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现代组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实的执行力。 本书立足于中国本土文化和现实环境,以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力,分析了执行力不强的主要原因,然后结合塑造执行力的3个核心流程,提出了提升执行力的具体方法和技术,强调领导者对提升执行力的重要性,并强调要建立务实的执行力文化。可以说,这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...
你是否觉得怀才不遇、明珠投暗?事业上没有出路,同事经常排挤你,领导总是昏庸无能,想自己创业但基于没有资金。其实创业如同游戏,如何掌握游戏规则,是参与游戏的重要保证;如何在游戏中获胜,或许更多的是靠游戏技巧和些许的运气以及游戏者的优秀品质;如何成为这场游戏的优胜者,是每一个游戏参与共同的心愿。 这是一个创业的年代,更是一个创业英雄辈出的年代,在这样的年代,创业已经没有年龄、身份、资历的限制。只要有足够的自信,只要有尝试的勇气,谁都有可
古今中外的商业竞争,归根结底是人的竞争,是文化的较量,是精神的博弈。本丛书讲述近代中国(有的商帮上溯到明清时期)各地商人的传奇故事,展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘怠结,为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。 历史有传承,文化有根基。一方水土养一方人。 中国商人和消费者,中国特色经营模式和消费方式,都与我们的前人有千丝万缕的联系,都与我们的国情乡情密不可分。弘扬各商帮和各地域商业文化的特
帮助400多个行业的6000多家中小企业 实现两位数的盈利增长 ...
本书针对性企业中多发的财务问题,列举了13种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱,从实际操作层面介绍企业老板必知的财务陷阱和规避方法...
民营企业家共筑“中国梦”第一书。力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善、吉利控股集团董事长李书福等7位著名民营企业家亲述创业过程,了解企业做强做大的真谛。 著名经学家、北京大学社会科学学部主任厉以宁教授等多位专家、学者深入解读民营经济与“中国梦”,透彻分析企业发展与经济政策的内在关系。 企业管理者不可不看的创业经典...
ceo,一个充满智慧的群体,他们代表着企业,负责管理和决策企业的一切经营活动。如今市场风云变幻,决策者的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要,自然而然,ceo便成为掌控企业命脉的王者。 如果你是一家企业的ceo,抑或你正经营着自己的企业,而且你渴望着你的企业获得成功,那么本书将告诉你宝贵的经验。事实上,已经有太多的企业成败故事告诉我们:企业的高级经营者素质的高低决定了一家企业能否取得成功。高素质的企业经营者绝对是商业社会里最
本书结合跨国企业经验,融入东方组织的特性。以犀利独到的观点,深入阐释中层经理的核心技能,是中层经理必备的成功伙伴。如果在一个组织当中,能以经理的身份取得成功,想必距离更为辉煌的职业前景的目标也为期不远了。而在现实中,许多工薪族却在距经理之位仅一步之遥的地方纷纷马失前蹄。即使历尽干辛万苦,好不容易坐上经理之位,却立刻失去了人才所特有的锋芒,这样的事例实在是屡见不鲜。在职业生涯中,要想获得经理的职位,不啻于面临一道难于逾越的天堑...
向采购要利润 向管理要成绩 向销售要收入 看完这本书,关于赢利就彻底清楚了 中小企业、创业企业生死攸关的3大命门 精炼、明确、实用,堪称本土版《发现利润区》 为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道;对于那些期望创业成功的新
本书主要内容简介:无论是在发达国家还是发展中国家,中小企业都是国民经济的发展基础,在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着重要作用。但由于发展规模小、发展波动大和抗风险能力弱等原因,中小企业所能利用的资源有限、市场占有份额低,在市场竞争中一直处于“强位弱势”状态。为此,世界各国普遍把促进中小企业发展作为国家发展战略的重要组成部分,把扶持中小企业作为经济政策的基本方向与重要内容。经过改革开放三十多年的发展,在党和国家一系列扶持政策
传统产业如何进行现代化升级再造? 资源型、重化工企业如何实现低碳、循环发展? 创新型、高科技企业如何实施知识产权战略? 进入战略性新兴产业要应对哪些挑战? 中国制造如何转变为中国创造、中国智造? 中小企业如何做好“专新精特”文章,实现基业常青? 中国企业如何在转型升级中赢得主动和未来? 本书为您讲述16个民营企业山重水复柳暗花明、凤凰涅*浴火重生的转型故事,助您探寻民营企业“为何转、向哪转、怎么转”的答案...
本书精选本届论坛期间数十位海内外知名企业家、学者、策划专家和演讲名师的演讲精华,反映他们在各自领域的研究成果与宝贵经验,浓缩了思想创意的精华,闪烁着智慧的光芒。这里有企业家创业的心路历程,国学大师研究社会人生的宝贵心得,儒释道哲理对今天的启迪,也有西方先进管理方法给我们的启示。中国古人曾说:“多见者博,多闻者智,拒谏者塞,专己者孤。”本书可谓融古今于一宴,汇中西于一席。聆听大师一席话,胜读十年圣贤书。对热爱学习、渴望成长、追求成功、立
听了太多人介绍马云,评论马云,没有比聆听他的演讲更能认识一个真正的马云。 马云是一个天才企业家,是一个战略家,是一个狂人……赋予马云的标签远不止上述几个,本书将告诉您的是,马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠,出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队,不断创造着商业奇迹,马云的演讲也确如其名,天马行空,给人以“拨得云开见月明”的感觉,蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。 书中精心收集?理了近年来马云在不同场合发表的
中小企业的影响力多半是建立在产品和企业主的个人影响力基础上的。但是中国的中小企业主多半深陷在产品生产和制造环节,在企业和个人品牌的影响力上都鲜有建树,因此只能永远限于中小企业的经营困境中。这本《影响力:中小企业版》跟大多数中小企业主分享了很多经验:如何在庞杂的广告信息中脱颖而出;如何塑造你的专家形象;如何让你与众不同;如何与媒体打交道等对许多中小企业来说最想解决却不会解决,最需要解决却没有精力解决的问题。 《影响力:中小企
小米手机风靡大江南北,各种版本的小米故事流传江湖。本书将告诉你一个最真实的小米。它不是故事,不是传说,而是现实。 小米如何创造奇迹?小米如何经营?小米如何盈利?本书将揭开一个不为人知的商业秘密。 小米员工为何总是充满激情?为何小米从来不开会?本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则...
《民营企业转变发展方式优秀案例No.4:怎么转·转型的足音》集合了全国多家知名民营企业创业及转型的案例,资料详实生动,既有传统的能源建筑行业民营企业,也有新兴的IT电商等。在这些案例中,我们可以看到中国的民营企业是怎样实现从创业到转型的转变,怎样在市场经济的洪流中站稳脚跟...
中国商业零售业进入了 微增长 时代,行业的竞争更加激烈,新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面,如何创新发展,如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。而本书在一定程度上给了众多零售行业以启发,值得阅读和探究...
精彩观点选摘: 创业之前要多做减法,创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢,最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运?因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题,不知道做成什么样子为好是个更大的问题!想要成功的做事,务必在行动之前先挥三板斧:目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝
与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流,大家比较关切的一个话题是:如何搞定媒体? “搞定”一词源于广东俚语,意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层,一是如何让媒体按照企业的需要,主动地、积极地、正面地报道企业,使企业形成良好的公众形象,从而得到消费者的广泛认同,*终促进企业又好又快发展;二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时,如何让媒体伸出援助之手,帮助企业转“危”为“机”,而不是墙倒众人推,成为压垮企业*直
中国企业成长过程中出现的诸多怪现状,如平均寿命短、容易大起大落;盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等,导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是,一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成,解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题,运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法,三者相结合就能解决企业的驱动
开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划
《企业二次创业成功路线图》所讲的内容就是关于如何推动企业完成二次创业转型的关键路径。机会主义是错的,但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会,无论是抓住机会,还是创造机会,但是,机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径,机会需要想清楚盈利模式,不然,机会就会变成陷阱。因此,经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择,思考清楚其盈利模式和突破路径...
本书站位很高,格局开阔,专门针对工业品企业的老板和决策者,作者本人的积淀深厚、经验丰富,内容很有价值感。本书不仅适合工业品企业看,对其它行业来说,也有很大的参考价值和借鉴意义...
开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:
卖点推荐 万物自然都有其内在的规律和顺序。这个规律和顺序,就可以理解为“道”。万事万物都在其内在的“道”中进行着,包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。本书就是一部深入揭示企业之道的大成之作,理论完整、内容新颖、见解独到。本书可以指导企业发展,让其按照企业自有的“道”进行发展壮大。 “道”是一个玄妙的概念,一语难以概之。本书用通俗易懂的语言和哲理性的案例,揭示了自然之道和企业之道的关系。 ...
更多管理类图书推荐,请点击 1)《管理者的“c”能力修炼》——中略咨询首席顾问最新力作 迪凯是柏明顿管理咨询有限公司的高级合伙人,是中略咨询首席咨询顾问。他从事企业管理咨询已经有15年之久。经过多年的实践积累,作者结合中国国情、企业本土问题、标杆企业经验,创立了适合中国企业文化背景的管理模式。 2)《管理者的“c”能力修炼》——中高层管理者必读书 企业要想做大做强,没有文化修炼、文化信仰,一切免谈。身为
作为国内首家模式创新的零售企业,安徽乐城超市被誉为“未来超市”,近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象,通过解读未来超市,中国零售行业的发展之路是否已初现端倪?无论答案是肯定还是否定,他的探索意义和创新价值确是不容忽视的。ibmg国际商业管理集团编著的《中国首家未来超市:解密安徽乐城》主要探讨了以下问题:做未来超市灵感来自哪里?在国外考察了多少实际案例?乐城超市做了多少?效果如何?未来超市适合在什么样的城市、什么样的社区开?
潜能激励大师安东尼·罗宾,百力高企业管理顾问有限公司董事长吴燕,与您对接国际最前沿的经营之道...
总是有医药零售代表徘徊在药店门口不敢进去; 总是有医药零售代表进了药店却不知道怎么说第一句话; 总是有医药零售代表不知道如何系统地介绍产品并打动客户; 总是有医药零售代表被客户无情地拒绝、敷衍; 总是有医药零售代表不知道在药店如何开展工作; 总是有医药零售代表不知道怎么提高产品销量; 总是有医药零售代表不知道怎么做客情维护; 总是有医药零售代表不知道怎么做自我管理和客户管理; 总是有医药零售代表把销量不好归结于产品价格有问题。 真正的
(1)《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式,稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来,稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家,在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道,引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前,阿米巴经营模式已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变
小型微型企业发展需要全社会的关注和支持。促进小型微型企业生存发展的过程,实际上就是解放思想、深化改革的过程,就是全面贯彻落实科学发展观的过程。全哲洙的《小型微型企业保生存谋发展》一书,既是反映工商联服务小型微型企业生存发展的一个缩影,也是对全社会释放关注小型微型企业发展的一个
直击问题本质,寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题,认识现在整合营销对营销组织的要求,更新现代营销组织的理念:有效的管理是简单的,三分靠管理,七分靠机制,机制是动力,管理是保障,文化是背景,谁代表市场,谁拥有权利;谁配置资源,谁承担责任。 构建有机性营销组织
司大了不好管,本书通过一个鲜活的案例,帮助老板和管理者一步步解开管理的难题...
服装家纺专卖店也进入了转型调整时期,这对于各大店长来说,也是挑战与机遇并存。本书让广大读者变挑战为机遇。...
我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐...
本书将枯燥的理论简单化、流程化、制度化,让企业的管理更加规范化。书中附着的表格拿来即用,方便易行,是中小企业领导与人力资源管理人员案头必备的实用工具书。...
经营并没有那么难,只是因为我们没有用心。读完本书,你能从药店经营的点点滴滴中发现无限的增长点...
对企业而言,转型互联网的实质是一种扬弃,而不是简单的一种转身。 如果说传统企业是在湖里捞鱼,那向互联网转型就是要到海里捕鱼。 传统行业与互联网,由于销售渠道完全不同,因此在市场方面存在天然的矛盾与冲突,两者之间犹如隔着一个黑洞,深不可测。如果按正常方式转型,则犹如坠入一个宇宙空间的黑洞,直接面临毁灭。如何跨过这个黑洞,是所有转型中的传统企业*需要思考的。为电商而电商,为互联网而互联网,直接转型肯定会亏损得一塌糊涂,还认
精准把脉企管顽疾,破译调动全体员工积极性的奥妙 颠覆管理学的旧理念,塑造与企业战略相结合的领导力新法则! 为什么要管理管理者? 一个每天上班不守时的人,下属会守时吗? 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?一个管理不了自己的人,如何管理别人? 你管理好自己了吗? 比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己的时间; 情绪管理,可以帮助我们管理
本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术,对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成,共66篇文章,14幅流程管理图,包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来,让企业具
最权威、最详细的抒写,为你呈现一个最丰富、最真实的李嘉诚。 从白手起家,到亚洲首富,90载风雨人生,这里写满了他的传奇; 从创富新锐,到撤资内地,60年商海沉浮,这里讲述着他的传说。 独家揭秘李氏家族神秘往事,首次披露亚洲首富经商哲学。 在强盗面前临危不乱,于生死关头力挽狂澜,他的淡定让世人惊叹; 在商海中纵横捭阖,于别人为难时施以援手,他的大度让世人折服。 ...
华为一直在向西方学管理,它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路,也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习, 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么? 学习他们对数据和事实的科学精神! 学习他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神! 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义! 学习他们“以客户为中心”的核心价值观! ...
九大方法论,人才、管理、竞争、合作、营销、产品、投资、战略、公关,小米有什么与众不同? 归0出发,5年时间,450亿美元估值,全球估值最高的未上市互联网公司,小米是怎么做到的?...
宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活...
大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当,各种移动应用服务呈现爆炸式增长,移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘, 本书对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘,告诉您如何探索多渠道运营模式,构建多通道的电商分销体系,深度整合企业内部信息流、资金流、业务流,挖掘移动商务中的潜在价值,开发全新的智能应用和服务。...
★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 ★小店创业人士的行动指南,行家里手的囊中瑰宝 ★从开店到管店的生意经,你都学得会 ★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 ★打造高盈利小店铺的旺店法宝 ...
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招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省! 招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费! 减少浪费,高绩效的企业才更具发展力! 堵住漏洞,不失血的企业才更具生命力...
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22家精选名企的成功转型优秀案例,与均瑶、今典、好想你、小康工业、泰康人寿、圣农共同见证成长路上的艰难转型...
人生的转折点,有时候并非只是高考、婚姻或工作,也可能是来自不经意间的一本书,或一句话。 希望《破局:9招走出创业困局》能给你带来灵感,找到你想要的答案 企业失败的原因干奇百怪,而成功的秘诀只有一个:企业从酝酿、创办、成长到成熟,都必须占领市场的上风。这个秘诀若按照企业创建及成长的流程,可以解构成九个招式。 《破局:9招走出创业困局》系统介绍了这九招,帮助你走出创业困局...
产品经理,其实就是企业中专门负责产品管理的人员,根据用户的需求,组织企业内部人员,整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说,产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理,就是在洞悉用户需求的基础上,抓住人性,掌控一切;在产品设计上,善于制造欲望,让用户不间断地关注;在产品运营上,懂得先吸引用户,再留住用户;在产品的生命周期上,深知与其被别人打败,不如被自己打败,对产品进行不断迭代;在项目管理上,不仅能想出“好点子”,
林奕含
梁实秋
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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