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温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功,同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人,即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境,又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动,却又希望留在船上。《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书,它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论:·如何安全地游走于媚俗与反叛之间;·如何既忠于组织,又展现与众不同的自我;·如何在差
两届新乡奖得主解密丰田公司的员工管理方法如何通过自我调整和持续改善迈向卓越...
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模...
伟大的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球领导力大师拉姆·查兰看来,伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的领导者,缔造企业的辉煌。在本书中,作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能,领导者才能
唯有上下同欲,才会取得转型的成功如何有效地与全体经理人沟通如何实现上下目标一致,达成共识...
简介 《伟大是熬出来的:领导力的9项修炼》:成功的企业家无不经过千锤百炼 伟大的领导者无不经过淬火锻造 内圣外王——领导者的心态修炼 日清日高——领导者的高效能修炼 厚德载物——领导者的影响力修炼 有容乃大——领导者的人才战略修炼 将源兵魂——领导者的领兵修炼 纵横捭阖——领导者的管理平衡术修炼 运筹帷幄——领导者的盈利观念修炼 “剩”者为王——领导者的风险意识修炼 高屋建瓴——领导者的大视
本书是写给企业管理者的,特别是企业的中基层管理者。 带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。 “带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道,“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道.
本书的内容是作者多年管理与培训实践的总结,论点独到、论述精辟,企业领导者可以从中悟到智慧、学到方法,是成就卓越领导者的修炼心经,尤其适合中小企业的中高层管理者阅读、研习。领导力的本质就是影响力,是指影响他人的一种能力。作者崇尚内外兼修、内圣外王的理念,在认真研究了领导者的素质之后,把卓越领导者的素质进行了分类,旨在推进领导力构成的内驱力、凝聚力、决断力、推动力的系统提升,使领导艺术有标准可依,有方向可循...
管理别人不是管理自己的延伸,而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力50大商业思想家代表...
执行力是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证,也是实现组织战略目标的必备因素。 本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析,阐述了执行技能的概念及执行的基本原则,探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法,分析了高层
企业文化理论之父沙因代表作,应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学,从关系的角度看待领导力, 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力, 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系, 从而发挥员工的*佳潜能...
本书分三部分, 引言、情绪成就领导力、情绪提高管理绩效。内容包括: 看不见的情绪影响看得见的管理 ; 先管理好自己的情绪 ; 用自己的风格影响员工情绪等...
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 ...
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界很好企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 的每
本书是一部讨论领导理论及领导实践的教材。全书以领导科学的发展过程为主线,将领导科学的内容分为了三个主要方面:、追随者与情境,其中部分主要介绍了的概念、特质及特点,尤其是其权力特征。除了权力,还离不开的是追随者。在追随者部分本书既重点介绍了对追随者的激励,又强调了追随者对的。这些保证了组织的凝聚力。同时,无论是还是追随者都是在一定的情境下行动的,所以情境部分本书对于组织内外的环境,特别是文化进行了特别的关注。除了系统介绍领导理论及实践外
丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即有效。 很多熟悉A3报告的人很初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。 本书讲述了一位经理(肯·桑德森)和他的下属(德西·波特)的故事,故事中展现
在现代职场人越来越高的自主意识面前,成为对员工产生有效影响的,似乎变得比以往任何时刻都更难。本书所谈的领导力,不是商业原理、无关道德说教,就是你与你的下属、你的上司,以及你无权指挥,但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。作为一本在岗言岗的领导力提升指南,作者从教学实践中遇到的具体情境出发,带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。管理是个岗位,领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下,成为值得追随一生的领导
今天,越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益,这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力,少有人理解到精益的软实力。 本书如同一场及时雨,为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说,揭示了如何持续精益的秘密:那就是培养员工执行精益工具和方法,并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。 构建“精益软实力”的七个要素 1.现场观察:到现场观察,
领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为:动员群众解决难题。在这八个字中,如果你把握住了领导力的核心——解决难题,就会发现,领导力并不是企业这样的组织中特有的现象,也不是身居高位的人的特权。 你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级,你动员下级解决难题,就是在发挥领导力。 你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题,就是在发挥领导力。 即使你没有下级,没有职位,你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时,你动员同事甚至是上级一起
职场上工作协调不顺畅zui常见的问题就是上下沟通不良、横向信息传递不充分、团队作业不一致。在公司为了控制人力成本雇用的非正式员工人数增加的情况下,团队的协调沟通、员工情绪等都是影响工作进展很关键的因素。这些问题或许能归咎于不具备领导能力的人在主导工作。作者提出了没有领导力的管理者解决以上职场难题的三个步骤,即“探听”“共享”“改善”,并列出了30种改善方法。本书对于新晋管理者而言,是非常有帮助的指导手册...
领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言,本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终身学习、科特的实践经验...
作者提出任何一个组织想要获得成功,都需要新的领导模式,因为当今世界正在变得越来越相互依赖和更加多样化。本书通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程,详细描述了整合领导力模型,以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。部分阐述了领导力的演化进程;第二部分定义了各种类型的领导力,并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势;第三部分展望了整合领导力的未来,以及将来会面临的问题...
世界上那么多极客如昙花一现,而留下的怪杰却成为常青树,为什么?本书给你答案。 马云 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 怪杰(七八十岁):几十年如一日持续创造领导角色的年长领导者 极客(30岁以下):他们大多数沉浸在新经济领域,独树一帜,执掌着一个组织 通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素,总结成长为伟大
沉静领导不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。 ...
无论你的领导方式如何温和,你的战略如何细致,你如何保证自己的正确性,领导之路总是危机四伏。本书教你在领导过程中面对问题,驾驭风险,发挥建设性的影响。 ...
《丰田模式》作者新作!一本系统学习、运用精益领导力原则的指南。提供了学习步骤、套路及案例,帮助培养企业各个层级的领导者,让个人在工作岗位上取得成功。...
应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。 ...
本书分为四大部分, 囊括50个领导力知识点, 由起航篇开启, 引导读者认识和学习领导力的三大基石: 领导自我、领导团队和领导业务, 帮助读者更好地见贤思齐、对标学习, 认识自己的领导力优劣势, 找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具, 加速自己的成长...
长期以来,《孙子兵法》被公认为是世界上最伟大的领导力经典之一。基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践,詹姆斯??吉米安和柏瑞??博伊斯认为,《孙子兵法》并非只与作战或商战有关,实际上,它在传授如何有效应对复杂局面与冲突的方法。两位作者通过“视野-实践-行动”的框架,将军事见解转化为日常工作与生活中的实用策略,帮助领导者们看清全局,识别复杂局面中潜在的“势”,发现冲突中蕴藏的全胜机会。...
你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。约翰 P.科特与罗恩 A.怀特海德认为事情绝不应该是这样的。在本书中,他们揭示了怎样去保护你的好主意,让它赢得支持以达到预期效果。两位作者通过一个虚构而又鲜活的故事,以幽默的笔法告诉读者,避开或试着回击反对者都行不通,更好的做法是:尊重对方,让反
领导与变革领域的世界将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言,本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终生学习、科特的实践经验...
本书介绍日本“经营之圣”稻盛和夫的经营哲学,包含的五项资质、的人格、的10项职责、企业统治的要诀,以及企业家的学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和已经创业的企业经营者以精神上鼓舞和实践上指导...
Amazon精益管理类别畅销书旅程,须从地图开始;为客户创造价值,须从学习观察、绘制价值流图出发美国咨询公司总裁,一步一步地带你绘制你自己的价值流图...
常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”,一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”;今天大家都在说“专注于你的优势”,几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案,让每一位在领导组织
与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一样,帕特里克·麦戈文(Patrick J.McGovern)通过不同的思维方式,颠覆了旧的商业模式,并拥抱新的技术趋势。他将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前。本书通过回顾麦戈文的职业生涯,告诉你怎样将麦戈文的原则应用于自己的组织。通过阅读本书,你将领略一位梦想家的奇幻人生,在此过程中,学会如何成为一位真正
尼采说,《道德经》像一个永不枯竭的井泉,满载宝藏。 鲁迅说,不读《老子》一书,就不知中国文化,不知人生真谛。 张瑞敏说,《道德经》是这些年来我反复在读的一本书。 白岩松说,《道德经》是我的生命之书。 马云说,这哪是我在读老子,明明是老子在读我,而且他读到了我内心的最深处。 《道德经》为什么这么受欢迎? 《道德经》只有五千字,却是中华文化思想中的一座主峰。 《道德经》——值得反复阅读的文化名著,流传千年的“智慧宝藏”。 本书的写作,起源
本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质,主要包括:①目标(Purpose);②赋能(EmPower);③个人影响力(Personal Impact);④公司政治(Politics);⑤人(People);⑥业绩(Performance);⑦主动性(Proactivity)。 在每章中,作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性,给出案例和来自高层的忠告,并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务,分别是:①制订你的职业
当今的企业面临着各种障碍,这些障碍威胁着企业的生存与发展。必须知道如何在逆境中领导,同时要为企业跨入新时代做好准备。在本书中,作者阿米尔?哈特曼(Amir Hartman)和克雷格?莱格兰德(Craig LeGrande)通过优选靠前企业的案例说明了“领导力战略”“关键能力战略”“治理方式战略”可以如何帮助企业度过艰难时期,并就此为应如何寻找企业改进的“路标”提供了实用的建议。企业撞上“业绩墙”是不可避免的,但这不应成为消极应对的理由
斯蒂芬·德罗特是畅销书《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》的作者之一,而本书把读者带到了下一个阶段,它主要讲领导力如何帮助各级领导者在多变的商业环境中实现成功。本书解析了工作是如何自上而下流转的,并揭示了各个层级必须完成的成果是什么,以及为了下一层级能顺利工作,各个层级必须传递的工作是什么。本书提供了完整的架构,帮助读者理解和解决三个关键问题:如何通过定义各层级的特定目标与提供明确集中的目标结果来改善业务绩效;如何通过要求各层级领导
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力,但可惜的是,此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于:前者善于提出问题,而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考,答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景(创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等)的提问方法,精进管理者亟须提升的提问领导力,从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系,享有更好的决策,破解工作难题,进
梁实秋
汪曾祺
林奕含
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
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