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本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代，团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言，迅速融入团队也是必备能力，很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤，简单实用，寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手，都会从中获益，能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。...
被誉为“世界”的麦肯锡咨询公司很善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的很好人才，赤羽先生就是其中很好的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队...
1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ，引发大量团购，作者被很多企业请去做培训和讲座，结合自身管理经验以及这些培训经验，作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗？》，口碑延续，畅销升级。2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍：带团队就是管好人和钱马云：员工的离职原因林林总总，只有两点*真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。
本书重点讨论的是10人以下的小团队、团队特征、团队组织技巧和团队成员分工等问题，针对性强且每一个环节讲的很好细致和具体。本书适合各个行业，作者讲的每一个章节都是基于他多年工作总结教训之上的感悟，提到的各种我们在团队合作中会遇到的问题都是一针见血，直击痛点并同时给与读者实用和可操作性强的建议和意见。对每一位领导和员工都有借鉴作用，可以说适用读者群范围很好大...
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考，要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性，满足人欲，才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心？ ★攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外无他路可走？ ★互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、追随你？ ★管理者忙，团队盲，员工茫，你该怎么办？ ★读懂人心，积累人心才能持续带好一个团队，做好一个企业。...
本书分十章, 内容包括: “无威”不治: 带好团队从树立权威开始 ; 管人管事, 管到心里去 ; 沟通的绝招 —— 多用建议, 少用命令 ; 激励的绝招 —— 以人为来, 感情投资 ; 批评的绝招 —— 批评与问责, 对事不对人等...
管严了走人，管松了没业绩？ 老员工没动力，新员工没能力？ 内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？ 企业文化怎样塑造才落地不虚？ …… “团队管理”简单也困难，所有问题都落脚于一个点——“人心齐”！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。 上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的“人心齐”团队。 结构：球队还是军队？ 招人：意愿还
颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？惠特尼约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性
本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪...
本书集作者20年管理咨询和培训经验, 针对企业团队执行力的问题, 给出提升团队执行力的的36条法则。全书从宏观到微观, 从团队目标的统一认知、团队的组织结构设置、团队成员的管理方式、团队激励、团队文化、团队成员的培养、团队领导者的思维模型和底层逻辑等, 为企业领导者提供了一幅提升团队执行力的全局图...
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革
企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？ 执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得很好结果的关键少数领域，才能优选程度地增加价值。事实上，企业中2%的人可能有98%的影响力。
本书是一本关于领导力、激励团队的很好不错方法论，讲述了激励员工，发挥团队很大绩效的5条黄金法则，《华尔街日报》畅销书，获得了学界的盛赞。已故美国管理学大师，《高效人士7个法则》作者史蒂芬？柯维为本书做序。再版由作者莉兹？怀兹曼通篇修改更新，使之更适应当代团队的需求。本书通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将归为两类：为团队赋能的乘法和团队发展的除法。与除法不同，乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂
1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛博克是人才和团队管理的专家。他加入谷歌后，谷歌的员工数从六千增长到近五万，在全球四十多个国家设立了七十多个办公机构。也让谷歌成为目前职业人士向往的工作地之一。 在这本书里，“阅人无数”的拉斯洛，将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，包括“花
全书以真实案例为基础，融合众家管理之长，集理论性、实用性、可读性于一体，案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用，是中高层管理者的管理补充读物，也是新晋管理者的带队上手宝典。...
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音，今天一支团队想要真正拥有生产力，比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特克劳利在《超级团队》一书中，为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书，你将学会： ? 更有效地沟通和减少噪音；? 围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果；? 更好地协作，让项目更有生产力。《超级团队》为你展示如何减少噪
本书是管理专家张诗信、王学敏“合伙人三部曲”系列出版物的第二种, 主要内容为研究企业合伙人如何提升自我修养从而使合伙制企业健康发展, 提升个人与企业的竞争力。包括职业价值观、业务能力、团队管理能力、沟通协调能力、学习能力...
本书内容包括：成就人、胸怀天下、“胆大包天”、降服大才、开疆扩土、师出有名、“挥金如土”、招兵买马、拜将封侯、团队裂变六大说服术等...
闪光的是整条项链而不只是一块宝石NBA凯尔特人队主教练推崇的乐观激励方法大提琴演奏家马友友丝绸之路乐团成功的沟通方式NBA休斯顿火箭队球星肖恩巴蒂尔身上体现的催化效应...
随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚
高绩效团队，就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自优选500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高绩效团队只占到21%，而42%为普通团队，低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代，充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种靠前的巨变，打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历，
任何行业，任何项目，凡有人工作之处，敏捷管理（Scrum）都能起作用，而且是大作用！从欧洲的汽车制造商到非洲的非营利组织，从明尼苏达州的房屋翻新承包商到南美的天然气勘探公司，从瑞典的战斗机制造商到美国海军特种部队，都在使用敏捷管理方法，来提升团队工作效率！ 敏捷管理方法，Scrum的诞生被誉为“管理学的诺贝尔奖”。敏捷管理的核心是团队一次只做一件事，投入100%的专注！让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，让
本书共分为12章, 主要内容包括: 团体中的沟通能力、作为系统的团体、团体发展、营造团体气氛、团体里的角色、团体领导、建立有效团队、团体讨论: 有缺陷的团体决策和问题解决、团体讨论: 有效率的决策和问题解决、团体中的权力: 核心动力、管理团体冲突、科技和虚拟团体...
本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及很终成为一名很好的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益...
党静萍、欧宁、徐春英编*的《城镇化进程中农民工媒介素养与利益表达研究》重点研究了农民工的媒介素养与利益表达的问题，希望把提高农民工的媒介素养作为突破口，打破媒体和农民工之间的藩篱，提高农民工媒介素养水平，使农民工在城镇化的进程中加快向新市民转变，促进社会和谐并推动我国的城镇化进程，让城镇化成为保持我国经济平稳较快发展的持久动力...
本书是优选引导界人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作，他是靠前引导学院董事。本书是引导方面的经典著作，系统解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大
王充闾著
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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