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故事让我们感动,让我们融入其中,也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业,通过讲故事来打动人心,比抽象的数字和批判思维更有效。《不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始,带领领导者进入故事思维,并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事,分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中,帮助领导者有效地带领团队,提升领导魅力,进而实现卓越的人生。...
本书着重讲述了领导者低调修炼,提升魅力的艺术,以及高调抓管理的方法与技巧。旨在使广大管理者更好地提高领导能力,懂得务实地指挥与行动,积极地落实企业的文化和创新,科学地建立企业的制度和打造高效的团队,并懂得合理地授权以及公开、公正的考核,以此来推动企业不断地向前发展。无数事实证明,低调做领导,高调抓管理,是获取良好管理成效的两种相辅相成的重要策略,是领导者笑傲职场,写就精彩人生的重要智慧...
《优秀班组长质量管理培训》为优秀班组长系列图书之一。优秀班组长系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会全行业优秀畅销品种称号。升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。本次修订的优秀班组长系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理
《优秀班组长人员管理培训》为优秀班组长系列图书之一。优秀班组长系列图书自出版上市以来,累计销售逾20万册,更是一度荣获了中国书刊发行业协会全行业优秀畅销品种称号。升级后的版本在原书基础上,弱化教材性的说教模式,压缩概念性的东西,突出可操作性、条理性和工具性,强化图标的作用,同时采用双色印刷,为读者带来更好的视觉体验。本次修订的优秀班组长系列图书,共包含5册,分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理
执行力让你成为企业坚实的中流砥柱,领导力让你成为职场出色的管理精英。 优秀中层领导的18堂必修课。 中层领导必须驾驭的45种人际关系,必须掌握的62种管理策略。 ★一个管理者的执行力,可以决定一个企业的执行力,而一个人的执行力可以决定自己的成功。 原通用电气公司董事长杰克韦尔奇 ★没有执行力,就没有竞争力。 美国微软公司董事长比尔盖茨 ★一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执
人在常态下工作往往最没有激情,适度地偏离常态反而能创造出更高的绩效,超理性管理实际上是建立在理性管理基础上的人本管理,它将人的态度、情感、意志、信念和价值观,以及处于“人性深水区”的个体无意识和集体无意识纳入到管理的视野之中。本书结合时下热点,从人性与文化的角度,将超理性的实质娓娓道来,并与管理实践相结合,既通俗易懂,又妙趣横生...
企业员工自我提升必读! 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好...
一个领导者的说话沟通能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导“会说话”有低、中、高三个标准。低标准的“会说话”是指不说空话和套话,言之有物;中层次的“会说话”是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众;高层次的“会说话”是指能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导。事实上,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书...
战略决定流程,流程决定组织。战略决定做正确的事情,流程确保正确地做事,而组织则明确做事的责任,因此,战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”,缺一不可。 从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织,再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化,组织模式日新月异,组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。 本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、
《突破:如何让优秀的人跟随你》一书从组织行为和心理测量的角度阐述不同性格类型的人作为管理者和被管理者在面对领导困境时的性格解法,利用DISC工具从人本研究的角度分析现代职场的领导与被领导,对战术型、交互型、战略型、护卫型领导的管理风格和行为特征进行详细讲解,用理论 模型 工具 方法 应用的方式阐述性格在领导力实践中的影响。本书面向的读者包括企业人力资源从业者、经营管理人员、咨询师、职业规划师、培训师,以及希望提升自身能力的企业员工、希
中层管理者是一家企业的中流砥柱,是联系高层管理者与基层员工的桥梁,是执行工作的枢纽,是企业正常运行的润滑剂。然而,做好中层管理者并不简单,你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力,还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样,你才能成为一个与时俱进的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容,不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速进入角色、树立威信、带好团队,还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识,
不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。...
本书以“理论+案例+实战+工具”的方式, 从组织战略、组织运营、目标管理、高效执行、团队激励、卓越领导六个方面通过深入而全面的理论探讨, 丰富而翔实的案例展示, 操作性极强的具体措施演示, 以及大量管理模型实用工具的介绍, 为读者提供组织运营的执行与领导策略, 达到提升组织运营力、提高员工执行力、重塑个人领导力的目标...
本书以管理者实际工作为切入点, 详细阐释管理者的说话规则、方法, 并从各种实际场景出发进行深入剖析, 内容包括: 先管理好自己的语言, 才能管理好员工的工作 ; 领导说话言之有物, 员工才能接收到具体内容等...
中层领导位处组织序列的夹层之中,他们既要不折不扣地执行上司的命令,对上负责,又要充分发挥领导者的作用,调动下属的工作积极性,是名副其实的职场“夹心饼干”。因此,要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作,那就非得练好说话和处事的功夫不可。 本书正是从这一关键点切入,讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议,使内容更具实用性,读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴,就如同拥有一笔取之不尽
本书旨在通过研究如何运用总裁领导力法则取得成功。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面, 告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放及提升的方式方法...
好故事是吸引人的,它能带来广阔的想象空间,发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题,分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事,开启读者的故事思维,包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用;下篇主要教会读者如何讲故事,为读者传授讲故事的技巧,包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出
“选对人,做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置,让其充分发挥价值,为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言,由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的,因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准,为了解决这一问题,任职资格便应运而生。作者根据自己多年的企业咨询心得,结合企业实际需求,从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强,企
事必躬亲的领导者往往费力不讨好,领导者要学会授权员工、赋能员工、激励员工。企业管理归根到底还是对人的管理,要激发团队活力,提高团队效率,就需要激发每一位员工的领导力,构建全员领导力的组织。《全员领导力》一书剖析了全员领导力,包括低效能团队的特点及全员领导力组织的内涵,详细解读了激发、培养全员领导力的实用方法,点明了提升全员领导力的要点及全员领导力的支柱。全员领导力能让员工产生从“要我做”到“我要做”的积极转变。《全员领导力》不仅适合企
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
宋瑞祥 著
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