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内容介绍这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作,它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。作者曾在华为工作14年,在华为集团总部和多个海外代表处任职,深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法,都可以直接复用。NO1 团队管理准备首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理
拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素,为此本书重点讨论了团队需要做什么,什么会帮助团队合作,什么会阻碍团队高效工作,以及团队成员需要如何合作才能实现很好表现,阐述了团队合作的核心技能、态度和行为,以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成,涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题,
现实中许多大型组织混淆了团队和团体的概念,恪守狭隘僵化的岗位定义,不愿改变传统的组织方式和工作分配方式,因而无法适应快速变化的环境。《超越团队》借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作,进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别,引入经国际验证的色彩编码系统,对工作进行重新划分,将团队角色语言和工作角色语言相结合,展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性,借助教育、经验和技术重塑竞争优势...
生死大于输赢。在人类的组织中,军队是最极致的形式;在所有的竞争中,战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。...
本书采用对比的形式介绍了平时容易出现的不该有的行为,及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是向“能干”与“无能”两极分化的原因。本书作者在刚刚成为时,曾因为与身边的下属缺乏沟通导致的“暴力行为”而遭到公司的降职处分,然后他通过自己的努力连续三年成为公司的MVP。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了43个反直觉的管理原则,其观点新颖,具有创新性,让人眼前一亮...
要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍优选的不同点在于,希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,进而帮助读者找
宁高宁管理之道,中化中粮华润20年管理实践,大连高级经理学院董大海作序,彭剑锋、李彬、冯志斌、魏斌、路江涌推荐,提升团队学习力,加快转型,构建优势...
本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法,旨在顺应时代的需求,理顺绩效管理的本质和运行的逻辑,纠正一系列错误观念和做法,让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑,以通篇实战案例,为企业指明系统化的解决路径,让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时,学会拿来即用的方法...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
宋瑞祥
老王子
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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