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《现代组织理论与组织创新》从管理学的视角,对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章:第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势;第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容,包括组织结构、组织与环境以及组织文化等;第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍;第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手,介绍主要的现代组织创新实践。组织是构成现代人类社会的基本单位,它对外与
1、《老板轻松管财务(全彩图解版)》自出版以来长期占据财务类图书排行榜前列。本书《老板轻松管财务2(全彩实操版)》的内容及排版设计等均借鉴上一书的风格,同时,本书由财务报表分析延伸至财务指标解读,立足实战,专为老板量身打造,让老板轻松成为财务内行。 2、本书采用轻松灵活的四色图解方式,由浅及深,循序渐进,层次分明,重点突出,将高深的财务知识通俗化、复杂的问题简单化,读者阅读起来更轻松。 3、本书不是泛泛而谈的财务管理书,书中的
1、本书作者石真语具有多年的线上线下咨询培训经验,有自己独到的流程管理见解,书中观点专业务实,直击企业流程管理难题和痛点。 2、作者已经出版的图书《管理就是走流程》一经上市,即稳居经管图书畅销榜前列,持续热销,掀起中国企业新一轮流程管理风潮。本书作为全新操作版,操作更务实,使用更便捷。 3、本书以各种流程图表、工具为核心,简单实用;随书附赠企业部门流程管理工具箱光盘1张,可根据企业具体情况复制修改、拿来即用。 4、本书的受众群体为渴望
"做企业就是要赚钱,没有利润的企业保障不了员工利益。 开公司就是要盈利,没有利润的企业承担不起社会责任。 利润倍增有良方;扩大市场占有率有诀窍。 小招数砍掉大成本;再难的日子也能挺过去。 86个简单、实用、易操作的招数,帮你小处砍成本,大处见效益; 局部砍成本,整体出效益; 短期砍成本,长期有效益。" ...
一本书搞懂中国企业绩效考核的精髓 破解最令老板头疼的绩效考核问题 你怎么管理手下,你就怎样考核手下 制度改变结果,变“你要”为“他要” 绩效考核的过程就是管理精细化的过程 老板抓绩效重考核,就靠这几招: 定标准:事前有标准,事后有考核 分指标:部门头上有指标,千斤重担众人挑 讲管理:管事先管人,管人要治心 控流程:人人有事干,事事有人管 看结果:没有苦劳,只有功劳 严考核:没有考
这是一本可供读者了解中国主要行业并作为求职与择业参考的书。本书借用“地图”这个概念来展示各个行业的形势,一共收录了78个行业1600余家企业的信息。如果你想知道现在有哪些主要行业、行业情况如何、其中有哪些引人注目的企业等,这本书可以在很大程度上满足你的需求。除了丰富的信息量,美观的排版设计也是本书的特点之一。不同于传统的信息报告,本书采用了新颖的模块化设计,让你能够轻松地从不同方面了解各个行业的概貌...
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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