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决策(五步制胜法) 版权信息
- ISBN：9787100054676
- 条形码：9787100054676 ; 978-7-100-05467-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
决策(五步制胜法) 本书特色
经理人的成功*终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼；糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯，破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则，可以帮助经理人极大的改善决策技巧，避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习：如何使用有效的决策技巧；让合适的人参与决策过程；减少风险；在可供选择的方案中选择*佳方案。
决策(五步制胜法) 目录
序言1 决策程序——五个关键步骤**步：营造成功决策的环境第二步：正确认识问题第三步：制定备选方案第四步：评估备选方案第五步：选择*佳方案小结2 成功决策的环境——构建成功决策的舞台选择适当的人选参与决策认真考虑决策环境就决策方式达成共识从游说到对话综合的方法小结3 正确认识面临的挑战——真正的问题所在危险与希望勿把自己的心理框架强加于人进行创造性思维小结4 制定冬选方案——优选解决之道的源泉制定备选方案集思广益请创造型团队参与决策优良的备选方案的特点小结5 评估备选方案——发现每个方案的价值所在需要考虑的因素财务分析优先矩阵权衡比较表决策树电脑辅助不确定因素的问题小结6 作出决策——达成其识三种决策方法消除分歧、达成一致的其他方法停止反复思考决策之后小结7 不确定因素——如何处理未知的问题步骤1：确定不确定因素的所在步骤2：确定*能影响决策的不确定因素步骤3：努力降低关键的不确定因素何时要跟着直觉走小结8 人类的缺点——如何遏制阻碍决策的因素定位及调整过度自信沉没成本求证偏差错误类比小结9 组织结构的陷阱——群体的疯狂与智慧社会影响团体盲思回报乐观主义者，惩罚悲观主义者团队决策何时更佳小结10 迈向耍加成功的组织——增强决策能力通用汽车公司的经验组织改进的经验领导的责任小结附录A 两个实用工具附录B 评估方案的财务分析工具注释术语表扩展阅读顾问和作者简介
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决策(五步制胜法) 节选
《哈佛商务指南8-决策》并没有涵盖多年来决策领域的学者专家的所有方法及理论，而是阐释了一个理性的、经历时间检验的决策程序，要达到某个目标，可以有不同的方案。这个程序涵盖了用以评估不同方案的分析工具。《哈佛商务指南8-决策》还将提醒你，如何防范那些个人和组织缺陷，以避免聪明人作出错误的决策如何在组织中培养良好习惯，以作出正确的决策。
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