很后一英里”问题，极有可能做出错误的决策，很终必将走向失败。“很后一英里”问题关乎：◎消费者光临你的网站或零售店，或与你的销售代

决策那点事儿-练就鹰眼 洞见未来

决策是企业经营管理的核心问题，也是领导者的必修课。然而想要学习其中的知识，要么是去读那些高深难懂的管理书，要么是去听价格不菲的管理课程，这两个途径都不轻松，而且还未必能找到打开高层决策圣殿的钥匙。《决策那点事儿》对作者20多年的企业高级管理者的经营管理决策实践经验进行总结，通过讲述主人公方明在经营管理实践中的决策故事，以职场小说的形式，用故事化的语言，对如何在经营管理决策实践中用数据来说话，进行总结分析。通过案例的系统梳理，将高深的决

策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争(大师细说博弈论)

博弈论大师的经典著作，通过讲故事，让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者，阅读起来也毫无障碍。 “大师细说博弈论”丛书系列： 赢者的诅咒——经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道 ...

如何制定成功的决策-用系统的方法决策复杂的问题

《管理人译丛·如何制定成功的决策：用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神，那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到，即便是换一台车床这样一个看来很小的决策，操作者也会按照决策制定的要求和程序，认真分析，制定出各种方案进行比较，找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的，是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时，首先应该看重和学习的是这样的精神和态度...

战略管理-珍藏版

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策

基于有限理性的企业策略行为决策研究

本书的研究目的就是试图说明微观企业如何认识和分析来自竞争对手的不确定性，从而有效进行策略行为决策的问题。基于有限理性的策略行为决策机制研究是围绕可数性反应均衡以及其中的关键参数 开展的，而行为人思维推理能力约束，重复决策的学习效应和个性化的效用评估倾向是对该决策机制最重要的三方面影响因素。上述理论研究的有效性可以通过实验研究的检验，在此基础上进而可以提出有关策略行为决策的若干经验法则...

任正非决策华为的66金典

作为中国企业家中的“教父级”人物，作为“军人帮”造就的狼性企业家，任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心，并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章，

模糊偏好关系及其应用

本书系统讨论了模糊偏好关系的基本理论及其应用。首先对普通偏好关系以及模糊逻辑联结运算等工具进行系统的介绍；然后讨论模糊偏好关系理论，主要集中于模糊关系的各种性质及其度量以及模糊偏好结构理论；应用方面，介绍了模糊选择函数以及基于模糊关系的模糊量排序。模糊偏好关系理论是模糊决策的重要理论基础及工具。本书可供应用数学、运筹学、经济、决策理论及应用等相关学科的研究生以及科研人员参考...

决策的基因

对于能够看得见、摸得着的世界，最好的研究方法是理性的科学。对于"人的行为决策到底是什么"的问题，没有标准答案？我以一个系统的思维方式，撰写的关于行为决策的文章。第一类是关于对身体的思考。身体的生理本能反应和人所表现出的自发决策行为之间究竟是一种什么关系？第二类是关于男人和女人的决策行为差异。从男人和女人的进化，研究男人和女人在择偶策略。第三类是关于实验室中的行为决策研究能否反应现实的经济决策行为的思考。第四类是关于不完美人类的思考。人

财务决策-(第二版)

本书系“美国注册管理会计师（CMA）认证考试教材”之一。国家外国专家局，作为我国引进国外智力管理部门，早在20世纪90年代就开始引进西方发达国家“先进、成熟、适用”的职业资格认证及其知识体系。这不仅是我国引进国外智力工作的重要组成部分，也是培养我国国际化、高层次、紧缺人才的一条捷径。2010年初，国家外专局与美国管理会计师协会（IMA）签约，正式引入美国注册会计师（AICPA）、美国内部审计师（CIA），以及被誉为国际财经领域三大黄金

董事会决策的行为本质-弱链结构中个体与群体决策的实验研究

本书主要从行为视角并采用实验经济学方法，基于群体决策框架利用弱链博弈结构探讨董事会决策行为本质，本书的基础是一本关于公司治理行为与实验研究的博士论文。由于对董事会运作过程进行实际观察并获得相关数据的难度很大，目前董事会治理研究绝大多数将重点放在董事会特征与企业绩效的关系上以寻找更优化的董事会结构，很少涉及董事会决策微观层面的动态进程以及多方利益主体的冲突和协调问题，因此难以厘清当事人决策的行为进路进而有效指导公司治理实践。在大量实证研

重新定义大数据

引领大数据时代未来发展的白皮书一本书看清大数据未来发展的新机遇为数字经济发展指明方向，全景展现大数据战略路线图大数据产业链日趋完善，时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势，对其进行了重新定义。...

明智转向

纵观优选靠前企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？优选靠前的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从

管理预测与决策方法

《管理预测与决策方法（第四版）》是根据国家教育部发布的“预测方法与技术”和“决策理论与方法”课程教学基本要求，为髙等院校经济、管理类专业编写的一本教科书，是在作者多年讲授有关课程和从事相关课题研宄的基础上凝练而成的。《管理预测与决策方法（第四版）》共14章，主要内容包括预测概述、定性预测方法、时间序列平滑预测法、回归分析预测方法、趋势外推预测方法、马尔可夫预测法、灰色系统预测、决策概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策、多

世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法(修订本)

"世界咖啡”这一学习型组织很重要的交流工具，正是这样一种有效的集体对话方式，已被应用于全世界的各种文化、各种场合，它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂，通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无挂碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的"