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中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 版权信息
- ISBN：9787513652261
- 条形码：9787513652261 ; 978-7-5136-5226-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 本书特色
1.图书《管理就是带团队1～3》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。其中《管理就是带团队》主题是团队管理要点及带队法则，《管理就是带团队2》主题是人心管理，《管理就是带团队3》主题是人才培育。作为视频学习版，本书在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松掌握带队技巧，书中提供了21个视频学习专题，真正让读者“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。 2.本书以企业各级团队管理人士为读者对象，阐述了团队思维、团队制度、团队执行、有效授权、形成共识、情感投资、高效激励、完善进化等八个方面的重点及难点内容，并给出落地解决方案，定位专精，实战实效，更接地气。 3.本书作者张子凡是多个畅销光盘如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己干到死》的作者。张老师专注服务中小企业，在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，拥有众多粉丝。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等内容的讲授，对想提升团队管理技巧，打造高绩效团队的读者来说，本书具有很强的针对性。
中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 内容简介
为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”！本书适合企业老板及各级团队管理者阅读。
中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 目录
第1章 团队思维：搭班子，建团队，养人才
1.1 企业不行，那是因为你没有好团队
1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气
1.3 不吼不叫搞定你的团队
1.4 让下属时常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黄金操盘手
1.7 管理者如何借力团队
第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来
2.1 用制度说话，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，还要玩得转
2.3 团队不养懒人，公司不养闲人
2.4 确立每个人的责任目标
2.5 效率——谨防时间“偷窃”
2.6 制度定了，就不能随意更改
第3章 高效执行：只强调执行力没用，你得用心培养
3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行
3.2 影响团队执行的五大障碍
3.3 组织结构扁平化成就高效执行
3.4 让专业的人去做专业的事
3.5 绝不拖延，只看结果
3.6 注重细节，精准执行
……
第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来
第5章 共识文化：心在一起才叫团队
第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度
第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命
第8章 进化机制：因为优秀，所以要更优秀
1.1 企业不行，那是因为你没有好团队
1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气
1.3 不吼不叫搞定你的团队
1.4 让下属时常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黄金操盘手
1.7 管理者如何借力团队
第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来
2.1 用制度说话，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，还要玩得转
2.3 团队不养懒人，公司不养闲人
2.4 确立每个人的责任目标
2.5 效率——谨防时间“偷窃”
2.6 制度定了，就不能随意更改
第3章 高效执行：只强调执行力没用，你得用心培养
3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行
3.2 影响团队执行的五大障碍
3.3 组织结构扁平化成就高效执行
3.4 让专业的人去做专业的事
3.5 绝不拖延，只看结果
3.6 注重细节，精准执行
……
第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来
第5章 共识文化：心在一起才叫团队
第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度
第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命
第8章 进化机制：因为优秀，所以要更优秀
展开全部
中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 节选
第3章 高效执行：执行力只强调没用，你得用心培养 每家企业都在强调执行力的重要性，但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行，强大的执行力需要管理者用心培育。 3.1员工笨死，领导累死，你真的不懂执行 为什么有的企业老板每天疲于奔命，在办公室里又是打电话，又是找谈话，忙个不停？而有的企业老板却有时间带着老婆孩子，游山玩水，享受生活。这关键就在于下属的执行力。 3.1.1 正确看待我们的员工 “你怎么那么笨啊？” “你脑子不开窍啊？” “工作要动点脑子！” 几乎每一个职场，我们都听到过老板们说过类似的话。也别怪老板，因为当他们吼出这句话时，自己的心情一定也非常糟糕。公司的事儿那么多，员工却总是干不好。怎么办，还不是要他们亲自解决吗？ 曾经听一位移动公司的人说过，他们大客户的老板，每月话费账单成千上万，看着都累。每天有无数的电话要打给员工、打给财务，更要打给自己的合作方，为什么什么事儿都需要老板亲自出面呢？原因很简单，老板对员工的执行力不满意。可谁知道这背后的原因呢？ 很多老板的想法很好，但到了落实和执行层面，员工却怎么也做不好，老板们往往归咎于员工的“笨”，也就是能力问题，孰不知，是自己在管理方面出现了问题，也就是对员工的态度问题。也就是你是否信任员工的问题。企业的发展不能光靠你一个人，企业*终要靠的是一支队伍。因此，老板的态度首先要端正，不是一味苛责员工，而是要多鼓励员工，不要再想员工笨不笨的问题，而是企业生存的核心问题——老板必须倚靠员工。所以，必须信任他们，无论好坏，都希望他们会变好，能变好。 被灌注了信任和信心，至少员工针对每一项工作都会认真对待，避免发生低级错误，浪费不必要的时间。
中国经济出版社管理就是带团队(视频学习版)/带出高效团队就靠这几招 作者简介
张子凡，实战派管理专家，资源整合专家，股权投资人，华为电台旅游频道执行董事，文旅孵化器联合创始人。96%的学员评价：字字珠玑、刀刀见血，实打实、接地气。著有畅销光盘及图书《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源引爆业绩》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。
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