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人力资源转型--为组织创造价值和达成成果 版权信息
- ISBN：9787121480935
- 条形码：9787121480935 ; 978-7-121-48093-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源转型--为组织创造价值和达成成果 本书特色
人力资源管理理论的启蒙书，奠定戴维·尤里奇“现代人力资源管理之父”地位的里程碑之作，适用于人力资源从业者、直线经理、企业家和咨询顾问学习。 2015年引进中国，重印33次，累计销量近10万册。
人力资源转型--为组织创造价值和达成成果 内容简介
本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位。
人力资源转型--为组织创造价值和达成成果 目录
推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 ............................................ V
推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 ........................................ VIII
译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 ............................................. XII
中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/
戴维·尤里奇 ......................................................................... XIX
前言/戴维·尤里奇 ................................................................................ XXIII
第1 章 21 世纪竞争的焦点：人力资源 .............................................. 1
企业面临的8 项挑战 ........................................................................ 2
8 项挑战的重大意义 ....................................................................... 15
本书的写作目的与主要内容 .......................................................... 18
第2 章 变革中的人力资源：四角色模型 .......................................... 22
人力资源管理的四角色模型 .......................................................... 23
业务伙伴的四重角色 ...................................................................... 35
人力资源管理四重角色的内涵 ....................................................... 37
人力资源管理四重角色的内在矛盾 ............................................... 43
附录2A：人力资源角色评估调查表 ............................................. 47
附录2B：人力资源角色调查评分表 .............................................. 50
第3 章 成为战略合作伙伴 .............................................................. 51
成为战略合作伙伴所面临的挑战 ................................................... 54
组织诊断的框架 ............................................................................. 64
第4 章 成为HR 效率专家 ............................................................... 77
成为HR 效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 ..................... 81
共享服务组织成功的关键因素 ..................................................... 101
必须关注的变化 ........................................................................... 108
第5 章 成为员工支持者 ................................................................ 112
提高员工贡献的挑战 ..................................................................... 114
理解员工贡献的框架 ..................................................................... 115
应对要求、资源不均衡的挑战 ...................................................... 119
第6 章 成为变革推动者 ................................................................ 137
成功变革的挑战 ........................................................................... 142
行动和流程变革： 打造变革能力 ............................................... 143
文化变革：改变心智 .................................................................... 151
作为变革推动者的人力资源专家 ................................................. 164
第7 章 人力资源部门的人力资源管理 ........................................... 169
战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 ........... 171
人力资源策略：塑造人力资源职能 ............................................. 175
人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 ............... 194
案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 ...................................... 200
第8 章 人力资源的未来 ................................................................ 210
人力资源管理为何如此 ................................................................ 210
人力资源管理应该如何发挥价值 ................................................. 212
人力资源管理未来面临的挑战 ..................................................... 216
译后跋 巨变环境下的中国人力资源转型 ........................................ 233
展开全部
人力资源转型--为组织创造价值和达成成果 作者简介
戴维·尤里奇，全球顶级人力资源管理大师，美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。 戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（Human Resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。 李祖滨，德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。 孙晓平，诚合益咨询创始合伙人，资深咨询顾问，河海大学MBA兼职讲师，著有《薪酬激励新实战》，译有《人力资源转型》。 南京大学管理学本科及硕士，“布道管理学堂”特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。 十余年专注薪酬、绩效、股权、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，“六维动态薪酬激励模型”原创者。
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