新执行

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80后、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 　　姜汝祥博士专精于执行力的研究，为

优秀管理者必备的魅力提升技巧- 全五册

不懂带团队,你就自己累(平装)

本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法...

项目团队效能成熟度研究

本书以系统论为指导，运用系统管理和过程管理理论，深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素，通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度，评估项目团队效能的成熟度水平，并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量第一手资料，运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型，对项目团队效能的成熟度等级进行评估，并运用假设检验（t检验）对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。 本书关于项

给你一个团队.你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指

正能量团队

世界顶级商学院最受欢迎的团队建设课，当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解，全书体系完整，脉络清晰，语言诙谐易懂，各种案例信手拈来，贴近实际之余又有一定的理论价值。...

团队用人要紧抓的七件事-企业提升执行力的28条关键法则

《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》优势：再难再头痛的团队用人问题，在这里都是一件简单的事。 ...

管理的正念

★真诚表达，切中要害。《哈佛商业评论》中文版前高管八年心血之作！写给那些不想一辈子做草根的职场行动派！没有空话、废话，是职场超级读本。 　　★残酷竞争的时代，年轻人急需。从《高效能人士的七个习惯》到《正能量》到《管理的正念》，从技术提升到心态提振到自我能量管理，一步步提升！ 　　★职场危机，人人都在面对。职场天花板触手可及，苦熬与创业如何选择，职业危机如何破解，我们需要真正有意义的职场规划和职业指导！...

人在一起叫团伙.心在一起叫团队

★《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★少人高效法则。从优秀到卓越，重新定义团队，抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手，就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题，单篇阅读量10w 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违，这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，这才

不懂带人就当不好经理:把庸才变干将,提升执行力

本书将带人的方法具体化，通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，揭示美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；告诉企业管理者：要像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，让员工主动完成工作，并形成良性循环...

不懂带队伍,你就自己干到老:畅销珍藏本

本书将企业管理中带领队伍的方法具体化, 教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述, 翔实动人的案例, 告诉你应该如何建设和管理一个团队...

给你一个销售团队:你要怎么管

本书针对销售经理在团队管理中所遇到的各种情况, 结合当今销售市场的现状, 层层深入、全面系统地讲述了销售团队管理的程序、方法、策略、途径, 语言通俗易懂, 引用案例经典, 观点逻辑严谨, 说理细致透彻等内容...

全能团队 : 用最少的人做最多的事

◆德鲁克、稻盛和夫、彼得圣吉等管理大师的思想精髓，微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式，手把手教你打造小而美、精而专的全能团队，用*少的人做*多的事，让企业实现指数级增长！ ◆极具实用性，一看就懂，一学就会，深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则，让你少走弯路，创业成功不再是难题！...

掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律:7 paths to managerial leadership

《掌控团队：创设超高绩效团队的7条铁律》是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德-麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区。　　书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打

聪明人是如何带团队的

本书共九章，内容包括：“带队有风险，选人须谨慎”“兵马未到，制度先行”“路遥知马力，日久见人心”“没有威严就没有话语权”“自古套路撑不住，唯有真情留人心”“懒人定律：你不给压力，他们就不给效率”“给沟通加点技术，让团队更有黏度”“如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？”“谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子”...

你的团队离成功只差一位合伙人

本书上半部分首先让人们了解和熟悉给合伙人创业、合伙经营造成困难的各种问题，消除很多合伙关系中存在的不明确性，把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款，帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，发挥每个人的优点。下半部分则提出并透析了“合作力”的概念，制订寻找潜在合作伙伴的标准，帮助你挑选优秀的合作伙伴，帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待，将合作精神在团队中发扬广大...

赋能-打造应对不确定性的敏捷团队

1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫·乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情作序。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队代表读本。...

你的团队需要一个会说话的人:对内沟通,对外说服

本书是一本国际沟通达人写成的有关团队内沟通的图书。这本书回答了要成为一个团队所必须面临的一些现实问题, 讲述了团队在交流沟通时所应遵循的原则, 并通过一些案例来说明将一个部门、机构或公司等团队变成一个更具号召力、响应力以及极具创新性团体的法宝在于构建富有成效的谈话机制...

向华为学团队管理:浓缩华为经典,领悟管理精华

系统解读了华为狼性团队的核心精神，并为读者全方位展示了华为如何打造狼性团队，为国内的各类型企业核团队提供狼性团队的打造模式和方法。 本书定位为职业经理人、管理者、企业家的行动指南；企业培训、员工学习管理经验的必备读物；创业者、年轻人的励志读本；领导者、成功者的决策参考...

微阅读-不懂带团队你就自己累

面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案...

如何创建天才团队

●团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。 你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？ 你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？ 你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？ 你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？ 你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？ 很重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？ ●《福布斯》杂志出

企业组织管理学:带团队·不会带团队只能自己累

如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。本书从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，帮助你轻松带好团队。...

高效团队的带人技巧

包揽实用妙招，带出高效团队培养职场新人不再难，让你成为团队领头羊带人，需要耐心，更需要切实可行的方法传授，需要理论，更需要精彩直接的技巧...

阿里巴巴执行力:责任与担当并存,梦想与成功齐飞

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。本书按照提升执行力的总体要求，全面系统地剖析了阿里高效执行的管理细节和精神内核。通过对阿里执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准等方面综合分析，阐述了阿里执行力系统。充分挖掘了阿里人在业务执行中的点滴内幕，读者不仅可以学习到阿里独特的执行文化，还能够感受到阿里一步步成长的过程...

团队

本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来...

人才管理学通俗读物:识人 用人 管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析...

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是官就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事，不令而从才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。...

平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...

你的团队离成功只差一位合伙人

合伙人的时代已经到来, 共创共享共担将取代简单的雇佣关系, 合伙人将取代职业经理人, 有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入, 才能保持团队的战斗力。本书帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和...

用人的艺术

管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。丛书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个很好的管理者...

不懂带团队.你就自己累

★★★听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 ★★★《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他

团队合作教程

成功管理虚拟团队

高科技的飞速发展使得远程办公成为可能，虚拟团队应运而生；另外，随着全球化的推进，跨文化团队的管理日益变得重要。刘颖编著的《成功管理虚拟团队》基于全面的理论综述和权威的原始数据，主要探讨如何通过成功管理来提高虚拟团队的有效性。读者可以通过本书了解虚拟团队的基本理念、前沿理论，科学的研究方法与实践技巧；本书有助于帮助组织中的管理者理解团队的内涵、评估虚拟团队的科学方法和管理虚拟团队的实践...

团队正能量-带队伍就是带人心-(新版)

1.畅销 长销50万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2.你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3.冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从0到1，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。 4.人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱

团队精神(李慧波)

带队伍

《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《带队伍:中基层管理者影响力法则》之部分或全部内容...

个人与团队管理.下

《个人与团队管理（第2版）（下册）》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力：团队管理能力也是管理者必备的基本职业能力。通过《个人与团队管理（第2版）（下册）》的学习，可以培养和提升管理者多方面的能力：卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及优秀的激励团队的能力。《个人与团队管理（第2版）（下册）》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试，有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点，并能应用于实际工作

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

1.本书作者迈克菲廖洛、维克多普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变

好团队激活个人-猫鼬教你如何带团队

这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。...

管理就是带团队2-带团队就是带人心-攻心实战版

1．畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩，如《给你一个团队，你能怎么带？》《带团队就这么容易》《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》等，读者群大，话题性强，相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来，累计印刷4万余册，在机场及网店调拨势头良好，长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列，作为延伸版，预计本书也会有较好的销售前景。 2．定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象，以人

团队至上-管理就是带队伍.带队伍就是带人心

★用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队★以一当十不难，难的是聚十当一深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导团队的艺术和智慧...

不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则

管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完

提高团队执行力58条职业法则

王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰...

打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫

畅销5年，卖得最好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。 中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展： 班组组织建设——构建班组健康发展平台； 班组文化建设——打造班组一致向心力； 班组人才建设——激活班组的核心力量； 班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台； 班组流程建设——完善班组的

不抱怨的世界

不抱怨=改善自我提振团队！ 　　任何人和团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力！ 　　今天，你还在抱怨吗？ 　　不抱怨的世界acomplaintfreeworld 　　1只手环21天改变1500万人的命运！ 　　《纽约时报》《时代周刊》《卫报》《芝加哥太阳报》《洛杉矶时报》nbc电视台全球逾150家重量级媒体专题报道! 　　?把丧事当喜事办，人生就只有快乐、没有抱怨。 　　——万

大学生创业教育教程

创业教育是一种新的教育观念，不但体现了素质教育的内涵，而且突出了教育创新和对大学生实际能力的培养。通过对大学生进行创业教育，发展大学生基本素质，培养大学生的创业意识和创新意识，提高大学生的生存能力、竞争能力和创业能力，有利于大学生自我价值的实现和社会的稳定...

带队伍的14个关键法则

在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队...

# 保证完成任务(2011新版)

美国海豹突击队军官现身说法，深度阐释了世界精英部队之美国海军特种部队是如何炼成的，终于组织、积极主动的队员又是如何打造的。作者由此跨越军界，提炼出一套适用于所有组织的团队制胜法则，指导企业、党政机关增强团队凝聚力，提升团队战斗力，激励团队成员自动自发、不抛弃不放弃、不折不扣地执行任务。 　　学习这些黄金法则：主动冲锋、摒弃私利、注重沟通、聆听抱怨……你也可以拥有属于你的“海豹突击队”...

团队.就该这样带

《中国100强名师名作：团队，就该这样带》介绍，一个领袖创造的企业就像一个“帝国”，尤其是民营企业，很多时候，一个人就决定了整个企业的命运。改革开放三十多年来，民营企业已经占据中国经济的半壁江山，但还有许多不成熟的地方，在世界经济大潮面前，企业家自身依然有许多困惑。今天有无数的企业家空有满腔热血和梦想，但却很难影响别人，尤其是影响团队，到底该如何带领团队、影响团队呢？翻开《中国100强名师名作：团队，就该这样带》，总裁大成思维引爆

带团队-关键岗位用对人

● 《给你一个团队，你能怎么管？》升级篇，mba商学院最实用的高级领导力课程 本书《带团队，关键岗位用对人》是百万册超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》的升级篇。作者姜得祺是多家mba商学院最受欢迎的企业培训咨询师，曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。本书是他为解决日常管理中最常见的“穷忙”管理思维及误区定向创作而成。也是当下mba商学院最实用的高级领导力课程。 ● 破解最常见的“穷忙”管理思维及误区：解放50%

自驱型团队

深度剖析自驱型团队经营模式，解决员工不积极、工作态度散漫等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展，提供可复制性操作模板，让员工进入自我管理的轨...

4倍速:团队高速经营方法论

“速度”决定着团队的效益和企业的成败！ 当下急剧变化的商业环境，要求企业必须具备快速应变和高速发展的能力，否则就会在竞争中处于劣势。在本书中，日本明星企业明日之团公司创始人、董事长高桥恭介公开了明日之团连续5年实现200%增长的“团队高速经营方法论”。 作者向苦恼中的团队传授了以提升4倍的速度为目标，实现高速经营的16个技巧。将“以4倍的速度发展”这个基本理念融入团队管理，以比正常速度快 4 倍的速度转变团队成员的“观念”和“行动