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激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队 版权信息
- ISBN：9787111743675
- 条形码：9787111743675 ; 978-7-111-74367-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队 本书特色
为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。
本书能够：
给你支招：用*实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。
避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。
寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。
不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。
团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？
如何打造高绩效团队和如何开展有效的团队合作，是团队领导和成员面临的永恒问题。本书是打造优质团队、提高合作效率的实用指南。
从本书中你将：
了解你喜欢的领导方式。
了解自己和同事的个性。
学会在团队中建立心理安全感。
创建多元化团队，增强归属感。
学会在虚拟团队中高效工作。
学会不受正式权威的影响。
提高团队的参与度。
了解不同种类的信任并在团队中培养更高层次的信任。
学会有效利用冲突。为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。
本书能够：
给你支招：用*实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。
避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。
寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。
不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。
团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？
如何打造高绩效团队和如何开展有效的团队合作，是团队领导和成员面临的永恒问题。本书是打造优质团队、提高合作效率的实用指南。
从本书中你将：
了解你喜欢的领导方式。
了解自己和同事的个性。
学会在团队中建立心理安全感。
创建多元化团队，增强归属感。
学会在虚拟团队中高效工作。
学会不受正式权威的影响。
提高团队的参与度。
了解不同种类的信任并在团队中培养更高层次的信任。
学会有效利用冲突。
理解团队中目标和意义的重要性，并更好地发展它们。
学会给予有效反馈。
成为个人和团队的有效教练。
更好地理解心理上的变化。
成为一名有效的团队促进者。
激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队 内容简介
拥有高效运作的团队是一个企业或组织成功的关键因素，为此本书重点讨论了团队需要做什么，什么会帮助团队合作，什么会阻碍团队高效工作，以及团队成员需要如何合作才能实现很好表现，阐述了团队合作的核心技能、态度和行为，以期助力读者建立一个更公平、更高效、更具战斗力、更具高协作性和敏捷性的团队。每一章的内容由理论、技术、技巧、案例研究、反思性问题和实践练习组成，涉及团队的心理安全感构建、冲突的有效解决、信任的建立、多样性和包容性的形成等多个主题，并且还对未来团队的工作方式进行了展望。
激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队 目录
本书获得的赞誉
前 言
**章 领导团队
引言
英雄/仆人式领导
东道主式领导
既能上前，又可退后
第二章 了解自身和他人
优秀的团队依赖于优秀的团队成员
一些有助于自我认知和认识他人的工具
第三章 构建心理安全感
引言
心理安全感的起源
心理安全感到底是什么
为什么心理安全感对团队来说很重要
在你的团队里建立心理安全感
获取心理安全感的障碍
评估团队中的心理安全感
第四章 促进多样性和包容性
引言
对多样性和包容性的看法
建设多元的、包容的文化
这对你和你的组织意味着什么
你能做什么
第五章 在虚拟团队中工作
引言
远程办公的一些良好实践
十大秘诀
第六章 在团队中发挥影响力
引言
我们所说的影响是什么意思
人们喜欢如何被影响
正式权威和非正式权威的使用
四种影响方法
工具与技术
第七章 了解自身和他人
引言
为什么投入度对团队很重要
什么是投入度
三招提高投入度
团队领导和投入
提升团队投入度是谁的责任
量化投入度
第八章 建立信任关系
引言
缺乏信任的影响
信任是什么
信任的方程式
在团队中创造信任文化增进团队信任的关键
第九章 有效解决冲突
引言
有益冲突和有害冲突的对比
潜在冲突的症状和迹象
冲突处理流程
第十章 创造使命感和意义
引言
使命是什么
目标的三个层级
第十一章 反馈和问责的重要性
引言
反馈
问责
反馈和问责的文化
第十二章 教练个人和团队
引言
教练的基础
指导模式和流程
教练团队
一些具体方面和团队教练的纪律
教练团队的挑战
第十三章 理解变化
引言
拒绝改变
变革的过渡模型
变革的四个房间模型
改变的过程——在四个房间里穿行
团队如何运作
实践中的变革的四个房间模型
时间问题
第十四章 运用促进技巧改善团队表现
我们所说的促进是什么意思
为什么我们需要促进
促进者需要什么技能
促进者需要什么态度
第十五章 关于未来团队的思考
致谢
前 言
**章 领导团队
引言
英雄/仆人式领导
东道主式领导
既能上前，又可退后
第二章 了解自身和他人
优秀的团队依赖于优秀的团队成员
一些有助于自我认知和认识他人的工具
第三章 构建心理安全感
引言
心理安全感的起源
心理安全感到底是什么
为什么心理安全感对团队来说很重要
在你的团队里建立心理安全感
获取心理安全感的障碍
评估团队中的心理安全感
第四章 促进多样性和包容性
引言
对多样性和包容性的看法
建设多元的、包容的文化
这对你和你的组织意味着什么
你能做什么
第五章 在虚拟团队中工作
引言
远程办公的一些良好实践
十大秘诀
第六章 在团队中发挥影响力
引言
我们所说的影响是什么意思
人们喜欢如何被影响
正式权威和非正式权威的使用
四种影响方法
工具与技术
第七章 了解自身和他人
引言
为什么投入度对团队很重要
什么是投入度
三招提高投入度
团队领导和投入
提升团队投入度是谁的责任
量化投入度
第八章 建立信任关系
引言
缺乏信任的影响
信任是什么
信任的方程式
在团队中创造信任文化增进团队信任的关键
第九章 有效解决冲突
引言
有益冲突和有害冲突的对比
潜在冲突的症状和迹象
冲突处理流程
第十章 创造使命感和意义
引言
使命是什么
目标的三个层级
第十一章 反馈和问责的重要性
引言
反馈
问责
反馈和问责的文化
第十二章 教练个人和团队
引言
教练的基础
指导模式和流程
教练团队
一些具体方面和团队教练的纪律
教练团队的挑战
第十三章 理解变化
引言
拒绝改变
变革的过渡模型
变革的四个房间模型
改变的过程——在四个房间里穿行
团队如何运作
实践中的变革的四个房间模型
时间问题
第十四章 运用促进技巧改善团队表现
我们所说的促进是什么意思
为什么我们需要促进
促进者需要什么技能
促进者需要什么态度
第十五章 关于未来团队的思考
致谢
展开全部
激活团队:如何培养和领导一支高绩效团队 作者简介
迈克·布伦特
霍特国际商学院教授、管理培训师、认证领导力教练，曾广泛与全球管理者和管理团队合作，指导过诸多高级主管和领导团队。研究领域涉及领导力、团队建设、影响力、教练、跨文化管理、领导变革和个人发展等。著有《团队赋能》《有效赋能》等畅销书。
菲奥娜·艾尔莎·丹特
阿什里奇商学院教授、管理培训师、领导力教练。在阿什里奇商学院任教期间，担任管理教育主任职务12年，负责多个业务部门。研究领域横跨影响力、领导力、团队协作、辅导技能、职业管理和发展以及商界女性研究等领域。
奈杰尔·梅尔维尔
英格兰橄榄球队前队员、英格兰橄榄球队队长，退役后任黄蜂和格洛斯特橄榄球俱乐部职业教练，兼任美国橄榄球首席执行官和英国橄榄球联盟职业总监。致力于将教练技能和领导力理论应用于复杂的团队合作中。
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