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战略管理-珍藏版 版权信息
- ISBN：9787111422648
- 条形码：9787111422648 ; 978-7-111-42264-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略管理-珍藏版 本书特色
★安索夫的预言已经成为事实。它经受住了时间的考验。本书是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作。也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。 ——彼得·安东尼奥 石榴国际合伙人 ★很遗憾。伊戈尔·安索夫离开了我们。但是，他的这本书永远是战略管理领域具有重要影响的著作，不但是在西方世界。而且在东方各国亦是如此。 ——崔大龙博士 日本大阪女子学院教授 ★安索夫的《战略管理》为我们开发和制定组织战略转变的有效方法提供了极其重要和严密的理论框架。它指导CEO和实践家把战略联盟、平衡计分卡和流程再造等重要方法及创新理论融会贯通。在当今的全球市场中取得重大成就。 ——薛承本 安索夫亚洲管理总监 安索夫国际首席运营官 ★伊戈尔·安索夫在其《战略管理》中提出的战略行为理论，既可以用于指导管理人员的实践活动，也是理论研究工作的基础。读者将为在这本著作中看到许多该领域的新“发现”而感到惊奇。 ——帕特里克·沙利文 埃林特国际大学荣誉退休教授 ★《战略管理》是“安索夫山脉”的高峰，它高耸入云。刚开始“攀登”时读者可能会感到困难。甚至厌倦。但是。在几经尝试之后，你会发现努力换回来的是无尽的乐趣与回报。祝愿各位读者“登山成功”！ ——中村元一 日本战略经营协会会长
战略管理-珍藏版 内容简介
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？ 《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动。 h.伊戈尔·安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。
战略管理-珍藏版 目录
丛书赞誉
出版说明
总序 席酉民
序言 中村元一
特约纪念文章
第1章 导言
研究现状
本书的研究范围
前期研究
第2章 总体框架
环境适合型组织
eso的任务
多重权力中心
模型概述
第3章 从历史视角看环境
工业革命
大量生产时代
大量营销时代
向后工业时代过渡
非营利组织的环境
主要趋势
第4章 预算行为模型
战略强度
环境依赖性
临界数量
预算组合
第5章 环境动荡模型
预计性
变化的新奇性
动荡逐步增强
组织智能的演变
动荡的级别
战略推力
游戏规则的影响
第6章 战略能力
行为的开放性
管理能力
总体管理胜任能力
后勤胜任能力
战略行事能力
战略能力的动力
战略绩效潜能模型
第7章 权力
权力结构的演变
权力动态模型
第8章 抱负与文化
抱负行为
绩效抱负的演变与制度化
文化与行为抱负
第9章 战略领导
战略领导的类型
合法性领导
决策领导
行动领导
战略经理的行为
环境感知
预期的沟通
第10章 战略选择模型
行动潜力和影响潜力
绩效预期模型
绩效抱负模型
战略推力的选择
第11章 转变行为
环境变化的滞后反应
领导对变化的反应
战略意外
社会惯性
战略漂移
第12章 行为转换模型
转换模式
转变触发
转变模式
转变行为的总体模型
第13章 基本公理
复杂性的认识论
基本公理
展开全部
战略管理-珍藏版 节选
《华章经典·管理:战略管理(珍藏版)》是在各种不同商业环境和国家中得到实践证明的重要著作。也是为在日益复杂的商业环境中制定组织战略行为提供多学科综合方法的不朽著作。既可以用于指导管理人员的实践活动,也是理论研究工作的基础。
战略管理-珍藏版 作者简介
H.伊戈尔·安索夫（H.Igor Ansoff），战略管理的奠基人。在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。1918年，安索夫出生于俄国的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制订统一战略计划要比各自为政能获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，并得到高度评价。
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