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本书是一部关于企业如何公开发行上市的专著,书中对公开上市的各个环节,从上市前的改组、信息、机构等各方面的准备,到注册、发行上市以及完成公开发行后的二级市场交易、持续性信息披露等都做了详细的介绍;作者还翔实地介绍了公开发行过程中涉及到的机构,对各个机构的职能和如何选择最佳机构等方面均做了充分的说明;尤其值得一提的是,作者对互联网直接公开发行(DOP)表示了极大的关注,并为读者演示了DOP的全过程。 本书的出版,对于有意在国内抑或在美国上
本教材系统地介绍了特许经营管理的基本概念和方法、知识与技能,主体内容由特许经营的理念与实践,特许经营体系的设计与构建,特许经营体系的推广与加盟三大模块组成,其中各模块均以特许经营中实际遇到的问题为理论基础,对单店、连锁、法律法规、合同等进行了详细、合理、前瞻性的阐述,让学生掌握必备的特许经营基础理论知识,培养特许经营的基本能力...
《用友系列案例》由5个案例组成,分别描述了用友的历史和战略形成、组织和文化、管理控制系统、财务管理和国际化。适用于MBA、EMBA以及综合管理类教学,既可用作教学初期的引导环节,也可以用作教学末期的收尾环节。系列案例的一个重要特点是能够全面展现企业面临管理挑战时所处的错综复杂的环境,而不是按照专业/学科条块分割信息。从教学初期引入系列案例能够在整个教学过程中对学生灌输综合管理的思想,避免从职能角度片面考虑问题。在MBA教学结束时将系列
本书不仅从实践层面对中国企业集团成长进行解构,还从理论层面对中国企业集团成长规律进行了探索性研究。本书适于所有工商管理专业学生、mba、emba、在企业中担任管理角色的人阅读,用作思考企业集团成长和管理策略的参考...
克里斯蒂安·特维施和卡尔·尤里奇是全球商科排名第一的沃顿商学院知名教授,他们开设了世界上最受欢迎的创新课。他们认为高效益的创新不止来源于增加研发投资,更来源于系统地辨识更独特的机遇。 创新竞赛就是机遇的竞赛。源于企业内部的机遇与源于企业外部的机遇集结在一起,相互竞争、优胜劣汰,最终,只有能够带来最高预期效益的特殊机遇才能突出重围,只有找到这个特殊机遇的企业才能成功。 从苹果无视传统推出更重、更大、更贵的ipod,到默
如今大多数企业所使用的投资分析工具,都并不眷顾真正的创新。这些工具有误导作用,企业会因此错失大好机遇。而本书将为大家介绍的是机遇开发理论,它另辟蹊径,具有突破性意义。 本书借鉴了金融分析领域的最新成果。但无需读者动用多少数学修为。两位作者阐述了如何运用机遇开发法为不确定性较高的项目移除风险,从而为企业追求高回报的创新铺平道路。您将学会如何摆脱“要么全面执行、要么不执行”的思维模式的钳制,灵活决策,全面考虑每个项目在商业?作过程中
梁实秋
宋瑞祥
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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