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领导是否整天都处于焦头烂额的生活中?什么样的领导才能带领团队走向成功?如何做才能称得上是优秀领导?瞄、抡、砍、变,成功领导只需三斧半...
本书内容包括:中国管理者的领导力与行为;领导者心智模式;中国企业家的领导艺术;“商场如战场”的管理策略等...
为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。 ...
但凡在机构里待过的人对消极行为都司空见惯。人们往往回避或掩盖冲突,而不是公开应对冲突。而且,类似的争执一再发生,往往都是雷同的。权限之争旷日持久,总也没有解决之道。人们在会议室里颔首赞同,一出会议室就私下里找人吐槽。更糟的是,要问到有无改变之道,大家只会两手一摊,没有对策
管人要以情感人。中国人重感情、讲义气、要面子,管人就要做足人情、给足面子,这样下属才会死心塌地为你付出。管理者要学会给下属留面子,给下属面子,实际上是工作的需要,也是管理者赢得面子的需要。以情感人就不要摆架子,领导“架子”越大,官气越足,员工就越反感,与下属的距离就越远,就会影响工作的开展。要想实现成功管理,最简单、最重要的就是放下架子。讲人情是对制度、纪律的有效补充,可以达到贴近下属的管人目的。如果管理者不贴近下属、关心下属
《领袖服务力:解构领袖服务力的7大特质》从企业理想、企业决策、企业文化构建、企业队伍建设、企业品质、企业业绩、企业制度等方面点出了领袖服务力对于一个企业的发展的内在影响。具体从领袖服务于企业理想,领袖是集体愿景的制造者;服务于企业决策,领袖是集体智慧的核心人;服务于企业文化构建,领袖是企业文化的创造与传播者;服务于企业队伍建设,领袖是企业人才的带队人;服务于企业品质,领袖是实施德治的基准牌;服务于企业业绩,领袖是集体利益的铸造者;服务
你可能知道阿里巴巴集团登陆美国纽交所的消息, 但你知道马云的第一笔创业基金是如何“凑”出来的吗? 你可能听闻巨人网络东山再起的故事, 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗? 追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前ibm总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下
本书针对现实中领导者的角色“错位现象”,分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变,以及如何成为一名成功的领导者等问题,并总结了领导者的七大角色,为领导者进行角色管理提供参考。通过阅读本书,相信广大领导者可以更好地认识自己,知道身为领导者应该做什么、怎么做,从而更好地扮演自己的领导角色...
本书将中国古代哲学思想中“道术合一”的理念和现代企业管理相结合,阐述了只有将企业经营之道与管理之术相结合,才是提升企业领导力的有效途径。作者观古论今,带领读者领略中国古代圣贤的思想精华,并在此基础上指导现代企业领导者领悟更多的经营之道和管理之术。作者认为,要想拥有道术合一的领导力,领导者就需要顺应企业发展的规律与时局,做恰当的决策,提高对未来的预见性。与此同时,对待员工与竞争对手都要找到科学的方法,做到以道御术,以术卫道,方可使企业在
当下企业管理中,中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说,中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层?怎么提升中层?怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”?这些都是企业发展的重要课题,也是一个管理者职场发展的重要的课题。 《决胜中层——做最优秀的中层管理者》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析,从企业实战中全面实现管理者自身素质提升,使其真正成为企业的“中坚力量”...
《nlp教练技术》为大家一一解读在全球企业范围内流行的这一管理技术,以及它的影响和带来的改变。在此基础之上,作者田建华会为大家讲解一些常用的方法和技巧,例如,如何有效地与人进行沟通?怎样做才能与别人建立起互相信任的关系?如何发问才能得到想要的信息?怎样发现真正的自我?潜意识有什么规律可循……这些问题的答案对改变内在的思想将会有很大的帮助...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
林奕含
老王子
梁实秋
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