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本书以中国A股上市的石化产业上市公司为切入点，分析研究中国石油与化工产业高质量发展现状。全书从产业发展、资本运作、科技创新和ESG表现四个维度出发，构建“绝对+相对”两套标准，对石化产业上市公司做系统诊断，并结合行业发展现状和典型案例，通过对上市公司分析和对比找出不足，以期引领石化行业高质量发展。 本书可以为行业从事企业决策及市场分析、发展规划的中高层管理人员以及国内外投资咨询机构、贸易公司、银行、证券、咨询服务部门的管理人员，政府主
稻盛和夫认为，“定价即经营”。定价是企业经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系
本书根据住建部《燃气经营企业从业人员专业培训考核管理办法》编写，属于燃气行业从业人员专业教材。本书是燃气行业培训教材系列丛书之一，共7章，内容包括燃气经营企业管理、燃气工程建设管理、燃气企业安全管理、燃气安全事故与应急管理、燃气法律法规及相关政策、城镇燃气标准规范、相关案例分析等内容，由枣庄市城市建设事业发展中心的甘胜滕、日照市公用事业管理服务中心周连余担任滕州市住房建设事业发展中心李雷、枣庄建策项目管理服务有限公司李琳、山东城市建设
本书从短视频的现状和机遇开始，系统地讲解短视频运营方法，主要内容包括账号变现、账号搭建、选题策划、视频与照片拍摄、视频剪辑、视频发布、账号运营等。本书图文并茂，理论联系实际，通俗易懂，有助于读者轻松掌握短视频运营的方法和技巧。 本书适合想要借助短视频进行商业推广和品牌运营的市场营销人员阅读，也适合作为高等院校新媒体、运营、电商相关专业的教材或参考书...
本报告在总结2023年度并购重组市场整体状况的基础上，分别就注册制改革后并购重组的规则变化和活跃资本市场、退市常态化与破产规范化、国有企业混合所有制改革、新经济发展等背景下上市公司并购重组的市场状况、经典案例、存在的问题和发展建议分专题予以总结和探讨，最后就2023年国际并购的趋势与2024年国际并购的展望予以总结。由点到面再到分专题探讨，编者期望通过多维度、多视角地全面总结我国上市公司并购重组的市场全貌和具体问题，以期对参与上市公司
本书源于获得“全国企业管理现代化创新成果奖”二等奖的《大型发电企业基本建设财务标准化管理》及获得“陕西省企业管理现代化创新成果奖”一等奖的《大型发电企业建设期全面预算管理的构建与实施》两项管理实践，并吸纳了作者的国家社科基金项目“数据赋能对中小企业创新的影响机理及效应测度研究”（20BJY111）部分研究成果，将源于实践的管理经验凝练为系统的理论，为发电企业财税数智化建设提供了理论层面的指导，同时也提供了财税数智化建设的实现路径参考。
2024年，常熟开关制造有限公司（简称"常开”）成立五十周年。常开始终专注于电器领域，致力于打造一流民族品牌，尤其是2011年以来，以王春华同志为首的第二代领导班子，团结全体员工，成功打破了国外品牌在高端电器领域的垄断，实现了高端替代。本书经大量调研与访谈，以四编十三章的篇幅真实还原了常开十年来发展的重要节点和项目，同时，基于对行业的深入洞察，书中全面剖析了常开如何提升抗风险能力和可持续发展能力，对我国电器制造尤其是电力装备智能制造企
本教材为高职高专经济、管理及相关专业基础教材, 介绍了企业管理的基本知识、基本技能和基本方法, 涵盖战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、财务管理、物流与供应链管理、企业文化管理等内容。教材在编写时注意反映国内外企业管理理论与实践的发展, 注重课程思政, 以立德树人为根本出发点, 配套资源丰富, 理论与实际结合紧密, 案例丰富...
本教材着眼于引导学生理解和把握经济社会中的创业活动规律，培养大学生承担风险、创新的意识和应对不确定性的能力，塑造和强化企业家精神。为此，本教材构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的新模式，简称ASK-DO模式。创业更像是一种思考、推理和行动的方式，本教材设计了引例、关键概念、行动指引、创业聚焦、调查研究、实践练习等栏目，激发学生的兴趣，通过“做中学”培养学生的
本书使用通俗易懂的语言，用经营的眼光结合管理和财税的视角，力求讲清楚与企业经营相关的重要业务活动的内部控制。书中有大量的案例、表格和工具，可操作性强，一看就懂，一学就会。 本书分为八章，第一章，通俗易懂地说明了内部控制是什么，为什么要做内部控制、控制什么、谁来控 制，控制的好坏、哪些企业需要内部控制；第二章，讲解了内部控制的基本概念；第三章，讲解了和“钱” 有关的内部控制；第四章，讲解了和“买”有关的内部控制；第五章，讲解了和“东西
本书作为中高职财经商贸类职业培训用书，同步开发数字教材，采用活页式工作手册形式呈现相关的实训内容。采用线上线下混合式教学方法，以中高职学生的就业与创业故事为背景，注册一家科创小微企业，模拟一家企业模拟经营，描述生产型企业从无到有，从小到大的发展与壮大，学生通过担任企业不同的工作岗位，即总经理、财务总监、采购总监、生产总监、市场总监等，明确各岗位职责与任务，在企业经营管理中，进行成本核算、订单管理、开发产品、开拓市场等，并通过企业运
在当下的国内健身机构中，大部分的经营者都是以简单的“场馆提供者”身份而非“健身服务提供商”身份出现的，这种老方法，很难在现今的健身市场获得成功。 健身行业一直缺少系统性的经营方法论，大多数健身工作室的经营者仍然处于“孤军奋战”的模式，更没有“实战复盘”可以参考借鉴。每一个坑，每一位健身行业从业者都只能、也必须亲自踩一遍。不少经营者只能凭借个人的经验、过往的阅历、一腔的热血来运营门店，最后常常不尽如人意、有的甚至头破血流。 这是一本能够
"这是一本注重实践的商业管理读物。作者打破了传统管理类书籍理论性强、成功案例不可复制的遗憾，创造性地将“盈利需求”与“管理动作”结合起来。本书旨在解决经营中的各种实际问题，以数据化标准确定职责，完成管理动作，实现高效业绩的闭环。本书收集了大量的案例，能够让读者从多个角度发现电商企业管理中的问题，从而找到解决问题的方案。 本书适合电商企业的负责人和团队的领导者阅读，对一般的商业企业和制造型企业的负责人也有借鉴意义。通过本书，管理者既可
" 本书根据项目管理实施推进的5个阶段进行编写，融合当前企业管理的数字化技术，分成项目连接启动、项目协同规划、项目敏捷执行、项目数字监控、项目有序收尾5个模块，共14个任务。本书着眼于帮助读者快速熟悉中小企业项目运营管理的各项任务，树立数字化管理的意识，能够应用主流的项目管理数字化工具实施跟进管理。本书建有在线开放课程，提供丰富的数字教学资源，包括微课、视频、动画、图片、案例、测试等，本书精选其中优质资源做成二维码在书中进行了关
在数字经济时代，企业发展要顺势而为，聚焦客户战略，重塑商业模式，感知价值链的变化，调整业务战略，实施AI战略，变革团队领导力。数字化转型就是利用AI的决策支持和数据分析能力，评估企业数字资产，制订持续改进计划，用AI技术引领业务增长。对于实体企业，要融合数字化技术，提升服务效率，升级产业链条，构建智能经济；对于互联网企业，要专注客户体验，构建技术壁垒，构建以技术和产业价值为核心的价值链。本书通过经营、营销、运营、产品、技术和组织六大战
战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。 本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展开讲解，重点讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计以及绩效文化建设等。全书内容翔实、案例丰富，没有空洞的理念，只有拿来即
本书主要结合中国管理案例共享中心库案例，挖掘战略管理思政要素并编制课程思政案例，涵盖愿景、使命与战略目标、环境分析、公司层及业务层战略、国际化战略、数字化和ESG战略等内容，针对案例及知识点详细设计了教学目标、教学实施过程、案例反思等环节。本书立足市场新需求、科技新变化、时代新理念，旨在将读者塑造成为“懂数字技术、会经营新模式、能跨行业综合分析”的‘专业能力+核心素养’全面发展”的中国式现代化的应用型、复合型新商科人才...
本书从供应链企业自身的决策行为及供应链成员之间的博弈决策行为两个方面递进式展开，分别从常规运营决策在碳减排政策下的鲁棒性、减排投资决策的取舍、复杂供应链在碳政策下的运营与协调等多个侧面进行了深入研究。采用分布式鲁棒优化、博弈论、风险决策等方法探讨双碳目标下供应链的低碳运营策略与途径，为业界运营决策的制定提供理论依据和决策建议，为学术界低碳供应链的运营与协调提供研究基础和文献参考。提供了碳政策下制造企业的鲁棒减排运营策略和碳税和碳交易政
没有一家律所能够完全复制另一家律所的经验和做法，但是每一种经验和做法都能产生启发与影响。本书从律所品牌、人事工作、数字化建设、业务支持四大模块的十五项专题领域结合作者的观察、思考和具体的案例，通过言简意赅的方式帮助读者掌握可以实操、可以落地的操作方法、技巧，从而通过运营管理是让律所组织更为高效、流畅。书中虽然聚焦的是律所层面的运营管理，但这并不妨碍这本书对律师团队的合伙人、对个人律师、对青年法学生、对运营工作者同样会有帮助。律所的运营
公司治理关乎公司的顶层设计，是现代企业无法忽视的制度安排理论。加强和完善公司治理是实现企业可持续发展的必由之路。 本书结合中国资本市场的前沿政策和实务案例，对公司治理进行了较全面的理论论述和案例分析。首先，本书介绍了公司治理的内涵和主要问题，并对内部治理机制和外部治理机制进行了重点分析。其次，在新时代的背景下，公司治理也发生了变化，所以本书进一步分析了公司治理的新问题、新矛盾及创新治理机制。最后，本书对财务信息如何助力公司治理决策进行
本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特超过20年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些
本书是在总结教学经验的基础上，根据现代生产与运作管理的新发展编写而成的。全书共13章，分别是：概论，需求预测与管理，新产品研究与开发，设施选址与布置，工作设计、作业研究与业务流程再造，流水生产线组织，生产计划与企业资源计划，作业计划与控制，库存控制，智能制造，质量管理，精益生产，供应链及其管理等。 本书可作为高等院校管理类专业开设的“生产与运作管理”或“运营管理”课程的教材，也可供MBA学员选用及有关专业人员阅读...
本书以高速铁路建设为背景，探讨了交通基础设施建设对中国小微企业经营的影响。高速铁路，作为现代交通的动脉，已在中国大地上铺就了恢弘的“八纵八横”网络，不仅显著缩减了人们的通勤时间，更重塑了城市间的时空关系。本书特别关注小微企业在这一变革中的处境，因为这些企业是国民经济中的活跃细胞，其活力和成长对整体经济健康至关重要。通过构建一般均衡模型，并结合详尽的实证分析，本书细致剖析了高速铁路建设对小微企业经营方式及业绩产生的深远影响。同时，本书还
本书系统地总结了金杜调查与合规团队为企业提供合规服务的经验，不仅从反商业贿赂的角度分析了企业所面临的各种合规风险和重要风险领域，而且为企业建立或完善合规计划、应对海外监管调查、应对国内行政监管调查和刑事调查，提供了百科全书式的知识。该书分别讨论了企业所面临的反商业贿赂合规监管环境、企业日常经营管理中的合规热点问题、企业境外运营的合规热点问题、合规对企业可持续发展的价值、国有企业合规管理体系建设的经验等。不仅如此，该书还将所援引的典型合
在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构建组织能力，实现数字化转型，驱动增长和高质量发展...
本书主要阐述了企业伦理的产生，以及中外重要的伦理思想、个人与职业的伦理决策、企业文化中的伦理、企业社会责任等基本理论。同时，还介绍了环境责任、营销伦理、会计伦理、公司治理伦理等内容。本书在介绍企业伦理基本理论的同时，还阐明了伦理决策的一般规律。书中融人了大量生动、翔实的案例，并提供了一些富有争议性的伦理问题供学生思考和讨论。书中引用的案例对管理者解决现实伦理问题来说也很有借鉴意义。本书既可作为管理学相关专业本科生、研究生的教材，又可作
本书作者秉持“汇聚资源，为企纾困”理念，运用“法律+资本+资源+资产+产业”五位一体模型，统筹谋划，精炼著写企业纾困之道。希望本书成为：企业脱困的导航仪、投资参与的指南针、专业服务的百宝箱。为了更好地为困境企业“把脉问诊”，书中根据企业的危困程度划分四类：困难型企业、困境型企业、绝境型企业、出清型企业，并配备对应各类的重组专业工具，制定匹配的重组解决方案，实现企业救援、企业拯救，使企业早日焕发活力。希望企业家通过阅读本书，获得“万事皆
这是“客户体验丛书”的第三本，也是最具操作性、最基础、内容最多的一本，聚焦体验测量方法、工具和应用。本书包括三大部分：第一部分构建了体验测量的整体框架——客户体验测量和员工体验测量，阐述了二者之间的关联。第二部分主要介绍客户体验测量体系，包括客户体验测量的整体框架、客户体验测量体系的构建与应用、客户体验测量指标、净推荐值（NPS）、客户体验分析、客户体验预测、客户体验行动、客户体验测量规模化、基于客户旅程的测量、客户体验测量工具与平台
我们这个时代一些最伟大的商业传奇都与精益生产有关。但是倘若你能够在企业上下推行精益的话，为什么只停留在生产层面上呢？精益领导力已经成为人尽皆知的秘方。 本书作为“精益思想丛书”中的全球畅销书《丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版)》的领导力篇，作者杰弗瑞·莱克与加里·康维斯将向你阐明如何让员工领会要点和任务。本书将会带你走上前进的道路，在真正实现卓越运营的同时，保持长久竞争优势所需的动力...
“92派”领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是最大的效率，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。在这本书中，作者从定位、战略、治理结构、执行、风
本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。 书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。 作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者
随着云计算、大数据、区块链和人工智能等数字技术的快速发展，数字成为了企业发展和创新创业的重要要素。数字转型和数字创业正在不断引领新兴产业发展、推动社会制度变迁和驱动经济增长。在数字经济时代，数字化带来了更多新型的机会，也重构了商业模式的传统逻辑。文创企业作为集文化、知识、创意为一体的新兴组织形态，具有低门槛进入优势，是创新创业的重要活力。特别是对于一些文化资源禀赋优异的地区，文化创意产业更是引领地方经济发展的支柱性产业。但是，在文创产
在线办公作为一种崭新的工作方式，正在深刻地改变着我们的工作与生活。然而，众多企业在实践中仍面临诸多困扰。本书全面剖析了企业在线办公的发展历程、运作机制及实践策略，旨在使读者能够快速掌握这一新兴的工作模式。 第1章回顾在线办公的演进历程，分析推动其发展的技术条件、经济因素和社会需求，使读者深入了解在线办公产生的背景。第2章重点探究在线办公的组织架构，并通过案例阐释“太阳式”组织架构的创新之处，从而帮助读者构建高效的在线团队。第3章深
本书基于经过验证的整合敏捷转型框架(IATF,Integral Agile Transformation Framework)提供了全新的视角和整合系统方法，力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷，帮助读者使用IAT℉将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明，基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型，引领组织最终实现真正意义上的进化和敏捷。 本书适合有责任心的个人、团队和领导者阅读和参考，是帮助他
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌...
为适应国内外内部控制理论与实务的最新发展和我国高等教育教学改革的需要，本书在吸收最新研究成果的基础上，结合典型案例，系统地介绍了内部控制理论和方法。本书以《企业内部控制基本规范》为主线，由基本理论、业务活动控制及内部控制评价与审计构成，共10 章。理论部分阐述企业内部控制的概念、本质和原则，以及以五要素为基础的内部控制理论框架；业务活动内部控制部分阐述企业资金、采购、资产、销售、研发、工程项目、担保、业务外包和财务报告等业务活动的内部
本书主要内容为中兴通讯全面工艺管理实践分享。企业推行全面工艺管理能够提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本、扩大产品销售。本书主要包括全面工艺管理的概念和组织架构介绍、从产品售前到售后全流程各环节的工艺管理方法及案例，此外还包括产品质量和可靠性的工艺管理方法，以及企业如何推行全面工艺管理等。本书按章节逐步阐述如何实现追求全流程性价比最优的对产品全生命周期的系统性工艺管理，按流程步骤讲解方法，提供实践模板和借鉴性强的案例。本书适合作为企
本书将企业经营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产运作、物资采购、设备投资与改造、人力资源管理、会计核算与财务管理等设计为该课程的主体内容，按照构建仿真企业环境的要求，模拟真实企业的生产经营活动。本书前4部分内容以贝腾“经营之道”模拟系统为依托，旨在培养学生企业经营管理的基础知识、基本技能和系统思维；第5部分内容以贝腾“创业之星”模拟系统为依托，旨在进一步拓展学生企业经营管理的知识，提升其能力。本书突出了能力
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森（Jesper B.S?rensen）和格伦·R.卡罗尔（Glenn R.Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果
本书以资金在企业的流动顺序为主线，设计了筹钱、花钱、赚钱、分钱、管钱5个专题，内容涉及企业从创立到成长过程中的基本财务知识，以及个人社保、个人所得税、个人理财等财务技能，具体包括企业设立、企业资金筹集、复利计算、企业购建固定资产、企业日常支出、企业业务合同审查、企业成本管理、个人所得税计算、企业竞争战略、企业风险管理、个人理财基础知识、个人投资理财、企业利润分配、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等16个模块。 本书既可作为职
浙江新盛建设集团有限公司主营业务为房屋建筑，业务线包括文体场馆/剧院、学校类、商业办公类、公建类、安置房系列、商品住宅类以及其他系列，具有国家房屋建筑施工总承包壹级资质。近年来，新盛人坚持创新发展主旋律，深入研究和应用建筑工业化、BIM、智慧建造等新技术，并通过跨界整合，构建产业链平台、工程总承包管理平台，强化差异化竞争优势，打造面向未来的平台型工程总承包企业。浙江新盛建设集团有限公司作为浙江省建筑产业现代化示范企业、浙江省总承包试点
"本书共十一章，内容包括：企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、领导者与企业文化。 本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书使用，也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。...
本书通过体验式的教学模式，可以有效地培养学生的综合能力，帮助学生实现从理论到实践再到理论的上升，将自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型，从而改变过去对经济管理类专业“空而 虚”的印象。全书总共六章内容，第一章是对ERP及ERP沙盘进行介绍，第二章是对ERP电子沙盘的规则进行解读，第三章是对ERP电子沙盘模拟的操作步骤进行分析，第四、五以及第六章是ERP电子沙盘更深层次的原理进行剖析。本教材具有以下特点： 其一，突破专业壁垒，
业务流程是一系列有序的活动、任务或操作，旨在实现特定的业务目标。这些流程通常横跨多个部门和职能，强调任务顺序、交付方式以及参与者之间的协作和信息流动。本书从企业实务角度切入，聚焦“业务流程管理”这一管理体系，沿着卓越运营、组织转型、数字化三个维度进行系统化阐释，旨在帮助企业使用科学的管理思想和技术手段来搭建业务流程。本书还通过对业务流程管理的发展历程和APQC PCF等国际性标准的介绍，以及对行业标杆企业实践案例的分析，澄清了常见的概
中国的家族企业正处于高速发展期，虽然它们中的绝大多数还处在由第一代掌控的阶段，但是，创业的第一代企业家已经不得不开始面对家族企业传承发展的问题。如何跨越传承路障，树立百年老店，需要第一代企业家和准备接任的第二代孜孜以求，共同探寻。本书立足于控制权视角，围绕家族企业制度变迁进行研究。本书首先对家族企业和控制权进行了界定，利用知识图谱分析了该研究领域的基本情况和未来趋势，从理论层面阐述了家族企业制度变迁的实质和机制，分析了控制权转移和家族
本书围绕“新的全球化分工模式和网络化竞争环境下发展中国家本土企业如何构筑竞争优势, 并通过竞争优势优化国际化行为”这一中心问题, 遵循“全球生产网络构建-竞争优势-企业国际化行为”的分析框架, 从全球生产网络视角研究企业竞争优势对国际化行为的影响, 分析全球生产网络构建构筑我国后发企业的竞争优势并动态地优化企业外向国际化行为, 最终形成了两种国际化行为模式...
股权问题是不少企业都存在的问题，且常常贯穿这些企业发展的始终。本书从股权架构设计、创始股东动态股权分配、股权激励、生态股权整合、股权融资、股权并购、家族股权顶层设计与财富传承等方面介绍了企业在发展路上会面临的各种股权挑战，并通过介绍和分析相应的股权案例，指导企业管理者们如何避免踩坑、如何利用股权管理好企业、如何进行员工的股权激励、如何做好股权的生态整合、如何做好企业的股权整体设计等，从而让企业的事业发展壮大...
一本书解读全球火锅品牌刘一手的经营哲学和实战策略，助力餐饮企业打破四高一低，持续赢利。 这本书是从全球连锁火锅品牌刘一手的实际经营经验出发，将该品牌的成功秘诀和独到策略毫无保留地分享给读者。刘一手品牌不仅在国内外享有盛誉，更在经营中实现了持续盈利和扩张，成为了全球连锁火锅的代表。通过阅读这本书，读者将深入了解刘一手品牌的经营哲学和实战策略，从而为自己的餐饮事业找到突破口。 除了解决经营难题，这本书还着重强调了打造世界级品牌餐饮的重要性
数字经济和服务经济的繁荣使行业融合发展的趋势不断加剧，开放共享理念日益深入人心，越来越多的企业选择通过加强与其他各角色参与者的互动建立竞争优势。服务生态系统是A2A导向的，强调价值通过互动产生，将广泛的经济社会参与者纳入资源整合者和价值共创者的范畴中，成为探索企业竞争优势形成的新视角。近年来，服务生态系统的实践不断丰富，在2024年Brand Finance公布的全球最有价值品牌排行榜中，居前3位的(苹果、微软、亚马逊)均是具有生态系
随着新兴市场国际化浪潮的兴起，跨国扩张已成为后发企业用以突破创新瓶颈的“跳板”，中国政府大力推动国内企业“走出去”参与全球竞争。然而，由母国制度环境的约束以及母国和东道国间的制度距离所引发的合法性缺失会阻碍中国企业的国际化过程，导致其无法达到预期的创新追赶效果。制度理论视角下的新兴市场国际化研究成为当前国际商务领域关注的焦点。本书试图基于制度理论，采用归纳与演绎、定性与定量相结合的方法，研究基于中国情境下的国际化战略与创新。具体而言，
本书内容主要分为两个板块：法律合规和财税合规，共七章内容。第一章主要介绍了股权激励制度设计在境内外的历史渊源，回顾了其理论基础，从公司治理和公司管理的双重视角分析了股权激励的功能。第二章从公司治理角度对实施股权激励应当注意的核心问题进行了讨论，主要涉及：大股东控制权、股权激励对公司治理的影响以及股权激励在新时代背景下的发展趋势等问题。第三章从公司管理角度对实施股权激励应当关注的核心要点进行了分析，主要涉及：股权激励对企业管理的制度价值
本书是一本通识性企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成，介绍了企业管理的基础知识和基本功能，通过探讨企业管理的发展过程，引出现代企业管理模式，随后对现代企业管理的各个模块进行详细的论述，强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论知识丰富、重点突出、实践性强，便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材，对于社会企业工作人员来说，也不失为一本实用的培训教材或参考资料...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
林奕含
泰戈尔
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