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真正能够为企业发展解决实际问题的书就是好书，和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色： （1）超级实用，这本书内容可以说全是干货没有特别虚的内容，可以说与企业管理实践零距离； （2）内容非常全面、丰富且成体系解决方案； （3）管理理念领先，管理方法理念与时俱进，本书提出的管理理念来自企业实际需要； （4）理论与业务的有机融合； （5）管理典型性，本书所有案例来自管理实践，具有相当普遍性。 此外本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻，
本书分别从岗位分析目的与作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的方法、岗位分析的实施流程、职务说明书的编写、岗位评价的概述与评价方法、岗位评价的操作流程、岗位分析与岗位评价的结果运用等方面，介绍老hrd对岗位管理的经验。 ...
内容全面一本书搞定人力资源各模块前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践工具丰富通过科学流程保证工具落地图表实用来自企业一线拿来即可使用...
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的...
本书以版权课程《HR专业技能篇》六大系列中《手把手教你零基础成为招聘大神》暨招聘系列课为参考素材，用产品，营销和运营思维使HR打破固有思维，快速掌握招聘的精髓，解决所有招聘难题，并通过招聘做透和做精整个人力资源的选、引、用、育，留；具备大中型企业招聘总监的能力。 本书包含招聘的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；道法术器面面俱到。既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。 以招聘全流程为链条，整套实操
本书包含培训的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。企业经营管理的根源在于人的经营管理，因为一切工作和事情均由人去策划和执行。而培训工作想要真正开展落实，其根源不在于靠 HR或者培训管理者本人的力量，更多需要依托业务部门的各级管理者的力量，才能真正落实推行。本书从培训体系规划培训核心方法、内训师技巧、培训素材开发、评估方式设计、培训计划的制订-落实-实施等几方面入手，
在这样一个大数据时代，人力资源的从业者已经意识到了数据分析应用在人力资源行业的重要性，并且已经有很多的HR开始在实际的工作中应用数据分析和业务部门进行沟通交流，用数据分析去支持驱动业务的发展，但是现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数据分析层面仅停留在基础的数据记录和描述层面，并不能结合公司的业务和战略对数据进行分析。本书结合人力资源各个模块的应用场景，通过大量的数据分析案例剖
人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分，四种很好企业002∣人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律∣形态又对应着四种很好人力资源管理形式，分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的优选化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展，并非越优选越好。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的
本书共分为四个部分，分别是行政管理认知篇、实操篇、提升篇和未来发展篇。 行政管理认知篇阐述企业行政管理的含义，行政部门应承担的职能、职责及工作目标，行政部门常见的组织结构、岗位设置及岗位职责等基础内容，让读者对行政管理有个初步的认知。 行政管理实操篇分为“资产管理”“档案管理”“会议及接待管理”“印章管理”“信息安全管理”“消防及安保管理”“后勤服务管理”七个篇章，相对全面而完整地对行政管理涉及的各个工作模块做了详细的
本书针对当前劳动争议过多、企业付出巨大成本等问题和当前劳动争议的具体特点，提出了“更新理念、防控风险、提升技术”的解决方案，围绕这三个方面，用细腻的笔触、鲜活的案例、生动的语言，在一个个真实的情境和故事中手把手教给HR话该怎么说，事该怎么做，文书该怎么写，困局该怎么破。本书的优选特点是通俗、接地气，让非法律专业的HR喜欢看、能看懂，不执着于枯燥的理论和法律规定，没有像一般的案例书那样简单地陈述判决结果，而是将“知识”转化为实用的“技术
本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段...
《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者会有很大助益...
本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地...
员工激励能力是管理者的核心能力之一，很多管理者因为无法调动员工的积极性和创造性，在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，管理者打不开这把锁，不代表这把锁无解，很有可能是管理者口袋里面的钥匙太少了。这本书就是管理者管理团队时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略，并由此演绎出二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助管理者轻松领会，相信它会成为管理者管理团队时一本极富价值的工具书...
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质...
本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析
本书主要由三个部分构成：靠前部分为劳动争议案例诉讼指引，全面细致地介绍了会计师事务所劳动争议纠纷各个环节的要点和需要注意的问题。并辅之以经典案例，配之有经验法官的精炼分析和法律依据指引。第二部分为常用合同文本，通过归纳、提炼会计师劳动争议纠纷案件常用的合同文本，并对用工风险进行提示。第三部分为法律法规部分别-，该部分汇编了现行有效的常用法律、法规、规章、司法解释以及部分有代表性的地方性司法文件。本书内容几乎覆盖了所有会计师事务所劳动争
本书隶属于HR从助理到总监系列丛书，这个分册是人力资源综合册，本书从问题出发，介绍了企业人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先在整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让您不但知其然，还知其所以然。让您解决问题的同时，还知道发生这些问题的原因是什么...
企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面，而物质的激励又以薪酬激励为。一个很好的、持续发展的企业，都很好重视员工激励，都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手，以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系...
招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？ 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 ...
组织中优选的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质，也不仅仅只是个体需求的满足，而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理...
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险- 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题- 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验- 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书...
本书是焦学宁先生对人力资源信息化落地、从理论体系到实战实操的经典力作，展示出人力资源信息化的全貌，出版过程中拜访了靠前人力资源领域多名非常不错专家，组织了三茅人力资源网、中国人力资源信息化研究院、亚太人才资本研究会等靠前在信息化、人力资源领域的专业团队和机构组织，给各位读者呈现一个比较清晰的行业信息化发展脉络、以及从业者在信息化趋势下所能采用的一些应对方法。人力资源不是一个死气沉沉、变动迟缓的行业，它的变化很好快速。在一切都在被改造的
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，有效搞定企业薪酬管理。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目
本书由三茅人力资源网主持编撰，书籍由三茅网组织平台中最顶尖的专栏作家和牛人，分别撰写最擅长领域板块的内容。 本书是针对HR的软实力合集，比如职场生存技能，未来发展必备技能等。目标是为超级高级阶段和想转型的HR群体提供有针对性的，可复制的职业生涯发展方法，让行业领头HR带着大家一起飞。 HR全流程全模块知识合集，目标是为从基础人事到高层HR管理者一个最权威最有帮助的知识手册，帮助HR在工作中找到实操参考，在职
于丽萍著的《资历律师手把手教你搞定劳动争议（人力资源法律风险防范案头工具全书第2版）/老HRD手把手系列丛书》以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略，是您的人事管理贴身法律顾问，让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导，为人事管理助上一臂之力。本书以“手把手”传授为准绳，为您总结日常工作中很易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
合融集团人力资源中心总经理突然离职，对于职位的空缺，如何在众多平级中快速上位？年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？什么样的面试官是有价值的？怎样应对奇葩的应聘者？招聘渠道如何管控？如何筛选下属？如何去培养下属？这些都考验着人力资源领导的智慧。如何分配年终奖金？如何面对突然其来的危机？如何让培训有效落地？如何通过绩效来进行激励？且看《人力资源往事》中的总监们一一破解...
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人
套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。 老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册老HRD手把手教你
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题 ...
顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！...
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等优选知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从很好到很好的成功之门。??独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，优选文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收优选很新人力资源管理实践...
权威、实用、系统的秘书工作手册 从秘书到领导的所有秘密 化解分歧，说话要懂点心理学 罗森塔尔效应：人人都爱赞美 超限效应：越简短越有力 沟通协调，用语言提升影响力 不同情形，选择不同的信息传递方式 圆场技能，适时化解尴尬氛围 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1：领导为么重用你：增订3版》 《秘书的秘密.2，做好秘书是门技术活：增订3版》 《秘书
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老hrd智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。 一本
作为企业人力资源管理者，要想做好hr必须具备两把“刷子”：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这“两把刷子”是hr管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无
企业绩效与员工士气间存在着直接联系。在这个时代，所提倡的工作理念不应引发员工抑郁症，而是需要提高他们在工作中的士气，以积极视角进行改革。通过阅读与思考本书中经营者、管理者的经历，你会看到职场中不一样的风景。...
1.培训可以说是人力资源开发的主要手段，而人力资源开发是人力资源管理的*目标。本书作者凭借前沿的管理视角和多年的一线经验，为广大人力资源从业人员带来一整套员工培训管理的解决方案，值得深入研读。...
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链...
信息时代，企业都在实施数字化转型，HR也面临数字化变革，如何完成转型？如何成功变革？量化是这一切的专享基础。然而，HR的量化一直是一个难题。本书介绍了HR量化管理的具体实践，介绍了量化分析的具体工具和表单，介绍了量化呈现的具体方法，内容聚焦对人的量化，本书不仅是数据分析技术的讲解，而且重点从企业管理者视角下，从对人力资源管理业务进行量化分析的角度，介绍了人力资源量化管理体系的建设方法，内容全面，本书聚焦HR的规划、招聘、培训、绩效、薪
本书从战略高度规划人力管理业务架构，以绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位，如企业高管、市场人员、营销人员、项目管理人员、研发人员、工程人员等的全面可量化和精细化的管理解决方案，提供各类实操性的落地流程表单和工具，抓住人力资源管理的痛点问题提供解决的关键思路和方法。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励
本书共分8节课, 内容包括: 人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。具体内容包括: 人力资源的逻辑模型 ; 人力资源的管理模型等...
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度，以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验，通过来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读，全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读，找到人、招好人、用对人的推荐指导工
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。案例精析：复盘45个经典案例，全面解析激励全流程实操实用：丰富的工具与方法，助力HR激励实操落地顶
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
梁实秋
宋瑞祥 著
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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