赌金者-长期资本管理公司的升腾与陨落

《巴菲特传》作者作品《财富》75本商业人士必读书之一《商业周刊》年度*图书两位诺奖得主，一部量化基金折戟沉沙的故事...

六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版)

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”...

生产与运作管理——制造与服务（第8版）

这是一本优秀的“运作管理”教科书。本书据其英文最新版本第8版译出。作者以系统的生命周期为主线，对近年来备受工商界关注的热点——企业过程再造、企业资源计划、供应链管理、虚拟工厂、基于时间的竞争、同步制造与约束等理论作了精辟的阐述。书中大量的应用举例及精彩案例为读者分析和处理实际问题提供了指南。在新突破栏目中还为读者展示了富有创新和开拓精神的先导公司及其先进的运作方法。书中还配有大量的练习题，充分启发读者的思路。读者必能从中获益。本书适用

水族革命:快鱼的八个利润加速器

步入十倍速的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业成为水族——面临的是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。因此，慢鱼必须变成快鱼，而快鱼要想不被更快的快鱼吃掉，只有使自己变得更快。事实上，以抢占“速度”和“先机”为特征的游戏规则正逼迫着当今企业向新的关系进行实质快速的转换，由此引发管理内容不断调整以适应利润中心的不断位移。尽管利润中心不断的跳跃、位移，其中获益的，却是那些安装了利润加速器的企业，他们是快

eBay现象-世界最热门网络公司商业揭秘

本书介绍了鲜为人知的幕后故事，讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度，不仅发展形成一种全新的商业模式，而且成为一种全新的产业——eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO（首席执行官）梅格·惠特曼等的交流，本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下，在Internet时代进行创业的历程，引人注目，富有指导意义。 你将了解他们是如何改造传统

企业家与企业文化2005中国企业家成长与发展报告

本书是中国企业家调查系统系列年度报告2005年版，主题为企业家与企业文化。 文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑，而企业文化建设与企业家的思想、行为密不可分。 本书总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识，分析了企业文化建设的现实状况及存在的问题。包括：中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告——企业文化建设：认识、现状和问题；2004年度问卷调查报

现代企业管理

序前言第一部分 创业机会　第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：什么是创业？人们为什么创业？ 第二个问题：什么人能够创业？ 第三个问题：什么时间创业？如何找到创业时机？ 第四个问题：如何打造企业的核心竞争力？ 关键词 知识漫游　第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：如何创建一个全新的企业？ 第二个问题：如何购买

榜样[姜汝祥]

本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向...

执行如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...

执行

在过去的20年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的城市和农村地区的经济得到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的时间内完成的，中国有理由为此而自豪。但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。 　　在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模

ERP生产管理系统应用专家实验教程

本书附带的光盘包含23个备份数据库。在还原备份数据库之前，要先进行自解压操作，并确定好解压后备份数据库。本书共分六个部分…...

并购制胜战略:实用并购规划和整合策略指南

本书涵盖了从兼并以前制定以市场为驱动的并购计划到合并之后实施整合过程的所有阶段，展示了如何关注企业的长期增长，而不是如何在短期内削减成本以实现企业的即时收益。本书的特点在于融合了大量的现实案例（既包括失败的案例也包括非常成功的并购案例），并对其进行了深入的研究，同时也加入了主要并购专家的透彻评论...

企业文化·职业素养(中职教材)

《企业文化·职业素养》共9章，内容包括企业与企业文化、企业与职业素质、规范行为习惯、培养诚信品质、塑造敬业形象、增强责任意识、强化法纪观念、提升竞争能力、铸就团队精神等。 《企业文化·职业素养》在内容安排上，从市场经济条件下企业对员工基本的职业素养要求出发，设置了相关章节；在编写体例上，充分考虑中职学生的认知规律和心理特点，设置了阅读材料、分析与思考、实践与训练三大模块；在写作风格上，力求贴近中职学生实际，做到语言生动、文风朴实。

现代物流基础(第2版)(中职教材)

彭麟主编的《现代物流基础（第2版）》作为物流学科的专业基础教材，在丰富完善第1版内容基础上，第2版从紧扣现代物流业最基础的宏观整体框架出发，循序渐进、简明扼要、条理清晰地介绍了现代物流业最核心的框架内容，力求做到体系完整而又突出重点，强化教、学、做一体化的职业教育原则，使读者通过本书的学习，能够全面地、清晰地掌握现代物流业的基本内容，为后续课程的学习打下良好的专业知识基础。本书分别从现代物流概论、现代物流活动要素、企业物流与第三方物流

机械工业出版社梦想的力量:华胜的经营哲学与修炼(从10万做到100亿的创业传奇与经营哲学)

《梦想的力量：华胜的经营哲学与修炼》讲述的是一个传统汽修企业向互联网转型的成功故事。华胜创始人周大军看到中国汽修行业简单、粗放、落后的现状，立志“为行业做一点事”。他辞去大学老师铁饭碗，于1998年毅然创业。华胜以“打破4S店垄断，树立行业标杆”为使命，凭借诚信和技术，在市场上独树一帜。紧跟时代步伐，引领行业发展，20年里华胜进行了四次战略转型和创新——豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型。华胜把不可能变为可能，将错综复杂的汽修

技术运营-海量资源精细化运营实战

现在，任何大型应用发生故障，哪怕只有几分钟，都会产生很大的影响，引发各种猜想。腾讯公司更是经历了各种考验，包括出现问题后，有人写文章《微信居然也会缺少服务器资源，你信么？》。 本书便是讲解腾讯公司是怎么做的，介绍如何保障业务发展需要，保障用户体验，同时又充分利用好资源，控制好运营成本，这些都是精细技术运营需要持续探索的关键。...

商业模式设计时代

本书是基于魏炜、朱武祥两位教授所创立的商业模式体系——“魏朱六要素“而设计的内容，主要是将魏朱六要素理论以视觉化工具的形式，有步骤、有模板地展示出来，让初次想了解商业模式理论以及商业模式爱好者能够更轻松容易地将商业模式的重要关键梳理出来。本书给出了基于魏朱商业模式定义和构成要素的商业模式描述方法，分析了丰富、鲜活、具有时代感的商业模式案例，梳理了多种典型、精妙的商业模式，并用可视化的方法直观展示了不同企业或个人、不同起点、不同行业、不

精益思想丛书六西格玛手册:绿带、黑带和各级经理完全指南(原书第4版)

本书分两篇共12章。第壹篇4章，重点讲述六西格玛管理理念、组织准备、通用管理方法和工具；第二篇8章，详细阐述六西格玛项目实施中各阶段所使用的方法和工具，既包括用于过程改善的DMAIC模型，也包括用于设计改善的DMADV模型。本书体系完整，内容翔实，案例丰富。它不仅包括常用的六西格玛工具，还整合了精益知识体系，重点突出地阐述了六西格玛管理的前沿进展和实施过程中普遍存在的疑难问题。全书行文语言亲切生动，读起来像聆听大师的面授。另外，书中还

引爆微信群-10000小时微信群一线运营精髓

移动营销时代的神器——微信群营销，始终要以满足一定目标市场的需求为目的，移动营销也不例外。在这个以“移动”“互联”为主题的时代，构成目标市场的那些目标群体又汇集在哪里呢？注册用户超过9亿的微信，显然是其中一个巨大无比的群体“聚居地”。而在这个聚居地中，那些活跃用户云集的微信群，无疑是具活力的风口所在。可以说，在移动营销时代，微信群已经不仅仅是一种松散的社交圈子，如果你能领会并驾驭其中的商机，它完全可以成为你手中的营销神器...

现代企业管理

本书重点介绍了：做优秀的管理者；创办企业；企业管理与组织；进行市场分析；设立企业形象；制定战略、目标与计划；生产管理；企业资源配置；质量管理；企业国际化等方面教学内容。本书可作为高职高专经济管理类专业教材,也可作为非管理类专业拓展知识面的教材...

现代物流企业管理

《现代物流企业管理/高职高专物流管理专业规划教材》采取理论联系实际的方法，使学习者掌握物流企业管理的基本知识和基本方法。突出以生产岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，并进行教材内容体系的架构，突出理论知识够用，强化应用和实践技能。教材在注重学生获得间接经验的同时，把探究性学习活动置于重要地位，让学生在“做”的过程中充分经历探究过程。每章通过导入案例来揭示和分析所要学习的内容和相关要求，说明需要解决的具体问题及应具备的技能和知

机械工业出版社商业模式新生代(团队篇)

本书将商业模式画布用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗...

复盘+把经验转化为能力-(第3版)

失败的经历需要复盘，将失败转化为有意义的失败。成功的经历也要复盘，否则成功就是无意义的成功。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个坑及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中重要的角色引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。...

卖得掉的公司才是好公司

掌管你的公司，别让它来掌管你。多数人创立公司的初衷，是想借此获得财务自由。遗憾的是，很多公司发展到后，却一文不值。大部分的创业家想的都是永续经营，很少人会有把公司卖掉的念头，这也是多数创业者常会犯的严重错误。本书指出，如果从创业那起便计划打造出有卖相的公司，公司经营模式反而会更健全。你不但会拥有一家更有价值、更赚钱的公司，万一你改变主意想要出售了，也能卖得好价钱。所以，别再整天忙着营销公司的产品或服务，身为创业家，你该全心把公司打造成

班组精益管理实践

打造精益班组长的管理利器 37 个斑组精益管理的实战案例 50 个斑组精益管理表单 10 个体系化班组精益管理分享...

量子管理:不确定时代的管理变革

当今社会正处于V U C A 时代， 即不稳定（ V o l a t i l e ） 、不确定（ U n c e r t ain）、复杂（Complex）、模糊（Ambiguous）性的时代，“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现，这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径，对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现，我们需要超越传统的牛顿原子式管理，克服其分离、机械、被动、单

地产行业项目运营实战(经营管理.产品策划.营销推广.工期成本.制造营造)

面对2020年新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情对地产行业的影响，本书将从“经营管理、产品策划、营销推广、工期成本、制造营造”五个角度具体分析地产企业“练内功、强管理、高效率、增效益”的措施和方法，为企业精益化管理和项目实践提供建议和帮助...

精益落地之道-关田法

本书汇集了作者关田铁洪先生近三十年来指导三百多家企业，在企业现场进行精益改善指导的经验和方法。书中通过大量案例，阐明了精益改善如何在实际工作中落地，是日本能率协会IE技术在实际应用中的具体体现。本书分三个部分。第1章，介绍了作者的精益思想和关田法的形成过程，并详细阐述了关田法的核心“精益为本，落地为实”，包括改善之本，管理之本，经营之本；思维落地，行为落地，育人落地。第二部分包括第2章~第5章，是关田法在不同场合下的实际应用。这部分内

格力模式

格力模式是格力以缔造优选优选工业集团、成就格力世界品牌为愿景，坚定改变掌控未来、奋斗永无止境的信念，坚守专注主义，倡导三公三讲，遵循八严方针，以掌握核心科技、锻造完美质量为双轮驱动，通过独特的营销模式提升和传递价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，使命驱动价值创造，让世界爱上中国造的经营之道。格力的经营之道具体可以阐释为5大基因组合，包括理念（用优选的理念引领发展）、制度（用科学的制度严格要求）、队伍（用的队伍通力合作）、创新（用持

制造业和核电厂卷(第2版)/质量.环境.职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例

靠前标准化组织陆续出版的 ＩＳＯ ９００１: ２０１５、 ＩＳＯ １４００１: ２０１５ 和 ＩＳＯ４５００１: ２０１８ 三个新版标准？ 采用了统一的结构模式？ 提出了更高的要求？为企业建立一体化管理体系提供了新的依据？本书为帮助企业建立更加适宜、 更注重实效、 更具操作性的一体化管理体系？ 依据三个新版标准的要求？ 采用新结构模式给出了两套崭新的文件化信息案例:(１) 适用于制造业的 “简约管理手册” 和 ３２ 个 “程序文件”？

数字化转型之路

本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略...

危机自救:企业逆境生存之道

★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作，帮助企业锻造逆境生存的能力！ ★面对危机，企业的应对方法可以有很多，但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机，做坚定的领导者，开展有效的行动，锐意自我变革正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。 ★强化企业的免疫系统，在任何环境下都能茁壮成长！...

现代企业管理

本书从现代企业管理概论、市场预测与经营决策、现代企业市场营销管理、现代企业生产管理、现代企业质量管理、现代企业人力资源管理、现代企业物流管理、现代企业财务管理、现代企业风险管理等方面, 系统地介绍了我国现代企业管理的基本理论和方法...

人工智能狂潮-机器人会超越人类吗?

机器人会让你失业！机器人会统治人类！机器人会毁灭世界！ 这些危言耸听的话你早就听多了吧？ 是时候出版这本书以正视听了。 中国已经成为机器人大国，在谋千亿产业布局， “人工智能”搜索次数早已远超互联网思维、大数据等热词， 习近平、李克强、马斯克、霍金、盖茨、李彦宏都在密切关注！ 一波人工智能狂潮已经来袭！ 想了解哪些行业即将消失，哪些行业高枕无忧？ 想准确把握时代的浪潮与未来的脉动？ 想轻松读懂人工智能？ 读这本《人工智能狂潮》就

裂变式创业-无边界组织的失控实践

◆中欧商学院和湖畔大学一致推荐的企业转型经典案例！ ◆从成功裂变8家公司到打通南北充电之路，从互联网大篷车到芬尼粉丝走天下...宗毅首度公开无边界组织失控实践背后的商业哲学！ ◆核心团队跳槽，高管动力不足？老板该是那个打破企业内部平衡的人！深度揭秘裂变式创业的创设方法，找到人才瓶颈、制度瓶颈和突围之路。 ◆中欧创业营发起人李善友倾情作序，吴晓波／罗振宇／余晨等大佬口碑力荐！ 【更多精彩图书】 海报：

社交众筹

一切都是社交，一切皆可众筹。 移动互联网时代，生产者、销售者、消费者三体合一。 朋友圈成为新的金矿。无社交，不商业。 冯仑、孟晓苏、吴晓波、牛根生、黄晓明、江南春、李国庆、毛大庆联袂推荐。...

高管继任-伟大的公司如何搞砸或迈向卓越

高管继任成败，决定了一家公司能否基业长青。但是，现实中，超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时，都做出了错误的选择。 在《高管继任》一书中，蒂奇先生回顾了他多年来与不胜枚举的ceo、chro和董事会一起工作的经验，总结了在继任问题方面成功和失败的典型案例，为领导者提供了一手数据。他建立了一个可行的继任解决方案框架，此框架可以适用于任何组织机构，不管这个机构是市值几十亿美元的大型联合企业，还是家族企业，或是非营利组织...

企业创新方法论

直击“十三五”改革热点，把脉企业创新发展全局 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》71次提到 “创新”，企业创新能力是国家创新能力的基础，也是国家创新活力的动力源泉，企业创新任重道远。本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。从时代形势分析到未来前景把握，既有思维上的破旧立新，又有方法上的总结归纳；既展现创新战略构建智慧，又提供创新环境和氛围营造策略；既重创新人

彼得·德鲁克全集工业人的未来

这是管理大师德鲁克的工业社会三部曲之一。作者在其中通过详尽的历史事实与数据力图解构工业社会的内在结构和运行机理，帮助读者理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。作者在其中强调了社会正常运行需要保证每个人有明确的社会地位，拥有正当的社会权力，按照整体目标发挥社会功能；而工业社会要维持运行则需要确保能够把企业当作一个社区，并赋予其社会地位、社会权力和社会功能...

大退场:企业家如何急流勇退

“没有哪两次退场经历是接近相同的。有些人圆满退场，对*后的结果深感满意；而另一些人却将退场过程视为噩梦。我希望用本书回答的问题是：为何会出现这两种截然不同的退场结局？那些圆满退场者与抱憾退场者的退场做法有哪些不同？”当极具开拓精神的商业新闻记者兼《企业》杂志特约编辑保伯林厄姆撰写出《小巨人》一书后，伯林厄姆又为我们带来了《大退场》，这本新著是为了解决商界的另一个更为普遍的问题——如何顺利圆满地退出自家企业的经营管理。或迟或早，所有企业

高质量变革系列丛书高质量变革 中国100家优秀上市公司之消费升级篇

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布靠前20多个省区，面对面采访了中国不错100家上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，

高质量变革系列丛书高质量变革 中国100家优秀上市公司之新兴成长篇

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布靠前20多个省区，面对面采访了中国*级100家上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，

高等职业教育创新创业系列规划教材中小企业创业管理/叶华

本书以中小企业创业管理为主线，内容涵盖了中小企业创业理论、中小企业创业机遇、中小企业创业者学习模式、中小企业商业模式、中小企业创业路径、中小企业创业融资、中小企业创业营销、中小企业创业成长、中小企业创建企业文化等内容,介绍中小企业管理的理论和方法，丰富的企业战略管理实践的案例与操作手法，具有针对性、靠前化与本土化、严谨性与操作性的特点。本书适合作为高职高专、应用型本科及其他企业战略管理学习者的教学用书，也可作为社会创业人士的参考读本.

云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版)

传统企业如何“互联网+”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就进行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，很终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点，以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”...

公司资金运作

资金是企业的生命线，是决定企业生死的底线，资金资源在企业中是不次于人力资源、技术资源的战略要素。本书帮助企业回答了如下问题：企业为什么要借钱？借多少钱才*合适？借谁的钱？借多长期限的钱？如何借钱？借了钱，如何保证按时偿还？如何分钱？如何管理钱？谁来管钱？如何规避钱的风险？本书从理论、实例等方面去解释资金的现象，以及背后的逻辑...

高质量变革系列丛书高质量变革 中国100家优秀上市公司之价值中坚篇

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时2018年全年，丛书作者足迹遍布靠前20多个省区，面对面采访了中国100家重量上市公司高管。“上市公司高质量发展在行动”丛书就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理的，全套丛书分为“发展的价值”、“成长的崛起”、“消费的变奏”三个部分。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，

豆瓣－流行的秘密

本书通过传播学的角度以丰富的示例解析了豆瓣网流行的原因。　　本书对于一个网站的创建、运作、经营有着深刻的启示意义。　　本书适合网站管理人员、市场营销人员、市场推广人员阅读。　　豆瓣网（douban.com）向众人昭示了“流行”的力量。通过观察与归纳豆瓣网4年来的用户增长情况，作者发现豆瓣的用户增长一直遵循另外一条曲线——创新型曲线的规律。由此，他揭开了“创新型曲线”的面纱，长驱直入，通过分析sars病毒的传播、hi-pda论坛的成长、

企业文化职业素养

店长应该这样当 最旺服装店轻松盈利五大关键

在人们的印象中，服装行业属于暴利行业，但对于业内人士来说，服装行业暴利、开店就赚钱这些概念已是很久远的事情了。如今整个行业都处在品牌多、竞争大、促销频、顾客挑的大环境下，服装代理商和加盟商的生意越来越难做。那么，如何让门店业绩倍增的经营策略就显得尤为重要。 这就是本书要讨论的话题。本书涵盖起点篇、销售篇、人才篇、货品篇、卖场篇等内容，书中加入作者多年的终端销售实战经验，从根本上帮助目标读者解决问题，帮助门店业绩倍增，成

简单的力量

常识让事情变得简单 复杂的语言蒙蔽人的头脑 你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？ 若是，你需要本书指点迷津。 删繁就简的管理之道 从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察?业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业...

新科学管理新型工业化时代的管理思想及方法研究

任何管理思想都有其生存的土壤和产生的时代背景，本书所提出的新科学管理也不例外。新科学管理所解决的核心问题是在后工业时代，竞争环境日趋复杂和多变的情况下，我们如何认识价值创造的本质，以及我们应该用什么样的思维方式、管理系统和工具方法来应对这样的挑战。 转变经济发展方式最为根本的因素就是思维模式的转变，要从工业经济时代的线性思考转变为系统思考；转变经济发展方式还要找到适应转变的方法和路径。 本书适合企业管理者、政府工作人员阅读.

连锁经营管理

"连锁经营管理"是中等职业教育连锁经营与管理专业的一门基础应用性核心课程。本书以培养应用型人才为目标，正确把握中等职业教育的定位，以“做中学、做中教”为理念，构建以实践能力为本位、以任务驱动为主线的教材体系，对连锁经营的产生与发展以及连锁企业整个运营管理作了较全面的介绍，包括连锁经营概述、连锁经营的组织结构、连锁企业的战略管理、连锁企业的店铺开发、连锁企业的商品管理、连锁企业的店铺设计、连锁企业的促销管理、连锁企业的物流管理、连