决定

《决定》解构决策过程，揭示作决策时大脑的真正活动，将学术与实践相结合，使用现实世界的例子和案例阐述富有启发的新知。　　《决定》凝聚了特里梅因的十年探索，回答：什么是好的决定，如何作出好的决定？从作者为大型跨国组织的团队建立决策制定系统的开创性工作中，我们可以找到一些例子来解决我们工作中的疑难问题。　　特里梅因的直言不讳和对前沿研究的运用，在你开启自己的决策过程、填补决策漏洞、学习新技能以确保作出好的决策时，引导你走上发现之路...

波斯公主选驸马

"1949年，一位名为梅里尔·M.弗勒德（Merrill M.Flood）的数学家提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后，该问题广为流传的版本，便是著名的“波斯公主选驸马”难题。 波斯公主到了适婚年龄，要选驸马。候选男子100名，都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序，从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时，公主要要么选他为驸马，要么不选。如果选他，其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家，选

共创对话:从头脑风暴到决策共识

本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。 全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用...

哈佛商学院判断与决策心理学课(查理·芒格推崇的误判心理解决方案原书第8版)

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典

决策、理性与博弈——理性决策的基本问题研究

人类生活在一个时刻需要决策而又充满未知与不确定的世界里, 如何与这样的外在世界进行博弈并做出理性的决策, 这是一个富有前景和重要意义的研究课题。本书围绕“我们如何才能做出理性选择? ”这一核心问题展开探讨, 首先分析了国内外关于理性、决策的相关理论与思想, 从侧面体现了寻求理性之路的漫长与艰难, 同时, 以非技术性方式呈现了决策领域的基础理论和最新研究成果, 并对其中的主要研究方法和理论观点进行系统的讨论和分析...

复盘网飞:从一个点子到商业传奇

这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。 网飞是美国流媒体巨头，它与 脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元，坐拥1.5亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其首创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。 在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车

管理预测与决策方法

《管理预测与决策方法（第四版）》是根据国家教育部发布的“预测方法与技术”和“决策理论与方法”课程教学基本要求，为髙等院校经济、管理类专业编写的一本教科书，是在作者多年讲授有关课程和从事相关课题研宄的基础上凝练而成的。《管理预测与决策方法（第四版）》共14章，主要内容包括预测概述、定性预测方法、时间序列平滑预测法、回归分析预测方法、趋势外推预测方法、马尔可夫预测法、灰色系统预测、决策概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策、多

重大突发事件情景构建理论与实践

本书是应急管理领域针对重大突发事件的研究专著。主要论述重大突发事件情景构建的概念、理论与方法, 情景构建与应急预案、应急演练、风险沟通的关系, 以及相关案例。该书共分六章, 内容包括: 情景构建的概念、理论与方法 ; 情景构建与应急预案管理 ; 情景构建与应急演练规划等...

决策与判断-走出无意识偏见的心理误区

决策并不是管理者的专利，我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生，正确的判断也会改变我们生活的方方面面。通常，我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择，而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的理性判断的背后蕴藏着漏洞和缺陷，判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息，它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点，那么我们就不可能看到

重新定义大数据

引领大数据时代未来发展的白皮书一本书看清大数据未来发展的新机遇为数字经济发展指明方向，全景展现大数据战略路线图大数据产业链日趋完善，时代的发展赋予了大数据新的含义。本书结合目前得到市场印证并有广阔发展前景的10个大数据趋势，对其进行了重新定义。...

管理预测与决策方法

《管理预测与决策方法（第三版）》是根据国家教育部发布的“预测方法与技术”和“决策理论与方法”课程教学基本要求，为高等院校经济、管理类专业编写的一本教科书，是在作者多年讲授有关课程和从事相关课题研究的基础上凝练而成的。《管理预测与决策方法（第三版）》共14章，主要内容包括预测概述、定性预测方法、时间序列平滑预测法、回归分析预测方法、趋势外推预测方法、马尔可夫预测法、灰色系统预测、决策概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策、多

思维力量

成功不是偶然的，失败也不是偶然的。你自己决定了自己的成就和成为什么样的人，是自己的思维和行为决定了这一切。今天你所成为的自己，是从小的时候学习来的，是不断学习和练习的结果。所以，不论什么时候，你都能学习新的知识，练习新的行为，得到不同的结果。 如果想要改变自己以后在某一个领域中的境况，那么必须按照本书中思想改变和改进自己的思维。做出新的选择，做出更好的决策。这是一本训练你的大脑、使你更聪明的手边指南。 决心从今天起要像那些成功的有

双语言多准则决策方法

本书是对该研究领域的传统的语言变量进行了扩展，得到了双语言变量并应用于多准则决策问题中，研究方法新颖。本书为作者的博士学位论文，被评为2015年湖南省优秀博士学位论文。...

模糊偏好关系及其应用

本书系统讨论了模糊偏好关系的基本理论及其应用。首先对普通偏好关系以及模糊逻辑联结运算等工具进行系统的介绍；然后讨论模糊偏好关系理论，主要集中于模糊关系的各种性质及其度量以及模糊偏好结构理论；应用方面，介绍了模糊选择函数以及基于模糊关系的模糊量排序。模糊偏好关系理论是模糊决策的重要理论基础及工具。本书可供应用数学、运筹学、经济、决策理论及应用等相关学科的研究生以及科研人员参考...

如何作出正确决策

◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍 ◆风靡全球的个人mba（the personal mba）、麻省理工学院指定经典读本 ◆美国《商业与策略期刊》评其为20世纪以来最具影响力图书 ◆直击决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定 ◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个屡试不爽的rpd决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，教

根计划:人文价值主导的城市规划运营智慧

城市发展史的铁律是，无规划不城市，无人文不魅力，无运营不持续，以人文主义价值观为核心的规划，是打造城市差异化竞争力、实现新型特色城镇化的利器。　　要建立以人文价值的城市规划运营的核心智库，建立以城市人文为根、以百姓福祉为本、以党政服务为核、以专业独立决策为舵，社会人力资源广泛参议的智库发展战略，并将其转换为施政治理能力，推动中国经济社会稳健发展...

谁在误导你的决策-无处不在的守门人

《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字： 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治

决策支持与商务智能系统-(第9版)

基于计算机的决策支持应用正得到大规模发展，诸如IBM、甲骨文、微软等公司正创造新的组织单元，致力于帮助企业运营得更为有效和高效。随着越来越多的决策者了解和熟悉计算机与网络，他们开始使用更为计算机化的工具来支持其工作。决策支持系统（DSS）/商务智能（BI），正逐渐从最初作为个人决策的工具，快速演变成跨组织的共享的产品。 本书旨在向读者介绍这些技术，即统称的管理支持系统（MSS），其核心技术是BI。主题是对企业决策给予支持的BI和分析学

决策方法与工具

本书分为9部分: 什么是决策、决策方式、决策者的基本工具、决策的时间尺度、创业决策的信息管理、有效决策的组织结构类型、决策文化、创业决策的技巧、决策道德与企业社会责任...

京都大学最受欢迎的决策课

《京都大学最受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学最强的一堂决策课 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是最佳的避险行为！ 　　《京都大学最受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教

企业家决策心理锚

决策不仅是一种理性的逻辑推断过程，而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程...

管理决策理论与实践

《暨南大学经济管理实验中心实验教材：管理决策理论与实践》于经济管理实验教学示范中心——暨南大学经济管理实验中心组织编写的实验教材之一，主要介绍了管理决策的理论依据与实践指导，具有很强的实用性和可操作性。适合广大经济管理方面的学生与老师，以及企业管理者阅读...

决策管理:概念、模式与实例

本书配有丰富的案例，是一本理论与实践相结合的教课书...

战略定性研究基础:实施与控制

胡光宇编著的《战略定性研究基础——实施与控制》主要内容包括：战略理论敏感性的技能、战略开放式编码、战略遴选编码、战略实施与控制过程、战略背景分析模型、战略理论抽样方法、各类战略编码备忘录的特征、基础战略理论的判断标准，并借鉴战略运营管理操作实务作为案例，说明战略定性研究基础的应用范式。它的学术价值：一是进行了战略哲学、战略逻辑和战略思维的探讨，弥补目前学术界有关领域的空白；二是构建起战略定性研究的基础性方法论。目前学术界虽有很多关于战

应变

本书是美国丹尼斯·魏特利老师、台湾林伟贤老师、马来西亚jason老师摩托罗拉、诺基亚、雷曼兄弟、柯达等，曾经的领军企业，都因未能及时把握市场，不懂得应变而走下坡路，有的甚至申请破产…… 要想在飞速变革的全球市场中获得成功，作为领导者必须要重新塑造自己，及时适应组织和机构重整过后

基于有限理性的企业策略行为决策研究

本书的研究目的就是试图说明微观企业如何认识和分析来自竞争对手的不确定性，从而有效进行策略行为决策的问题。基于有限理性的策略行为决策机制研究是围绕可数性反应均衡以及其中的关键参数 开展的，而行为人思维推理能力约束，重复决策的学习效应和个性化的效用评估倾向是对该决策机制最重要的三方面影响因素。上述理论研究的有效性可以通过实验研究的检验，在此基础上进而可以提出有关策略行为决策的若干经验法则...

战略管理-珍藏版

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策

决策模拟

《光华书系·教材领航：决策模拟》定位：管理类本科生和研究生、mba相关课程教材以及非管理专业学生的管理类读物。本书内容特色：在决策模拟课程中，特别是在商战模拟中，充分体现了知识运用的综合性、模拟演练的实践性和趣味性；学生以团队形式进行决策的学习过程，体现了“知识就是力量”和“团结就是力量”；风险决策模拟的内容，通过案例分析介绍运用计算机进行模拟的实用方法，是对管理专业学生知识体系的有益补充...

系统之美-决策者的系统思考

《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 　　作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系

大师细说博弈论策略思维:商界.政界及日常生活中的策略竞争(大师细说博弈论)

本书以讲故事取胜。由一些简单的博弈论基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...

预测与决策教程

本书采取工科学生和管理人员易于接受的叙述方式，较全面地介绍了预测与决策的主要内容与方法。预测部分的内容包括预测概述、非模型预测方法、回归预测方法、确定型时间序列预测方法、随机型时间序列预测方法、马尔可夫预测方法以及预测精确性与预测评价。决策部分的内容包括决策概述、期望效用理论与前景理论、单目标决策分析、多目标决策分析、动态决策分析以及决策方法拓展、选择与评价。为方便学生学习，书中附有大量案例及习题。阅读本书仅需具备高等数学、线性代数

向帝王学谋略与智慧

《史记》作为一部体大思精、前无古人的历史著作，是中国文学史上最伟大的作品之一。《史记》的诞生，是中国丈化史上的一件大事。 《史记》不仅是一部良史，更是中国文学发展过程中划时代的辉煌成就。司马迁以酣畅淋漓的笔触，重现历史人物丰润多彩的真貌：以审慎评价的角度，总结史事人物的经验教训。 《向帝王学谋略与智慧》让你“以史为镜”，从“史”的借鉴中“知兴替”，揭示帝王统治江山的成功经验，洞悉帝王的千秋功过。 《向帝王学谋略与智慧》由刘子仲编著.

公司抉择-领导者面临困惑如何决策

我国自1978年改革开放以来，积极引进了美欧的管理理论、教材和案例，并在我国的各类管理中积极推行，各行各业各个领域的管理水平都有了很大的提高。然而，显著的缺陷在于至今还难以很好地做到理论与实践相结合，我们还需要大量总结我国企业经营管理的经验，还需要更多的有识之士写出更多的现实经营案例。作者深入我国企业经营管理的现实情境中，针对我国目前民营企业经营中普遍遇到的几个重点问题编写了这本案例集《公司抉择——领导者面临困惑如何决策》。每个

现代企业决策与仿真

本书以提高现代企业经济效益为目标，结合作者多年来从事现代企业决策理论研究、决策仿真系统开发与决策支持系统导论课程的教学经验，对现代企业经营过程中的市场需求预测、营销优化决策、生产优化决策、采购优化决策、决策方案拟定、决策方案全面预算和成果盈亏计算等现代企业决策理论与决策支持主要内容及决策支持系统研发原理，进行了较为全面的阐述，并通过一个大型决策仿真案例，使之融合成为一个有机的整体，研发成功相应的决策仿真系统。读者通过对本书的理论学习和

管理决策方法问题模型与决策

《管理决策方法：问题、模型与决策》共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。《管理决策方法：问题、模型与决策》主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、计划评审与优化问题等及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。《管

英明决策

今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况？本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：选择正确的决策程序；增加备选方案；从原来的决策中借鉴经验；通过专业知识提高决策能力...

决策(五步制胜法)

避开错误决策的4个陷阱

首次决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%！ 决策*重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威，联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物，掌握*为充分的信息，怀有极大的善意，做出的决策也难免犯错，甚至是带来可怕的灾难，这样的例子不胜