中图网

>

一般管理学

>

经营管理

创业管理第6版

作者：张玉利等编

出版社：机械工业出版社出版时间：2024-09-01

开本： 16开 页数： 332

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥50.2(8.5折) 定价 ~~¥59.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥50.2 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

创业管理第6版版权信息

ISBN：9787111762003
条形码：9787111762003 ; 978-7-111-76200-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

创业管理第6版本书特色

作者综合近三十年的创业研究与教学成果，构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的“ASK-DO”模式。本教材着眼于引导学生理解和把握经济社会中的创业活动规律，培养大学生承担风险、创新的意识和应对不确定性的能力，塑造和强化企业家精神。

创业管理第6版内容简介

本教材着眼于引导学生理解和把握经济社会中的创业活动规律，培养大学生承担风险、创新的意识和应对不确定性的能力，塑造和强化企业家精神。为此，本教材构建了“改变观念(Attitude)、培养技能(Skill)、掌握知识(Knowledge)、付诸行动(Do)”的新模式，简称ASK-DO模式。创业更像是一种思考、推理和行动的方式，本教材设计了引例、关键概念、行动指引、创业聚焦、调查研究、实践练习等栏目，激发学生的兴趣，通过“做中学”培养学生的科学创业观，强化创业与专业融合、企业家精神与科学精神融合，助力创新创业型人才培养。
本教材在内容框架上沿用了创业的过程逻辑，但这并不意味着绝对意义上的顺序和时间先后，而是挑战自我和创造价值的过程，也是不断学习的过程，突出创业思维、决策和能力的训练。第6版还重点做出了如下改进：**，全面更新案例素材，更加注重时代性和实用性；第二，重点突出创业情境和由此带来的创业活动的特殊性；第三，体现了创业领域的*新进展。
本书不仅可以作为高等学校的创业基础课教材，还可以作为MBA学员的教材，也可以作为希望了解创业知识的社会从业人员的参考读物。

创业管理第6版目录

目　录前　言致　谢第1章认识创业活动 1 引例中国的五次创业浪潮 1 1.1 创业活动及其本质 3 1.2 创业认识的演进 14 1.3 创业的类型 22 1.4 创业逻辑与创业思维 34 1.5 创业情境 41 本章要点 43 重要概念 44 复习思考题 44 第2章成为创业者 46 引例吉利汽车创始人李书福自述创业历程 46 2.1 创业者 50 2.2 创业能力 65 2.3 创业者的社会责任与创业伦理 79 2.4 创业的负面影响 84 本章要点 89 重要概念 90 复习思考题 90 实践练习 90 创业实战 93 第3章洞察创业机会 94 引例张一鸣的连续创业 94 3.1 创业机会的类型与来源 96 3.2 创业机会的识别 105 3.3 创业机会的评价 112 3.4 创业机会的建构 122 本章要点 130 重要概念 131 复习思考题 131 实践练习 132 创业实战 133 第4章组建创业团队 134 引例为什么俞敏洪总能带出强悍的团队 134 4.1 创业团队的内涵 136 4.2 创业团队的建立 141 4.3 创业团队的冲突与管理 147 4.4 创业团队的领导 153 本章要点 160 重要概念 161 复习思考题 161 练习 162 第5章整合创业资源 163 引例整合研发资源，橙色云助力客户创新创业 163 5.1 相关资源理论与创业资源 165 5.2 步步为营与资源拼凑 171 5.3 整合外部资源的机制 181 5.4 外部资源整合的过程 186 本章要点 191 重要概念 192 复习思考题 192 实践练习 193 第6章设计商业模式 194 引例共享经济热潮下的部分经典失败案例 194 6.1 商业模式 197 6.2 商业模式的设计框架 210 6.3 商业模式设计的一般过程 218 6.4 商业模式的调整 223 本章要点 234 重要概念 234 复习思考题 235 实践练习 236 创业实战 237 第7章明确目标市场 238 引例马化腾的产品观 238 7.1 目标市场定位 241 7.2 产品开发模式 246 7.3 设计创业营销方案 258 7.4 创业营销策略 263 本章要点 269 重要概念 270 复习思考题 270 实践练习 270 第8章撰写商业计划 272 引例今日头条创业阶段的商业计划 272 8.1 商业计划的目的和用途 274 8.2 商业计划的基本结构与核心内容 280 8.3 商业计划的撰写原则与技巧 294 8.4 商业计划的反对之声 300 本章要点 308 重要概念 308 复习思考题 309 实践练习 309 创业实战 310 第9章开展创业融资 311 引例向未来科技公司的创业融资之路 311 9.1 创业融资的困难与优势 313 9.2 创业融资的渠道 317 9.3 债权融资与股权融资 330 9.4 创业者对企业的控制方式 336 本章要点 338 重要概念 339 复习思考题 339 实践练习 339 第10章成立新企业 341 引例豪迈公司的创生 341 10.1 新企业属性 344 10.2 成立新企业的相关法律法规 347 10.3 市场进入与进入程序 357 本章要点 363 重要概念 364 复习思考题 364 实践练习 364 第11章发展新企业 366 引例促进中小企业专精特新发展 366 11.1 新企业的生存 367 11.2 企业成长 374 11.3 公司创业 381 11.4 数字创新驱动的大型企业创业 387 本章要点 392 重要概念 392 复习思考题 393 实践练习 393 第12章完善创业决策 394 引例人工智能增强人类决策能力 394 12.1 创业决策的内涵 395 12.2 基于过程的创业决策方式 402 12.3 提升创业决策的途径 409 本章要点 416 重要概念 416 复习思考题 416 实践练习 417 参考文献 418

展开全部