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作为一种优选的管理模式,项目管理已越来越被人们所认识、重视和应用。社会发展对项目管理专门人才的需求不断,且急剧增长,项目管理方法有全球化的知识标准,其管理知识技能被广泛应用于各行各业,并发挥着重要作用。拥有较为全面的项目管理知识,是今天应用领域对专业人才的迫切要求。 本书以《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第6版(2018)为基准,共14章,内容涵盖项目管理基本概念和十大知识领域,较为全面地介绍了规范的项目管理知识,是项目管
京沪高速铁路、港珠澳大桥等一批具有代表性的建设工程已成为中国工程建造的新名片,这些举世瞩目的巨大成就取得,离不开建设工程项目管理支撑,并扎根工程实践情境,创造新的建设工程项目管理知识,保障建设工程顺利实施。同时,从系统集成商视角,不难发现建设工程项目管理参建单位所拥有的知识交织在一起,涌现出具有优势互补的知识系统,研究该系统涌现过程中动因、知识系统涌现的影响机理实证分析、涌现动力学模型及系统混沌分析等内容,对提升系统集成商的建设工程项
本书基于文化维度理论、供应链风险理论、文化距离对供应链风险影响等理论,分析了文化的内涵与特点、国家间文化距离的内涵以及度量方式、国际物流的概念及特点、供应链与供应链风险的内涵与特点等。在此基础上,首先通过社会网络分析方法研究我国与“一带一路”沿线其他国家间进出口贸易关系与合作特点,找出了我国现阶段及潜在的“一带一路”沿线国家中重要的贸易合作伙伴;其次,基于国家间的文化距离可以经由引发物流绩效差异进而导致物流供应链关系风险的判断,利用结
项目管理在研发的过程中是至关重要的。研发对整个人类的发展做出了重要贡献。 随着时代的进步,科研中的项目管理在如何管理资源方面有了很大的变化,另外研发周期的缩短,科学技术的发展都给研发带了新的机遇和挑战。我们所说的研发通常是指在自然科学中的研发,但项目管理属于社会科学,项目管理学科的出现是当今的社会需要新的管理模式。本书的主题涵盖了在研发项目中项目管理的严谨性和工具的应用。本书兼具很强的学术性、实用性和广泛性...
招标采购是一种微观经济行为。但为什么要招标,又应当怎样进行招标?国内许多人对此一直存有不解或疑惑,导致实践中一些招标投标活动走形式、走过场,偏离了招标采购的宗旨。本书以采购经济理论为基础,以还原招标采购初心、剖析招标投标规则、阐释采购经济理论为动机,以故事或案例分析为引导,由浅入深,从宏观到微观,系统阐释招标采购的理念和经济学规则,以及招标采购的基本原理。同时,以人的社会属性和修养为基础,剖析串通投标、弄虚作假、挂靠、恶意低价中标等骗
1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.本书整理了夏书章教授早年在各地做过的关于高等教育管理学的讲话内容,如实反映了其在较早阶段的认识和思考。...
1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2. 可以全面了解夏书章教授早期的管理思想及管理理念。...
财务自由并不是追求拥有花不完的钱。 对金钱的盲目追逐,除了会带给我们焦虑,不会有任何的改变。 真正的安定,是拥有对金钱的把控力。 当我们建立起一套适合自己的思维逻辑系统, 能够将金钱、智慧、经验、人脉等因素综合起来加以活用时, 才会真正体会自由。...
本书立足于中国二元经济发展阶段,从要素市场运作的角度研究经济发展中要素收入分配动态。本书从要素收入分配研究的发展脉络入手,全面回顾要素收入分配的研究历史。在此基础上,本书提出要素收入分配的研究框架:要素转移和结构变动、资本深化和技术进步、制度环境和谈判力量,并利用此框架,系统研究中国改革开放后的要素收入分配动态。本书不仅呈现了中国要素收入分配变动的阶段性特征、主要驱动力和影响机制,而且丰富了二元经济发展阶段的要素收入分配理论...
本书主要内容包括: 第一章 南京市物流标准化现状与展望 ; 第二章 南京市物流标准体系构建研究 ; 第三章 南京市物流重要标准研制研究 ; 第四章 南京市物流标准化经验与案例 ; 附录 南京市物流标准研究成果...
中国企业凭什么缔造了黄金十年?目前又面临怎样的困境?整体转型为什么难以成功?传统企业怎样实现商业化创新? 作者认为,集团企业当前应该用创业的方法实现转型,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱双手互搏的困境。...
管理是一个古老而又极其复杂的问题,一方面在不同时空里,以往的经历无法保证未来的有效性,另一方面再能干、再有本事的人也无法完全掌控外部环境对其组织的干扰。相对而言,经理人的管理工作内容确定性较高,也比较容易掌握,简单地说,就是“待人处事”——怎么对待别人,如何处理事务。本书的内容就依此来开展,着重介绍经理人应具备的管理概念与工作方法。本书共9章:经理人的角色、沟通、统御、员工发展、绩效管理、营运工程与管理、规划与管控、变革管理、企业文化
《金砖国家对治理模式的探索》专题是“金砖国家对治理模式的探索”。金砖国家伙伴关系于2009年正式确立,它将巴西、俄罗斯、印度、中国和南非五个国家连接起来,这些国家约占世界人口总量的40%和经济总量的20%。对五国治理体系的深入研究是很重要的先导工作,因为这有助于更清楚地理解金砖国家的社会情况及其未来可能的互动,从而实现更加公平的全球秩序。因此,《金砖国家对治理模式的探索》聚焦于金砖国家治理体系及其进行中的行政改革。论文来自2016年9
本书主要介绍了如何激励团队成员的潜力, 从而使得整个团队爆发出巨大的能量。全书涉及团队人员构建、团队理念、团队执行力、团队如何用人等各个方面...
《数字化转型与创新管理-VeriSM导论 : VeriSM 数字化时代的服务管理》从服务和服务管理讲起,引出VeriSM模型,很后结合真实案例的新兴技术将理论落实到实践上。它是对所有处在数字化转型不同阶段的企业都具有参考和指导价值的一本书。VeriSM 通过提供一系列组件为你的业务带来价值的不同实践,包括现有的ITSM方法论,也包括发展中的敏捷、DevOps 和精益等,帮助你了解这些不同实践的各个方面,并指引你建立一个整合的实践来优选
人不是没有感情的机器,很多时候左右人情感的依然是情绪,这就是共情管理为何被重视的根本原因。企业的核心产品和发展方向都更应聚集于人,其中包括客户,也包括员工。只有充分挖掘人的需求,尊重人的想法,才能打造高质量的产品和服务。 现如今,那种依靠洗脑和高压的方式驱动员工的管理手段已经落后了,领导应该懂得重视员工、关怀员工和激励员工,这样才能打造一支能征善战的工作团队,才能给企业从内部赋能...
为弥补管理学教材在知识体系化和管理集成化等方面的缺陷,本书首先构建了由管理领域维、层次维和过程维所构成的三维管理金字塔体系。 本书先从领域维入门,介绍营销、生产、物流、人力资源和财务管理的横向单元,为后续学习提供实际背景的铺垫;后沿层次维提高,阐述战略、战术和作业管理的纵向层级,使读者理解从组织高层战略到基层执行的协作机理:再由过程维深入,详细描述计划、组织、领导和控制的经典原理与创新成果,为各领域、各层次乃至各类组织千差万别的
工匠精神是企业生存发展的品牌资本,也是员工认知升级的道德指引。 构建工匠精神价值体系,锻造新时代匠人匠心。 工匠精神是一种事业追求,一种工作荣耀,更是一种生命守望。 无论规模大小,企业最终都要回归到产品,用产品说话。产品的升级,必然对应着员工的认知升级。 从自身做起,培养工匠精神,专注极致,坚持以一流标准创造一流业绩,向企业、社会和国家交出完美答卷...
不论企业规模或所处行业,企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工,这样的员工未来将会被提拔到管理高层,你也可以。作为新上任的管理者,想要在竞争激烈的公司中获得成功,你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中,作者依据二十多年的经验,通过一步步的指导,帮助你做到这一步。通过学习本书,新上任的管理者能够扩充自己的知识,提升自己的能力,具体包括:创造良好的工作关
本书立足于中国家族企业经营管理实践, 系统研究了我国家族企业传承的动因以及经济后果。本书通过手工搜集上市家族企业数据, 构建了家族企业治理与传承的独特数据库, 同时结合全国私营企业调查数据, 对上述研究主题进行了深入的研究...
为什么你只能看到当下,有的人却能洞察未来趋势?在这本书中,你将了解到许多重量企业历任“舵主”的决策过程——如何做出一个个重大而具有风险的决定。他们想到了什么、做了什么,才使企业在很艰难的时期避免了倒闭或被并购的结局?书中将对此一一解码。同时,这本书会告诉你如何像他们一样思考,以及如何激发头脑内“隐藏的力量”,很终让我们在未来的人生中做出更聪明的选择...
本书中直面职场人士对写作的困惑与误解, 用可执行的方法、可变通的案例, 通俗易懂地讲述了通过写作提升职场竞争力的种种途径。可以说, 在职场中只要是需要用文字表达的场景, 就跟写作有关, 正是基于这个思路, 本书内容分成了5章, 分别介绍了对写作的正确认知、职场新人如何突破障碍、日常工作中如何写作、如何进一一步提升写作能力, 以及将写作变现的方法...
本书根据近年来物流和供应链的发展情况,全面阐述了现代供应链管理的主要知识,并且融入了供应链领域的最新研究成果。全书分为十个项目,包括供应链管理概述、供应链设计与供应链合作伙伴关系、供应链管理策略等...
本书主要内容包括:领导力的本质、《大学》的内圣与外王:信念能力修炼、《孙子兵法》的道与术:战略能力修炼、《道德经》的顺与逆:团队能力与修炼等,共十三章。具体内容包括:刘邦的千年一问、领导力的逻辑前提和构成要素等...
阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法,它是通过把企业划分成一个个小团队,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上,融合作者20 多年的从业经验,从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。 ...
本书从供应商和制造商的非合作创新投入决策入手,分析非合作创新下的供应商和制造商的创新投入策略;从合作的角度构建基于成本分担契约的合作创新决策模型;从主导权力的转移和成员企业的公平偏好,进一步研究了在不同主导模式下,考虑公平偏好的绿色供应链创新投入决策及协调问题等。全书构建了基于供应商和制造商的绿色供应链非合作创新投入决策模型,比较分析了各模型的均衡结果,并基于各模型的均衡结果分析供应商和制造商的绿色创新策略,探讨供应商和制造商在固定供
本书是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式,以睿智幽默的风格,对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析,书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩,使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒,令人耳目一新,拍案叫绝。 本书让你在重温经典的同时,学习领导者成功的道理,领悟人生哲思,让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部,自2015年在央视
本书围绕德鲁克的创见——管理是一种道德力量而不是服务于非道德的市场的工具,为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南,准确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为博雅艺术的管理概念,在有效管理和博雅艺术之间建立起清晰的关联。本书呼吁所有管理者,不管是职业经理人还是企业家,放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念,倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛,号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革,在一切还来得及之前让改变发
刘争争
梁实秋
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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