包邮销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版

作者：臧其超著

出版社：北京联合出版公司出版时间：2015-12-01

开本： 16开 页数： 194

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本书特色
内容简介
目录
作者简介

销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版版权信息

ISBN：9787550261440
条形码：9787550261440 ; 978-7-5502-6144-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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团队

销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版本书特色

优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是*终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销售目标。

销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版内容简介

连续4年中国培训界授课量冠军连续3年畅销，大量企业团购中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ …… 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。

销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版目录

**章如何才能成为狼性销售团队的头狼一、头狼需要避免的管理误区1. 感觉错位，把自己当成销售人员2. 个人能力强，领导力很差3. 心胸狭窄，容不得下属成长4. 感情用事，不会客观评价下属5. 业绩好的就是人才6. 目标不清，管理随心所欲7. 沟通不注重方法8．对销售人员的招聘毫不上心二、头狼应具备的特长1．懂得合理安排时间2．能够成为员工学习的榜样3．有创意，能创新4．经验丰富，洞悉一切5．不专权，肯授权6．善于鼓励和赞美7．可信赖，成为员工的伙伴8．关心下属，处事公正9．掌握*值钱的资源10．严守底盘，有自控力三、头狼在销售团队中扮演的六种角色1．精神引导者2．团队目标规划者3．关心下属的好家长4．指导工作的好教练5．铁面无私的大法官6．销售工作的示范高手第二章如何组建狼性销售团队一、寻找优秀的狼性销售人员1．对金钱敏感2．有自我个性3．带点自私4．善于察言观色5．有果敢的个性6．善于赞美他人7．头脑不需要太复杂8．能把良好行为重复成习惯9．有明确的目标二、正确处理有问题的员工1．业务技巧不熟练2．懒散疲惫，漫不经心3．变成队伍中的“鸡肋”4．狐假虎威，拉帮结派5．走私单，带走客户第三章狼性销售团队如何开展工作一、转变销售思路1．做销售，跟着时代走2．别把营销当推销3．客户的感受*重要4．既要“推”，又要“吸”5．带着狼性这把剑上战场二、狼性销售增添三大流1．信息流：快餐时代，我们要快2．信用流：有信用才有稳定3．情感流：感情是要培养的三、应如何开展销售1．销售要找对路子2．时而要快，时而要稳第四章如何管理狼性销售团队一、狼性销售团队的管理铁律1．管理不能心慈手软2．距离产生管理美3．管理要站得高，看得远二、不同团队管理要点1．管效率型团队的四个要点2．管效能型团队的四个要点三、如何让销售人员具备狼性1．不经历风雨，怎能见彩虹2．鼓励是*好的强心剂3．适当考核才能激发潜力四、一手抓机制，一手抓文化1．机制漏洞，不可不抓2．有文化才是硬道理

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销售团队这样带-打造狼性销售团队-修订升级版作者简介

臧其超，三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行主席，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等国内外大型企业提供咨询培训服务。著有《打造狼性销售团队》《股权激励：让员工像老板一样工作》等书。

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