把招聘做到极致-我这样做到世界500强招聘经理

一生只做一件事，把招聘做到极致。 　　一位普通的从事招聘工作的招聘经理，10年扎根招聘领域，凭借对职业的热爱、钻研，不断总结提升，并将个人经验进行创作分析，十年积累，不但自身成长为世界500强企业高级招聘经理，还积累了一本可供同仁学习提升的好书...

新编公司必备签订合同即查即用

本书涵盖了公司经常涉及的买卖合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、劳动合同等，同时列举了各类合同范本供广大读者参考借鉴，有的稍做修改即可使用，有的甚至可直接套用，是企业、公司在经济交往中必备的一本合同实用手册，是签约时的最佳参考书...

让用人回归简单-宋新宇博士帮你解决用人难题

全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。 　　第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。 　　第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。 　　第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。 　　第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的

改革开放以来党的人才思想发展研究

企业管理杰出员工训练全书-畅销珍藏版

《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》函盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 　　《企业管理杰出员工训练全书（畅销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培

我的人力资源咨询笔记-用咨询师的眼睛看企业

本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书最大的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐： 《回归本源看绩效》、《走出薪酬管理误区》、《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》、《本土化人力资源管理8大思维》...

曹子祥教你做激励性薪酬设计

本书的核心内容是我28年的管理实践与管理咨询的经验总结, 在此与大家分享。主要内容包括: 薪酬设计理论、关键岗位薪酬设计两部分。具体内容包括: 薪酬管理是什么、薪酬管理那点事儿等...

员工心理学超级漫画版

本书聚焦于组织中的个体, 定位于组织情境下个体最主要的心理和行为特征, 选取对于组织管理而言最应当关注的个体心理特征, 通过理论的介绍, 概念和实践案例的解析, 达到对组织中个体心理的全面介绍和深入探讨...

把招聘做到极致2灰度招聘全攻略

本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管

北京人才蓝皮书北京人才发展报告(2020)

《北京人才发展报告（2020）》是由北京市人力资源研究中心组织编写的北京人才蓝皮书系列的第9本，旨在全面总结展示一个时期北京人才发展的理论成果和实践经验。全书由总报告、行业篇、区域篇、专家篇和附录五部分组成。总报告概括了首都人才发展的基本情况，论述了打造世界高端人才聚集之都的主要进展，同时对未来的工作重点进行了展望。行业篇、区域篇、专家篇和特邀报告主要收录了北京市重点行业、区域和专家的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区

走出薪酬管理误区-中国企业薪酬激励系统化解决之道

本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。 　　作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，

回归本源看绩效:用绩效管理提升组织与员工能力

绩效管理在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理“神秘化”和“技术化”的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩

人力资源体系与e-HR信息化建设

本书作者经过近二十年的管理实践, 自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系 (ICS, Innovative Coach System) , 通过1-2年的辅导式咨询, 实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解, 带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队, 设计、研发了高效率人力资源信息管理系统 (efficient HR, 软件著作权证

把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法

本书分十五章, 内容包括: 面试官基础: 盘点大脑工具箱 ; 要招聘谁: 岗位是有个性的“孩子” ; 科学提问: 胜任要素问题的“可视化” ; 面试工具: 以恰当利器求真 ; 简历甄选: 慧眼识别属于你的简历 ; 面试准备: 预则效高而患少等...

用好骨干员工 关键人才培养与激励

成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是

HRBP高级修炼:世界500强人力资源总监实践笔记

本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部，从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。 本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的“干货”。 本书适合在

员工执行力提升对话录-欧博工厂案例-3

这套案例（共23个）代表着一套完整的工厂管理模式，是作者从广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博）团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员，投入上亿元资金，精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果，可称为当前中国企业研究最具规模、最具深度、最见实效的一次伟大的管理实践！ 博瑞森“欧博工

在组织中绽放自我-从专业化到职业化

知识型员工，若想获得自身的发展与成长，就必须融入到组织的大平台中去。而本书从理念到方法，从案例到故事，告诉你为什么要融入组织，如何融入组织，帮助你更好的在组织中实现自我。 ...

曹子祥教你做绩效管理

枯燥的教材看不下去？来看看曹老师的书吧，他能让你轻松掌握绩效管理的核心内容...

手把手教你做顶尖企业内训师:TTT培训师宝典

这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业，从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责，从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。 本书作用：提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师；提升企业内部培训师课程体系自主开发能力；使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化；提升培训师编、导、演技法，增加课程的满意度和实用性。 培

HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞-迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

近些年很多企业都开始设立hrbp的部门或岗位，但如何做好hrbp工作，绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做hrbp，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴...

世界500强资深培训经理人教你做培训管理

本书从了解培训所遇到的问题入手, 分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题...

华丰基石方法:企业文化落地本土实践

企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的“知信行”模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 　　作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验

集团化人力资源管理实践

本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。 博瑞森同类书推荐： 《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》 ...

华夏基石方法:人才评价中心-超级漫画版

本书是国内第一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍，主要介绍了人才测评最常用、最有效的技术——评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。 　　本书首先从用人决策者面临的困扰问题出发，