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避开错误决策的4个陷阱 版权信息
- ISBN：9787210085980
- 条形码：9787210085980 ; 978-7-210-08598-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
避开错误决策的4个陷阱 本书特色
人人都会犯错，哪怕是*为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，*后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的*专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。
避开错误决策的4个陷阱 内容简介
首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！
决策*重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。
管理学界三大权威，联手教你如何做出*不坏的决策
纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握*为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法，为何仍难以作出*不坏的决策？针对这一问题，美、英两国*商学院的教授，首次联手，总结决策领域权威研究成果，构建牢不可破的决策防御体系，保证让你的决策至少是*不坏的。
轰动台湾政、学、商三界，精英人士口碑相传，证明本书尤其适合华人组织。
本书甫一被引入宝岛台湾，即可洛阳纸贵，政界、商界的高端领导者几乎人手一本，朱立伦、陈菊等政界大佬更是大呼受益匪浅并亲自撰文推荐。
避开错误决策的4个陷阱 目录
简目
引 言
**部分 大脑是如何做决策的
第二部分 决策错误的原因
第三部分 红旗警示及防御策略
附录 I
附录 II
致 谢
出版后记
展开全部
避开错误决策的4个陷阱 作者简介
著者简介 悉尼·芬克斯坦 世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域*学者，著有《从辉煌到湮灭》（Why Smart Executives Fail），对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。 乔·怀特海 英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。 安德鲁·坎贝尔 英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。 三位管理学大师，均致力于研究“决策为什么会失败”，各有所长，相得益彰。共同构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到*。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。 译者简介 景婧，上海外国语大学博士，曾译《超能陆战队》《超长的经济周期》等。 郑赛芬，上海外国语大学博士，曾译《头脑特工队》《坠落天使》等。
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