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本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等...
本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的最后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。 ...
被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自
德鲁克曾经说过：当员工缺少努力的诱因时，一个很大的可能就是员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估和所受到的奖励之间的关系。 作为带领员工实现组织目标的各级管理者，必须学会利用各种激励手段，不断创造各种诱因，使员工始终保持努力工作的激情。作者结合自己近20年的咨询经历，从员工激励理论、员工激励手段（物质激励、成长激励、精神激励）、员工激励方法、员工激励高效实践、员工激励管理等维度，系统阐述了如何引导、保持和规范团队成员的行为，让员工更
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得
《财富》世界500强企业咨询师乔恩·戈登深度研究了大量世界很好公司和组织，采访了当代很杰出的一些管理者，很终发现，团队的很好表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入很好工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按
宁高宁管理之道，中化中粮华润20年管理实践，大连高级经理学院董大海作序，彭剑锋、李彬、冯志斌、魏斌、路江涌推荐，提升团队学习力，加快转型，构建优势...
本书总结了许多团建活动, 每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行, 向大家证明了团建游戏结合企业文化, 可以快速打造一支既快乐又有活力的团队...
本书将从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上司管理和自我管理等六个方面, 针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑, 提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管, 或者是自己创业刚当上老板, 如果你也遇到以上类似的难题, 或者你正在为担心以上情况而对是否担任新主管或者自己创业而发愁, 那么本书将给你一个完美的答案...
在这个万众创业的时代, 你是否也想自己动手干? 在这个处处充满商机的时代, 你是否也对创业感到心动? 给自己打工, 也许是每一个打工者最终的梦想。本书从初创公司的团队组建、制度的建议、授权、执行、沟通、绩效、流程的规范以及如何提高团队的整体能力等多方面帮助创业从零开始打造团队, 是一本初创公司、小微公司团队问题解决方案...
本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪...
● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责
《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和
本书是在历时9年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成。书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具及相应的案例解读，是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。其中的方法和工具“拿来即用”，可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作，塑造优秀的企业文化，为企业持续成长提供不竭动力...
本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法...
管理有指标，执行不走样。一套好的管理指标，会帮团队培养人才、训练人才、改造人才，打造一个超强的执行团队，有效解放管理者。本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的指标管理体系，规范企业管理，帮管理者带出品质的团队，让好结果成为必然！本书既适合各级团队管理者阅读，也适合管理培训使用...
◎这是为基层管理人员量身打造的一本简单实用的经典读物。 ◎一看就懂，一学就会，一用就灵。 ◎*次做管理，心里没有底，有了这本《小团队管理手册》，一切问题迎刃而解！...
如何激发员工士气，调动团队斗志，打造团队执行力？如何提升管理素质、打造自我影响力，让自己成为团队的核心？这些都是企业团队面临的重要课题。本书从自律、自强、自尊、自决、立言、立规、立威、立德、用人、树人、驭人、激人 12个角度，详细介绍了团队管理的方法与技巧，活学活用这些方法和技巧，帮你快速打造一支高效的团队...
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首
《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的企业营销问题，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的*常有价值的经验...
本书主要内容包括：充实自己，培养领导的特质、用“强者”气质，打造铁血团队、点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”、让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”等...
本书作者以寓言的形式带给我们更多关于团队建设的深层见解。本书将继续《克服团队协作的五种障碍》的故事，主人公杰夫在经历了一系列失败的招聘后，向当地一家大学的篮球教练请教团队建设的秘诀。读者可与杰夫一起学习作为教练，影响团队成功的三大特征，本书解释了如何评估并挑选最合适的团队成员...
本书运用虚拟团队、社会资本、团队管理、人力资源以及知识管理等研究成果，通过对长三角地区的企业及虚拟团队，开展问卷调查与实证研究，揭示虚拟团队效能的影响因素、形成机制和提升模式，为虚拟团队效能管理提供决策参考。全书共10章，每一章内容主要包括问题提出、理论回顾、研究拓展或实证分析、研究小结以及管理启示。书中涵盖了有助于提升虚拟团队效能的内容，包括：虚拟团队面临的挑战、虚拟团队效能机制的理论基础、虚拟团队绩效的形成机制、互联网情境下中层管
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国极具影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。...
1.微商团队管理与个人成长全面呈现，微商要发展，教育要先行。立足于郑清元老师的数千场实战授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导微商打造狼性团队，金-牌代理，以及爆款朋友圈。 2.方法落地实操，步骤一目了然，易学易用。不会给团队设立目标？不会让团队永葆活力？不懂得招商术语？不会快速成交？郑老师告诉你实用的秘密绝招！ 3.微商升级，引流要精准，本书告诉你精准引流策略！没有流量，微商无从谈起，没有流量，微商品-牌无法成长。郑老师十年全网
本书在编写过程中，以转变教育思想、更新教育观念为基础，以提升学生的创新精神、创业意识和创业能力为核心，以通俗的语言、丰富的实例、有效的训练，系统地介绍创新创业的基本思维方式、相关技能方法等。内容全面，具有较强的知识性、技能性和实用性，符合国家教育部和高等院校转型发展的人才培养需要。 本书可作为高等院校本、专科创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可以作为拓宽视野、增长知识的自学用书...
1.创新突破、实操实战：本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值；职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作，紧贴实际，实用性强。2.案例丰富、拿来即用：本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案，并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事，给出了解决方案及有价值的结论，对团队建设极具启发和借鉴意义。...
本书基于转型目标研究大型煤炭企业高管团队能力问题，建立了基于转型目标的大型煤炭企业高管能力架构，并利用因子分析方法对能力结构进行了验证，对大型煤炭企业高管团队能力进行了测度，并对关键影响因素进行了分析...
为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人...
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读...
联想集团创始人柳传志曾说：“做企业就是三件事：搭班子，定战略，带队伍。”团队管理者如何营造带队伍的氛围，即具备怎样的控场力和领导力，直接决定了所带团队是攻无不克、战无不胜，还是屡战屡败、不堪一击。本书立足团队管理者人格魅力的养成和个人控场力的提升，从团队运营管控、人员调配、沟通激励、监督问责、绩效考核、凝聚人心、危机应对等若干方面，详细阐述了管理者如何营造更能调动员工积极性、更能带出人心的团队氛围，让管理者学会积累自身实力，释
本书将以非理性行为理论作为研究的切入点，在对上市公司高层管理者财务决策机制分析的基础上，深入探讨了管理者非理性行为存在的可能性以及由此产生的对公司创新投资行为的影响，以及对内部融资行为产生的进一步经济效应。结合实证结果和具体企业创新的案例分析，最后提出对策建议...
作者从各地取材, 针对采取全员经营组织的方法、管理的方式、工作努力的方法, 通过具体的事例指出重点。书中将许多采取全员经营获得成功的企业的组织型态与人才育成法, 分为以纪录片型式的“故事篇”与经营讲义型式的“解释篇”作说明。内容包括: 全员经营: 人人都是创业家 ; 日航的重生: 全员经营的完美诠释等...
1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。...
本书以维基经济形态与开放式创新的兴起为背景，针对新疆企业创新力不足的现状，聚焦领导风格（交易型、变革型、家长式、分布式）、边界管理、心理安全氛围对团队创造力的作用机制，运用层级回归等技术方法以疆内企业128个团队为样本进行实证分析，验证了：第一，不同领导风格对团队创造力的预测作用由强到弱依次为：分布式领导、变革型领导、交易型领导、家长式领导；第二，边界管理对领导风格和团队创造力关系的中介作用；第三，心理安全对领导风格与团队创造力的调节
你的团队需要会讲故事的人，更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持地位，创新是关键，做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。管理大师约翰阿代尔的《激情团队：创新成就伟大企业》一书强调，只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来，并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例，总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀...
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是卓越领导之道书系：沃伦本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线中国创业学院频道主
《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐...
推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。 推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、
什么叫团队？什么是正能量？ 大家一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，却依然迎难而上，创造奇迹，这就叫团队，这就是正能量！ 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神只是一盘散沙；一个国家没有团队精神将难以强大。 切记：团结就是力量...
2016年政府工作报告中首倡工匠精神，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬
本书围绕打造高绩效团队模型，采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面，说明如何建设高绩效团队，并在此基础上，分享了学习型组织与创新型团队的建设过程。本书适合各类企业管理人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用...
员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四点提高领导者的语言沟通能力：沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中，领导者不仅要传递信息，而且要明确目标等。领导者既要定期传达目标，也要善于表达自己的权利和主张。对成功的领导者来说，有效传达真正
本教材通过团队建设课程教学实践, 加深学员对团队建设基础理论的认识, 加深对有关团队建设理论的理解, 促进理论联系实际。通过引导学生参与讨论、游戏、互动等活动, 使学员熟练掌握团队建设的具体操作方法。本教材是高等院校为学生开设的素质课, 通常采用通识课、公选课等形式开展教学。选修课程的学生一般是来自全校不同专业, 教材以实操和应用为中心, 将职业素质教育融入课堂教学...
内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔
梁实秋
宋瑞祥
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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