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《现代组织理论与组织创新》从管理学的视角,对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章:第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势;第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容,包括组织结构、组织与环境以及组织文化等;第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍;第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手,介绍主要的现代组织创新实践。组织是构成现代人类社会的基本单位,它对外与
全书分为7章。第1章综合地介绍了企业管理理论的起源与发展;第2章介绍了电信企业的运营与竞争;第3章论述了电信企业集中管理模式的内涵、评价指标和评价标准等,并论述了此模式在实现电信企业低成本高效运营中发挥的重要作用;第4章至第6章分别阐述了集中管理中的三大“基石”——集中化、标准化及信息化;第7章介绍了中国移动在集中管理实践中的成功案例。 本书根据笔者多年研究与实践的成果撰写而成,非常具有参考和实用价值,适合电信运营商及中高级企业
这是一本关于人力资源部规范化管理的实务性工具书。书中细化了人力资源部各个岗位的工作事项,包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理七方面的内容。作者用图表的方式将工作职责与工作制度相结合,工作流程与工作方案相结合,很好地突出了本书的工具特色。 本书适合企业人力资源部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用...
本书提供了220张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表,挑选了27个量化考核关键涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源8类量化考核内容。 本书语言简明清晰,内容实用,实例丰富,注重实操性与典型性,贴近读者的实际需求;适合企业管理人员、人力资源管理人员、培训及管理人员阅读...
狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一流的制 度白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的 落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读了企业制度,同时以流程 、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制 定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板(附光盘一流的执行必有一 流的制度白金版)》适合企业管理人士使用...
《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手,细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用,可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理,具有很强的操作性。 《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制
员工执行力低下,工作拖拉,照本宣科,推诿扯皮,不肯承担责任,众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理?优秀企业长期的实践经验表明,制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细,并能在细节上解决本质问题。 本书在畅销书《制度才是真正的老板(白金版)》
1、《老板轻松管财务(全彩图解版)》自出版以来长期占据财务类图书排行榜前列。本书《老板轻松管财务2(全彩实操版)》的内容及排版设计等均借鉴上一书的风格,同时,本书由财务报表分析延伸至财务指标解读,立足实战,专为老板量身打造,让老板轻松成为财务内行。 2、本书采用轻松灵活的四色图解方式,由浅及深,循序渐进,层次分明,重点突出,将高深的财务知识通俗化、复杂的问题简单化,读者阅读起来更轻松。 3、本书不是泛泛而谈的财务管理书,书中的
1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验,有自己独到的流程管理见解,书中观点专业务实,直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市,即稳居经管图书畅销榜前列,持续热销,掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版,操作更务实,使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心,简单实用;随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张,可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望
1、选题新颖。本书选题独特,市场尚无同类书,为企业标语类图书第一本,销售潜力巨大。 2、专业实用。本书内容从员工素养到管理理念乃至领导力,2000多条标语,不仅包括国内知名企业,而且囊括了世界500强的理念、文化标语、执行口号等,这些标语都是经过无数企业验证,具有实实在在的效果,读者可复制、借鉴。 3、特色图文。本书三色印刷,设计精美,每一章的标语都排版在背景板上,形式简洁明了,阅读效果好。 4、超值附赠墙标语背景设计图片
风投公司忽视这些指标,会使自己的投资打水漂; 管理者忽视这些指标,会使自己的企业步入绝境; 政府忽视这些指标,会使实体经济缺乏后续竞争力。 是什么指标如此重要? 创新力指数、商机管理指数、新客户收入占比指数、顾客愤怒指数、员工幸福指数…… 《发现致命指标:投资者和管理者必须重视的20个非财务指标》给出了20个前瞻性指标,能帮助企业测算各种已知和未知的风险,使企业在当今这个数据驱动的时代保持竞争力。 国内企业目前
一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解最令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下,你就怎样考核手下 制度改变结果,变“你要”为“他要” 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核,就靠这几招: 定标准:事前有标准,事后有考核 分指标:部门头上有指标,千斤重担众人挑 讲管理:管事先管人,管人要治心 控流程:人人有事干,事事有人管 看结果:没有苦劳,只有功劳 严考核:没有考
1.《公司理财精要》是一本受到广泛好评的公司理财课程的基础教材。 2.清晰简单、通俗易懂是《公司理财精要》的一大特色,读者几乎不需要任何财务和会计背景知识,都能顺利步入财务管理的知识殿堂。 3.《公司理财精要》中丰富多样的学习辅助材料将是您教学和学习的有力工具。...
互联网引发的管理变革,互联网思维的极高境界。 互联网+时代,每个人都是hub,都是节点,都是连接,都是共享。 去中心化的云端协作趋势,需要创新组织管理模式。 上方传媒云管理实践10余年经验总结,让你的团队成为适合互联网环境小而美的、群组式、矩阵式、蜂窝状的企业组织。 为互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人;创业型企业及创客型组织的创始人,管理者提供互联时代的低成本、高效率的管理之道。 陈春花、俞敏洪、周枫、段永朝、张晓峰、查立
1、移动互联网时代,一切皆在颠覆,组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素,与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求,无论是新型互联网企业,还是传统企业,合伙制新模式必定是关注的热点。 2、本书从传统组织模式的痛点说起,打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度,通过实战案例,为读者提供落地解决方案,回
"做企业就是要赚钱,没有利润的企业保障不了员工利益。 开公司就是要盈利,没有利润的企业承担不起社会责任。 利润倍增有良方;扩大市场占有率有诀窍。 小招数砍掉大成本;再难的日子也能挺过去。 86个简单、实用、易操作的招数,帮你小处砍成本,大处见效益; 局部砍成本,整体出效益; 短期砍成本,长期有效益。" ...
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字
1、提到绩效考核,很多人都以为是HR或部门主管的工作,其实不然,企业中*该关心绩效的就是老板了。高绩效意味着企业以同样的成本获得更多的利润,老板抓绩效,就是抓利润。本书从老板的角度解读绩效管理,通过建立一套高绩效的管理机制,让老板抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。本书非HR绩效考核工具书,重在启发老板的绩效管理思维,是专门为老板量身打造的绩效管理必修课。 2、本书作者狄振鹏已开设多门绩效管理课程,如《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效
这是一本可供读者了解中国主要行业并作为求职与择业参考的书。本书借用“地图”这个概念来展示各个行业的形势,一共收录了78个行业1600余家企业的信息。如果你想知道现在有哪些主要行业、行业情况如何、其中有哪些引人注目的企业等,这本书可以在很大程度上满足你的需求。除了丰富的信息量,美观的排版设计也是本书的特点之一。不同于传统的信息报告,本书采用了新颖的模块化设计,让你能够轻松地从不同方面了解各个行业的概貌...
随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善,合规管理越来越受到各级管理者的重视。《合规管理体系标准解读及建设指南》编写的目的一是为尚未建立合规管理体系的组织提供建立和运行合规管理体系的指导,二是为已经建立合规管理体系的组织提供评价和改进其合规管理体系的参考。 《合规管理体系标准解读及建设指南》由具有多年合规实践经验的行业从业人士倾力打造,结合当前国内外的监管局势、要求及企业经营发展的新趋势,通过对 ISO 37301(原 ISO 1
绩效管理实施的本质,是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》版经过近2年实践检验,被认可为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在版的基础上进行了修订,不仅更新了法律条文,还更新了案例,使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源,希望能够很快速、很简单、优选限度地帮助读者提升实
PMP备考者和项目管理者推荐阅读 PMP是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证,从事项目管理工作的人员对获得PMP资格认证的需求与日俱增,靠前报考人数呈指数级增长。 《PMP 5A备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP 2020年新版考试大纲和PMP知识体系的发展趋势,并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验,系统梳理了PMP考试的知识点,并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外,作者还对PMP 考试中容易混
随着各企业人力资源管理问题的增多,企业越来越关注用人方面的合规性,这也对企业的人力资源管理风险防控工作提出了更高的要求。那么,人力资源管理工作中都有哪些风险,规章制度中常见的违法事项有哪些,如何依法签订劳动合同,如何防范商业秘密泄露风险呢? 针对这些问题,《人力资源管理风险防控操作指南 风控规划 应对措施 典型案例 政策法规》结合国家相关法律法规,并辅以相关案例、管理工具等,详细介绍了人力资源管理风险防控的相关知识,具体包括规章制度中
在选择从事人力资源管理工作前,几乎所有HR从业人员都会反问自己:这份工作适合我吗?这是我喜欢的工作吗?我在这个岗位上有没有发展?我能晋升到HRM(人力资源经理)或HRD(人力资源总监)吗? 三茅网2000万人气作者用自己20年的职场从业经验,为读者提供了从初级HR进阶到HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析了HR从业人员职业规划的模型及学习成长地图,帮助不同背景、不同阶段的HR从业人员规划自己的职业生涯。通过解析各种真实的职业发展
团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具
在很多情况下,一种产品的供应链成本的80%是在产品设计和开发的早期阶段确定的。但是,目前很多企业对产品设计如何影响供应链及影响企业的运营绩效并不清楚。本书作者阐述了一套完整的关于如何更好地协调产品设计与供应链的理论与实战工具。 《产品设计与供应链:打造企业的设计竞争力》共分为6章,分别介绍了如何制定设计议程、如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何
宋瑞祥 著
缪哲 著
汪曾祺
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
刘争争
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