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老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 版权信息
- ISBN：9787521603910
- 条形码：9787521603910 ; 978-7-5216-0391-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 本书特色
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
通过本书，您将学到：
从事员工管理需要**哪些技能?
如何通过入职资料审查防控风险?
劳动合同**条款应当如何设计?
解除劳动合同时要如何防范风险?
怎样通过导师制进行新员工辅导?
如何操作岗位晋升、轮换、调动? 员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。通过本书，您将学到：从事员工管理需要**哪些技能?如何通过入职资料审查防控风险?劳动合同**条款应当如何设计?解除劳动合同时要如何防范风险?怎样通过导师制进行新员工辅导?如何操作岗位晋升、轮换、调动?应如何帮助空降高管空快速融入?如何合理计算非整月出勤的工资?税收政策对员工福利有哪些支持?企业如何处理工伤职工劳动关系?防范实习生用工风险措施有哪些?如何规范操作离职面谈、离职交接?怎样准确计算各类离职的补偿金?怎样让规章制度设计得更加严谨?防范劳动争议企业需要做些什么?……请您认真阅读本书寻求解决方案。
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 内容简介
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目前库存： 321册 老HRD手把手教你做绩效：19434册 ，目前库存：314册 老HRD手把手教你做招聘：12806册 ， 目前库存820册 老HRD手把手教你做人力资源管理：17923册 ， 目前库存1128册 老HRD手把手教你做员工管理：100039 ，目前库存829册 老HRD手把手教你做岗位管理：8334 ，目前库存956册 老HRD手把手教你做任职资格：9834 ，目前库存432册
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 目录
**篇 了解岗位
第1章 认知岗位——全面认识员工管理岗
01 员工工作全貌// 004
02 工作的价值点// 008
03 岗位**技能// 009
04 工作质量考核// 010
05 如何学习成长// 011
第二篇 劳动关系
第2章 劳动合同——劳资权益的保障基础
01 劳动合同模板// 020
02 设计合同条款// 027
03 劳动合同签署// 036
04 劳动合同变更// 039
05 劳动合同续订// 041
06 劳动合同解除// 043
07 劳动合同终止// 050
08 保密竞业协议// 051
09 培训协议管理// 053
第3章 灵活用工——多元化用工模式管理
01 灵活用工形式// 056
02 实习生的管理// 058
03 平台化用工// 061
04 非全日制用工// 063
05 劳务派遣管理// 064
06 雇佣离退休人员// 067
第4章 入职管理——筑好风险防范首道墙
01 做好入职跟踪// 071
02 内部协作准备// 074
03 入职资料审查// 077
04 签署入职文件// 079
05 入职引导介绍// 085
06 岗前培训管理// 089
07 入职风险防控// 092
第5章 试用期管理——助力新员工快速融合
01 试用管理流程// 096
02 约定录用条件// 098
03 导师辅导机制// 100
04 试用员工访谈// 103
05 试用期的考核// 105
06 试用期去与留// 107
07 风险控制管理// 111
第6章 异动管理——*优化内部人才市场
01 职位优化调整// 114
02 员工晋升管理// 116
03 岗位轮换管理// 121
04 岗位调动管理// 123
05 迎接空降高管// 126
第7章 离职管理——帮员工站好*后一班岗
01 离职风险预警// 130
02 离职情形分类// 133
03 离职工作流程// 136
04 离职面谈设计// 144
05 离职工作交接// 149
06 补偿金赔偿金// 152
07 竞业协议运用// 157
第8章 劳动争议——风险防范与应对策略
01 争议受理范围// 160
02 争议处理方式// 161
03 劳动争议调解// 163
04 劳动争议仲裁// 167
05 劳动争议诉讼// 170
06 举证质证技巧// 172
07 争议防范措施// 175
第三篇 日常事务
第9章 考勤休假——用纪律保障效率提升
01 考勤工具选择// 180
02 日常考勤管理// 181
03 加班考勤管理// 183
04 员工出差管理// 186
05 请假休假管理// 187
06 旷工处置管理// 194
07 “三期”女工考勤// 195
第10章 薪酬核算——工资单上的分毫不差
01 工资支付规定// 200
02 核算数据准备// 201
03 出勤工资计算// 203
04 加班工资计算// 204
05 带薪假的工资// 206
06 医疗期的工资// 210
07 个税附加扣除// 212
第11章 制度建设——避免员工管理随意性
01 制度设计方法// 214
02 履行民主程序// 217
03 制度公示告知// 218
04 制度辞退运用// 219
第四篇 社会与企业保障
第12章 社保公积金——社会责任与意外保障
01 缴费基数核定// 224
02 社保事务办理// 229
03 关于养老保险// 233
04 工伤保险待遇// 236
05 生育保险服务// 237
06 医疗保险报销// 239
07 失业金的办理// 242
08 公积金的支取// 244
09 退出社保体系// 246
第13章 工伤处置——谨慎规范操作免纠纷
01 工伤认定范围// 250
02 工伤认定程序// 254
03 工伤保险待遇// 255
04 劳动能力鉴定// 258
05 工伤职工权利// 260
06 防范工伤策略// 260
第14章 员工福利——法定福利外的人心支持
01 员工福利清单// 264
02 员工商业保险// 268
03 员工互助基金// 271
04 自助式福利包// 271
附录1：人力资源相关法律法规索引// 273
附录2：员工管理相关制度参考清单// 275
展开全部
老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书 作者简介
杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。 王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。
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