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本书介绍了在工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、劝说方法等。此外, 本书在介绍吸收理论和知识的同时还介绍了大量实例来吸取其他知识, 具有一定的阅读价值。此外, 书中包含的内容丰富, 譬如能让你现学现用的企业实例, 或是职场中常见的陷阱等。书中的问题和解说实例全部以真实事例为基础。部分抽象化的问题, 则是以多位人士日常生活的经历改编的。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识, 然后再通过书中的问题, 借
中国企业要走出发展因境,就必须要高度重视战略管理,必须拥有战略管理的思想与方法,谁掌握了战略思想与方法,谁就掌握了竞争的利器。 本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容,基本涵盖了企业战略管理的精要。 本书在介绍传统战略管理方法的同时,大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意,但十分有价值的内容呈现给读者,使读者得到一幅
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行
全球化发轫之作,大前研一最具声名作品,入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处,才能在无国界的世界中实现发展? 对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者,客户还是市民。——比尔?布莱德利(前美国参议员) 大前研一先生,数一数二的管理天才……本书逻辑严密,引人入胜,读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中,处处充满新奇,令人难以抗拒。——罗伯特?海勒(《今日管理
用生动的视频广告代替呆板的平面广告,江南春采取了这种截然不同的方式来吸引投资者的眼球。江南春也因此创造了一个白天除家庭以外的全新的电视市场。同样让人惊讶的是,分众传媒只有3年历史。在一场以分众为主角的高峰论坛上,央视市场研究股份有限公司(CTR)副总裁田涛指出:“湖南广电传媒2005年10个亿的营业额里,有6个亿来自于引进了《大长今》和创造了‘超女’的湖南卫视。而分众传媒2005年就已取得了近7个亿的营业额。”由此可见,分众的成绩,已
本书内容包括:我在得克萨斯大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略等。我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢?随着高等院校MBA课程的开展,市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上,继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后,又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢?很多书的内容要不就追求时髦,要不就搬弄只能应付一时的技巧,其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略
本书主要内容包括:何谓触媒;建立触媒战略;识别触媒社区;确立价格结构;设计成功的触媒组织;关注获利能力等...
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。 本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系,分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环
本书的主要内容是立足以大陆民营与海外华人合资企业战略联盟为实证研究对象,以东方管理的“人道管理”及“人缘管理”为主要研究框架,创新性地对大陆民营与海外华人合资企业共同管理文化模式进行了构建,从理论上创新了合资企业战略盟的管理文化,并通过田野调研和问卷进行实证分析和论证,力图通过对大陆民营企业与海外华人企业管理文化的同质性与异质怕的探索大陆民营与海外华人合资企业战略联盟管理文化在合资经营的探索、碰撞、整合与整合创新各个时期管理文化的
本书系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论、策略、方法和计谋。主要内容包括:风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。《企业风险管理》凝结了作者多年的教学心得,每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。 本书可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用
本书从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论;从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势;从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计;从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解,每章还专门安排了相关案例、专论和小结,设计了思考题和案例分析题。 本书适用于高等院校工商管理类专业学生,尤其是mba学生作为教材使用,也可供对战略管理感
本书内容包括:故事人物、故事开场白、发展和战略、如何制订战略规划、愿景和使命、外部环境分析、任务环境分析、内部环境、战略规划...
《融合经济:融合时代的战略创新》主要内容包括:融合大潮的前奏、大趋势、融合的革命、融合的演进、经济体的融合、结论、e-全球化战略、技术融合、产业融合、分子经济、支持融合的信息技术、开放体系下的创新、战略创新、融合的演进等。
这本书是福建名实集团10年来企业经营管理者的智慧结晶,它比较系统、全面地把企业管理、经营、文化、战略等方面的内容进行了理论性、创新性的总结...
本书以欧洲最大燕麦制造商欧特力公司为故事背景,结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例,生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措,并总结出成功战略突破的三大关键,即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地
本书就执行力的提升总结出10项驱动法则, 从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面, 详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径以及需要具备的素质。主要内容包括: 人本管理, 提升执行活动、严守制度, 规范执行标准等...
本书将18世纪以来的重大金融事件背后的黑手曝光出来,回放、观察、体会、对比、总结这些人的战略目的和惯用手法,从而预测他们未来打击中国的主攻方向,以及探讨中国的反制之道。本书角度新颖,史料翔实,不仅回顾历史,而且结合当下,以史为鉴,有较强的现实意义,令人耳目一新。文字浅显流畅,可读性强,既有专业性,亦不失通俗性。《货币战争》系列一版再版,作为百万现象级的畅销读物,书中观点常常引发热议,每次展卷,都能感受到货币战争的硝烟战火和悲壮惨烈,
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不断
企业战略是决定经营活动成败的关键性因素,也是企业实现理性目标的前提条件。 世界五百强之所以巍巍屹立。就在于他们都有一个坚定不移的核心战略...
企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而绘画出的发展蓝图,它指明了企业在竞争环境中的生存与发展方向。进行战略谋划是企业经营谋划之首。本书内容丰富,包括企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和经营战略的实施与评价等,提出了一系列战略谋划的设计与实施要点,旨在为企业在激烈的竞争中进行战略抉择提供行动方案...
本丛书是在国际社会享有“中国的战略智囊库”之称的中国战略与管理研究会在14年末的精心之作。2014年是我国全面深化改革的开局之年。以反腐败行动为先导,以“依法治国”为继往开来的里程碑,国家治理体系和治理能力的现代化即将掀开新篇章。值此转型关键期、矛盾凸显期和战略机遇期,背负前期积累的一系列重大难题,面对近来国际形势的复杂深刻变化,秉承先贤“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的精神,中战会携手学界,希望通过持续不
本书共六章,主要内容有:理解生命;中心法则;重新认识基因;基因工程;利益与弊端;“打印”生命...
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。 经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。...
关于如何做战略管理、实现企业的基业长青,国内外的研究者发表了大量有价值的观点,实践家也提供了大量可供借鉴的经验。因此,王元地、杨雪、余元春主编的《企业战略管理的理论与实践》在前人研究成果的基础上,试图从实战的角度出发,力求吸收国内外同类教材的优点,站在企业管理者的立场并结合企业实践,用较小的篇幅来勾勒出这一重要知识领域的轮廓,一方面将编者的战略管理相关知识进行梳理和系统化,另一方面希望给读者提供一份企业成长过程中战略制定和执行的参
随着国内互联互通的继续推进和“一带一路”重大战略构想的及时提出,我国和周边国家之间互联互通战略变得越来越重要,不仅因为它是国内互联互通战略的必要延伸,而且因为它还是“一带一路”重大战略构想抓紧推进的基本起点。由于政府主体的基本属性和它在其中的不可或缺的与特殊地位,决定着它将必然扮演非常重要的主导作用,所以因此及时组织开展我国和周边国家之间互联互通战略中的政府主体研究显得尤为非常必要和紧迫。为此,特根据本课题的总体安排和篇章设置等要求,
本书阐述了一种精益生产的思维方式——简化精益生产,从而更好地进行精益实践。本书共9章,第1章讲述了先于精益生产的手工生产和规模生产系统;第2章讨论了精益生产系统;第3章论述了稳定性,这是精益系统的基础;第4章论述了标准化作业;第5章论述了零件和产品的准时制运输降低了因过度生产、库存以及缺陷等造成的浪费;第6章强调了自働化生产准则;第7章论述了精益生产的核心——全员参与;第8章讲述了精益生产的神经系统——方针规划;第9章讲述了精益生产的
《战略营销:案例与竞争模式(第2版)》主要内容包括UPS:全球物流的中国速度,保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践,汉高:责任公民的绿色“微笑”,家得宝:勾勒东方的家居版图,卡特彼勒:掘金世界的“机械之手”,卡斯特:欲解“中国结”,美赞臣:营养专家的品牌配方,斯沃琪:手腕上的钟表帝国,张裕:百年品牌跨越“世纪挑战”,汾酒:“中国酒魂”的品牌涅槃,中粮:全产业链战略践行者,阿里巴巴:叩响电子商务的“芝麻之门”,李宁:品牌升级遭遇成长烦恼
本书共分12章,内容包括:企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业的内部环境分析、企业使命与战略目标、企业国际化经营战略、企业的竞争性战略等...
时代在变,形式在变,但客户关系的核心不变。新经济时代,也被称为消费升级时代,客户购买的不仅仅是商品本身,更是一种全新的消费体验。这种体验来自人与人之间很真诚的互动关系。虽然互联网经济飞速发展,购物的形式多种多样,但是客户享受体验的需求没有改变。无论是传统企业、新型企业,还是电商企业等等,如何通过满足客户的体验,进而让客户心甘情愿地购买自己的产品,成为自己产品的铁杆粉丝呢?这个问题似乎一直困扰着众多企业家。被誉为“客户体验领域很非常不错
开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞,变成不断给人添堵的万恶之源。 亚马逊堪称世界上很会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具...
当今时代,地球在变小,舌头在延长。再香的“酒”如果你不懂推广、不懂宣传、不懂路演,那它的香味也会大打折扣,换言之,如果你想让你的企业及产品品牌超常规增长,就必须有能力站上路演讲台,面对VC、面对股东、面对客户进行路演,以表达项目、成交产品,融得资金。事实上,企业要想获取资本的支持,从创意诞生到VC引进、从新品发布到渠道招商等等,路演无疑是每时每刻都需要做好的一项重要工作。而在品牌和资本竞争日益激烈的今天,企业路演也已经变成了每位企业家
理论和实证研究证明,良好的公司治理对金融体系稳健运行有十分重要的作用。商业银行公司治理的研究和实践既是银行业改革的迫切要求,也是银行业改革的核心内容之一。本文对股权结构、董事会、监事会和高管人员薪酬激励等四个治理机制与银行绩效之间的关系进行了实证研究。结果表明,国有与非国有控股商业银行绩效不存在显著差异,第一大股东对银行绩效的影响并不显著,但外部大股东能显著地提高银行绩效。董事会与监事会规模与银行绩效正相关,但独立性难以得到保证...
机会不是没有,关键看你懂不懂跨界!即便你不懂,能不能找懂的人帮你跨界?你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛?或者你能否找到人,给你设计一个准入资格...
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
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