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这是一本关于人力资源部规范化管理的实务性工具书。书中细化了人力资源部各个岗位的工作事项,包括人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理七方面的内容。作者用图表的方式将工作职责与工作制度相结合,工作流程与工作方案相结合,很好地突出了本书的工具特色。 本书适合企业人力资源部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用...
本书提供了220张具有较高实用价值的企业绩效管理量化考核图表,挑选了27个量化考核关键涵盖了营销、财务、仓储、采购、生产、质量、行政和人力资源8类量化考核内容。 本书语言简明清晰,内容实用,实例丰富,注重实操性与典型性,贴近读者的实际需求;适合企业管理人员、人力资源管理人员、培训及管理人员阅读...
一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解最令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下,你就怎样考核手下 制度改变结果,变“你要”为“他要” 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核,就靠这几招: 定标准:事前有标准,事后有考核 分指标:部门头上有指标,千斤重担众人挑 讲管理:管事先管人,管人要治心 控流程:人人有事干,事事有人管 看结果:没有苦劳,只有功劳 严考核:没有考
1、提到绩效考核,很多人都以为是HR或部门主管的工作,其实不然,企业中*该关心绩效的就是老板了。高绩效意味着企业以同样的成本获得更多的利润,老板抓绩效,就是抓利润。本书从老板的角度解读绩效管理,通过建立一套高绩效的管理机制,让老板抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。本书非HR绩效考核工具书,重在启发老板的绩效管理思维,是专门为老板量身打造的绩效管理必修课。 2、本书作者狄振鹏已开设多门绩效管理课程,如《中国式绩效薪酬》总裁班,《绩效
在选择从事人力资源管理工作前,几乎所有HR从业人员都会反问自己:这份工作适合我吗?这是我喜欢的工作吗?我在这个岗位上有没有发展?我能晋升到HRM(人力资源经理)或HRD(人力资源总监)吗? 三茅网2000万人气作者用自己20年的职场从业经验,为读者提供了从初级HR进阶到HRM、HRD、CHO必知的思维模型,解析了HR从业人员职业规划的模型及学习成长地图,帮助不同背景、不同阶段的HR从业人员规划自己的职业生涯。通过解析各种真实的职业发展
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
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