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不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 版权信息
- ISBN：9787505737419
- 条形码：9787505737419 ; 978-7-5057-3741-9
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 本书特色
★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！★7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7） 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 内容简介
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 目录
导读 会带人，你的工作才轻松chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗别再给员工讲道理了，没人听！ 你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听带人的**技能：会听 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” chapter 4 带人要懂得掌控全局要分清“问题”和“限制” 每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 和员工合作，找到解决方法 支持和帮助员工做更多有效的事 高效利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管案例发生的背景 冲突产生的原因 冲突爆发 解决问题的具体过程 **次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 第二次会议：引领员工找到问题解决方法 第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 chapter 6 带人过程中常见的问题3分钟速答上司的问题 巧妙带人比费尽心血管人更重要 要把庸才变干将，上司先要做个干将 如何管理员工 如何与上司相处 如何处理危机
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不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 相关资料
“聚焦答案”是现在的流行词汇，这是因为这种方法拥有许多优势。在这本书中，路易斯·卡夫曼这位国际管理专家，呈现给读者一本可读性极强，并且以实际应用为导向的书。希望站在这个潮流的前沿吗？希望获得成为一位出色的管理者的新知识吗？解决方案就在书里。 ——美国米尔顿·h.艾瑞克森基金会（miltonh.ericksonfoundation）总监杰弗里·k.齐格博士 这本书很重要，全面介绍了如何把聚焦答案心理学的原则应用到管理学，应用到一个组织机构的领导中。我相信这种整体上的积极心理，特别是聚焦答案管理方法会成为各商业机构以及其他组织的大趋势。在组织团体中，关爱自己同时关爱员工，这已经成为团队生活中重要的一面。这本书讲述了我们如何共同创建这种良好环境，而不是损害大家的利益。 ——芬兰赫尔辛基短期治疗机构董事兼总经理、总监本·弗曼（benfurman） 这本书整本都在讲聚焦答案的领导力——这可以很简单吗？是的，可以很简单。路易斯·卡夫曼的书告诉你怎么做，语句简单，并辅以很有助益的实际案例。无论一个人之前的领导工作是否问题频发，还是已经体验过聚焦答案方法，他都可以从书中找到新的思路和方法。恭喜路易斯·卡夫曼写成了这样一本出色的书。 ——奥地利isct公司首席执行官玛格·索尼娅·鲁达兹（mag.sonjaradatz） 路易斯·卡夫曼的这本书真正实现了思维和有效行动的连通。他不仅引入了一种不同的思维模式，让我们跳出束缚的盒子，还让我们找到了在盒子之外有效行动的方式。这本书绝对不是关于解决问题的，而是关于创造解决方案的。 ——《一头看不见的大象》作者戴维·a.舒马兹 这本书把聚焦答案的观点带出了治疗室，告诉我们管理者如何应用这种技巧。这本书是管理者的一本实用指南，注重他们的独特需求，以及他们面临的特殊的挑战。我特别欣赏卡夫曼所强调的，管理是在平衡领导力（设定目标，指导人们的行动）和辅导（支持和鼓励他人）。他为人们实现这个平衡提供了实际的建议。 ——美国威斯康星州，马凯特大学社会学全职教授盖尔·米勒（galemiller）博士 简单的真的是很有效的！路易斯根据自己的丰富经验写出了这本出色的囊括实际管理智慧的书。他娴熟、准确、明晰地把已经完善的聚焦答案的方式，引入到管理者每天的工作世界中。如果你是一位希望在工作中构建解决方案的管理者，那就立刻买这本书吧！ ——《跳过问题找方法》作者之一马克·麦克高（markmckergow）博士 这本书充满了信息和可以简单应用的建议，我多次向总监级的客户强烈推荐这本书，对我的培训行业的同事则推荐得更多。我把这本书推荐给所有希望获得一个“工作文库”的读者，这本书结构安排良好，阅读的时候不乏乐趣。 ——美国国际教练联盟协会（icf，internationalcoachingfederation）副主席玛格丽特·克里格勃姆法学博士 v路易斯·卡夫曼成功地做到了少有人能做到的事情——写一本有趣、实际并且严肃的书，就是这本书。卡夫曼把心理治疗领域有极大影响力的聚焦答案短期治疗方法的概念，发展成书中的“聚焦答案管理”概念。卡夫曼在书中给出了切合实际的建议，阐述了扎实的理论，而书中的案例让读者更好地投入其中，又觉得充满挑战。此书充满了实际的建议，比如“奇迹问题”“流程图”，是管理者、总监、企业主、咨询师的必读书。 ——keyresources咨询公司创始人，美国家族企业研究主席简·希尔伯特-戴维斯
不懂带人.你就自己干到死-把身边的庸才变干将-三周年定制版 作者简介
路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman ，欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。精彩书评
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