人单合一的实践

“人单合一”最初由海尔提出，后来被亚马逊、苹果、易趣、脸书、网飞、推特、优步和YouTube等有意采用，成为引领物联网时代管理模式的标杆。在本书中，英国雷丁大学亨利商学院的三位教授将跟随世界上一些最大公司的脚步，向你展示如何利用技术转变企业文化，从而将员工、用户和组织这三个最重要的利益相关者联系起来，并依次为每个群体创造价值。本书将通过实用的步骤、建议和案例研究，帮助你制定并实施“人单合一”的战略，从而将组织的领导方式由授权转变为赋能

HRBP全能进阶:思维·模型·实战一本通

人才基因

有没有可能构建一个普适、易懂的成长模型，让过去大型企业才有条件斥资开发的人才成长模型能超越组织的边界，变得人人能懂、易用？ 作者结合自己30多年从事人才培养工作的经验和心得，提出了大树人才模型，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分――枝叶、花果、树干、树根，以及树形――引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯/一。这些要素相互交织，共同构成了一个全/面而立体的人才发展框架。 本书不仅是一本关

人才测评:发掘高潜人才,实现精准赋能

本书致力于帮助人力资源工作者了解和掌握人才测评技术，实现企业人力资源的有效开发与利用，达到个人择业与企业事业发展共赢的局面。全书从人才测评技术的基础理论讲起，一直延伸到测评流程的设计、测题的编制、指标体系的建立。同时，还针对常见的人才测评方法进行了细致的解析，对于不同的岗位、人员和素质能力，也进行了测评方式的介绍。本书主要面向需要建立人才测评体系的企业以及人力资源工作者，对于有一定从业经验的读者来说，也有一定的借鉴价值...

数据资产管理核心技术与应用

《数据资产管理核心技术与应用》深入探讨数据资产管理的核心技术与应用，融入作者在大数据领域多年的丰富经验。《数据资产管理核心技术与应用》为读者提供一套可以落地的数据资产管理框架，并详解两个基于该框架进行数据资产管理的应用案例，使读者能更好地了解数据资产管理底层所涉及的众多核心技术，让数据可以发挥出更大的价值。《数据资产管理核心技术与应用》配套PPT课件、示例源代码、作者微信群答疑服务。 全书共分10章，第1章主要让读者认识数据资产，了解

财政绩效管理

本书编写内容包括五章，第一章财政绩效管理概论主要涉及财政绩效管理改革的背景与意义、财政绩效管理理论基础与基本概念、财政绩效管理基本原则、方法与主体、我国财政绩效管理改革实践、我国财政绩效管理改革的未来展望等内容；第二章财政绩效管理的国外经验；第三章财政支出绩效管理包括项目和政策财政绩效管理、部门和单位财政绩效管理、政府财政绩效管理；第四章财政收入绩效管理包括财政收入绩效管理概述、财政收入绩效管理指标设计与报告范式、财政收入绩效管理应用

数字化组织变革:数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑

本书依托杭州职业技术学院文库，立足于数字化的时代背景，深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发，系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势，以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践，为企业提供了全面的理论

企业内部控制从懂到用

企业内部控制看似复杂，其内核却可以归纳为 “意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地” 五组关键词。基于这样的框架，作者依托其近二十年的专业服务经验，紧扣中国企业经营及监管环境特点，通过丰富的现实案例及企业实操经验教训，详细介绍：（1）内控的本质是什么；（2）内控如何为企业带来价值；（3）如何做好风险识别与评价；（4）典型的内控工具有哪些；（5）如何在具体业务中有效应用企业内控工具；（6）如何搭建企业内控体系。本书既

转型财务BP:从核算会计到财务精英

本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。全书采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是

财务小课,轻松趣学财报入门(图解版)

本书是一本轻松趣学财报的工具书，全书可划分为三个部分，各部分的内容如下。第一部分内容为财报入门知识，具体包括报表需要掌握的财务基础知识、了解财务报表的概况、知道财务报表的使用范围等内容。第二部分内容为各大报表详解，具体包括学资产负债表了解企业家底、学利润表分析企业是否赚钱、学所有者权益变动表了解权益变化情况等内容。第三部分为财报进阶知识内容，具体包括合并报表、财务分析、识别财报中的虚假内容等内容。本书采用通俗易懂的语言、生动活泼的日常

资本运作II:高增长企业的操盘逻辑

本书围绕资本运作进行分析和阐述。上篇以资本运作方法论指南为主题，介绍了资本认知、战略制定、现金流管理、股权布局等内容，目的是帮助公司挖掘更多获取收益的机会。中篇以资本运作模式分类解析为主题，详细介绍了四种资本运作模式，包括扩张型资本运作、收缩型资本运作、内生式资本运作、外延式资本运作，目的是让公司更好、更快地实现资本增值，帮助公司在竞争激烈的市场上占据一席之地。下篇以IPO与市值增长实操法则为主题，介绍了IPO前的估值、上市方案设计、

中小微企业服务实践 政策、平台与金融创新

本书深入剖析了新形势下中小微企业所面临的生存与发展挑战，全面系统地探讨了推动中小微企业发展的政策、平台与金融创新。通过实践案例的探讨，本书阐述了政策、组织保障、公共服务平台与金融创新如何共同助力中小微企业健康成长。从政策脉络到金融服务体系，从政府引导基金到数字新基建，本书逐一解读了支持中小微企业发展的关键要素。本书为关注中小微企业发展、从事相关服务工作的人员以及研究人员提供了宝贵的参考和借鉴，致力成为理解、支持和推动中小微企业发展的必

错维竞争 未来商业的制胜战略

本书是一本重新定义商业竞争格局的书，其主旨是利用维度的交错关系，构建品牌全新的竞争优势。当前技术的变革让我们步入了一个更加多维的世界，同样给企业更加多元与立体的成长空间。本书引领读者跳出现有维度，从更高维度与多维度的视角看待商业。与平面的理论不同，错维从更多维、更立体的战略视角，帮助企业在更加宽广的空间中找到适合自己的位置，让企业回归自我价值提升的商业正轨...

基层工会财务与经审工作实务

本书立足基层工会财务经审制度，聚焦工会财务经审实际工作，构建财务经审工作体系，开创首都工会工作的新局面，将基层工会的财务工作和经审工作做了系统梳理，指导基层工会财务和经审工作实务，对实务中基层工会财务工作经常遇到的问题按照基层工会财务工作基础知识、预算管理、收支管理、资产管理、会计核算、经审工作六个方面进行了梳理和归纳，是一本权威又专业的指导图书...

激活个体:组织管理新范式

管理是否到终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织

领导力教练 世界著名企业教练们的实践心得

本书包含了教练基础、领导者的形象、行为改变所面临的挑战和阻力、识别和培养高潜力领导者、付诸行动、教练模型及工具六部分内容，反映了教练技术、心理学和领导力等领域的最新成果和前沿实践。本书还从多个角度回答了戴维·尤里奇教授提出的教练的三个基本问题：教练活动的成果是什么？一个合适的教练对象的条件是什么？一个卓越的教练需要具备哪些能力?本书是了解高管教练前沿理论与最佳实践的必读佳作。领导力大师沃伦·本尼斯称本书为“高管教练领域的最佳合集”...

极简财务(第2版)

本书第一版自2017年问世以来，在全球范围内受到企业管理人员以及非财务专业人士的青睐与追捧。本书以通俗易懂的语言介绍了企业财务会计的基本知识，是一本兼具可读性和实践性的财务入门指南。本书的特色包括：·无需财务基础，面向大众。涵盖财务会计与财务管理的基本概念与内容，用简练的语言介绍抽象的财务基础概念。·丰富的专栏。每章提供生动有趣的小专栏：“一分钟小结”“敲黑板”“涨知识”“小课堂”“想一想”“看报表”等，吸引读者阅读和思考。·实务导向

精益管理实操笔记

全球经济增速放缓，企业生存空间、利润空间一再压缩，推行精益管理已经成为一种必然选择。那么，在零售连锁企业中如何推行精益管理呢，过程中会遇到哪些问题，这些问题又是怎么被一一解决的呢？本书以作者在国内零售连锁实体TOP1推进精益管理的亲身经历为蓝本，从如何在企业启动精益管理开始，共分11章，用二十多个经过实践检验的实用工具和无数行之有效的思路、方法，分步骤、手把手的教给你一套拿起来就能用、照抄也出彩的精益管理推进方法...

完美咨询 原书第4版

40多年来，《完美咨询》一直是咨询从业者与他人建立信任、构建有意义的合作关系以扩大影响力的实践指南。可以预见的是，作为《完美咨询》的最新版，本书在未来许多年内仍将是咨询行业的黄金标准。 本书讨论了咨询中永不过时的基本原则与最新的工具和技巧，带领我们逐步完成咨询的五个阶段，并指明了如何“完美”地开展咨询工作。此“完美”并不是指承诺一种尽善尽美的结果，而是指当我们遵循一些原则、结构和流程，去“完成”我们作为顾问在每一个阶段应完成的重要之事

财务数字化转型实践手册

本书内容来源于作者从事财务信息化建设 30 多年的工作实践，从“业财税银一体化”的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。 第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。 第二章和第三章针对银企一体化，讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔接，实现自动对账核销和电子单据的自动配比，在供

新型研发机构 四链融合的生动实践

本书是在科技部科技创新战略研究专项的支持下形成的理论成果，也是基于国内新型研发机构现实发展所形成的实践成果。本书以“新型研发机构为什么会出现—新型研发机构到底是什么—新型研发机构的发展如何—国外创新型研发组织有哪些值得学习与借鉴的地方—如何促进新型研发机构的发展”为主线，在理论层面，深入分析新型研发机构发展的时代背景、现实意义、阶段历程、诞生的必然原因等，并系统研究新型研发机构的概念、内涵与外延、定位与功能等；在实践层面，系统分析国内

上市公司独立董事制度治理实效的法经济学分析

独立董事制度是我国上市公司治理结构的一项重要制度安排，由此带来了一系列的制度变革迁。本书立足于我国证券市场进入全面注册制时代、“零容忍”打击证券违法违规行为的宏观大背景，精准回应我国上市公司治理体系的发展诉求，采取整体性视角，结合公司法、证券法和上市公司治理禀赋特点，系统讨论独立董事事前选任、事中管理和激励以及事后追责等问题，进而找出提高独立董事独立性和专业性、提升独立董事履职能力、监督能力和决策能力的优化路径，为完善我国上市公司独立

新时代管理学(第二版)

管理学作为管理学科体系中的基础学科，其主要任务就是研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律。本书包括管理概述、管理理论的演变与发展、计划管理、组织管理、领导管理、管理控制、战略管理与决策、管理激励、管理沟通、人力资源管理、管理创新等相关内容。此为原3版上的改版，适应时代形式，增加了课程思政案例。本书既适合经济管理类应用型本科和专科学生的教学需要，也可作为企业培训、成人教育教材及在职人员的自学参考用书...

拟上市公司股权激励计划实务问答

本书全方位介绍了股权激励方式、股权激励对象、股权激励的业绩考核、股权激励的来源、股权激励的数量、股权激励的价格、股权激励时间表、股权激励的实施管理、股权激励的退出、股权激励的税务问题、股权激励计划与上市计划的衔接，以及非上市国有企业股权激励的特殊问题。本书涉及股权激励的方方面面，专业性强，内容务实，主要采用问答的形式，直击痛点和难点问题，让相关从业人员拿到手就能用...

OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能

OKR聚焦企业的发展与经营战略，能够提升员工的工作能力与创新能力，变革企业传统的管理模式，助力企业打造顺应时代发展的管理体系，推动企业长远发展。本书以OKR为主线，从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手，介绍如何实施OKR，让OKR在组织内部顺利落地。 另外，本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案，并以FunPlus、美团、Flipkart等企业为例向读者展示OKR的使用方法和

价值共生 韧性成长:解码中国管理模式

本书通过解读“价值共生 韧性成长”的时代管理主题，结合作者实地调研左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等多行业标杆企业的管理实践，探索企业在冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能等方面所付出的努力和沉淀，总结提炼了陈春花、吕力、毛基业、徐少春、乐国林、朱武祥等十余位管理学专家的前沿洞见，挖掘与分享在当前复杂时代背景下中国企业的管理实践，解码中国企业管理奥秘，探索企业管理新方向，助力中国企业在变局时代

我在500强企业做采购:资深采购经理手把手领你入行(第2版)

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。 本书详细介绍了采购入门推荐知识和职业生涯规划；重点讲解了一系列实用的采购技巧，包括询价与成本分析、竞争性谈判、合同风险规避等关键技能；强调了品类管理的重要性，教读者如何有效管理不同种类的采购项目；分享了成本降低策略和风险规避方法，帮助读者在保证供应链效率的同时控制成本和减少潜在风险；阐述了如何选择合适的供应商，建立良好的供应商关系，进行

构建实施全员新型经营责任制 南方电网深圳供电局的探索与实践

本书立足国有企业改革形势，结合当前电网企业市场化经营现状与发展需求，按照“思考—实践—展望”的逻辑路径，基于深圳供电局的实践案例，系统性阐述新形势下对新型经营责任制的理论研究、创新性实践、经验总结和发展展望。希望通过本书，一方面可以充分了解国有企业改革深化的现状与趋势；同时，也可以为其他电网企业及其他传统商业二类企业开展新型经营责任制研究和实践提供参考，助力加速国有企业市场化转型运营。该书的出版能够促进新型经营责任制在行业内外的研究与

双元创新运营机制的优化:环境波动性视角

本书的框架由理论分析部分，数理分析与实证检验部分两大要件构成。在理论分析部分中，剖析了双元创新、委托代理理论的原理，勾勒出了双元创新的演化机制，构建了委托代理的数理模型，讨论了逆向选择和道德风险的影响，求解出了创新过程中监督与激励的最优实现条件。本书从四个方面进行创新。在管理层持股对双元创新的影响方面，本书扩展了西方代理理论的应用范围。在经济政策不确定性的影响上，检验了经济政策不确定性与双元创新呈倒U形关系。在变量衡量方面，采用反正切

亲密人机

超级个体、AI美学、新身临其境、机器同理心、人机共生 …… 我们正在见证一个人机深度融合时代的到来，亟需一种全新视角来解读复杂而无法回避的“人机关系”命题。“亲密”是具体生活与人本主义视角下的回答，也是新商业淬炼的原点与新生活方式的起点...

黑匣子思维

黑匣子思维是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策，黑匣子思想者们从不惧怕面对失败，反而视失败为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身，而会把失败作为样本深入研究，这也是他们获取成功的策略的一部分。 从失败中学习也许已经成为老生常谈，本书却揭示了这一已知最有效的学习方法背后令人惊叹的事实，也介绍了世界上一些创新力最强的组织采用的总结失败经验的技巧。缺乏从失败中学习

财务小课,轻松趣学出纳入门 图解版

本书共七章，可大致划分为三部分。 第一部分为第1~2章，这部分主要帮助读者快速认识出纳与会计工作中需要用到的基本知识。如出纳的工作内容与特点、任职出纳的基本要求、出纳人员工作权限，以及出纳岗位需要掌握的人民币和发票的基本技能等内容。 第二部分为第3~5章，这部分从出纳人员日常工作内容出发，介绍现金的管理与收付账处理、银行账户管理与银行存款收付账处理、票据结算方式与其他结算方式。 第三部分为第6~7章，这部分主要是对出纳工作技能的提升，

微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流

现代管理(第二辑)

本书聚焦金融、科技与创新等话题，从数字化转型、金融科技的内涵与发展、数字化个人信息处理等热门话题探讨了影响未来经济走势和企业管理的关键要素，对当下认识和了解新经济形势发展具有重要的指导意义。本书共分为九个部分，分别从主题研讨、问题与对策、学术探索、调查与研究等不同方面对上述议题进行探讨，旨在立足上海、放眼全国，发扬海纳百川的精神，打造新时代的学术交流平台，引领读者关注和思考高质量发展和中国式现代化道路上遇到的各种问题和挑战...

采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版

供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？ 每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？ 供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？ ………… 与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的

OKR实战宝典:顶尖企业的成功秘籍【目标与关键成果法实战宝典】【组织变革与创新管

OKR为目标与关键成果法，是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结，也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的实用技能，包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等，以及相应的案例、方法、流程和工具，供OKR的实践者参考，期待通过本书的系统化呈现，帮助到更多对OKR感兴趣的企业...

首席人才发展官:世界500强企业人才发展全周期操盘之道

本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总-分”的清晰结构，先介绍整体模型，随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容，包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等...

财务小课,轻松趣学会计入门(图解版)

本书共七章，可大致划分为三部分。第一部分为第一章，主要帮助读者了解会计的一些基础知识，包括会计是什么、会计信息质量要求、会计六大要素、单据和凭证的填制规范，以及账簿类型与对账、结账工作等内容。第二部分为第二至五章，从会计六大要素出发，分别介绍了资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的相关知识与账务处理。第三部分为第六至七章，主要对会计工作中涉及的报表与财务分析方法，以及常见的税务工作进行了简单介绍，帮助读者快速认识报表结构和常用的财

卓有成效的预算管理:打造高回报企业

全面预算管理是企业提高资源配置效率、加强成本费用控制和促进战略落地的一项基础管理，各级管理者都需要具备预算意识，掌握预算管理方法，运用全面预算管理提高企业回报水平。 本书作者结合丰富的财务管理实践经验，创作了这本旨在帮助管理者轻松理解并有效实施预算管理的实用指南。 本书特色： （1）兼顾实用性与易读性，通过大量企业的实际案例和清晰的数据图表，使复杂的理论变得易于理解和应用。 （2）明确预算管理的目标导向，即提高股东回报（ROE），

洞见 国企领导力行知录

本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究，在领导力类著作中是一部少见的揭示国企领导力真相与修炼途径的作品。全书结构形散神聚，立意深切峻拔，语言简约精辟，案例真实生动，文风朴实无华，既充满哲学思辨意味，又具很高的实用价值。其中多为作者亲历的案例，具有浓郁的实战色彩和反思精神。每部分内容既紧贴主题，又涉猎甚广，散而不乱，气脉中贯。全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化，涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法，对包括领导者在

一本书读懂基金管理:要点·实务·案例

《一本书读懂基金管理：要点·实务·案例》一书包括基金管理概述、基金产品开发、基金募集与销售、基金项目投资管理、基金公司风险控制和基金公司客户管理6个章节，对日常应知的基金管理知识进行了系统解读，并结合案例供读者参考。 本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解基金管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握基金管理知识的需求。 本书可作为企

创新管理:理论、实践与全球视野(英文版)

在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学，助力课程国际化建设。 （2）注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论，帮助国内外学生

母子公司高管协同配置治理机制及效应研究

母子公司制是我国企业集团目前采取的最主流组织形式，其形成的金字塔网络能够创造杠杆效应，推动集团快速发展。与单体公司不同，企业集团内部天然是个小型经济生态，具有多层级与多维度的功能分布、管控与被管控关系以及大量主体之间的价值耦合链接等特征，复杂运转的背后常常需要通过一套强有力的母子公司治理机制来实施指令调配、政策带领和管理控制。母子公司高管协同配置既是集团公司治理结构的一种特殊安排，也是发挥集团化经营协同效应的重要手段与途径。 目前，学

人才管理创新七步法

企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，实现人才济济且充满活力的理想局面？这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法，创新才是突破难题、塑造价值的**选择。本书提供一整套人才管理创新工作法，通过七步流程，借助前沿理念和名企案例，帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士，拓思维、强能力、长经验...

人才盘点的模式与实践

本书围绕人才盘点这一组织实践，从人才盘点的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘点的九种模式、组织整体的盘点分析、人才盘点的落地应用、人才盘点机制的构建，以及典型场景下人才盘点的方案及案例等方面，进行了系统的介绍。 本书适合组织内从事人才工作的专业人士阅读。特别是在组织发展到一定阶段，需要系统探索构建适合组织的人才管理体系，以助力组织塑造人才竞争优势时，本书可以在人才的评价与盘点部分提供专业的指

自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎

无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上

基于复杂模糊信息的多属性决策方法及其应用

随着决策问题复杂性的提升及决策环境的动态演化，不确定多属性决策的相关理论及实践，尤其是模糊多属性决策方法及应用逐步成为众多学者研究和关注的热点。本书首先对现阶段不确定信息表征、集成方式、距离测度、决策方法等方面的研究进展进行综述，并剖析存在的局限性。然后，针对不同类型的不确定复杂模糊信息，构建相应的多属性决策体系框架，包括直觉不确定语言信息集成方法、对数球形模糊信息集成方法、广义正交模糊软粗糙信息集成方法等，重点提出了相应复杂模糊信息

财务小课,轻松趣学税务入门(图解版)

本书是一本轻松趣学税务的工具书，全书可划分为三个部分，各部分的内容如下。第一部分内容为税务入门知识，具体包括认识纳税工作、企业纳税的程序、了解税务会计要做些什么、税务会计应遵循的原则等内容。第二部分内容为企业经营过程中各个环节涉及的税务及其处理，具体包括增值税核算、消费税和关税核算、企业所得税核算、个人所得税核算、财产税核算、车辆购置税的计缴与管理、城市维护建设税的计缴与管理、印花税的计缴与管理、烟叶税的计缴与管理、资源税和其他税种的

行政事业单位全流程财税处理(会计核算＋政策解析＋账务处理)

本书依据《政府会计准则》和《政府会计制度》及相关法律法规编写，重点突出行政事业单位经济业务的账务处理，完善预算会计科目、财务会计科目及其核算内容。建立“双基础”“双功能”“双报告”“双记账”的会计核算体系模式。全书共9章，包括资产类、负债类、净资产类、收入类、费用类科目的设置与应用，以及预算会计科目设置与应用，决算报表与财务报表编制方法...

人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器

本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、岗位分析与岗位价值评估、人才盘点与人才梯队建设、人才激励与资源盘活善用。 本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂

数据驱动销售增长

数据驱动销售不仅仅是一种技术或工具，它更代表了一种思维方式的转变。这种转变要 求销售人员和市场营销人员更加注重数据分析在决策过程中的关键作用，以此提高销售业绩、增强企业的市场竞争力。 本书详尽阐述了 DMSO 模型如何在提升销售团队效能方面发挥显著作用；深入剖析了销售招聘与培训领域的创新策略和行之有效的方法；阐明了在赢得潜在客户之后，如何运用数据分析来指导销售活动，以实现销售目标的增长。此外，本书从销售绩效回顾的视角，对销售行为与关键

财政性科研项目经费管理和使用研究

中共广西壮族自治区委员会党校经济学教研部韦善宁副教授主持的国家社科基金西部项目《财政性科研项目经费管理和使用研究》于2022年8月获准结项。本书研究提出一系列尊重科研规律、坚持“放管服”改革、坚持扩大科研人员科研经费使用自主权、坚持调动科研人员积极性的新观点，做出了新论证，并提供了理论支撑，从而使得研究成果具有一定的学术价值。课题研究坚持目标导向与问题导向相结合，提出一系列具有可操作性、实用性的新观点，具有一定的应用价值。课题研究提出